Transcript Présentation Appel à Projet VDH - GIP Politique de la Ville de
Contrat Urbain de Cohésion Sociale Secteur Opérationnel de la Vallée de l’Huveaune
Lancement de l’Appel à Projets CUCS 2014
Réunions Locales des Mardi 19 novembre et Vendredi 22 Novembre 2013
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Un Secteur Opérationnel très étendu et morcelé
Avec 55 000 habitants, le 3ème secteur opérationnel le plus peuplé du CUCS 2 [2]
Une Equipe Opérationnelle
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Des partenaires signataires ou associés au CUCS Etat : Un Délégué du Préfet auprès de l’équipe Monsieur Michel PEREGO
Tél : 06 86 77 63 04 Mail : [email protected]
Conseil Régional :
Service Solidarité :
Madame Françoise DAUDE
Tél : 04 91 57 55 29 Mail : [email protected]
Service Prévention de la Délinquance, Citoyenneté et Sécurité :
Madame Emmanuelle TAVAN
Tél : 04 91 57 55 31 Mail : [email protected]
Service Santé Alimentation :
Madame Leïla DAIGNET
Tél : 04 88 73 62 25 Mail : [email protected]
Communauté Urbaine Marseille Provence Métropole (MPM) : Madame Nadine RIBERI-SARRAN
Tél : 04 91 55 38 60 Mail : [email protected]
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Des partenaires signataires ou associés au CUCS Caisse d’Allocations Familiales (CAF): Madame Corinne BOUARD : Responsable adjointe en charge de l'animation territoriale du 5
°
au 10
°
arrondissements Tel : 04 91 32 37 52 Mail : [email protected]
Madame Magali MICELI : Adjointe Sociale Territoire Sud
Tél : 04 91 32 37 31 Mail : [email protected]
Madame Joëlle BOROUKHOFF : Responsable Adjointe en charge de l’animation territoriale Des 1
°
/2
°
/3
°
/4
°
/11
°
et 12
°
arrondissements Tel : 04 88 57 30 21 Mail : [email protected]
Madame Laurence MARY: Adjointe Sociale Territoire Centre
Tél : 04 91 45 61 20 Mail : laurence.mary
@cafmarseille.cnafmail.fr
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Association Régionale des Organismes HLM PACA et Corse (AR HLM) :
Tél : 04 91 13 73 26 Mail : [email protected]
CONSEIL GENERAL : Service de la Politique de la Ville et de l’Habitat Monsieur Pierre COSTE
Tel : 04 13 31 37 89 Mail :
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CUCS 2014 : les éléments de contexte
Contexte national :
Une nouvelle année de transition et de reconduction du contrat Des orientations de l’ACSE pour la programmation CUCS 2014
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La Réussite Educative
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L’Emploi et le Développement Economique La Prévention de la Délinquance Une réforme de la Politique de la Ville en cours : Une redéfinition de la carte de « la géographie prioritaire » Une nouvelle génération de contrats de ville 2014 – 2020 - Une territorialisation des politiques de droit commun - Un nouveau programme national de renouvellement urbain Les orientations des partenaires Et une attention particulière sur :
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L’égalité Hommes / Femmes
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Lutte contre les discriminations
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Observatoire des Quartiers CUCS - AGAM
Faible dynamisme démographique Une attractivité du territoire • Création d’entreprises sur Grand Sud Huveaune • Construction de logements Un accès à l’emploi difficile • L’impact de la crise Précarité : une situation qui se dégrade 8 [8]
Les priorités d’intervention sur la Vallée de l’Huveaune
Les enjeux thématiques :
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Améliorer le cadre de vie, participer au développement urbain et renforcer la cohésion territoriale Concourir à la réduction des difficultés en matière d’accès à l’emploi et à la formation Poursuivre la réalisation des objectifs prioritaires dans le domaine de la réussite éducative Renforcer le travail en réseau autour des questions de prévention de la délinquance Réduire les inégalités sociales et territoriales de santé Encourager la mise en réseau des acteurs culturels Favoriser l’animation de la vie collective dans les quartiers
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Calendrier de la programmation CUCS 2014
Lancement de Dossier l’appel à projets le 12 novembre 2013 à télécharger sur le site du CUCS : www.polvillemarseille.fr
Date limite de retour des dossiers en Fonctionnement le 6 décembre 2013 et en Investissement le 31 janvier 2014
Dossier administratif à remettre auprès du Pôle Programmation de la Direction du GIP Politique de la Ville du 18 novembre 2013 au 17 Janvier 2014
Instruction en Equipes Opérationnelles Elargies du 7 janvier au 17 janvier 2014
Réunions inter-partenariales du 20 au 24 janvier 2014
1er Comité de Pilotage fin janvier 2014
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Le site internet du CUCS de Marseille
www.polvillemarseille.fr
Méthodologie du dossier fonctionnement CUCS
Des points de vigilance :
Fiche F1: compléter de manière synthétique les objectifs et le descriptif du projet et les 3 indicateurs d’évaluation Préciser la date du début et de la fin de l’action
Fiche F2 : indiquer le type et le nombre de réalisations ainsi que le public visé par l’action
Fiche F3 : Des budgets prévisionnels (BP) équilibrés et faisant apparaître l’ensemble des demandes de subventions
Fiche F7 : remplir le détail des agents affectés à l’action
Fiches R1 et R2 : Développer au maximum le bilan intermédiaire
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Bilan Evaluation des actions réalisées
Dossier bilan borne de à télécharger sur le site du CUCS et à remettre sur la dépôt du secteur opérationnel Vallée de l’Huveaune
Nécessité de compléter tous les items du dossier bilan évaluation N-1
Joindre, par courrier , la dernière fiche du dossier : « demande de solde », signée en original à l’équipe opérationnelle Vallée de l’Huveaune
Délais: jusqu’au 30 juin pour les actions en année civile et avant le 31 octobre pour les actions en année scolaire
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Bilan Chiffré de la Programmation CUCS 2013 sur la Vallée de l’Huveaune Nombre de Dossiers Déposés : 102
Résultats instruction Avis favorable = 88 - Avis Favorable 0 (sans financement) = 9 - Avis défavorable = 5
Répartition des dossiers « Avis Favorables » par thématique du CUCS
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Bilan Chiffré de la Programmation CUCS 2013 sur la Vallée de l’Huveaune 780 300 euros de subventions dont :
Participation du Conseil Général : 81 500 euros 19
Programmation investissement CUCS
Des projets sous maîtrise d’ouvrage (MO) Ville, Bailleurs Sociaux ou des projets portés par des associations
Un engagement financier de la Ville de Marseille d’environ 1 440 000 € par an dans le cadre du CUCS
Une Dotation de Développement Urbain (DDU) d’1 million d’euros par an pour la Ville de Marseille jusqu’en 2012 et de 2 millions d’euros en 2013.
Une programmation significative sur la Vallée de l’Huveaune : 35 opérations financées depuis 2009 : Crédits Etat (DDU) : 2 207 800 € sur 16 opérations sous MO Ville Crédits Etat « isolés ANRU » : 744 864 € sur 4 opérations Crédits Ville de Marseille (CUCS) : 752 901 € sur 17 opérations Crédits Ville de Marseille (Droit Commun) : environ 4 349 443 € sur 18 opérations Crédits Conseil Régional : 1 561 211 € sur 19 opérations Crédits FEDER via la CUM : 220 376 € sur 2 opérations
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Atelier Santé Ville (ASV)
Objectif / Enjeu : participer à la réduction des inégalités sociales et territoriales de santé
Une Démarche
Mobilisation du territoire
Des axes de travail prioritaires
Périmètre d’intervention : Territoire de Projet Grand Sud Huveaune (8, 9, 10, 11 et 12èmes)
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Programme de Réussite Educative (PRE) Public concerné et objectifs :
Enfants et adolescents de 2 à 16 ans vivant sur la ZUS d’Air Bel et présentant des signes de fragilité (sociales, éducatives…) et des difficultés scolaires
Repérer et accompagner le public concerné avec l’ adhésion des familles Proposer des actions d’accompagnement individualisé Mobiliser et coordonner l’ensemble des intervenants éducatifs, sociaux sanitaires et culturels autour de la situation de l’enfant.
Territoire : Bassin des écoles de la ZUS d’Air Bel
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Une Démarche Culturelle Participative Poursuivre l’animation territoriale autour du « comment mieux travailler ensemble », en s’appuyant sur la Commission Culture Vallée de l’Huveaune, sur la Charte de Coopération Culturelle et sur les différents Groupes de Travail :
« Lecture / Ecriture »
« Cultures Urbaines»
« Histoire, Mémoire, Patrimoine et Espaces Publics »
« Communication » avec la création d’outils numérique : - Groupe Yahoo :
- scoop-it :
http://www.scoop.it/t/culture-dans-la-vallee-de-l-huveaune-by-carre culture-1 23
Bassin de Proximité de la Capelette Romain Rolland - Saint Loup
Une attention particulière aux actions s’inscrivant dans les domaines de la réussite éducative, de la prévention de la délinquance et du Cadre de Vie
S’appuyer sur la démarche Groupe de Pilotage et de Suivi (GPS) de la Zone de Sécurité Prioritaire (ZSP), sur les secteurs de la Sauvagère, Est Marseillais et Pont-de Vivaux, pour initier des actions éducatives et préventives notamment.
A la Capelette, où le contexte des transformations urbaines reste particulièrement présent, favoriser la mise en oeuvre d’actions invitant à renforcer le lien social.
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Bassin de Proximité Air Bel
Poursuivre le renforcement de l’offre éducative en veillant à l’articulation entre les actions collectives (CUCS ou pas) et individuelles (PRE)
Développer des actions de prévention de la délinquance et d’animations sociales
Accentuer les démarches facilitant l’accès à la formation et à l’insertion professionnelle en particulier des jeunes 16 / 25 ans
Accompagner les actions en matière de développement économique et / ou urbain en lien avec l’étude pré-opérationnelle de renouvellement urbain
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Bassin de Proximité Saint Marcel - Rouguière Escourtines
Maintenir les approches pédagogiques autour des jardins collectifs et actions en pieds d’immeuble
Proposer des actions concourant à la prévention de la délinquance en s’appuyant sur la démarche GPS de la ZSP
Articuler les actions aux Néréides / Bosquet avec le collectif copiloté par le Centre Social / Maison Pour Tous Vallée de l’Huveaune et 13 Habitat
Relancer la dynamique les économique de Saint Marcel en s’appuyant sur études réalisées par la Ville de Marseille et le GIP Politique de la Ville
Mener des actions contribuant à la réussite éducative
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Bassin de Proximité Les Caillols - Les Lierres
Déployer des actions favorisant le lien intergénérationnel
Poursuivre plus l’accompagnement des jeunes en difficulté ou les fragilisés dans leur parcours éducatif, de formation et de recherche d’emploi
Proposer des délinquance actions concourant à la prévention de la
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Les principes d’intervention de la Politique de la Ville
L’équité territoriale = développer des actions là où il y en a peu et sur les sites prioritaires
Un public cible issu de la géographie prioritaire
La co construction et le partenariat formalisé
La complémentarité, la cohérence et l’articulation entre les différents dispositifs
Importance des critères d’évaluation
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Merci de votre attention
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