Transcript jongeren stappen van zijlijn over naar

JONGEREN STAPPEN
VAN ZIJLIJN OVER
NAAR
MAAKINDUSTRIE
Brainport Assembly zet deuren voor u open
Seminar “HOE RIJK MAG JE WORDEN VAN SOCIAAL ONDERNEMEN?”
De Youngmakers Talent Discovery ook in Eindhoven
SOCIAAL INKLUSIEF
| 3
WINST HEEFT
VELE GEZICHTEN
26 januari 2017
Brainport Assembly nodigt u uit voor haar
seminar over impact ondernemen, inclusiviteit
en supported employment:
Aan het werk met
Dynamo Jeugdwerk!
Dynamo Jeugdwerk werkt aan actieve deel­
name van alle jongeren. Vanuit onze jaren­
lange expertise in jeugdwerk en doordat we
werken vanuit de populaire jeugdculturen
kunnen we preventief werken aan zaken als
uithuisplaatsingen, overlast en vroegtijdige
schoolverlating en dragen we bij aan reductie
van het aantal uitkeringen voor jongeren van
17 tot 27 jaar.
95%
Binnen onze werkwijze Inspireren Leren Werken
vormt het mixen van jongeren van verschillende
opleidingsniveaus en achtergronden de basis.
Kijk op dynamojeudgwerk.nl voor meer informatie
over projecten die jongeren vanuit uiteenlopende
uitdagingen op weg naar werk helpen, of kom bij ons
langs om te kijken hoe onze werkwijze in de praktijk
écht werkt. U bent van harte welkom!
Hoe?
Talent Ontwikkelings
Platforms (TOP’s) in:
deelnemers Jeugdwerk
zet meetbaar een of
meer stappen vooruit
naar zelfstandigheid.
• Sport
• Gezondheid
• Cultuur
• Technologie • Aan het werk
Waarom?
Dit leidt tot:
Dynamo
Jeugdwerk:
Inspireren
Leren
Werken
• Informeel leren
• Jongeren leren
van en met elkaar
• Aan de slag vanuit
eigen talenten
• Toeleiding naar
(vrijwilligers)werk
• Duurzaam betaald werk
• Ondernemerschap
• Sociaal en professioneel
eigen netwerk
• …een fijn én fun leven!
Waarmee?
Door aansluiting bij
jeugdculturen weten
we wat jongeren
inspireert in wijken
en op school:
hét startpunt voor
(vrijwilligers)werk.
Waar?
Met projecten en
events die boeien
en die aanzetten
tot actie:
• Booster
• Doe je Ding
• ERMC
• Link2Work040
• Gestel Gezond
• Techniek Week
• Youngmakers
• ...etc.
Overal aanwezig:
• Jeugdcentra • Jongerencentrum Dynamo
• In de wijk
• Inspiratie-leerwerkbedrijf
• Op school
• In lokaal bedrijvennetwerk
• Dynamo Academy
• Op events
• Online
Stappen maken naar opleiding en werk? dynamojeugdwerk.nl
facebook.com/dynamojeugdwerk
twitter.com/dynamojeugdwerk
HOE RIJK MAG JE WORDEN VAN
SOCIAAL ONDERNEMEN?
Met inleidingen van Sander Smits van Oyen,
Martien Scheffers en Rob den Teuling.
Discussieer mee met Jos van Nunen, Sikko
Bakker, Ralph de Ruijter, Sander Smits van
Oyen, Rob den Teuling en Lars van der Hoorn.
HOE RIJK MAG JE WORDEN VAN SOCIAAL ONDERNEMEN? ALS WE DIE
VRAAG VOORLEGGEN AAN ONZE BUSINESS PARTNERS DAN BESTRIJKEN
DE ANTWOORDEN HET HELE SPECTRUM VAN ‘TOTAAL NIET’ TOT ‘HEEL ERG
RIJK’. DE REACTIES ZIJN VAAK VOORSPELBAAR EN STEREOTYPE VOOR DE
ROL DIE ZIJ SPELEN IN HET ARBEIDSPROCES. WAT VOORAL OPVALT, IS DAT
DE MEERDERHEID ‘RIJK’ DIRECT ASSOCIEERT MET ‘FINANCIEEL GEWIN’.
JAMMER. WANT ‘RIJK’ KUNNEN WE VEEL RUIMER ZIEN.
zonder zicht op werk leerden via een korte
ontdekkingsreis waar hun interesse en talent
ligt, en ze werden gekoppeld aan ondernemers.
YOUNGMAKERS begrijpt dat jongeren die
aangewezen zijn op ‘werkend leren’ ook ergens
bij willen horen. Dat ze ook gezelligheid en
geborgenheid zoeken en succesvol willen zijn.
Aanmelden via bpass.nl/seminar
IEDEREEN WINT
Hoe je het ook wendt of keert, ondernemen
betekent ook sociale verantwoordelijkheid.
Ondernemers die deze verantwoordelijkheid extra
serieus nemen, zorgen er voor dat iedereen die
bij de onderneming betrokken is ook echt wint bij
het succes van de onderneming. En er dus ‘rijker’
van wordt!
De ‘rijkdom’ van een succesvolle onderneming
is voor ons altijd een gelijkwaardige mix van
succesfactoren, zoals sociale impact voor individu
en samenleving, financieel rendement voor de
onderneming en haar aandeelhouders en een
intrinsieke betrokkenheid van medewerkers,
klanten en toeleveranciers. De ‘mix’ straalt af op
de reputatie van de onderneming en iedereen die
erbij betrokken is.
Ondernemen is voor Brainport Assembly per
definitie wat velen nu sociaal ondernemen
noemen. Duurzaam verantwoord ondernemen
door sociale impact te hebben bij gezonde
financiële rendementen. Als we rekening houden
met de belangen van álle stakeholders en niet
primair redeneren vanuit winstmaximalisatie,
lukt dat. Het betekent ook dat mensen een kans
krijgen die nu vaak worden vergeten of aan
de kant staan. Wij vinden dat de samenleving
het niet kan maken om mensen (jong en oud)
links te laten liggen omwille van een moeilijke
arbeidsmarktpositie.
YOUNGMAKERS
Twee jaar geleden werd in Geldrop het concept
‘Youngmakers Talent Discovery’ geïntroduceerd.
Kwetsbare jongeren tussen 17 en 27 jaar
Jongeren worden tijdens de Youngmakers Talent
Discovery ook voorbereid op wat er van ze
verwacht wordt als ze aan werk beginnen. Ze
krijgen een concreet idee van wat een werkgever
van ze verwacht en wat het werk inhoudt, van
werkdiscipline en omgang met collega’s. Dat
levert minder uitval op. Het geeft straks veel
minder stress. En ondernemer en medewerker
profiteren sneller van elkaars samenwerking.
Driedubbele winst dus.
Youngmakers Eindhoven
Na 2 succesvolle trajecten elders in de regio
waarbij jongeren doorstroomden naar betaald vast
werk, is de Youngmakers Talent Discovery ook door
diverse partijen uit Eindhoven omarmd. Na een
succesvolle wervingscampagne onder de noemer
‘WAT MAAK JE ME NOU?!’ zijn medio november
12 jongeren gestart van de Talent Discovery.
Lars van der Hoorn
directeur-eigenaar Brainport Assembly
ACHTERBAN DOET MEE
Sociaal ondernemerschap gaat voor ons verder
dan extra coachen, opleiden en trainen van
medewerkers op de werkvloer. Succesvol en
productief meedoen hangt bij jong en oud in
onze doelgroep ook af van factoren in hun sociale
omgeving. De Stichting Brainport Assembly gaat
daarom samen met Start Foundation op zoek
naar het ideale voorschakel-programma om
mensen met een arbeidsbeperking te helpen om
ook de externe sociale factoren positief te laten
bijdragen aan hun inzetbaarheid, motivatie en
arbeidsprestatie. Youngmakers Talent Discovery
staat daar model voor, omdat onze aanpak stoelt
op een bredere inbedding in de leefwereld van de
jongeren.
Wij roepen bestuurders, ondernemers, overheden
en onderwijs in de Brainport regio op om naar
vermogen een bijdrage te leveren aan onze regionale
sociale infrastructuur. Wij zien namelijk elke dag weer
dat mensen die in hun sociale omgeving stabiliteit en
steun vinden en gewaardeerd worden voor wat ze
doen, zich veel lekkerder voelen op hun werk, beter
presteren en opbloeien als persoonlijkheid. Dat is pas
echte rijkdom!
Hans Rutjes
voorzitter stichting Brainport Assembly
SOCIAAL INKLUSIEF
| 5
SAMEN HARD WERKEN
AAN RESULTAAT
Businessmodel
Wat tijdens de rondleiding opvalt is de interactie
tussen Lars en zijn medewerkers. Er is tijd
voor een praatje. Een schouderklopje hier, een
vriendelijke woord daar. “Het is gek dat het
jou nu zo opvalt”, lacht van der Hoorn. “Maar
ik kan je verzekeren dat ook in een regulier
bedrijf mensen het fijn vinden om te horen dat
ze hun werk goed doen. Echter in dit bedrijf is
een goede begeleiding essentieel om mensen
goed te kunnen laten functioneren en daar zijn
we ons terdege van bewust. Maar tegelijkertijd
schromen we ook niet om mensen daar waar
nodig bij de hand te nemen en ze op hun eigen
verantwoordelijkheid te wijzen”.
Brainport Assembly heeft als doel om mensen met
een achterstand tot de arbeidsmarkt aan het werk
te helpen. “Maar we hebben er wel een gezond
businessmodel onder gelegd om de continuïteit
van dit bedrijf te kunnen waarborgen”.
Om het WE’CARE-programma van Brainport
Assembly mede mogelijk te maken wordt
minimaal 10% van de winst die zij maakt
overgemaakt naar de onafhankelijke stichting
BRAINPORT ASSEMBLY. “Deze stichting beheert
onder meer de financiële middelen die bedoeld
zijn om onze mensen persoonlijk te begeleiden.
Als het nodig is ook buiten het werk”.
Groei
TROTS LEIDT LARS VAN DER HOORN ZIJN GASTEN ROND OP DE NIEUWE
LOCATIE VAN BRAINPORT ASSEMBLY AAN DE RUN IN VELDHOVEN. OF
HIJ HAD VERWACHT DAT DE GROEI DUSDANIG ZOU ZIJN DAT DE OUDE
LOCATIE IN GELDROP NA RUIM EEN HALF JAAR ALWEER TE KLEIN ZOU
ZIJN GEWORDEN? “NEE EERLIJK GEZEGD NIET, MAAR JE HOOPT HET
NATUURLIJK WEL. EN HET IS NATUURLIJK EEN MOOIE BEVESTIGING DAT
SOCIAAL ONDERNEMEN EN EEN GEZOND BEDRIJFSRESULTAAT HAND IN
HAND KUNNEN GAAN. ONZE MENSEN, STUK VOOR STUK MENSEN MET EEN
KWETSBARE ARBEIDSMARKTPOSITIE, WERKEN MET EEN DUSDANIGE PASSIE
EN INZET DAT WE OP BASIS VAN PRIJS-KWALITEIT EN BETROUWBAARHEID
MET ELK REGULIER ASSEMBLAGE-BEDRIJF KUNNEN CONCURREREN.”
Van der Hoorn toont daarbij een gezonde ambitie
richting de toekomst. “Ons doel is om uiteindelijk
zo’n 150 tot 200 medewerkers aan het werk te
hebben. Maar we leggen de lat wel relatief hoog.
We willen op een hoog niveau de concurrentie
aan kunnen gaan met de markt. We willen immers
ook voor assemblagewerk dat nu nog richting de
lage lonen-landen verdwijnt, een prima alternatief
zijn. We denken de maakindustrie in de Brainport
Regio steeds beter te kunnen bedienen. Vele
handen maken licht werk en maken dat vooral
betaalbaar. En naar die win-win situatie willen we
met zijn alle toe.”
Kennis maken…..
Van der Hoorn erkent dat het gezegde ‘onbekend
maakt onbemind’ voor Brainport Assembly
zeker opgeld doet. En dat terwijl ze al voor
aansprekende partijen in de regio werken.
We willen natuurlijk ons klantenbestand zo
breed mogelijk spreiden. Tegelijker-tijd zijn we
voortdurend op zoek naar goede mensen. Maar
ook die moeten een drempel over. Letterlijk en
figuurlijk”.
Daarom organiseert Brainport Assembly –als
ze hier in Veldhoven goed op orde zijn- begin
januari 2017 een open dag voor iedereen die
kennis wil maken met Brainport Assembly. “Wij
willen laten zien dat we een volwaardige partner
zijn voor iedereen die net als wij economisch,
maatschappelijk en sociaal rendement willen
combineren, zodat iedereen wint.”
Mensen uit de doelgroep die een baan zoeken,
kunnen contact zoeken met Brainport Assembly
via de website: www.bpass.nl.
Ook bedrijven die de mogelijkheden willen
verkennen die Brainport Assembly biedt, kunnen
via deze website terecht. Persoonlijk kennis
maken? Dat kan tijdens de open dag in januari
of eerder door afspraak met Lars van der Hoorn
(040 7676099)
SOCIAAL INKLUSIEF
| 7
ALLES VOOR
EEN GOEJE SAECK!
TERUGBLIK OP DE START VAN DE YOUNGMAKERS TALENT DISCOVERY
December 2016.
Alles voor Een Goeje Saeck!
Instrumenten aanreiken
“Met ‘Een Goeje Saeck!’ willen we ondernemers
oproepen om jongeren tussen de 18 en 27 die
nu aan de zijlijn staan een kans te bieden hun
talenten te ontdekken en te ontplooien. Wij zijn
er namelijk van overtuigd dat als de jongeren
deze kans krijgen ze deze ook zullen pakken”,
stelt Rutjes. Blaauw: “Met als grote winst voor de
bedrijven die deze jongeren een kans geven dat
ze een talentvolle en gemotiveerde arbeidskracht
krijgen met hart voor de zaak.” Rutjes: “Als de
markt verder aantrekt en de vraag naar uitvoerend
technisch geschoold personeel doorzet, worden
de personeelsproblemen voor werkgevers alleen
maar groter Daarom is het voor bedrijven nu zaak
om daar op in te spelen door actief te participeren
in initiatieven als ‘Een Goeje Saeck!’. Wie nu zaait
kan straks oogsten, daar zijn wij van overtuigd.”
Blaauw: “En wij niet alleen. We hebben immers
behalve ‘meedenkers’ en vrienden ook echte
ambassadeurs en partners gevonden die ons
initiatief ondersteunen. Ook de wethouder
Economie, Jeugd en Onderwijs van de gemeente
Nuenen steunt ons initiatief. Bestuurders zien ook
wel in dat elk initiatief dat er aan bijdraagt dat
een jongere niet in de bijstand komt er een is die
je moet ondersteunen.”
Gepokt en gemazeld in het bedrijfsleven begrepen
Rutjes en Blaauw dat ze alleen een gewillig oor
zouden vinden als ze met een goed onderbouwt
plan de markt op zouden gaan. Rutjes:
“Ondernemers worden regelmatig benadert
om tijd, geld en energie te steken in allerlei
lokale initiatieven. Vaak ligt de bal vervolgens
bij hen. Wij slaan de brug tussen jongeren en
de bedrijven door ze actief bij elkaar te brengen
in de ‘Youngmakers Talent Discovery’. Jongeren
testen hun talent en leren bedrijven kennen met
behulp van slimme games en moderne techniek.”
Blaauw: “Jongeren die wel ‘handig zijn’ maar zich
afvragen of ze ook talent voor techniek hebben,
ontdekken dat talent en krijgen daarmee direct
uitzicht op een goede baan, want de bedrijven
OOK IN NEDERLAND LOOPT DE JEUGDWERKLOOSHEID OP, BLIJKT UIT RECENTE CIJFERS VAN HET CBS. ALS ER NIETS
GEBEURT, ZAL DE JEUGDWERKLOOSHEID DE KOMENDE JAREN NOG VERDER OPLOPEN. MET NAME VOOR DE GROEP
JONGEREN EN JONGVOLWASSENEN – DE LEEFTIJDSGROEP TUSSEN 17 EN 27 JAAR- DIE OM WAT VOOR REDEN DAN
OOK TUSSEN WAL EN SCHIP VALLEN, IS HET LASTIG OM EEN PASSENDE BAAN TE VINDEN. DAAROM TREKKEN HANS
RUTJES EN NICO BLAAUW VAN DE STICHTING SOCIAAL INKLUSIEF KEIHARD AAN DE BEL. “DE MENSELIJKE MAAT
MOET WEER ONDERDEEL ZIJN VAN HET ONDERNEMEN. DAT HOEFT NIET TEN KOSTE TE GAAN VAN DE ECONOMISCHE
DOELSTELLINGEN. INTEGENDEEL. MET ONS INITIATIEF ‘EEN GOEJE SAECK!’, BEDOELT OM JONGEREN AAN HET WERK
TE HELPEN, LATEN WE ZIEN DAT DIT KAN. MET EEN WIN-WIN VOOR IEDEREEN.”
zijn immers actief aanwezig. En de bedrijven
komen in contact met een nieuwe, voor hen vaak
onbekende, maar zeer gemotiveerde en talentvolle
groep potentiele arbeidskrachten.” Rutjes: “Dat
garanderen we de deelnemende ondernemers
overigens ook. Door een gedegen voortraject
waarin de jongeren op talent en motivatie
worden gescreend, zijn de potentiele werkgevers
er zeker van dat de jongeren die deelnemen
ook de investering waard zijn. Terwijl we de
jongeren die gaandeweg het traject afvallen een
toeleidingsadvies meegeven op basis van hun
talent.” Blaauw: “Dit eerste event is weliswaar
gericht op de maakindustrie maar het concept
is breed inzetbaar. In principe voor elke branche
en voor elk talent liggen er kansen. Het zou ‘Een
Goeje Saeck’ zijn als jongeren die kans krijgen.”
De Youngmakers Talent Discovery is
inmiddels uitgegroeid tot een voorschakelconcept om jongeren met een kwetsbare
arbeidsmarktpositie te helpen bij het vinden
van een voor hen passende werkplek, onder
meer bij Brainport Assembly.
De nauwe samenwerking met Brainport
Assembly heeft ertoe geleid dat Brainport
Assembly een belangrijke gangmaker/
facilitator is geworden van de Youngmakers
Talent Discovery.
Wij hebben het initiatief genomen om
samen met het bestuur van de aan Brainport
Assembly verbonden stichting -de stichting
Brainport Assembly- te verkennen of nauwere
samenwerking derhalve niet gewenst is.
Temeer daar Brainport Assembly heeft
voorgesteld om het Talent Discovery-concept
als voorschakelprogramma ook open te stellen
voor oudere werkzoekenden die vallen onder
de doelgroep van de Participatiewet.
Daar komt bij dat sinds de oprichting van de
stichting Brainport Assembly Hans Rutjes,
initiatiefnemer/oprichter van de stichting
Sociaal Inklusief onder wiens paraplu het
Youngmakers Talent Discovery-concept
is uitgerold, de rol van voorzitter van de
stichting Brainport Assembly vervult.
Daardoor is er in de loop van de tijd een
hechte ‘versmelting’ ontstaan tussen de
onderwerpen die beide stichtingen voor
ogen hebben.
Uiteindelijk heeft dit overleg ertoe geleid
dat vanaf 15 december 2016 de stichting
Brainport Assembly optreedt als eigenaar van
het Youngmakers Talent Discovery-concept.
Hans Rutjes
Nico Blaauw
SOCIAAL INKLUSIEF
| 9
ONZE KERNWAARDEN
SLUITEN PERFECT AAN BIJ
PROJECT YOUNGMAKERS
INSPIREREN LEREN WERKEN
WIJ WILLEN JONGEREN GRAAG
INSPIREREN. INSPIREREN ZODAT ZE
HUN PASSIE KUNNEN ONTDEKKEN,
HUN TALENTEN KUNNEN
ONTWIKKELEN EN UITEINDELIJK
DE KANSEN DIE ZE ZELF CREËREN
ZO GOED MOGELIJK KUNNEN
BENUTTEN. ZODAT ZE UITEINDELIJK
WEER KUNNEN MEEDOEN IN DE
MAATSCHAPPIJ. WANT MEEDOEN
WERKT. DAAR ZIJN WE BINNEN
LUMENS VAN OVERTUIGD”, STELT
JOS VAN NUNEN, BESTUURDER
VAN LUMENS. “EN DAAROM
HEBBEN WE OOK VOLMONDIG
‘JA’ GEZEGD TEGEN HET PROJECT
YOUNGMAKERS VAN DE STICHTING
SOCIAAL INKLUSIEF EN IN HET
BIJZONDER TEGEN HANS RUTJES.
ZONDER DAT HIJ HET WELLICHT
ZELF IN DE GATEN HEEFT
BELICHAAMT HIJ, EN MET HEM
ZIJN STICHTING, DE KERNWAARDEN VAN LUMENS.”
“Net als de Stichting Sociaal Inklusief leeft bij ons
sterk het gevoel dat je alleen dan succesvol kunt
zijn als je de ondernemerscomponent toevoegt
aan het sociale aspect van onze dienstverlening.
Ik heb het ook wel omschreven als de transitie die
we als hulpverleningsinstanties moeten maken
van, wat ik noem ‘subsidiejunk’ naar het aan de
dag leggen van sociaal ondernemerschap. Met dit
verschil dat bij ons de winst niet direct zit in het
bedrijfsresultaat, maar in de winst dat we mensen
weer het juiste perspectief bieden.”
Ondernemerschap tonen
Om deze kansen voor hun doelgroepen te creëren,
zoekt Lumens actief naar mogelijkheden om
mensen klaar te stomen voor de arbeidsmarkt.
Bijvoorbeeld via het eigen inspireer-leerwerkbedrijf. Met name jongeren krijgen de kans
WIJ SPREKEN
TAAL VAN DE JONGEREN
om werkervaring op te doen in bijvoorbeeld een
jeugd- of buurthuis, speelpark de Splinter of
jongerencentrum Dynamo. Van Nunen: “Waar
het om gaat is dat de jongeren er achter komen
waar hun passie ligt. Wat vinden ze leuk om
te doen? Is het iets in de horeca, techniek of
facilitair? Daar komen ze al werkend achter.
Ze krijgen begeleiding en halen een diploma.
Tegelijkertijd leren ze een dagritme op te bouwen
en wordt er van ze verwacht dat ze een gezonde
arbeidsdiscipline aan de dag leggen. Allemaal
zaken die straks ook in een reguliere baan van ze
worden gevraagd.”
Youngmakers
Het zijn dezelfde aspecten die ook terugkomen
in het Youngmakers-programma. Een programma
waar 14 jongeren uit het werkveld van Lumens
gaan deelnemen. In een aantal sessies maken de
deel-nemende jongeren kennis met techniek. Ze
worden daarin begeleid en als ze het traject met
goed gevolg afwerken wacht het leer-werk-traject
bij een van de partners van de stichting. “En dat
is natuurlijk wat onze jongeren die deel gaan
nemen zo aanspreekt”, weet Van Nunen. “Het is
een kort overzichtelijk traject waarin ze in korte
tijd veel leren. Als ze vervolgens ontdekken dat ze
techniek leuk vinden, krijgen ze ook nog eens de
kans om in een echte werkomgeving een vak te
leren. Een betere opstap naar een mooie carrière
in de techniek en dus de kans om volledig mee te
doen in de maatschappij is niet denkbaar. Daarom
ondersteunen wij Youngmakers van harte.”
JEP VERHOREVOORT EN BOUKJE VAN DER ZIJDEN ZIJN TWEE JEUGDWERKERS
VAN DYNAMO JEUGDWERK DIE DE YOUNGMAKERS TALENT DISCOVERY
EINDHOVEN LEIDEN. DOOR HET GROTE NETWERK VAN DYNAMO JEUGDWERK IN EINDHOVEN HEBBEN JEP EN BOUKJE 12 JONGEREN KUNNEN
WERVEN DIE VOL ENTHOUSIASME DEELNEMEN AAN HET PROJECT. ‘DE
DEELNEMERS ZIJN GEMOTIVEERD EN STELLEN ZICH ERG DANKBAAR OP.
TIJDENS DE INTAKE GESPREKKEN WAREN ZE OPEN EN EERLIJK, ZE NAMEN
ONS ECHT IN VERTROUWEN! DAT IS NATUURLIJK DE KRACHT VAN ONS ALS
JEUGDWERKERS, WIJ SPREKEN DE TAAL VAN DE JONGEREN WAARDOOR
ZE ONS SNEL VERTROUWEN EN EEN GOEDE BINDING ONTSTAAT MET DE
DEELNEMERS’.
Veel van de deelnemers zijn vroegtijdig
schoolverlaters, vinden zich zelf ook niet passen
binnen het schoolsysteem maar willen wel
graag aan het werk en de kans krijgen om zich
te ontwikkelen. Een ding weten de deelnemers;
ze werken graag met hun handen, maar waar
ze nu echt goed in zijn en wat ze precies willen
dat weten ze niet. Youngmakers speelt daarop
in met een traject waarin zij hun talenten
kunnen ontdekken en er gezocht wordt naar een
passende baan op goed niveau.
Naast de werkplaatsactiviteiten gaan de
jongeren aan de slag met werknemerskills. In vier
workshops die plaats vinden bij Dynamo gaan ze
aan de slag met onderwerpen als; hoe voer je een
werkbrief uit? Wat doe als je ziek bent of te laat
komt? En hoe communiceer je met je collega’s
en leidinggevende? En wat is er belangrijk als je
samen moet werken?
Gedurende het traject worden de deelnemers
gevolgd door Jep, Boukje en de begeleiders in
de werkplaats zo ontdekken ze samen welk
werk en welke werkgever goed bij hun past. Met
als resultaat dat ze straks voorgesteld gesteld
worden aan een werkgever die open staat voor de
persoonlijke kenmerken van de jongeren en een
werkplek waar de jongeren zich op zijn plek voelt.
Sinds 7 november is de werving gestopt maar de
aanvragen blijven binnen komen. Het balletje is
echt gaan rollen sinds we in september begonnen
zijn met de werving. Gezien de interesse van
partners als Leerplicht, Neos en de Gemeente
verwachten we dat we ook in het nieuwe jaar
weer snel een nieuwe groep jongeren op weg
kunnen helpen met Youngmakers!
SOCIAAL INKLUSIEF
bereiken met hun programma’s op basis van hun
‘Inspireren Leren Werken’-concept’.
WAT MAAK JE
ME NOU?!
NA TWEE SUCCESVOLLE TRAJECTEN IN GELDROP-MIERLO EN IN NUENEN
GAAT DE YOUNGMAKERS TALENT DISCOVERY NU OOK VAN START IN DE
GEMEENTE EINDHOVEN. DE INITIATIEFNEMERS ZIJN DE STICHTING SOCIAAL
INKLUSIEF, DYNAMOJEUGDWERK -ONDERDEEL VAN LUMENS - EN DE
GEMEENTE EINDHOVEN.
De YOUNGMAKERS TALENT DISCOVERY biedt
jongeren & jongvolwassenen tussen 17 en 27 jaar
een unieke kans om te ontdekken wat ze met hun
talenten kunnen en welke baan en/of welk bedrijf
daar bij past.
De ervaringen die zowel Dynamo Jeugdwerk (met
de Dynamo Academy en Link2Work040) als de
stichting Sociaal Inklusief (met de YOUNGMAKERS
TALENT DISCOVERY) tot op heden hebben
opgedaan met hun projecten, om jongeren tussen
17 en 27 jaar te helpen bij het vinden van voor
hen passend werk, hebben hen gesterkt in hun
overtuiging dat samen optrekken leidt tot een
win-win voor iedereen.
Na een aantal constructieve gesprekken was
de gemeente Eindhoven bereid daaraan haar
medewerking te verlenen door de financiering van
YOUNGMAKERS EINDHOVEN voor een belangrijk
deel voor haar rekening te nemen.
‘Deze samenwerking zet iedereen in hun kracht’
zegt Hans Rutjes van de stichting Sociaal Inklusief.
‘De mensen van Dynamo Jeugdwerk laten keer
op keer weer zien hoe zij de jongeren weten te
‘Via Sociaal Inklusief komen we dichter bij het
bedrijfs-leven’, vult Nancy van Loon van Dynamo
Jeugdwerk aan.
Beiden trekken op als programmamanager voor de
YOUNGMAKERS TALENT DISCOVERY EINDHOVEN
en worden daarin bijgestaan door de projectleiders
Boukje van der Zijden en Jep Verhorevoort.
De TALENT DISCOVERY stoelt op de overtuiging
dat ook deze jongeren ergens bij willen horen.
Natuurlijk hebben ook deze jongeren talenten.
En ook zij willen graag aan de slag. Ook
al missen zij de gewenste startkwalificatie
en vallen ze niet automatisch in het vakje
getalenteerde werkzoekenden die in het onderwijs
‘hun mannetje’ stonden en zich wisten te
onderscheiden.
‘Konden zij zich met talenten als
loyaliteit, flexibiliteit, creativiteit en/of
samenwerkingsbereidheid maar onderscheiden
in het onderwijs dat zij volgden. Maar helaas,
op deze eigenschappen werden zij tijdens het
examen niet getoetst’ stelt Nancy.
Hans vult aan: ’Te vaak vallen ze buiten de boot
omdat ze ‘bagage’ met zich meedragen waardoor
van het bedrijf wat extra inspanningen worden
gevraagd om hen op te nemen’.
Jongeren worden tijdens een intensief programma
van 13 weken aangespoord meer van hun
talenten te laten zien door iets te maken waar ze
trots op zijn. Het product kunnen ze opnemen als
bewijs in hun persoonlijke portfolio.
Nieuwe modules in het
programma.
Aan het al bestaande programma zijn een
2-tal nieuwe modules toegevoegd.
Zo zal er ruim aandacht besteed worden aan wat
we noemen ‘werknemersvaardigheden’. Denk
aan motivatie, zelfstandigheid, informatie op
kunnen nemen (en eventueel overdragen), werken
onder druk, werk-afspraken nakomen, je aan de
| 11
regels binnen het bedrijf houden, enzovoort. Ook
daaraan toegevoegd is een gedegen analyse van
het leervermogen van de Youngmaker gericht op
een duurz-ame uitoefening van een functie-type
dat aansluit bij zijn/haar talent.
Wilt u meer weten over het programma, ga dan
naar http://www.youngmakers.nl. Bellen kan ook!
YOUNGMAKERS EINDHOVEN
Nancy van Loon, Relatiemanager Dynamo
Jeugdwerk
(tel. 0620 44 6636)
Hans Rutjes, stichting Sociaal Inklusief en
voorzitter van de stichting Brainport Assembly
(tel. 0653 83 5133)
SOCIAAL INKLUSIEF
| 13
SUPPORTED EMPLOYMENT
SUPPORTED EMPLOYMENT, EEN STEUN IN DE RUG VOOR MENSEN MET EEN
BLIJVENDE BEPERKING OM MET EEN BAAN IN HET EIGEN LEVENSONDERHOUD
TE VOORZIEN. MENSEN MET EEN BEPERKING EN EEN AFSTAND TOT DE
ARBEIDSMARKT HELPEN AAN BETAALD WERK HEBBEN DAARBIJ VEELAL
PROFESSIONELE BEGELEIDING BIJ NODIG.
Samenwerking en bundeling
van kennis en ervaring
waarbij assessments worden ingezet, gebruik
gemaakt wordt van netwerk contacten en wordt
gekeken naar geschikte banen. Zonodig wordt de
baan in overleg met de werkgever aangepast en
afgestemd op de persoon waarvan zelfs een in tijd
beperkte oriëntatie en oefenperiode deel van kan
uitmaken.
Gelukkig vinden steeds meer mensen met een
blijvende beperking een baan in het bedrijfsleven.
Dat vraagt van werkgever én werknemer wel extra
inspanningen. Professionele ondersteuning is
daarbij van belang om op de lange termijn vanuit
beide belangen er een succes van te maken.
De Nederlandse Vereniging voor Support (NVS)
weet daar alles van! Sinds 2006 voert deze
vereniging een beroepenregister voor jobcoaches
en verzorgt zij trainingen en opleidingen.
Lid worden van deze vereniging is voor ieder
individu of organisatie die zich bezig houdt met
Jobfinding, Jobmatching en jobcoaching voor
mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie,
een absolute aanrader!
De NVS is een vereniging voor organisaties
die Supported Employment onderschrijven
en uitdragen en staat tevens open voor
individuele leden. De vereniging, die
Nederland vertegenwoordigt in de European
Union of Supported Employment (EUSE),
heeft zich ten doel gesteld om het gedachtegoed en de kwaliteit van Supported Employment
onder haar leden te bewaken, te verspreiden
en te optimaliseren. Dit wordt mede bereikt
door kennis te delen, trainingen te verzorgen
en een kwaliteitsregister te beheren voor
jobcoaches.
Ook is de NVS vertegenwoordigd in de World
Association for Supported Employment
(WASE).
Hierdoor participeert NVS is een breed
internationaal netwerk en is in staat om
nieuwe ontwikkelingen te onderkennen en
daarbij betrokken te zijn.
Supported Employment is ontwikkeld voor
personen met een fysieke of verstandelijke
beperking, waarvoor zonder deze vorm van
ondersteuning en begeleiding geen mogelijkheden
waren voor het verkrijgen van een betaalde
baan op de reguliere arbeidsmarkt. Inmiddels
heeft de NVS haar aandacht verlegt naar diverse
doelgroepen die qua arbeidsmarktpositie in
vergelijkbare omstandigheden verkeren. Hiermee
worden resultaten versterkt al het gaat om het
versterken van baangaranties voor mensen met
een afstand tot de arbeidsmarkt.
Waar moet je bij Supported
Employment aan denken?
Het gaat bij Supported Employment niet alleen
om training en begeleiding op de werkplek.
Supported Employment begint met onderzoek
naar de mogelijkheden en interesse van de
persoon voor bepaalde werkzaamheden. Er wordt
met deze persoon een traject in gang gezet
Nadat een baan is gerealiseerd zal de
ondersteuning en begeleiding gericht zijn op het
behouden van een baan. Training en begeleiding
op de werkplek staat daarin centraal. Nu alleen
gaat de aandacht uit naar de te begeleiden
persoon, maar een coach vervult dan ook een
adviserende rol naar de werkgever en de
directe collega’s.
Deze opleiding die op verschillende momenten
kan beginnen, zorgt ervoor dat de jobcoach
nieuwe stijl:
• op de hoogte van alle relevante wet- en
regelgeving is
• cliënten ondersteunt bij het vinden van passend
betaald werk
• contacten onderhoudt met werkgevers, ouders/
verwanten en professionals.
Er zijn twee werkvormen beschikbaar: deelnemers
kunnen kiezen tussen klassikale bijeenkomsten
en individuele e-learning. Daarnaast is ook een
in-company-variant mogelijk.
De PHH Academie is een organisatie waarin een
aantal partijen samenwerken. De Academie is een
partnerschap van een aantal ervaren organisaties,
freelance professionals en docenten die werken
binnen het brede veld van sociale zekerheid. Zij
hebben hun kennis en ervaring gebundeld en
verzorgen samen de opleidingen en workshops
van onze Academie, daarnaast werken zij veelal
vanuit hun eigen bedrijf Sterk in Werk (onderdeel
van Koraalgroep) is een specialist op het terrein
van arbeidstoeleiding en jobcoaching van
jongeren en jong volwassenen. De Academie en
Sterk in Werk hebben samen een opleiding tot
Jobcoach nieuwe stijl ontwikkeld .
Deze opleiding is gericht op vragen van
professionals uit de praktijk en op de situatie
waarin uw organisatie zich bevindt.
Postadres
Van Lidth de Jeudelaan 2, 6703 JA Wageningen
[email protected]
Namens het bestuur Nederlandse Vereniging voor
Support:
Sikko Bakker, voorzitter
Nico Pijnacker Hordijk, vicevoorzitter
Trainingen
De NVS verzorgt diverse incompany-trainingen
welke momenteel worden uitgevoerd door de
PHH Academie samen met CVS Mens en Werk.
Te beginnen met een eendaagse training gericht
op het verwerven van actuele theoretische en
praktische kennis op het gebied van de Methodiek
Supported Employment tot aan meerdaagse
trainingen toe.
Opleidingen
(erkent door de NVS)
PHH Academie en Sterk in Werk (onderdeel van
zorgorganisatie Koraal Groep) en
opleidingsinstituut PHH Academie verzorgen
diverse opleidingstrajecten.
Sikko Bakker
Nico Pijnacker Hordijk
SOCIAAL INKLUSIEF
| 15
MEER PROBLEEMJONGEREN EN
LANGDURIG WERKLOZEN
AAN HET WERK DOOR
NIEUWE OPLEIDING
JOBCOACH
DE SOCIALE ZEKERHEID, ZORG EN WELZIJN VERANDEREN VOORTDUREND.
OP DIT MOMENT ZELFS INGRIJPEND. MET MINDER MIDDELEN MOETEN
MEER MENSEN ACTIEF DEELNEMEN AAN WERK OF PARTICIPEREN IN ANDERE
ACTIVITEITEN. WIE AAN DE SLAG KAN, MOET ECHT AAN HET WERK. DIT
VEREIST VAKMANSCHAP.
NIEUWE OPLEIDING JOBCOACH SLUIT PERFECT AAN BIJ BEHOEFTEN VAN
WERKGEVER EN WERKNEMER.
ENKELE DEELNEMERS AAN EERDERE
YOUNGMAKERS TALENT DISCOVERY-EVENTS,
ONDER MEER OPGETEKEND DOOR
GEMMA EERDMANS IN ’DE NUENENSE KRANT’
Wendy Aarts heeft voordat ze meedeed
aan de Youngmakers Talent Discovery regelmatig
gewerkt. Helaas voor haar waren dat elke keer
weer kortlopende contracten. Ze wist het even niet
meer. Nadat ze enkele maanden werkeloos was,
hoorde ze van de Youngmakers Geldrop en heeft
zich daar aangemeld. Dat ze wat in haar mars had,
wist ze wel, maar blijkbaar had ze toch nog andere
kwaliteiten waar ze zich niet direct van bewust was.
Die kwamen tijdens de bijeenkomsten in Geldrop
heel mooi naar voren. En het heeft geleid tot een
baan bij Brainport Assembly.
Gestart als productiemedewerker verzorgt
ze daar nu naast de werkplanning en
werkvoorbereiding ook de P&O-administratie. Ook
helpt ze bij de intakegesprekken met de nieuwe
productiemedewerkers.
‘De Youngmakers Talent Discovery heeft haar
zelfverzekerder gemaakt’ zegt ze. Ze heeft
ontdekt dat ze best in staat is haar eigen werk
te organiseren en werkleiders kan helpen bij hun
gesprekken met de productiemedewerkers.
Simone Groenen
Toen Simone hoorde dat ook de gemeente Nuenen
een stageplek beschikbaar had in het kader van ‘de
Klussenbank’, hapte ze meteen toe. En hoe! Ze viel
op door haar werklust en aanpak.
Zo zelfs dat de wethouder liet weten dat ze haar
een werkplek te aanboden om werkervaring op te
doen. Via de Gemeente is ze aan de slag gegaan
bij de stichting Boekenwerk om zo de brug naar de
arbeidsmarkt te slaan.
Haar werkzaamheden bij Boekenwerk zijn
van uiteenlopende aard: van het maken van
boekbeschrijvingen, het bijwerken van de boekenwebshop tot het restaureren van boeken aan toe.
Simone kijkt op haar deelname aan de
Youngmakers Talent Discovery terug ‘als een fijne
tijd waarin ik veel geleerd heb over mijzelf’.
Jobcoach Nieuwe Stijl
PHH Academie verzorgt in samenwerking met
Sterk in Werk, een onderdeel van de Koraal Groep
dat zich richt op arbeidsintegratie en jobcoaching,
de opleiding Jobcoach Nieuwe Stijl.
Het is een erkende minor opleiding op Hbo-niveau
bestemd voor mensen die al in het werkveld actief
zijn of die jobcoach willen worden.
De nieuwe opleiding sluit aan bij de
ontwikkelingen in de samenleving. Nog maar
recent zijn de Wet Werken naar Vermogen
(WWNV), de Participatiewet, de WMO en
de WLZ in werking getreden.
Voor mensen met een beperking en/of een
erkende afstand tot de arbeidsmarkt geldt nu
meer dan ooit: wie aan de slag kan, moet ook
echt aan het werk op de reguliere arbeidsmarkt.
Zonder professionele begeleiding zal het echter
voor hen moeilijk zijn om daadwerkelijk
betaald werk te krijgen én te houden.
De opleiding Jobcoach Nieuwe Stijl leidt deze
professionals op.
Centraal daarbij zijn de coachende vaardigheden
die in de nieuwe situatie nog noodzakelijker zijn
dan voorheen.
De jobcoach ondersteunt niet alleen cliënten
bij het vinden van passend betaald werk en
het behouden daarvan. Hij/zij adviseert ook de
werkgever en onderhoudt daarnaast contacten
met mensen rondom de cliënt, zoals professionals,
ouders en verwanten.
Verschillende leerwegen
De opleiding kan op verschillende momenten
beginnen en wordt in twee werkvormen
aangeboden: in klassikale bijeenkomsten en via
een individuele route met E-learning.
Ook een in-company-variant behoort tot de
mogelijkheden.
De uitvoering van het programma is in handen
van de PHH Academie en Sterk in Werk. De
docenten komen uit de beroepspraktijk en werken
inhoudelijk samen met deskundigen van diverse
hogescholen en uitvoeringsinstellingen.
De opleiding is officieel erkend door de
Nederlandse Vereniging voor Supported
Employment (NVS).
Voor meer informatie kunt u contact opnemen
met:
Nico Pijnacker Hordijk van de PHH Academie
06 30729311 en Anja Beelen van Sterk in Werk
06 54782853.
04werkt.nl
SOCIAAL INKLUSIEF
| 17
WESTMORE BEGRIJPT
WAT TECHNEUTEN BEWEEGT
“WIJ BEGRIJPEN WAT TECHNEUTEN BEWEEGT. WESTMORE PROBEERT DAN
OOK SAMEN MET HEN INHOUD TE GEVEN AAN DE TECHNISCHE LOOPBAAN
DIE ZE AMBIËREN. WIJ MAKEN DAAROM DE BEWUSTE KEUZE OM TE
INVESTEREN IN TALENTVOLLE MENSEN. MENSEN DIE DE AMBITIE HEBBEN OM
ZICHZELF TE ONTWIKKELEN. EN DAAR PROFITEREN ONZE OPDRACHTGEVERS
OP HUN BEURT WEER VAN. WANT MENSEN DIE BEREID ZIJN OM IN ZICHZELF
TE INVESTEREN, HEBBEN EEN MEERWAARDE VOOR DE ORGANISATIE
WAARVOOR ZE WERKEN. ALS DEZE RUIMTE HEN DAN VERVOLGENS
GEBODEN WORDT IN EEN UITDAGENDE WERKOMGEVING SNIJDT HET MES
AAN DIVERSE KANTEN EN WORDT IEDEREEN ER UITEINDELIJK BETER VAN.
EN ZO VOEGEN WIJ ALS WESTMORE OP ONZE BEURT WEER WAARDE TOE
AAN MENSEN EN ORGANISATIES.”
Op zoek naar gedegen
arbeidsrelatie
Franklin van den Brand kijkt deze ochtend vanaf
de zevende etage van de Torenallee op StrijpS
letterlijk uit over de stad. En symbolisch over de
Brainport Regio. Een regio waar de roep vanuit de
high tech maakindustrie om technisch specialisten
stafmedewerkers en managers groot is. Met
zijn bedrijf Westmore, waar hij samen met twee
ervaren compagnons, leiding aan geeft, bemiddelt
hij tussen kandidaten en gerenommeerde
opdrachtgevers als VDL groep, KMWE, Wilting,
NTS Group en Neways. “Dit zijn natuurlijk de
meest klinkende namen, maar we werken voor
een grote diversiteit aan opdrachtgevers. Met
als grote gemene deler dat ze werkzaam zijn
in de high tech maakindustrie. Een netwerk
dat we de afgelopen jaren zorgvuldig hebben
opgebouwd met partijen die kwaliteit, vertrouwen
en partnership hoog in het vaandel hebben staan.
Voor ons is een CV of vacature niet leidend, maar
het startpunt om kandidaat en opdrachtgever bij
elkaar te brengen met als insteek een bestendige
arbeidsrelatie waarin men elkaar vooruit helpt.”
Franklin van den Brand is namens Westmore als vrijwilliger betrokken bij de Youngmakers Talent Discovery
Meer dan bemiddeling
Partnerships
Succesvol bemiddelen kunnen meer partijen,
maar mensen daadwerkelijk verder helpen in
hun loopbaan dat vraagt om een andere manier
van werken”, benadrukt Van den Brand. “Wij
kijken naar de mens achter de CV. Wat zijn de
ambities? Welke kant wil hij of zij op met zijn of
haar loopbaan? Sluit dit aan bij de competenties
en de persoonlijkheid van iemand? En kunnen we
die ambities verwezenlijken? Dat zijn essentiële
vragen die wij samen met onze kandidaten willen
beantwoorden alvorens we op zoek gaan naar
de meest passende functie. Zo is niet alleen de
kandidaat er zeker van dat zijn loopbaan de juiste
richting neemt, maar is ook de opdrachtgever
verzekerd van de beste man of vrouw voor de
functie.”
Kennis van de markt en de techniek.
Het maakt Westmore zoveel meer dan een
arbeidsbemiddelaar. Iets wat inmiddels ook door
diverse partners in de regio wordt (h)erkend. “We
hebben inmiddels samenwerkingsverbanden met
gerenommeerde partners Als Teclab en Summa
College. Met Teclab hebben we, onder de noemer
WT trainingen, een ‘cleanroom gedrag training’
opgezet die cursisten laat zien hoe te werken
in een cleanroom-omgeving. De training wordt
officieel erkend door het bedrijfsleven. Nu zie je
dat bedrijven het nog zelf organiseren en naar
eigen inzicht inrichten. Een verspilling van tijd,
energie en middelen. Als iemand onze opleiding
heeft gevolgd kan hij in principe in elke cleanroom
op een professionele manier aan het werk.”
Rob Horneman en Franklin van den Brand
Met Summa en VLH Lasopleidingen is Westmore
daarnaast bezig een opleiding tot lasser in te
richten, die specifiek aansluit op de eisen die
de opdrachtgevers uit high tech maakindustrie
aan de lassers stellen. Van den Brand: “Ook hier
is weer sprake van maatwerk gestuurd door de
marktvraag. En ook achter deze opleiding zit de
lange termijnvisie dat de kandidaten door kunnen
groeien in hun specifieke vakgebied en zo de
carrière kunnen opbouwen die hen voor ogen
staat. Geheel volgens de filosofie van Westmore.”
Torenallee 20 (Strijp S)
5617 BC Eindhoven
T. +31 85 - 40 117 40
E. [email protected]
W. www.westmore.nl
My
CoachZ
Intermediair tussen gemeente en bedrijven op
het gebied van:
Re integratie
Talentmanagement
Mediation
JONGEREN
HOEVEN NIET
WERKLOOS TE ZIJN
DOOR DE WERELDWIJDE ECONOMISCHE CRISIS WAART HET WERKLOOSHEIDSPOOK OOK IN NEDERLAND NOG ALTIJD STEVIG ROND. MAAR KIJKEN
WE VERDER DAN VANDAAG EN MORGEN, STAAT DE BV NEDERLAND
VOOR EEN VEEL GROTERE UITDAGING. NEDERLAND VERGRIJST IN EEN
RAP TEMPO. DAARNAAST NEEMT HET AANTAL KINDEREN DAT GEBOREN
WORDT RELATIEF AF. DAT BETEKENT DAT DE BV NEDERLAND IN DE NABIJE
TOEKOMST IEDEREEN KEIHARD NODIG HEEFT OM DE ARBEIDSMARKT
DYNAMISCH TE HOUDEN. “NIEMAND MAG AAN DE ZIJLIJN BLIJVEN STAAN
EN AL ZEKER ONZE JONGEREN NIET”, STELT PROFESSOR TON WILTHAGEN,
HOOGLERAAR ARBEIDSMARKT AAN DE TILBURG UNIVERSITY. HIJ ROEPT
BEDRIJVEN DAN OOK OM DE DEUREN OPEN TE ZETTEN VOOR JONGEREN.
EN DAN MET NAME VOOR DEGENE DIE OM WAT VOOR REDEN DAN OOK
EEN TWEEDE KANS VERDIENEN. DAAROM OOK STEUNT HIJ HET INITIATIEF
VAN ‘YOUNGMAKERS’.
Idealist of realist
“Jongeren zouden niet thuis hoeven moeten
zitten. Ze zouden of aan het werk moeten zijn
of moeten doorleren. Of nog beter: ze zouden
moeten kunnen kiezen voor een combinatie
van beiden”, vindt Wilthagen. “Elke jongere
heeft namelijk een bepaald talent. Alleen komt
dat er niet bij iedereen altijd uit omdat er, om
diverse redenen, een verkeerde keuze is gemaakt.
Deze jongeren verdienen absoluut een kans om
een plek te vinden op de arbeidsmarkt in een
omgeving en in een baan die het beste in hem
of haar naar boven haalt. Of hier de realist of
de idealist spreekt? Ik denk beiden. Natuurlijk is
het idealistisch om te veronderstellen dat je alle
jongeren in Nederland aan het werk zou kunnen
helpen. Maar de realist in mij zegt wel dat we er
alles aan moeten doen om de nieuwe generatie
zoveel mogelijk aan het werk te helpen. Niet
alleen zijn we dat moreel aan onze jongeren
verplicht, maar het is ook pure noodzaak om de
BV Nederland draaiende te houden.”
Duitsland voorbeeld
Als voorbeeld noemt Wilthagen Duitsland.
Waar het onderwijs en bedrijfsleven al in een
vroeg stadium de handen ineen slaan om er
voor te zorgen dat talent wordt (h)erkend en de
kans krijgt zich te ontplooien, het arbeidsethos
wordt ontwikkeld en uiteindelijk het vak wordt
geleerd. Wilthagen: “In Duitsland is het besef
gekomen dat er een discrepantie zit tussen de
starterskwalificaties die worden gevraagd en het
niveau van de jongeren als ze van school komen.
Door een stap er tussen te plaatsen waarin
jongeren geleerd wordt wat werken inhoudt en
My CoachZ
Foekje Beckers
06-52303569 • www.mycoachz.nl • [email protected]
de jongeren verder worden gemotiveerd om hun
talent te ontplooien en uiteindelijk een vak te
leren, worden deze zaken op elkaar afgestemd
waardoor de kans dat een jongeren succesvol aan
de slag gaat en het bedrijf een gemotiveerde en
vakbekwame jongere aan het personeelsbestand
toe kan voegen vele malen groter wordt.”
De juiste match omdat we…
Generalist wordt specialist
Wilthagen signaleert nog een ander probleem.
Het huidige onderwijssysteem In Nederland
levert vooral generalisten af. De echte vakkennis
ontbreekt. Dat zie je vooral op VMBO-niveau. Deze
jongeren hebben daardoor het gevoel nergens echt
goed in te zijn. Ze weten niet precies wat ze willen
en krijgen ook geen kans om daarachter te komen,
omdat deuren bij bedrijven door de hoge eisen die
aan mensen worden gesteld eerder dicht dan open
gaan. Met als gevolg dat ze aan de zijlijn komen
te staan en hun talent verloren gaat. En dat moet
je als maatschappij niet willen. Iedereen verdient
namelijk een kans. En de ervaring leert dat jongeren
hem echt wel grijpen als ze hem krijgen.”
Blauwdruk bedrijfs-vakschool
Terug naar de oude bedrijfsvakscholen. Het is
een suggestie die door Wilthagen zeker niet
direct wordt verworpen. “Maar de blauwdrukken
die we hebben vanuit het verleden moeten dan
wel afgestoft en aangepast worden aan de
wensen en eisen van deze tijd. Maar het zou
inderdaad een prima basis kunnen zijn voor een
toekomstbestendige arbeidsmarkt waar voor
iedereen plaats is.”
... de taal van de jongeren én van de werkgevers spreken
... jarenlange ervaring hebben met jongeren met een
complexe problematiek
... een uitgebreid netwerk hebben
... over de beste jobcoaches beschikken
... met de voeten in de klei staan
85%
werkt na
... deel zijn van Koraal Groep en daarmee ook zorg,
ondersteuning en passend onderwijs kunnen bieden
van onze jongeren
drie jaar
nog bij
SIW leaflet A4-versie2016.indd 1
dezelfde baas!
MEER WETEN?
www.stichtingsterkinwerk.nl
www.koraalgroep.nl
12-04-16 12:59
HOE RIJK MAG JE WORDEN VAN SOCIAAL ONDERNEMEN?
DISCUSSIEER MEE!