Transcript Conference DRAT_sept 2014

EXPOSE DRAT POUR ORSEM
BILAN 2013-2014
ORIENTATIONS 2014-2015
22 septembre 2014
Organigramme DRAT
(rentrée 2014)
Active :
ESR :
Stagiaire :
DRAT
5/4/1/1 // 11
8/2/1 /0 // 11
0/0/0/1 // 1
GBR JACQUEMENT
COL ADJ
Secrétariat
COL LECONTE
ADJ GILLY
ADJ MASSON
CCH BERRANI
Chargé de mission
ESR
CCH ® CANET
LCL ® EMOND
BAP
RE - RI - RCIT
LCL LENOIR
CNE (TA) LEVASSEUR
LCL AZNAR
AAP2 REICH
ADC LELLEVE
LCL ® MOREILHON
LTN ® NEZIROSKI
MAJ ® SAEZ
MAJ ® PARISOT
COM
SI. R
CDT ® RICHARD
LTN ® d’ADESKY
S/LTN ® GOVIN
SGT GHESQUIERS
CDT ® LEMONNIER
Stagiaire CAJ
LTN ® MONJEAN
APPRECIATION DE SITUATION
1. De nombreuses avancées positives dans les
travaux, confortées par l’image d’une réserve
d’emploi
2. Mais des fragilités et vulnérabilités persistantes
dans le domaine RH et financier, sur fond de
réorganisations non maîtrisées
3. Qui exigent un effort accru en matière de
cohésion et de cohérence du discours
MES AXES D’EFFORT 2013-2014
5 axes d’effort
1. Affirmer la gouvernance DRAT
2. Redéfinir le contrat opérationnel
3. Proposer un modèle RH
4. Développer le volet réserve citoyenne
5. Etablir un plan de communication / rayonnement
DIRECTIVE 2014 A L’AdT (RESERVES)
Référence: Lettre n° 500623/DEF/EMAT/PS/BGPS/NP du 10 janvier 2014
OBJECTIFS
O1 : Renforcer la
gouvernance des
réserves
O2 : Elaborer et mettre
en œuvre une directive
de communication
INDICATEURS
FREQUENCE / ECHEANCE
I1.1 : Elaborer politique générale des
réserves de l’armée de terre
Eté 2014
I1.2 : Rédiger une politique générale Terre
de la réserve citoyenne
1er trimestre 2014
I2.1 : Rédiger la directive de
communication déclinée de celle de l’ADT
Printemps 2014
I2.2 : En liaison avec EMA / DIAR,
finaliser SIREM
Eté 2014 (septembre)
I2.3 : Organiser CCRAT 2014
6 décembre 2014
I2.4 : Contribuer au rayonnement ADT en
médiatisant activités réserves en liaison
avec SIRPAT
Permanente
I2.5 : Renforcer le lien avec le monde des
associations
Permanente
… suite
OBJECTIFS
INDICATEURS
FREQUENCE /
ECHEANCE
I3.1 : Effectifs RO par catégories
(cible 2014 : 21500 !)
Mensuelle
I3.2 : Pour la RO, améliorer le taux
de fidélisation (objectif 3 ans)
Annuelle
(réunion de CDT)
I3.2 : Effectifs R.CIT par catégorie
+ cartographie départements
Mensuelle
O4 : Améliorer le
pilotage physicofinancier du T2
I4 : Bilan engagements et
paiements et élaboration d’une
nouvelle grille d’activités en
mettant mieux en exergue le
concept de réserve d’emploi
Mensuelle
Printemps 2014
O5 : Inscrire la DRAT
dans les réflexions IA
(horizon 2019)
I5 : Etudier en interne l’avenir des
UIR et USR et du modèle à
atteindre à l’horizon 2019
CR à la réunion de CDT
DRAT/CEMAT
O3 : Améliorer le suivi
des effectifs des
réserves
INVENTAIRE DES GT
Recommandations RH
DIAR / CPCS
Initiés par
EMA
Initiés par SG
CSRM (LBDSN)
Objectif : rénover la réserve militaire
GT recrutement
GT fidélisation
DIAR
DIAR
GT réserve
spécialisée
DIAR
JNR 2014 (5 GT)
DIAR
SG CSRM
GT EMS 2
GT TN
GT SIREM
DIAR
DIAR
DIAR
Suivi des activités
des réservistes ops
Suivi des
rémunérations
Tableau de bord
Avancement
SG CSRM
Mandat mobilité et
souplesse d’emploi
Mandat RO 2
Notations
Simplification RH
Décorations
Bilan des actions cycle 2013-2014
Gouvernance :
 Renforcement de la gouvernance DRAT (4 GPR, 2 séminaires OAR/FT, 1 séminaire
conseillers réserves, 2 CODIR SIREM)
 CCRAT 2013 + prix ANRAT
 Lien avec associations + CLD MEDEF
 Création insigne DRAT
 Participation à 11 GT réserve (force de proposition)
 Rapport sur le moral des réservistes
 Réalisation fiche réserve dans le classeur GRAT 2014
Emploi OPS :
 EMT réserves (visites BTAC et 9° BIMa)
 Transformation 6 USR/FDP en UIR
 Rattachement BATIDF à la 1° BL (1° juillet) + directive du COMBL
 Fort engagement Réserves pour cérémonies débarquement et 14 juillet + Vigipirate
Rayonnement / communication :
 1° numéro de ROC + dossier réserves TIM juillet / août
 Défilé 24 RI + 4 UE BL le 14 juillet
 Renforcement bureau COM / DRAT
 JNR 2014 (276 activités contre 40 en 2013). Investissement souligné par CSRM
 Participation aux universités d’été du MEDEF (27 et 28/8)
Bilan des actions cycle 2013-2014
Actions de formation :
 CAF réserves honoré à 93 %. 1044 réservistes formés depuis le début de l’année.
 Franc succès pour les premières FIOR directes (60 places), pour les stages CEM et
DORSEM, mais échec pour la FISOR (11 places sur 60 honorées)
 Premier stagiaire réserviste EDG (CES SCHMERBER), actuellement projeté au LIBAN pour
une durée de 3 mois. Il est cadre supérieur à la BDF. Stagiaire désigné pour cycle 2015
 Création du stage BT Réserves (parcours EMS2)
Recrutement :
 Etablissement de liens avec la SDR + refonte de leur page recrutement réservistes
 Un bon niveau de recrutement avec un solde positif après 5 années de baisse et une
augmentation du ratio ab initio. J’y vois les prémices de la politique de fidélisation mise
en place avec DRHAT (à confirmer). Ce recrutement profite essentiellement au CFT
 Point PMID : une politique maîtrisée pour éviter toute inflation et en permettant au
mieux la continuité du service
 Cadets de la Défense (visite au 40 ° RT)
Bilan des actions cycle 2013-2014
Pilotage budgétaire :
 Pilotage budgétaire fin 2013 exemplaire (+ 6,6 % d’efficience)
 9 COCIB
 Mention du détail des activités sur le BS réserviste depuis juillet 2014
International :
 Appui et accompagnement ANOLIR en GB + séminaire au CFIAR
 La France a transmis le flambeau de la présidence du NRFC à la Bulgarie lors du congrès
de FULDA du 4 au 8 août.
 GBR (2S) MAREC sera le futur HOD français au NRFC et le LCL LENOIR sera le SO
(désignation EMA faite)
 Un stagiaire a participé au stage équivalent DEM active + réserve à TORONTO au CANADA
et s’y est distingué. Demande à venir des canadiens pour un instructeur réserviste
français en 2015
 Exposé au DRHAT UK le 10 juillet à Tours à sa demande.
 Invitation des britanniques à un séminaire du 21 au 23 novembre.
RCIT :
 Publication de l’instruction sous timbre DRHAT le 2 juillet.
Points de vigilance fin 2014
2 points de vigilance :
 Budget : risque évoqué par BPEMS d’un dépassement de CP à hauteur de 1,2 M€ et
nécessitant un éventuel refroidissement des activités réserves en octobre.
Donc nécessité pilotage très fin sur COCIB septembre avec BPEMS
 Politique PMID PAGS : 2015 risque d’être impactée encore plus que 2014 par les départs
aidés et les demandes de contrat ESR qui en découlent.
2014 : 655 PMID et 52 PAGS
2015 : 517 PMID et 662 PAGS
Il y a donc un risque de voir doubler les demandes d’ESR pour des catégories de grades
supérieurs (impact négatif sur le budget)
Donc, nécessité de poursuivre les mesures d’encadrement
Ecarts budget / effectifs
2009
Budget théorique (en M€)
Budget réel (en M€)
Effectif organique prévu (en milliers d'homme)
Effectif réalisé (en milliers d'homme) / prévision
41,9
40,2
19,50
18,54
2010
44,4
41,0
19,90
17,86
2011
2012
46,0
39,6
20,30
16,00
2013
47,6
38,2
20,70
15,58
50,4
38,3
21,10
15,53
2014
55,6
38,3
21,50
15,52
2015
60,1
22,00
70.0
60.0
60.1
55.6
50.0
40.0
41.9
40.2
44.4
41.0
46.0
39.6
47.6
38.2
50.4
38.3
Budget réel (en M€)
38.3
Effectif organique prévu
(en milliers d'homme)
30.0
20.0
Budget théorique (en
M€)
19.50
18.54
19.90
17.86
20.30
16.00
20.70
21.10
21.50
15.58
15.53
15.52
22.00
10.0
Effectif réalisé (en
milliers d'homme) /
prévision
0.0
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
12
Grandes orientations cycle 2014-2015
 Rédiger les documents de base (politique générale des réserves Terre, politique COM,
directive RCIT)
 Participer à l’élaboration de la partie réserve de la directive unique CEMAT 2015
 Affiner modèle RH réserves (avec DRHAT et EMAT/ORG)
 Confirmer contrat OPS réserves avec EMAT/EMPL et CFT
 Améliorer la fidélisation
 Recrutement (ratios, sous-officiers directs) en liaison avec SDR et DRHAT/BRES
 Défense budget 2015 et reprise en main des niveaux de délégations
 Politique communication sans confondre :
 Marketing (étudier le marché, la cible, le client, l’employeur)
 Communication (expliquer l’offre)
 Publicité (faire savoir)
 Partage gouvernance RCIT avec CESAT
 CCRAT 2014 : première participation RCIT
 Atteindre les objectifs fixés pour 2014 (directive CEMAT) non réalisés à ce jour
 Affiner fonctionnement interne DRAT (fiches de tâches)
La gestion de la réserve
COL CICHOWSKI
Bureau réserve de la DRHAT
Rentrée ORSEM, le 22 septembre 2014
APPRECIATION DE SITUATION GESTION RESERVE 2014
Quelques avancées mais toujours des points à surveiller.
Les avancées :
- rénovation cursus formation initiale de la réserve (instruction n° 708) : toutes les
nouvelles AF ont bien eu lieu malgré les contraintes calendaires ; action conjointe
SDR/SDF/ODF
- augmentation du nombre de réservistes mis en formation (RH de CDT)
- montée en puissance du BR IDF-24ème RI nominale (employabilité à optimiser 
rattachement à la 1ère BL)
- évolution maquette réserve : transformation 6 USR FDP en UIR ; 1er REC : PROTERRE 4 ;
2ème REP : PROTERRE 3
- définition et mise en place d’un niveau EMS2 pour les officiers de réserve
- amélioration des travaux de chancellerie : directives mieux comprises et mieux
appliquées ; sans doute effet bénéfique du renforcement des formations majeures en
chanceliers
APPRECIATION DE SITUATION GESTION RESERVE 2014
Quelques avancées mais toujours des points à surveiller.
Les points à surveiller :
- les effectifs : stabilisés mais pas d’augmentation significative à cause d’un turn-over
trop élevé chez les jeunes réservistes (durée moyenne ESR issus JDC : 2 ans 8 mois)
- mise en œuvre nouveaux cursus formation initiale de la réserve : satisfaction
pour les FIOR directes (EM et CDT) mais recrutement pour FIE-D décevant ; sensibilisation
des CIRFA
- la nouvelle manœuvre RH : 3 régiments concernés en 2014 (taux de conservation de
79 %) mais attente mesures 2015
- le pyramidage, le taux d’activités (PPA multiples), recrutement des ex-CCT (dont
bénéficiaires du PMID) dans un contexte budgétaire figé
LES INTERLOCUTEURS EXTERIEURS DU BUREAU RESERVE
CSRM
DIAR/
BRM
DRAT
LIEN ARMEE NATION
ASSOCIATIONS
SDBC
CAB CEMAT
CPCS
POLITIQUE- PILOTAGE
B.ORG
NECESSITE PARTAGE
INFORMATIONS IAT/DRHAT
CFT
IAT
EMSD
CAPM
CONS RES
OAR
B.RESERVE
GESTION- MANŒUVRE RH
CHANCELLERIE
AIS/TDC
GSBdD/SAP
FE/RRH
RESERVISTES
MISSIONS DU BUREAU RÉSERVE
Gestion de la réserve opérationnelle
OFF
SOF
Mise en formation
OFF
SOF
Chancellerie Avancement
OFF
SOF
≥ARGT
Chancellerie Décorations
OFF
SOF
MDR
Gestion et Administration R. Citoyenne
OFF
SOF
MDR
Participation aux instances de pilotage de la réserve militaire pour définir
• politique d’emploi
• organisation de la RO de l’armée de terre
Pilotage de la manœuvre RH/Réserve des restructurations
Pilotage de la fonction RH réserve pour la partie effectif
- 8600 cadres de réserve en gestion centralisée
- niveau local : 6900 MDR gérés + administration + recrutement tous
réservistes
LA GESTION DE LA RÉSERVE
La réserve militaire : quoi ?
Les enjeux de la réserve : pourquoi ?
La gestion de la réserve : avec qui, comment, quand ?
 Les acteurs de la réserve dans la FE
 Les actes de gestion, le contrôle interne et la solde
 Les effectifs et la manœuvre RH
 La mise en formation
 La chancellerie
LA RÉSERVE MILITAIRE
RÉSERVE MILITAIRE
RÉSERVE OPÉRATIONNELLE
RO 1
ESR
(1 à 5 ans)
RO 2
Disponibilité
(5 ans)
Limite d’âge = celle de l’active + 5 ans
(sauf MDR : 50 ans)
RÉSERVE
CITOYENNE
(p.m.)
Agrément AMR
(3 ans)
Pas de limite d’âge
MAQUETTE RESERVE TERRE 2014 ET EMPLOI OPERATIONNEL
DIVERS : 450
BRIDF, PROTERRE 2 et 3
59 UIR : 8200
PROTERRE 4
21 USR : 2550
MISSINT : 13 % réalisées par
2600 RSV/an
GUEPARD RESERVE : 500 RSV
(≈11 Proterre 2) mobilisables sous
48 h pendant 8 j
OPEX : 150 RSV/an (individuels)
MAI, GEN, LOG, D NBC,
RENS,…
CI : 7200
LA GESTION DE LA RÉSERVE
La réserve militaire : quoi ?
Les enjeux de la réserve : pourquoi ?
La gestion de la réserve : avec qui, comment, quand ?
 Les acteurs de la réserve dans la FE
 Les actes de gestion, le contrôle interne et la solde
 Les effectifs et la manœuvre RH
 La mise en formation
 La chancellerie
LES ENJEUX : CONSTITUER UNE RÉSERVE OPÉRATIONNELLE D’EMPLOI PAR
LE RECRUTEMENT ET LA FIDELISATION
RECRUTEMENT
Cumul 2013
3360
Cumul 2012
3360
+752 /2012 : pertinence sanctuarisation de l’enveloppe budgétaire dédiée FMIR
PERTES
Cumul 2013
3517
Cumul 2012
3032
Maîtrise du turn-over (temps moyen sous ESR : 2 ans 8 mois)  objectif : 3 ans fin 2014
Renforcer la fidélisation par l’emploi et les possibilités d’évolution dans la réserve
Δ
négatif
LA GESTION DE LA RÉSERVE
La réserve militaire : quoi ?
Les enjeux de la réserve : pourquoi ?
La gestion de la réserve : avec qui, comment, quand ?
 Les acteurs de la réserve dans la FE
 Les actes de gestion, le contrôle interne et la solde
 Les effectifs et la manœuvre RH
 La mise en formation
 La chancellerie
LES LEVIERS DU CORPS :
LES ACTEURS RESERVE DU REGIMENT
Le référent réserve régimentaire (RRR)
L’officier adjoint réserve (OAR)
Le commandant d’unité de réserve
LES CLES DU SUCCES : UNE GESTION BIEN COMPRISE ET
L’EMPLOI DES PROCEDURES ET OUTILS
CPCS
CFT
B.RES
B.REC/CIRFA
Plan d’action
recrutement réserve
DUG 2014
FE
GSBDD
SAP
Mémento RH
formations
embasées V6
RRH
RRR au BOI
LES CLES DU SUCCES : SIMPLIFICATION ADMINISTRATIVE DE LA
GESTION
Principe : s’appuyer au maximum sur le SIRH CONCERTO (pas de demandes de
fichiers annexes (XL) comme dans d’autres armées…) pour alléger les tâches et
avoir un référentiel commun entre les différents niveaux fonctionnels et
hiérarchiques ainsi qu’avec l’active.
A cet effet :
- définir et faire appliquer des procédures : mémento RH V6, directive contrôle
interne, circulaires chancellerie, …
- mettre à disposition et faire utiliser des outils : requêtes préformatées (BI4),
modes opératoires (MOP), viviers avancement et décoration pour CONCERTO,
mémentos CDC-décorations-RH…
DIRECTIVE DE GESTION RESERVE
Gagner la bataille de la montée en puissance de la réserve opérationnelle
d’emploi par le biais du recrutement et de la fidélisation face aux défis
d’une nouvelle réorganisation
A cet effet, simultanément :
- atteindre les effectifs-cibles en maintenant l’effort de recrutement sur les
jeunes,
- fidéliser en faisant effort sur les renouvellements de contrat,
- mettre en œuvre les nouveaux parcours de formation initiale,
- conduire la manœuvre RH en limitant l’impact de la réorganisation.
OBJECTIFS DE RECRUTEMENT 2014
Objectif global 2014 : 21 500 réservistes sous ESR
Taux minimum de réalisation des effectifs/REO au 31 décembre 2014 pour
les formations placées sous commandement du CFT :
ETATS-MAJORS
80 %
UER
NON
RESTRUCTUREES
UNITES
RESTRUCTUREES
80 %
75 %
Effort sur les volontaires issus de la société civile, OSC, jeunes sousofficiers et EVAT quittant le service actif
FORMATIONS HORS CF TERRE
CHAINE OTIAD : 100%
EFFECTIF RÉALISÉ PAR RAPPORT À LA CIBLE
- 5777!
Objectif ministériel
hors d’atteinte
(et non budgété !)
EFFECTIF RÉALISÉ PAR CF
Réalisation des UER
Cible 2014 : 80%
79%
OFF
119 %
SOF
64 %
MDR
84 %
REPARTITION PAR ORIGINE
12%
54%
34%
Ex-CCT
Ab initio (JDC)
Ex-CTG
CFT et chaîne OTIAD proches objectif DUG
Ratio ex-CCT trop important
FLUX ENTRÉES / SORTIES
RECRUTEMENT
Cumul 2014
2130
Cumul 2013
2439
PERTES
Cumul 2014
1832
Cumul 2013
2303
* Changement de périmètre au profit du SCA et du SEA.
Ralentissement pertes en juillet 2014
SUIVI DES BENEFICIAIRES DU PMID AUTORISES A SOUSCRIRE UN ESR EN 2014
PMID
ATTRIBUES
EN 2014
JOURS
ESR
D'ACTIVITES
ACCORDES
EFFECTUES
ESR
DEMANDES
COL
39
5
5
23
LCL
148
37
31
535
CDT
43
6
5
25
CNE
108
31
23
281
MAJ
26
10
8
140
ADC
223
41
31
152
ADJ
68
4
3
8
OFF
338
79
64
864
SOF
317
55
42
300
TOTAL
655
134
106
1164
OFF
SOF
MOYENNE DES JOURS D'ACTIVITES EFFECTUES
NB d'ESR
NB de jours moyens
OFF
64
13,5
SOF
42
7,1
TOTAL
106
11,0
Impact sur recrutements 1er semestre
ORIGINES DE RECRUTEMENT
Rééquilibrage recrutements
au profit ab initio
DUREE DE SERVICE DANS LA RESERVE RESERVISTES AB INITIO
2000
Augmentation recrutements :
sanctuarisation des budgets FMIR
1800
Changements d’armée IN/OUT : +4
Engagements dans l’active : 382 dont 297 AdT
1600
1400
Pertes en partie dues aux restructurations
(total RSV toutes origines : 1300)
1200
1000
Pertes depuis recutement
Réservistes sous ESR
800
600
Mesures prises:
- questionnaire fidélisation
- expé. primo-contrat à 3 ans
- 10 JA min/an
400
200
0
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
Date d'entrée réserve
Durée moyenne sous ESR ab initio : 2 ans 3 mois 20 jours
prévision fin 2014 : 2 ans 8 mois
MANŒUVRE RH RÉSERVE 2014
Ile de France
Montée en puissance du BIDF/24ème RI
- EMT + 1ère compagnie à Vincennes en 2013
- 2e compagnie en 2014 à Vincennes
Dissolution du 110ème RI
Guyane
Guadeloupe
Martinique
Dialogue de gestion : officier référent au BRES
Visites dans les FE
La Réunion
Mutation : accord CDT + DRHAT
Mayotte
Polynésie
Nouvelle
- Dissolution
UIR
Française
Calédonie
4ème RD et transfert 2 sections 1er REC érigé en Proterre 4
- Transformation USR FDP en UIR et Proterre 2 en Proterre 3 au 2ème REP
FORMATIONS D’EMPLOI DISSOUTES OU TRANSFÉRÉES EN 2014
DISSOLUTIONS
4ème RD
110ème RI
OFF SOF MDR
Observations
13
37 80 101 OM édités (dont 36 vers 1er REC) ;
8
2
4 11 OM édités
21
TRANSFERTS
39
84
144
OFF SOF MDR
1er REC
Observations
8
22
44 61 OM édités, dont 54 pour CPG
8
22
44
74
Taux de conservation des effectifs :
79 %
Montée en puissance
OFF SOF MDR
Observations
BIDF 24ème RI REO 2014
22
68
144 EMT + 2 Cies
Réalisés
19
36
120 Effort sur SGT
-3
-32 -24
-59
MANŒUVRE RH RÉSERVE 2015
Ile de France
Montée en puissance du BIDF/24ème RI
- 3 e compagnie en 2015 à Versailles
Garnison de Chalons en Champagne ?
Guyane
Martinique
ANNONCES APRES L’ÉTÉ
Guadeloupe
La Réunion
Mayotte
Polynésie
Française
Nouvelle
Calédonie
Dissolution 1 RGT INF ?
PYRAMIDE DES GRADES 2014 DESEQUILIBREE (ORG et REA)
Niveaux
fonctionnels
Absence de pyramidage : besoin d’un modèle RH réserve
Maîtrise des nominations ou recrutements aux grades terminaux
80 %
36
233
NF 5C
13
Effectif réalisé
1013
NF 5B
415
738
NF 5A
Effectif réalisé : ASP
Effectif réalisé : SLT
577
169
534
NF 4
Effectif réalisé : LTN
94
Effectif réalisé : CNE
1374
29
Effectif à réaliser
2365
NF 3B
694
NF 3A
1204
1609
NF 2
270
Premiers grades
déficitaires :
 sensibilisation CDT
 processus formation
rénové
1118
53
NF 1C
1242
NF 1B
1261
1844
4582
NF 1A
0
1000
2000
546
3000
4000
80 %
5000
Postes réalisés/postes décrits
LES LEVIERS DE LA FE : LA FORMATION
société civile
A
2014 : recrutements directs SOR et OR par
CIRFA mis en œuvre après PMS
BAC
FMIR
PMS
CURSUS MDR/R
FIE/D
≤30 ans
A + 1 (SGT)
DNB
société
civile
FIE/SD
BASE
A
BAC BAC+2 BAC+5
CT-R
FIOR
SD
FASOR
CURSUS
FIOR
D-EM
FIOR
≤45 ansD-CDT ≤35 ans
BAS 2
BAS 2
PMS
A + 1 (SLT)
≤30 ans
SOFF/R
FAOR
Voie SD : mise en
cohérence niveaux
académiques et
conditions d’âge
CURSUS OFF/R
SOFEM
DEM
BTEMG-R
Recrutement direct
Recrutement interne ( voies semi-directe et rang)
MISE EN FORMATION
- voie semi-directe : dans la main du CFA
- voie directe : par la SDR au profit des FE
(possible pour jeunes RSV)
 sollicitation FE pour affectation
- sans impact budgétaire pour la FE
- MEO BTEMG-R A/C 2014
LES LEVIERS DE LA FE : UNE POLITIQUE DE MISE EN FORMATION
VOLONTARISTE
2013 : sensibilisation profitable des FE pour formations de cursus jeunes officiers
2014 : objectif minimal à 80 % du CAF honoré  effort DORSEM et FIE (ENSOA)
COMPARAISON AF 2013 ET 2014
Tx de remplissage du CAF 2014 :
80,5 % en août
BILAN AVANCEMENT ET RECRUTEMENT 2012 ET 2013
AVCT
COL
LCL
CDT
CNE
LTN
TOTAL
22
41
54
71
59
247
33,2
13,4
18,9
5,5
2,5
TA 2013
21
38
52
78
103
Ratio
35
13,8
18,3
4,4
1,8
TA 2012
Ratio
TA 2012
Ratio
TA 2013
Ratio
MAJ
ADC
ADJ
SCH
TOTAL
25
38
35
104
202
43,8
8,9
4,4
5,6
32
37
37
98
38,6
9,1
4,6
5,3
REC 2013
SLT
COA
6
CTA
4
SOF
SGT
204*
TOTAL
10
36
36
-Détection/volontariat/avis hiérarchiques
- Vérification des pré- requis(PB ISTC pour
OR)
- Proposition des dossiers
- Formation d’adaptation
292
Prépondérance des critères suivants :
- pré-requis : notation , diplômes et qualifications, activités
suffisantes et régulières
- mentions d’appui et classement
Sélection très sévère pour les grades terminaux
Possibilité d’avancement ultime (dernier TA avant
RDC)
Perspectives 2014 :
OR ≈ niveau 2012 (PB ISTC pour LTN + impact non
inscription en T1 active)
SOR ≈ niveau 2013
LES LEVIERS DE LA FE : LES DECORATIONS
DECORATIONS
2011
2012
2013
2014
Etudiés
(FIP)
Retenus
(mém.)
Proposés
(FIP)
Retenus
Etudiés
(FIP)
Retenus
Etudiés
LH
395
15
301
4
234
6
312
MM
2345
0
2345
0
1782
6
137
0
ONM
2396
294
2566
223
2599
249
2492
202
MSMV OR
135
41
238
32
329
103
183
126
MSMV ARG
450
197
448
253
978
268
1597
409
MDN OR
139
61
102
58
166
62
103
72
MDN ARG
364
158
450
154
389
158
533
174
Proposés
- attention à la conformité des mémoires pour les ON
- pour les formations majeures renforcées, l’ensemble des actes de chancellerie (ACT
et RSV) est assuré par la FE (cf. mémento RH V6)
- MDN et MSMV bronze : à la diligence du CDC
SYNTHESE DES OBJECTIFS RH RESERVE 2014 -2015
Atteindre les taux de réalisation suivants :
● 80 % pour les UER du CFT (85 % fin 2015)
● 100 % pour la chaîne OTIAD
 Action conjointe des OA, FE (OAR, RRR) et des CIRFA
Manœuvre RH : atteindre un tx de conservation des réservistes concernés≥ 75 %
 ménager une capacité d’accueil
Porter la durée moyenne sous ESR à 3 ans (3,5 ans fin 2015)
 au minimum 10 JA par réserviste sous ESR (directive DRAT)
Mettre en œuvre les nouveaux parcours de formation initiale de la réserve
● taux de remplissage du CAF : ≥ 80 % (90 % pour les formations directes
OR et SOR) (85/95 % en 2015)
● Effort sur SGT (360 places au CAF) : inscription des MDR de réserve
jugés aptes et remplissant les conditions (DNB)
● Effort sur le DORSEM : inscription des CNE TCT ou CEM
● Sanctuariser le BTEMG-R
QUESTIONS ?