Transcript Temeljne značajke upravljanja AD Klasterom

dr.sc. Zlatko Hodak
TEMELJNE ZNAČAJKE
UPRAVLJANJA
AD KLASTEROM
26.4.2020.
AD KLASTER
O AD Klasteru
• KLASTER PROIZVOĐAČA AUTO-DIJELOVA je dobrovoljna
neprofitna stručna udruga hrvatskih proizvođača dijelova
pribora i opreme za automobilsku industriju sa sjedištem u
Zagrebu.
• ČLANICE AD KLASTERA su najznačajnije hrvatske tvrtke iz
područja proizvodnje dijelova pribora i opreme za
automobilsku industriju te znanstvene i stručne institucije.
26.4.2020.
AD KLASTER
Članice AD Klastera
1.AD PLASTIK d.d., Solin
8.BOXMARK, Trnovec
Bartolovečki
15.LEŽ d.o.o., Zabok
2.LTH Metalni lijev d.o.o.
Benkovac
9.HRVATSKA
GOSPODARSKA KOMORA,
Zagreb
16.ĐURO-ĐAKOVIĆ
ALATNICA d.o.o., Slavonski
Brod
3.HSTEC d.d., Zadar
10.FAKULTET
STROJARSTVA I
BRODOGRADNJE, Zagreb
17.ANTO GRUBIŠIĆ d.o.o.,
Zagreb
4.FEROIMPEX
AUTOMOBILSKA TEHNIKA
d.o.o., Zagreb
11.FAKULTET KEMIJSKOG
INŽENJERSTVA I
TEHNOLOGIJE, Zagreb
18.KONČAR-ALATI d.o.o.,
Zagreb
5.CIMOS P.P.C. Buzet
d.o.o., Buzet
12.LAMA d.o.o. ,Split
19.SINEL d.o.o., Labin
6.KOSTEL PROMET d.o.o.,
Pregrada
13.LAGERMAX AED
CROATIA d.o.o., Zagreb
20.FAKULTET
ELEKTROTEHNIKE I
RAČUNARSTVA, Zagreb
7.TM d.o.o. , Čakovec
14.T3m d.o.o. , Karlovac
21.METALURŠKI
FAKULTET, Sisak
26.4.2020.
AD KLASTER
Trnovec B. Čakovec
Pregrada
Lokacija članica
Zabok
Buzet
Zagreb
Karlovac
Sisak
Slavonski Brod
Labin
Zadar
Benkovac
Solin
Split
26.4.2020.
AD KLASTER
Proizvodni program
• Plastični dijelovi
INTERIJERI
kontrolne ploče
obloge vrata
obloga krova iz PUR-a
sjenila
rukohvati
obloge stupova
obloge prtljažnika
obloga petih vrata
polica prtljažnika
26.4.2020.
AD KLASTER
Proizvodni program
• Plastični dijelovi
EKSTERIJERI
tijelo i komponente branika
ukrasne letvice
kalote
zaštitnik podvožja vozila
zaštitnik spremnika goriva
26.4.2020.
AD KLASTER
Proizvodni program
• Metalni dijelovi
26.4.2020.
AD KLASTER
Kućišta turbokompresora
Nosači motora
Pedalni sklop
Kućišta uljnog filtera
Kućišta pumpi za vodu
Razne osovine za mjenjače
Cijevi za ojačanje karoserije
Kućišta vodenih pumpi
Kočione komponente
Anti vibracijske komponente
Proizvodni program
• Kožni program
26.4.2020.
AD KLASTER
Proizvodnja visokovrijednih
sašivenih kožnih navlaka za sjedala
za osobna vozila, kožnih krojnih
dijelova i kožom tapeciranih dijelova
za interijer osobnih vozila.
Glavni kupci
26.4.2020.
AD KLASTER
Dinamika rasta AD Klastera
Ukupni prihod članica (mil €)
21 članica
(6000
zaposlenih)
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
11 članica
(2000
zaposlenih)
2010
26.4.2020.
13 članica
(2500
zaposlenih)
2011
godina
AD KLASTER
2012
Upravljanje AD Klasterom
• Za kvalitetno upravljanje klasterom potrebno je
definirati :
• Misiju
• Viziju
• Ciljeve
• Planirati aktivnosti za realizaciju ciljeva
• Uspostaviti model upravljanja
• Utvrditi i pratiti ključne pokazatelje uspješnosti za
članice
• Provoditi kontinuiranu kontrolu ostvarenog
26.4.2020.
AD KLASTER
Aktivnosti
• Za realizaciju utvrđenih ciljeva
identificiranje:
• glavnih čimbenika
koji
imaju
konkurentnost tvrtki članica
ključno
utjecaj
je
na
• a) unutarnji čimbenici
• b) vanjski čimbenici
•
glavnih aktivnosti tj. onih koji će najbolje utjecati na
ostvarenje ciljeva
26.4.2020.
AD KLASTER
Unutarnji čimbenici konkurentnosti
100%
90%
80%
70%
izrazito
prilično
umjereno
u manjoj mjeri
uopće ne
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1
2
3
1. Stupanj iskorištenja kapaciteta
2. Ulazna vrijednost repromaterijala
3. Bruto plaće
26.4.2020.
4
5
6
4. Visina fiksnih troškova
5. Visina troškova distribucije
6. Visina troškova energije
AD KLASTER
Vanjski čimbenici konkurentnosti
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
izrazito
prilično
umjereno
u manjoj mjeri
uopće ne
1
2
3
4
1. Područje poreza i parafiskalnih davanja
2. Problem tečaja
3. Uvjeti kreditiranja
4. Državne potpore i poticaji ulaganjima
26.4.2020.
5
6
7
5. Problem naplate potraživanja
6. Regionalna uprava i lokalna
samouprava
7. Građevinski zakoni i propisi
AD KLASTER
Aktivnosti
MARKETING
RAZVOJ
ZAJEDNIČKIH
PROJEKATA I
PROIZVODA
EDUKACIJE I
OSPOSOBLJAVANJE
AD
KLASTER
INFORMACIJE O
JAVNIM
NATJEČAJIMA;
ZAKONIMA I SL.
DRŽAVNE
POTPORE I
FONDOVI EU
LOBIRANJE
26.4.2020.
AD KLASTER
Modeli upravljanja klasterom
KLASTERI se u praksi suočavaju s dva modela organizacijskog
ponašanja kada odlučuju o svojim temeljnim ciljevima.
Model upravljanja
Organizacijski oblik
Glavni ciljevi
Glavni
pokazatelji
izvedbe
1.Maksimizacija
Profitna organizacija
Maksimizacija
Prinos na
dobiti
uloženi kapital
Uspješnost u
Pokazatelji
provedbi ciljeva i
ostvarenih
aktivnosti
koristi za članice
dobiti
2.Maksimizacija
korisnosti
Neprofitna organizacija
klastera
26.4.2020.
AD KLASTER
Skupština
ORGANIZCIJSKA
SHEMA AD KLASTERA
NEPROFITNA
ORGANIZCIJAUDRUGA
Upravni odbor
Direktor
Računovodstveni
poslovi
Administrativni poslovi
Voditelji projekata
Partnerski klasteri i
institucije
Partneri i tržište
Programske aktivnosti,
marketing, razvojni projekti,
informacije, osposobljavanje
26.4.2020.
AD KLASTER
Značajke upravljanja neprofitnim
organizacijama
Kod
modela
upravljanja
neprofitnim
organizacijama potrebno je uzeti u obzir sljedeće
značajke:
• poslovnu i razvojnu politiku donosi upravni odbor,
• izvršni direktor provodi utvrđenu politiku,
• rad upravnog odbora mora biti
u skladu s
propisima i statutom,
• poslovna politika mora biti jasno određena, te
moraju biti osigurana kontinuirana izvješća o
sastancima upravnog odbora
26.4.2020.
AD KLASTER
Značajke upravljanja neprofitnim
organizacijama
• uloge i odnosi između upravnog odobra, izvršnog
direktora i osoblja moraju biti precizno određene,
tako da omogućuju jasno donošenje odluka
• poslovanje upravnog odbora moralo bi se odvijati u
pozitivnom okruženju i temeljiti na godišnjem planu
poslovanja, redovitim sjednicama s dobro pripremljenim
dnevnim redom i kontinuiranim ocjenjivanjem rada
upravnog odbora
• kvalitetno upravljanje klasterom podrazumijeva
poštivanje
sljedećih
načela:
transparentnosti,
odgovornosti i učinkovitosti
26.4.2020.
AD KLASTER
Menadžment izvedbe
• Ključna ulogu u menadžmentu izvedbe ima klaster
menadžer (direktor klastera)
• Menadžment izvedbe trebao bi biti povezan s misijom,
vizijom i ciljevima klastera
• Glavni prioriteti su kako ispuniti potrebe i zahtjeve
članica
• Ako su članice
zadovoljne s organizacijskom
izvedbom, onda je to znak dobrog poslovanja klastera
26.4.2020.
AD KLASTER
Upravljanje projektima
• Identificiranje ključnih područja za povećanje
konkurentnosti i inovativnosti članica
• Formiranje timova kompetentnosti za identificirana
područja
• Uključivanje u rad timova za izradu projekata
akademske zajednice i drugih relevantnih dionika
• Utvrđivanje hodograma aktivnosti te metodlogije
rada za pripremu, izradu i provedbu projekata
• Nadzor i kontrola provedenih aktivnosti
26.4.2020.
AD KLASTER
Upravljanje projektima
Identifikacija područja koja su relevantna za razvoj
konkurentnosti i inovativnosti
Formiranje timova kompetentnosti po područjima
Istraživanje
i razvoj
26.4.2020.
Proizvodni
procesi
oprema
Novi
proizvodi,
materijali i
tehnologije
AD KLASTER
Energetska
učinkovitost
i okoliš
Edukacija i
osposobljavanje
Upravljanje projektima
Utvrđivanje hodograma aktivnosti i metodologije rada
Priprema projekata i apliciranje na javne natječaje
Provedba projekata
Ocjena koristi projekata za članice Klastera
26.4.2020.
AD KLASTER
Pokazatelji uspješnosti Klastera
koristi
pokazatelji
Otvaranje novih tržišta (novi kupci)
broj novih tržišta/kupaca
Razvoj novih proizvoda
broj usvojenih novih proizvoda
Povećanje zaposlenosti
broj novozaposlenih djelatnika
% povećanja zaposlenosti instaliranih
kapaciteta
Stjecanje novih znanja i vještina
broj i ocjene održanih
seminara,savjetovanja,radionica
Unapređenje zakonskih i
drugih relevantnih propisa važnih za
poslovanje članica
broj novih prijedloga i broj odražanih
sastanaka za lobiranje
Smanjenje troškova nabave
% sniženja troškova u odnosu na
prethodno razdoblje
Povećanje prihoda
% povećanja prihoda u odnosu na
prethodno razdoblje
Dobivene državne potpore
vrijednost dobivenih državnih potpora
Dobivena bespovratna sredstva iz EU
fondova
vrijednost dobivenih bespovratnih
sredstava
26.4.2020.
AD KLASTER
Zaključne napomene
• (što je važno za uspješno upravljanje klasterom)
– uloga i podrška lidera (jedna ili više članica) je
vrlo važna za kvalitetno upravljanje klasterom
– precizno planiranje aktivnosti
– menadžment izvedbe mora biti povezan s
misijom, vizijom i ciljevima klastera
– proaktivna uloga klaster menadžera
– kvalitetno upravljanje projektima
26.4.2020.
AD KLASTER
Zaključne napomene
– kontinuirana analiza koristi za članice i kontrola
ostvarenog
– kontinuirana edukacija i osposobljavnje klaster
menadžera, članova UO-a i voditelja projekata
– stabilni izvori finaciranja
– upravljanje i menadžment izvedbe kontinuirano
prilgođavati promjenama (okruženju,
poslovnim
trendovima, broju članica, stručnim i znanstvenim
spoznajama)
26.4.2020.
AD KLASTER
HVALA NA PAŽNJI!
26.4.2020.
AD KLASTER