Transcript Informatiebundel

Informatiebundel selectieprocedure bij aanwerving voor het aanleggen van een
wervingsreserve en het op proef benoemen van een
directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Selectieprocedure
De selectieprocedure bestaat uit een schriftelijk gedeelte (thuisopdracht), een assessment center en een
mondeling gedeelte. Elk gedeelte is eliminerend.
Om geslaagd te zijn moet de kandidaat 60 % behalen op elk onderdeel afzonderlijk en 60 % op het geheel
van de selectieproef. Bij het assessment dient de kandidaat geschikt bevonden te worden.
De beoordeling van het schriftelijk gedeelte en het mondeling gedeelte zal gebeuren door een
selectiecommissie bestaande uit de stadssecretaris en experten in de specifieke materie en in
selectietechnieken. Het assessment wordt afgenomen door een extern selectiekantoor.
Selectie onderdeel
Inhoud en timing
Schriftelijk gedeelte
Thuisopdracht op 100 punten.
(thuisopdracht)
Dit gedeelte test de leiderschaps-, managementkwaliteiten en competenties
zoals opgenomen in de functiebeschrijving op niveau van directeur
(“clusterverantwoordelijke”).
Datum: wordt verzonden op 25 januari 2017 en moet ingediend worden op 30
januari 2017
Assessment center
Resultaat: geschikt/niet geschikt
Mondeling gedeelte
Inhoud: Een evaluatie van de overeenstemming van het profiel van de kandidaat
met de specifieke vereisten van de functie en van zijn/haar motivatie en
interesse voor het werkterrein.
(presentatie + interview)
Presentatie en interview op 100 punten.
Datum: week van 6 maart 2017 (onder voorbehoud)
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Kandidaatstelling
Voorwaarden voor deelname
aan de selectieprocedure
1.
Een gedrag hebben dat in overeenstemming is met de eisen van de
functie. Het passend gedrag wordt getoetst aan de hand van een
uittreksel uit het strafregister. Het uittreksel mag niet ouder zijn dan
één maand;
2.
De burgerlijke en politieke rechten genieten;
3.
Belg zijn of burger van een lidstaat van de Europese Economische
Ruimte of van de Zwitserse Bondsstaat;
4.
Medisch geschikt zijn voor de uit te oefenen functie, in
overeenstemming met de wetgeving betreffende het welzijn van de
werknemers bij de uitvoering van hun werk;
5.
Voldoen aan de vereiste over de talenkennis, opgelegd door de
wetten op het gebruik in bestuurszaken, gecoördineerd op 18 juli
1966;
6.
Je hebt ofwel een masterdiploma, ofwel een diploma van het
universitair onderwijs of een diploma van het hoger onderwijs van
twee cycli dat gelijkgesteld werd met universitair onderwijs.
7.
Beschikken over minimum drie jaar relevante beroepservaring.
Onder relevante beroepservaring wordt verstaan:
“Minimaal 3 jaar beroepservaring in een hiërarchische leidinggevende
functie of managementfunctie (proces of project of strategisch of
kwaliteit of operationeel management).”
Kandidaatstelling:
- diploma
- CV
- documenten m.b.t.
ervaring
Bij de kandidatuurstelling dient een gedetailleerd CV en een kopie van het
gevraagde diploma gevoegd te worden (op sanctie van nietigheid).
De kandidaat bewijst de drie jaar vereiste relevante beroepservaring aan de
hand van documenten.
De kandidaturen kunnen ingediend worden via
[email protected]
Wanneer in voorkomend geval, uit de ingediende documenten blijkt, dat de
kandidaat niet voldoet aan de voorwaarden gesteld onder nummer 6 & 7,
wordt de kandidatuur niet meer in aanmerking genomen. Aan de overige
voorwaarden dient de kandidaat te voldoen op de datum van de benoeming
op proef.
Uiterste inschrijvingsdatum
17 januari 2017
Inlichtingen
Voor meer inlichtingen omtrent de selectieprocedure kan u contact opnemen met de dienst PersoneelSelecties, Werf 9, 9300 Aalst. Telefoon: 053 72 37 89, e-mail: [email protected]
Uw contactpersoon voor deze selectieprocedure is Isabel Balliu.
Voor meer inlichtingen omtrent de inhoud van de functie, kan u contact opnemen met Wim Leerman,
stadssecretaris via [email protected].
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Algemene informatie over stad en stadsbestuur Aalst
Aalst is de 2de grootste stad van Oost-Vlaanderen, de 6de grootste stad van Vlaanderen en één van de 13
centrumsteden in Vlaanderen.
De stad Aalst telt ongeveer 82 000 inwoners en bestaat sinds 1977 uit wat men in de volksmond klein-Aalst
noemt en Baardegem, Erembodegem, Gijzegem, Herdersem, Hofstade, Meldert, Moorsel en Nieuwerkerken.
Film (4’51”) over de stad Aalst: http://www.youtube.com/watch?v=6UwNVDLbKRw
De missie van het stadsbestuur:
Het stadsbestuur van Aalst garandeert haar inwoners dat zij kunnen leven in een kwalitatieve
woonomgeving, die veilig en net is. We doen dit door verder in te zetten op doordachte stads- en
dorpsvernieuwing, het opwaarderen van aandachtsgebieden, het inzetten op kwalitatieve woonbeleving
met aandacht voor ruimte om te ontspannen en te genieten en zorg voor (verkeers)veiligheid.
In onze dienstverlening willen wij een modeldienstverlener zijn voor onze bevolking: efficiënt, bereikbaar
en performant.
De stad Aalst staat voor authenticiteit, creativiteit en mensgerichtheid. We bieden, samen met onze
partners, een ruim aanbod aan publieke diensten, winkels en sociaal-culturele activiteiten aan op een
beperkte oppervlakte. Aalst is een stad die nog op mensenmaat geschoeid is en dit ook moet blijven.
Het stadsbestuur ondersteunt de rijke sociaal-culturele dynamiek. Onze economie bieden we de zuurstof en
de ruimte die nodig zijn om te ondernemen.
De visie luidt als volgt:
Aalst wil een aantrekkelijke, charmante en sociaalvoelende woonstad zijn, waar mensen graag wonen,
werken, leven en zich ontspannen.
Een stad zijn waar meer jonge gezinnen (komen) wonen en zich thuis voelen. Waar zorg en voorzieningen,
zoals opvang en onderwijs, op maat zijn van gezinnen en steeds bereikbaar en toegankelijk zijn. Een stad
met een vlotte mobiliteit, waar men veilig kan spelen en ontspannen in open lucht.
We gaan voor een sterk sociaal en economisch draagvlak van inwoners en ondernemingen om de
leefbaarheid van de stad, ook in de toekomst, maximaal te garanderen.
Alle inwoners worden uitgenodigd om mee hun schouders te zetten onder het stadsproject en voluit te
participeren aan de bedrijvigheid in de stad, aan het rijke en diverse verenigingsleven en aan sport en
cultuur.
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Organisatiestructuur stad Aalst
De cluster ROWEM telt +/- 84 medewerkers.
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Arbeidsvoorwaarden
Aanstelling
U wordt statutair benoemd na een proefperiode van 6 maanden.
Weddenschaal
Bruto aanvangsmaandwedde tussen 4 208,65 EUR en 5 964,48 EUR
Relevante beroepservaring wordt in aanmerking genomen.
Extralegale
voordelen
Verlof

Maaltijdcheques

Hospitalisatieverzekering (na 1 jaar dienst)

Gsm/smartphone

Laptop
U heeft onder meer recht op 35 dagen verlof.
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Functiebeschrijving Directeur (clusterverantwoordelijke) – ROWEM
Functietitel
Cluster
Plaats in het
organogram
Niveau
Weddeschaal
Statuut
Doel van de
functie
Directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Ruimtelijke ordening, wonen, economie en milieu
Als directeur (clusterverantwoordelijke) rapporteert u rechtstreeks aan de stadssecretaris.
U geeft leiding aan uw diensten en secretariaat. Als directeur (clusterverantwoordelijke)
maakt u deel uit van het managementteam. De directeur (clusterverantwoordelijke) kan
gevraagd worden om de rol van waarnemend stadssecretaris op te nemen.
A
A5a-A5b
Statutair
Binnen het kader van vastgestelde strategische en managementdocumenten (zoals
meerjarenplan, budget, afsprakennota’s, …) plannen, organiseren, coördineren, opvolgen
en bijsturen van de activiteiten van de stad Aalst in het algemeen en die van de cluster
ROWEM in het bijzonder, teneinde de korte- en langetermijndoelstellingen van de stad
Aalst te realiseren en de dienstverlening en optimale werking van de stad Aalst te
verzekeren.
Functie-inhoud
RESULTAATSGEBIEDEN
Op ieder van de resultaatsgebieden moet de titularis in staat zijn op te treden:
- adviserend, op vraag van de stadssecretaris of het managementteam;
- beslissend, binnen de delegaties hem/haar gegeven door de stadssecretaris, het managementteam,
het college van burgemeester en schepenen of de gemeenteraad;
- uitvoerend, als implementatie van de gemaakte keuzes en/of voor de aspecten die toepasselijk zijn
op de functie binnen de eigen cluster.
1. Beleidsvoorbereiding.
Een actieve bijdrage leveren bij het maken van beleidsvoorstellen en adviezen, teneinde een strategisch
beleid van zowel de cluster als van de volledige organisatie (mee) vorm te geven.
Kerntaken
 Bijdragen tot het (strategisch) beleidsplannenproces van de stadsorganisatie in het algemeen en
de cluster in het bijzonder: o.a.
- Opmaken van een omgevingsanalyse
- Luisteren naar voorstellen van burgers en medewerkers
- Signaleren van relevante signalen uit het werkveld, vanuit adviesraden, enz.
- Vanuit de eigen ervaring peilen naar trends, (maatschappelijke) behoeften, kansen tot
mogelijk nieuwe dienstverleningen, enz.
- Aanreiken van gegevens vanuit de beleidsuitvoering en zorgen voor een goede
informatiedoorstroming naar alle betrokkenen (managementteam, stadssecretaris,
collega’s, politiek, enz.)
 Op vraag of op eigen initiatief adviezen of beleidsvoorstellen formuleren, zowel voor de eigen
cluster, clusteroverschrijdend en/of voor andere delen van de organisatie
 Toetsen van beleidsvoorstellen van de cluster / organisatie op haalbaarheid en hierover feedback
geven
 …
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
2. Opdracht van de cluster inzake korte- en langetermijndoelstellingen.
Binnen het kader van het algemeen beleid van de stad Aalst, instaan voor het formuleren / actualiseren van
de opdracht van de cluster en voor het ‘vertalen’ van de strategische doelstellingen van de stad in concrete
operationele doelstellingen voor de cluster, opdat een duidelijke visie, aanpak en richting als leidraad voor
de werking van de cluster bestaat, rechtstreeks in verband gebracht met die van de volledige organisatie.
Kerntaken
 Formuleren en up-to-date houden van de opdracht van de cluster en clusteroverschrijdend
denken, het organisatiebelang voorop stellend
 In overleg met de medewerkers en eventueel met collega’s, alsook rekening houdend met de
organisatienoden en -wensen, formuleren van de strategie, de doelstellingen en prestatieindicatoren voor de cluster (met de daaronder vallende diensten)
 Samen met de collega’s, bijdragen tot het formuleren en up-to-date houden van de missie, visie en
algemene strategie van de stad Aalst
 Conform de regels van het beleidsplannenproces, bijdragen tot het opmaken van strategische &
operationele plannen, van budgetten, enz.
 Actief detecteren van tendensen en inschatten welke gevolgen die voor de organisatie als geheel
en voor de cluster in het bijzonder kunnen hebben
 Bijdragen tot het opmaken van de strategische en financiële nota
 Opvolging van de vastgelegde indicatoren met het oog op periodieke rapportering, onder meer
via de jaarrekening
 Evaluatie van de uitvoering van het beleid, en bijsturing ter zake
 …
3. Organisatiestructuur, processen, personeelsplan.
In overleg met uw diensthoofden en het managementteam instaan voor het opzetten en up-to-date houden
van effectieve en efficiënte (deel)processen, een adequate organisatiestructuur en personeelsplan voor de
cluster, teneinde een effectief werkkader en kwaliteitsvolle resultaten te verzekeren.
Kerntaken
 Verzekeren dat de (deel)processen waar de cluster bij betrokken is, optimaal gedefinieerd worden
(waaronder BPM, optimale inzet van ICT, …)
 Uittekenen van een adequaat organogram
 Verduidelijken van de bijdrage van de medewerkers (heldere functiebeschrijvingen voor alle
medewerkers)
 Opmaken van het personeelsplan (onder meer: hoeveel mensen met welke competenties zijn waar
nodig), van achter een organisatiebrede bril bekeken
 Efficiënt inzetten van de medewerkers (juiste persoon op de juiste plaats ifv zijn/haar
competenties)
 Op regelmatige basis de werking van de stadsorganisatie in het algemeen en de cluster in het
bijzonder, de geleverde kwaliteit, de dienstverlening aan de klanten, … evalueren
(sterkte/zwakteanalyse)
 Op basis van deze analyses de organisatiestructuur, werkprocessen, procedures, enz. …
optimaliseren (taken herverdelen, inspelen op mogelijke synergiën binnen en buiten de entiteit,
toepassen van ‘best practices’, enz.)
 Opnemen van projectmatige opdrachten
 …
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
4. De activiteiten, de dagdagelijkse werking van de cluster.
Plannen, organiseren, coördineren, opvolgen en bijsturen van de activiteiten van de cluster, om te
verzekeren dat de doelstellingen van de cluster op een effectieve, efficiënte en kwaliteitsvolle wijze
gerealiseerd worden.
Kerntaken
 Opmaken van interne werkafspraken, regels en procedures
 Opdrachten en projecten toewijzen aan medewerkers
 Zorgen voor een goede werkverdeling en samenwerking onder de medewerkers
 Eventueel zelf opvolgen van specifieke, belangrijke dossiers
 Medewerkers helpen bij het behandelen van complexe opdrachten of dossiers
 Permanent bewaken van de kwaliteit van de uitgevoerde activiteiten (kwaliteitszorg)
 Een hoog niveau van klantentevredenheid verzekeren (zelf goede relaties onderhouden met
klanten, zorgen voor een goede klachtenbehandeling, de klantgerichtheid van heel de entiteit
bevorderen, klantenbevraging organiseren, enz.)
 Zorgen voor de ‘marketing’ van de prestaties
 Prospecteren van nieuwe mogelijkheden tot dienstverlening
 Effectief en efficiënt beheren van de toegewezen middelen
 Opvolgen van het budget, de resultaten, … aan de hand van prestatie-indicatoren en bijsturen
wanneer nodig
 Inzicht en opvolging van alle financiële aangelegenheden van de cluster (met het oog op
budgethouderschap)
 Zorgen voor rapportering, conform de afspraken
 …
5. Leiding geven.
Binnen het kader van het algemeen personeelsbeleid van de stad, leiding geven aan de medewerkers,
teneinde steeds over voldoende, competente en gemotiveerde medewerkers te beschikken, nodig voor het
realiseren van de opdracht en de doelstellingen van de cluster.
Kerntaken
 In overleg en samenwerking met de HR-/personeelsverantwoordelijken, (bijdragen tot het)
selecteren en rekruteren van de geschikte medewerkers
 In overleg met de HR-/personeelsverantwoordelijken, instaan voor de vorming en competentieontwikkeling van de medewerkers
 Verzekeren van een goede uitvoering van het prestatiemanagementproces (afspreken van
doelstellingen, opvolgen, coachen en begeleiden, evalueren en waarderen)
 Integer toepassen van het beloningsbeleid
 Instaan voor een goede interne communicatie en overleg: informeren van de medewerkers over
werking, resultaten, ontwikkelingen binnen de cluster; over zaken die hen aanbelangen, …
 Scheppen van een motiverend en stimulerend werkklimaat in de cluster
 Actief promoten van eigenaarschap
 …
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
6. Samenwerking binnen de eigen cluster, met het politiek management, de overige leden van de
stadsadministratie en met andere instellingen, waaronder het ocmw, die bij het beleidsdomein
betrokken zijn.
Via direct onderling overleg en via de daartoe geëigende organen, op professionele en collegiale wijze
samenwerken met de stadssecretaris, de leden van het college van burgemeester en schepenen en de
collega’s van stad en ocmw, ten einde bij te dragen tot een goede samenwerking binnen het eigen
beleidsdomein en over de beleidsdomeinen heen, en zo de stad Aalst mee te besturen.
Kerntaken

In overeenstemming met de afsprakennota tussen het college van burgemeester en
schepenen en het managementteam op loyale wijze professioneel samenwerken met de leden van
het college van burgemeester en schepenen, zijnde de bestuurders van de stad Aalst
 In overleg met de collega’s uitwerken van voorstellen voor het verbeteren van de structuur en
werking van de stad Aalst
 Voorbereiden van en actief deelnemen aan de vergaderingen van het managementteam van de
stad; zelf agendapunten aanbrengen of initiatieven nemen
 Zelf initiëren en zelf (of medewerkers laten) participeren aan werk, stuur- of projectgroepen op
niveau van de stad, het beleidsdomein, of over de beleidsdomeinen heen
 Respecteren van gemaakte afspraken m.b.t. (centraal) overeengekomen regels, procedures,
werkwijzen, enz.
 …
7. Externe communicatie en relaties.
Bijdragen tot een adequate externe communicatie en goede contacten met de belangrijkste actoren om een
goede informatie-uitwisseling te verzekeren en het professioneel imago van de stad Aalst te versterken.
Kerntaken
 Binnen de afspraken vastgelegd in het communicatiebeleid van de stad, optreden als
woordvoerder van de cluster of van de hele organisatie
 Opbouwen en onderhouden van functionele netwerken (personen, doelgroepen, adviesraden, …
die werkzaam zijn binnen het werkingsgebied van de stad of de cluster), zowel binnen als buiten
de stad en inclusief het ocmw
 Vertegenwoordigen van de stad in raden, commissies, projectgroepen, …, zowel binnen als buiten
de stad
 …
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
COMPETENTIEPROFIEL
1. Competenties.
COMPETENTIE
Samenwerken
(waardegebonden
competentie)
D EFINITIE
Met het oog op het algemeen belang
een bijdrage leveren aan een
gezamenlijk resultaat op het niveau van
een team, entiteit of de organisatie, ook
als dat niet
meteen van persoonlijk belang is.
Organisatiebetrokkenheid
(persoonsgerelateerd
gedrag)
360° inlevingsvermogen
(interpersoonlijk gedrag)
Zich verbonden tonen met de
organisatie, taak en beroep; de
belangen ervan verdedigen bij anderen.
Het vermogen om uitgesproken en
onuitgesproken informatie op te pikken
en adequaat daarop te reageren ten
aanzien van medewerkers, collega’s,
klanten,
hiërarchie …
INDICATOREN (NIV . 3)
III. Stimuleert de samenwerking binnen de
eigen entiteit, werkgroepen of
projectgroepen
- Komt met ideeën om het gezamenlijke
resultaat te verbeteren
- Moedigt anderen aan om samen te werken,
hun ideeën te uiten en onderling van
gedachten te wisselen
- Moedigt anderen aan om onderling te
overleggen over zaken die het eigen werk
overstijgen
- Betrekt anderen bij het nemen van
beslissingen die op hen een impact hebben
- Bevordert de goede verstandhouding, de
teamgeest en het respect voor de
verscheidenheid van mensen
- Geeft opbouwende kritiek en feedback
- Moedigt anderen aan om gezamenlijk
oplossingen te vinden
III. Bewaakt en verdedigt op consequente
wijze de belangen, de opdracht en de
handelwijze van de organisatie
- Durft harde standpunten innemen die de
gehele organisatie ten goede komen, zelfs als
die minder populair zijn binnen de eigen
entiteit
- Praat over ‘wij’ in plaats van ‘zij’ als hij het
over de eigen organisatie heeft
- Onderkent de belangen van de organisatie
en handelt zelf conform die belangen
- Legt uit hoe hij tot belangrijke beslissingen
is gekomen
- Verdedigt de keuzes van de entiteit of
organisatie bij collega’s, eigen medewerkers
en derden
- Identificeert zich bij eigen medewerkers en
buitenstaanders met de standpunten of
beslissingen van de eigen hiërarchie
III. Reageert (via houding en handelen)
adequaat op impliciete, onuitgesproken
gedachten, gevoelens, behoeften en
verwachtingen van anderen
- Blijft efficiënt functioneren in een omgeving
met onuitgesproken agenda’s en
weerstanden
- Geeft er blijk van de gevoeligheden en de (te
verwachten) reacties van het veld goed in te
schatten
- Speelt gepast in op impliciete en
onuitgesproken gevoelens van anderen
- Is gevoelig voor de behoeften van de andere
entiteiten die in het beleidsdomein
verantwoordelijkheid dragen
- Voelt aan wat belangrijk is voor de
(politieke) opdrachtgever en speelt daarop in
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Visie en strategisch
inzicht (omgaan met
informatie)
De dagelijkse praktijk overstijgen en
eigen ideeën uitwerken voor de
toekomst, feiten bekijken vanop een
afstand, ze in een ruimere context en
langetermijnperspectief plaatsen.
Resultaatgerichtheid
(probleemoplossend
gedrag)
Het ondernemen van concrete en
gerichte acties met het oog op het
behalen of overstijgen van
doelstellingen.
III. Brengt een eigen beleid naar voren dat de
entiteit of organisatie op lange termijn
beïnvloedt
- Anticipeert op maatschappelijke
ontwikkelingen en de toekomst, evenals op
de manier om de eigen organisatie of entiteit
hierop voor te bereiden
- Komt met plannen en ideeën met een
looptijd van enkele jaren
- Houdt vast aan de langetermijnvisie,
niettegenstaande de dagelijkse
gebeurtenissen
- Brengt een eigen beleid naar voren dat
gebaseerd is op een duidelijke visie op de
missie en de doelstellingen van de
organisatie of entiteit
III. Werkt resultaatgericht en draagt dat uit
naar de eigen omgeving
- Formuleert uitdagende doelstellingen die
een impact hebben op de werking van
anderen of van de entiteit
- Ontwikkelt een doelgericht en concreet
actieplan met doelen, mensen, middelen,
timing enzovoort
- Maakt concrete afspraken met alle
betrokkenen om de gestelde doelstellingen
te bereiken
- Communiceert op regelmatige basis over de
stand van zaken aan de andere betrokkenen
- Spreekt anderen aan op het bereiken van
de doelstellingen als dat nodig blijkt
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
Plannen en organiseren
(beheersmatig gedrag)
Richting geven
(leiderschap)
Structuur aanbrengen in tijd, ruimte en
prioriteit bij het aanpakken van taken
of problemen. De benodigde acties, tijd
en middelen aangeven en die
elementen coördineren om de
doelstellingen te bereiken conform de
planning.
Aansturen, ontwikkelen en motiveren
van medewerkers zodat ze hun
doelstellingen en die van de entiteit op
een correcte manier kunnen realiseren,
zowel individueel als in teamverband.
III. Plant continu activiteiten met veel en
complexe variabelen
- Concentreert zich in zijn planning op de
gehele opdracht, zonder details uit het oog te
verliezen
- Behoudt het overzicht over de stand van de
uitvoering van projecten ten opzichte van de
planning
- Bereikt een balans tussen de geïnvesteerde
tijd, de geleverde prestatie en de behaalde
kwaliteit
- Anticipeert op eigen werk en op dat van
anderen
- Besteedt aandacht aan een
langetermijnplanning, en bouwt daarbij
voldoende flexibiliteit in om adequaat op
veranderingen te kunnen inspelen
III. Legt acties en werkwijzen vast in
procedures
- Bepaalt de procedures en werkmethodes
die zullen worden gevolgd om de doelen te
bereiken
- Ontwikkelt systemen en methodes om te
anticiperen op onvoorziene omstandigheden
- Voorziet in systemen voor of momenten van
afstemming van taken tussen de
verschillende betrokken partijen
- Stemt de werkaanpak van de eigen
organisatie af op de werkaanpak of
verwachtingen van andere betrokken
partijen
III. Geeft richting, zowel via processen en
structuren als via het bepalen en uitdragen
van een visie
- Is een stuwende kracht in het team of de
entiteit (inspireert, neemt initiatief, is
dynamisch)
- Communiceert op regelmatige momenten
over de opdracht van de entiteit of de
organisatie en over het belang daarvan (de
visie van de entiteit of
organisatie)
- Geeft richting of sturing aan een team of
entiteit door een duidelijk en inspirerend
beleid uit te dragen (geeft aan waar de
organisatie naartoe wil)
- Bepaalt haalbare maar uitdagende
doelstellingen voor eigen team of entiteit
- Stuurt het functioneren van individu en
team bij, met het oog op het bereiken van de
doelstellingen
- Introduceert nieuwe structuren, processen
en procedures om het beleid te realiseren
- Inspireert de medewerkers door zijn
voorbeeldgedrag
- Heeft bij zijn leidinggeven oog voor
culturele aspecten en onderneemt, indien
nodig, acties om die te borgen, rekening
houdend met de waarden en doelstellingen
van de Vlaamse overheid
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM
2. Kennis
 Kennis van of bereid zijn zich op korte termijn in te werken in het gemeentedecreet en de organen in
een gemeente en de werking ervan
 Bereid zijn zich op korte termijn de clusterrelevante regelgeving eigen te maken
 Leerbereidheid: kennis verwerven over de (werking van de) stadsorganisatie; kennis verwerven over
de specifieke gebruikerssoftware bij de stad Aalst
 Parate kennis en gebruikservaring van de meest frequent gebruikte software (zoals MS Office en
internet)
3. Attitude
De stad Aalst hecht veel belang aan de waarden : • Integriteit • Discretie • Klantgerichtheid •
Leergierigheid • Vertrouwen • Openheid • Betrokkenheid • Verantwoordelijkheid • Samen groeien
Informatiebundel bij aanwerving – selectieprocedure directeur (clusterverantwoordelijke) ROWEM