Transcript Goeroe-avond - Noorderlink

Bedrijven
Overheden
• Ingewikkelde
diensten
• Digitalisering
• Afnemende
schaalvoordelen
• War on talent
• Complexere
dynamische
opgave
• Andere rol op
participatieladder
• Minder geld (voor
inhuur)
• Mismatch werk &
talent
Gebouwd voor flexibiliteit?
Op zoek naar ingrediënten voor:
1. Doel en opgaven gericht werken
2. Meesterschap en talentgericht werken
3. Autonomie en zelforganisatie
4. Vertrouwen
5. Radicale transparantie
1. Doel en opgaven gericht werken
Van ‘winst’ naar waardecreatie…
Voorbeelden:
• De opgave centraal
• Opdrachten nemen op basis van ambitie
Nieuwe manier van denken en werken
Continue aanpassen?
Of: Ingrijpend reorganiseren?
Totaalaantalreactiesvankandidaten
114
Bestuursberaad
Bedrijfsvoering
153
Uitvoering
157
524
Programmering
Unieke
kandidaten
•
1/3 van alle
medewerkers
in 1ste jaar.
•
Bijna 50% na
tweede jaar.
475
948
Totaal
0
200
400
600
800
1000
Aantalresultaatopdrachtengepubliceerdopmarktplaats
49
Bestuursberaad
87
Bedrijfsvoering
79
Uitvoering
204
Programmering
•
20% van al
het werk in
het 1ste jaar.
•
Verdubbeling
in het 2de jaar.
419
Totaal
0
100
200
300
400
500
2. Meesterschap en talentgericht werken
Van functies met competenties, naar rollen/opdrachten op basis
van talent…
Voorbeelden:
• Talentmatching
• Ontwikkeling (ondersteuning HR-coach)
• Learning community’s
-Waar ben ik goed in?
-Hoe kan ik nog beter
worden?
-Waar is mijn talent
nodig?
-Hoe kan ik de
professional
ondersteunen?
-Ik ken een professional
die deze opdracht
ambieert.
ONTWIKKELING
PROFESSIONAL
HR-COACH
RESULTAAT
CAPACITEIT
-Wat is de opgave en
ambitie?
-Aan welke doelen mag
ik bijdragen?
OPDRACHTGEVER
3. Autonomie en zelforganisatie
Van klassieke hiërarchie, naar netwerken van zelforganiserende
teams…
Voorbeelden:
• Kies je HR-coach
• Teamevaluatie en zelfbeoordeling
• Dialoog als escalatie
4. Vertrouwen
Van 3 naar 8 druiven…
Verantwoordelijkheid
Vrijheid
Vertrouwen
Verbinding
Doen!
Hoe kan het wel?
Out of the box
denken
Leren
5. Transparantie
Van management informatie naar ‘radicale’ transparantie…
Wie is het geworden?
• SCREENSHOT MET TRANSPARANTIE OVER WELKE KANDIDAAT OP WELKE
OPDRACHT GEMATCHED IS VERWIJDERD IN VERBAND MET DE PRIVACY.
Open stuurinformatie
Waar loop je tegenaan?
• Paradigma verschuift van: je wordt verzorgd, naar eigen verantwoordelijkheid.
• Grote omslag voor het management (scherper in hun rol):
– Rol van opdrachtgever;
– Rol van HR-verantwoordelijke / HR-coach.
• Angst / onzekerheid bij een deel van de medewerkers.
• Duidelijkheid geven over rechtspositie (aan OR en vakorganisaties).
• Informatievoorziening aansluiten op deze werkwijze.
• Etc…
Wat levert het op?
• Een wendbare organisatie die nooit meer stolt, waar talenten kunnen stromen en de (dynamische)
opgaven centraal staan.
• Maximaal voorkomen van ingrijpende reorganisaties.
• Een alternatief voor ‘formatiedenken’ en ‘verrekenen’.
• Opdrachtgevers die kritischer nadenken over capaciteitsinzet: relatie tussen werkaanbod en het
realiseren van organisatiedoelen.
• Sterke toename van de juiste mens, op het juiste moment, op het juiste werk: bredere inzetbaarheid en
talentgericht werken.
• Meer focus van leren & ontwikkelen op duurzame inzetbaarheid (koppeling met SPP & werk/capaciteitsplanning).
• Hetzelfde werk doen met minder inhuur: optimale interne matching en resultaatgerichter werken.
• Sterke toename transparantie in matching.
• OR als sparringpartner in de transitie.
• HRM-adviseurs als Business Partner in (on)gewenste rol.
• Etc…
Nog vragen?
Ruud van Rheenen
https://nl.linkedin.com/in/ruudvanrheenen
www.wendbaarwerken.org
06-15405075