Transcript Oktober 2016

Safety for Contractors
#2
NEWSLETTER
Veiligheid is de verantwoordelijkheid van allen. 80% van alle industriële ongevallen is
te wijten aan organisatorische en menselijke tekortkomingen.
De proefprojecten van S4C zijn officieel van start gegaan
in september! De diverse maatregelen om de veiligheid van
de contractors van Elia op de werven te verbeteren worden
momenteel getest, geanalyseerd en verbeterd op verschillende
werven (Mercator, Moonstraat, Herentals, Gramme, Gilly,
Marche Les Dames, Neuville en Vorst).
Proefproject van Gramme onder de loep
Gramme is een van de werven die geselecteerd werden om de
pijlers van het Safety 4 Contractors programma te testen.
In het proefproject Gramme worden meer bepaald de identificatie en opvolging van de HSR-situaties (High Safety Risk), de
implementatie van de Morning Star- en 360°-methodes en de
nieuwe template voor de werfdebriefing getest.
Op 6 september 2016 vond de kick-off van het proefprogramma S4C plaats in het station van Gramme.
360°/Morning Star uitgevoerd
Vooraleer de eigenlijke HSR-interventie aan te vatten, werd de
360°- en de Morning Star- meeting gehouden, met vanzelfsprekend extra aandacht voor de HSR-interventie.
REX met het team na de interventie
In de daaropvolgende werfvergadering werd de HSR-interventie nog eens kort besproken met alle betrokkenen. Er
werden aan Iedere deelnemer eventuele verbeter- of leerpunten gevraagd.
Er werd een specifieke en gedetailleerde risicoanalyse
uitgevoerd door de contractor
Ondertussen hebben we in Gramme al een eerste HSR-interventie met succes kunnen afronden. Een gedetailleerde
Specifieke Risico Analyse (Spec. R.A.) werd tijdig door onze
contractor opgemaakt.
CSR-rapport werd aangepast
Dit alles werd opnieuw duidelijk gedocumenteerd in het
verslag van de Veiligheidscoördinator Uitvoering (VCU). Later
zullen de verschillende scores dienen voor de debriefing van
de contractor.
Deze Spec. R.A. werd uitvoerig besproken met alle betrokkenen tijdens de werfvergaderingen voorafgaand aan de
HSR-interventie.
Er werd ook een score gegeven aan de documenten van deze
Spec. R.A. Dit alles werd duidelijk gedocumenteerd in het
verslag van de Veiligheidscoördinator Uitvoering (VCU).
Medewerker voor de opvolging van de HSR-interventie
Er werd in onderlinge overeenstemming een medewerker aangeduid die instaat voor de opvolging van de HSR-interventie.
Een volgende HSR-interventie is voorzien in november
2016. Op 5 oktober 2016 werd de Spec. R.A. van deze nieuwe
HSR al een eerste keer geanalyseerd op de werfvergadering.
We zullen dus een verbeterde versie van deze Spec. R.A. kunnen doornemen op de volgende werfvergadering.
Deze nieuwe manier van werken zal ons helpen om deze
HSR-interventie tot een goed einde te brengen zodat iedereen
‘s avonds terug gezond en wel naar huis kan!
Meer feedback over de proefprojecten volgt in de volgende
newsletter.
Een van de middelen : implementeren van de
‘Morning Star’- en 360°-methodes in samenwerking
met de contractors
Twee methodes die Elia vaak toepast, worden nu getest in
samenwerking met de contractors: ‘Morning Star’ en 360°.
Deze 2 overleg- en coördinatiemomenten zijn bedoeld om
misverstanden te vermijden, de operationele dialoog te
bevorderen en ervoor te zorgen dat elke medewerker het werk
van zijn/haar collega’s en de impact daarvan op zijn/haar eigen
activiteiten begrijpt.
Elke medewerker moet bovendien de 5 veiligheidsvragen
kunnen beantwoorden:
• Welke werkzaamheden ga ik zo meteen uitvoeren?
• Welke risico’s zijn daaraan verbonden en hoe
beheers ik die?
• Welke andere werkzaamheden moeten nog worden
­uitgevoerd?
• Brengen die andere risico’s met zich mee en hoe
beheers ik die?
• Werd het STAR-principe toegepast?
Zijn alle nodige veiligheidsmaatregelen genomen om mijn
veiligheid en die van mijn collega’s te verzekeren?
Op die manier begrijpt elke medewerker volledig het werk dat
hij zal uitvoeren en de impact ervan op zijn collega’s en is hij
ook in staat om uitleg te verschaffen aan anderen.
Deze 2 types van overleg zijn ook een goede gelegenheid om
de REX en suggesties voor verbeteringen samen te brengen.
Het Morning Star book wordt
overhandigd aan de deelnemers van
de proefprojecten
360°
Overleg tussen
de teams via
de werkleiders
1
WL
WL
WL
WL
Elia-team
Elia-team
Contractor 1
Contractor 2
Morning Star
Dagelijks overleg tussen de
werkleider en zijn team
2