Transcript Presentación del Programa Operativo Anual

Contenido
1. Contextualización y lineamientos sustantivos del
POA 2014
2. Lineamientos Administrativos-Financieros
3. Calendario para la elaboración del POA 2014
4. Contactos y apoyo
1
Contextualización y
lineamientos sustantivos del
POA 2014
1.1 Conceptos para la Innovación en la Administración
y Gestión Universitaria
•
Gestión para Resultados (GpR)
•
Presupuesto Basado en Resultados (PbR)
•
Sistema de Evaluación de Desempeño
Universitario (SEDU)
Filosofía de la Gestión para Resultados (GpR)
La GpR es un modelo de cultura organizacional, directiva y de
desempeño institucional que pone mayor énfasis en los
resultados que en los procedimientos.
¿cómo se hacen las cosas?
¿qué se hace?
¿qué se logra?
¿cuál es su impacto?
creación de valor social
La Gestión para Resultados cobra sentido con el establecimiento
de los objetivos (resultados esperados), a partir de los cuales se
organizará la administración y gestión de la Universidad
Veracruzana para alcanzarlos.
Los cinco principios de la Gestión para Resultados
1. Centrar el dialogo en los
resultados (que el enfoque
siempre se mantenga en la
gestión para resultados
5. Gestionar para, no por
resultados
4. Usar la información sobre
resultados para aprender,
apoyar la toma de decisiones
y mejorar la rendición de
cuentas
2. Alinear la planeación,
programación,
presupuestación, monitoreo y
evaluación para resultados
3. Promover y mantener
procesos sencillos de
medición e información
(Metas-Indicadores)
Presupuesto basado en Resultados (PbR)
El PbR es un proceso basado en consideraciones objetivas sobre
los resultados esperados y alcanzados para la asignación de
recursos, con la finalidad de fortalecer la calidad del diseño y
gestión de las políticas, programas y proyectos, cuyo aporte
sea decisivo para generar las condiciones sociales, económicas y
sustentables para el desempeño y desarrollo institucional.
Presupuesto basado en Resultados (PbR)
En otras palabras, el PbR busca elevar la cobertura y la calidad
de la administración, gestión y servicios universitarios,
cuidando la asignación y ejercicio de los recursos financieros,
particularmente a los que sean prioritarios y estratégicos para
obtener los resultados esperados.
En el marco de la GpR y con fundamento en el marco institucional
y legal, se procura la alineación entre la planeación, la
programación, el presupuesto, el control, el ejercicio, el
seguimiento y la evaluación del gasto universitario.
Alineación del Proceso Presupuestario para Resultados
Sistema de Evaluación del Desempeño Universitario (SEDU)
A través del SEDU se realizará el seguimiento y evaluación
sistemática de los indicadores institucionales, programas y
proyectos de las entidades y dependencias de la Universidad,
para contribuir a la consecución de los objetivos establecidos en el
Plan General de Desarrollo 2025, Programa de Trabajo
Estratégico 2013-2017 y los programas que se derivan de éste.
El SEDU brindará la información necesaria para valorar
objetivamente y mejorar de manera continua el desempeño de
las políticas institucionales, de los programas presupuestarios y de
las entidades y dependencias, así como para determinar el
impacto que el ejercicio de los recursos tienen en el bienestar
de la comunidad universitaria y en la sociedad.
Componentes del SEDU
GpR, PbR y SEDU
Alineación del Proceso Presupuestario para Resultados
En el PbR y en el Sistema de Evaluación del Desempeño
Universitario (SEDU) se aplica una perspectiva o enfoque
integral y sistémico, por lo que en todas las etapas del proceso
presupuestario se propicia que participen, como equipo de
trabajo, las siguientes áreas de la Universidad Veracruzana:
•
•
•
Las secretarías de Administración y Finanzas, Académica y de
la Rectoría, Vicerrectorías; y,
Dirección General de Recursos Financieros, Dirección de
Planeación Institucional; y,
Todas las Unidades Responsables y sus entidades
académicas y dependencias.
1.2 Atribuciones y responsabilidades de los titulares de UR
•
Atribuciones establecidas en el Reglamento de
Planeación relacionadas con el POA
•
Recomendaciones para los titulares de UR
Atribuciones establecidas en el Reglamento de Planeación
relacionadas con el POA
•
Las unidades responsables (UR) son las dependencias que
por su nivel jerárquico en la estructura o por su función, son
responsables de conformar propuestas del Programa
Operativo Anual de los proyectos que les son presentados por
las entidades académicas y dependencias que las integran.
•
Los titulares de las UR son los facultados para conducir el
proceso de planeación en las entidades académicas y
dependencias que las integren.
Artículo 24 del Reglamento de Planeación
Atribuciones establecidas en el Reglamento de Planeación
relacionadas con el POA
•
Integrar el Programa Operativo Anual de la unidad, de
conformidad con el marco general de programación y
presupuestación institucional.
Inciso III, Artículo 24 del Reglamento de Planeación
•
Dar seguimiento a los proyectos del Programa Operativo
Anual en cada una de las entidades académicas o
dependencias.
Inciso IV, Artículo 24 del Reglamento de Planeación
Atribuciones establecidas en el Reglamento de Planeación
relacionadas con el POA
•
Llevar a cabo el proceso de autoevaluación o evaluación, y
generar los informes que den cuenta del cumplimiento al
Programa de Trabajo Estratégico 2013-2017 y al Programa
Operativo Anual de la UR.
Inciso V, Artículo 24 del Reglamento de Planeación
•
Informar a la Dirección de Planeación Institucional los
alcances y resultados de cada uno de los proyectos que
conforman su programa operativo anual.
Inciso VI, Artículo 24 del Reglamento de Planeación
Atribuciones establecidas en el Reglamento de Planeación
relacionadas con el POA
•
Informar oportunamente a las entidades académicas y
dependencias de su adscripción de los proyectos y
presupuestos aprobados.
Inciso VII, Artículo 24 del Reglamento de Planeación
Recomendaciones para los titulares de UR, y entidades
académicas y dependencias
•
Leer detalladamente los documentos relacionados con la
integración del Programa Operativo Anual (POA) y de la
operatividad del sistema, disponibles en la sección
Información, apartado Documentos del POA.
•
Realizar una planeación, programación y presupuestación
eficiente en la integración de los proyectos del POA.
•
Elaborar los proyectos de su POA de manera conjunta y con
el apoyo de su administrador.
Recomendaciones para los titulares de UR
Aspectos a revisar en los proyectos por parte de las UR:
•
El planteamiento de los objetivos particulares, metas y
acciones deben atender el propósito del proyecto de acuerdo
a lo expuesto en la justificación y el objetivo general.
•
Los
objetivos
particulares
deben
estar
alineados
correctamente con algún Eje Estratégico y Objetivo
Estratégico con la propuesta de estructura para el Programa
de Trabajo Estratégico 2013-2017.
•
Los recursos financieros solicitados
necesidades planteadas en el proyecto.
deben
cubrir
las
Recomendaciones para los titulares de UR
Aspectos a revisar en los proyectos por parte de las UR:
•
La unidad de medida debe coincidir con la descripción de la
meta.
•
En el caso de los proyectos derivados de convenios, estos
deben dar cumplimiento a los compromisos establecidos en
las cláusulas del convenio.
Recomendaciones para los titulares de UR
•
Para cualquier duda o apoyo para la elaboración e integración
de sus proyectos, consultar al personal de la Dirección
General de Recursos Financieros, Dirección de Planeación
Institucional, para más detalle se sugiere consultar y revisar la
sección de Contactos en el sistema POA.
1.3 Registro y elaboración de los proyectos del POA
•
Programa Operativo Anual 2014
•
Avance y seguimiento de proyectos del POA
(autoevaluación sobre el desempeño)
Programa Operativo Anual (POA)
El POA es el instrumento de planeación a corto plazo que nos
permite avanzar en el cumplimiento del Programa de Trabajo
Estratégico 2013-2017, en los Planes de Desarrollo de las
Entidades Académicas (PlaDEA’s) y Planes de Desarrollo de la
Dependencias (PlaDDe’s).
Proyectos
Es un conjunto de actividades presupuestadas y programadas
para el cumplimiento de las metas y objetivos de cada uno de los
proyectos que integran el POA de las entidades académicas y
dependencias. Está a cargo de un responsable y su contenido
comprende: Justificación, Objetivo general, Objetivos particulares,
metas y acciones asociadas a recursos asociados.
Un proyecto atiende las necesidades académicas y
administrativas a través de propuestas de mejora para el
fortalecimiento y desarrollo de las entidades académicas y
dependencias de la institución.
Avance y seguimiento 2013
Se cuenta con 1,069 reportes de avance y seguimiento distribuidos
por fondo con los siguientes estatus:
ESTATUS
CONCLUIDOS
EN PROCESO
SIN INICIAR
Total
111
115
131
132
241
228
8
259
97
0
63
14
51
23
0
32
8
93
44
3
323
30
403
164
3
Fondo
243
262
268
276
297
781 Total
2
43
0
0
4
0
641
6
5
0
0
1
0
163
4
43
4
8
25
1
265
12
91
4
8
30
1 1,069
Fuente: SIIU. Reporte global del avance y seguimiento (FWRGAVP)
Fecha de corte de la información: 29 de noviembre de 2013
Las entidades académicas y dependencias cuyos reportes no
tengan el estatus de CONCLUIDOS no podrán registrar sus
proyectos del POA 2014.
Avance y seguimiento del POA
Es un apartado del sistema que permite registrar y reportar los
avances y cumplimiento de las metas que están asociadas a los
objetivos particulares de los proyectos que integran el POA de las
entidades académicas y dependencias, a través del análisis y
medición de resultados.
Se requiere que los reportes de avance y seguimiento del periodo
enero-octubre del año que concluye estén autorizados por la UR
para que el sistema permita a las entidades académicas y
dependencias registrar sus proyectos del POA del siguiente
ejercicio.
Premisas
• Los proyectos del POA 2014 deben desarrollarse con un
enfoque de Presupuesto basado en Resultados (PbR)
• Los proyectos del POA 2014 deben estar alineados a la
propuesta de estructura del Programa de Trabajo Estratégico
2013-2017.
• Cada objetivo particular se debe asociar a un Eje estratégico y
un Objetivo estratégico de la propuesta de estructura para el
Programa de Trabajo Estratégico 2013-2017.
• Las metas deben permitir alcanzar el resultado esperado para
avanzar en el cumplimiento de los objetivos particulares y del
proyecto.
2
Lineamientos
Administrativos-Financieros
Estrategias para el Presupuesto 2014
1. Emisión de políticas de austeridad (contención y reducción
del gasto con responsabilidad, transparencia y rendición de
cuentas).
2. Generar recursos adicionales para financiar proyectos de
infraestructura y equipamiento:
 Mantenimiento de Instalaciones.
 Crecimiento en Infraestructura.
 Equipamiento.
 Venta de Servicios y Transferencia Tecnológica.
3. Orden y fortalecimiento institucional:
 Simplificación y Sistematización de Procesos.
 Optimización de Recursos.
Distribución de los Recursos Financieros
Elementos a considerar:
1. El marco de la propuesta del Programa de Trabajo 20132017.
2. El resultado de la autoevaluación sobre el desempeño
del ejercicio 2013 (Avance y seguimiento de proyectos
del POA).
3. Las prioridades que se determinen para el correcto
funcionamiento de su Entidad Académica o
Dependencia conforme al PlaDEA o PlaDDe.
Distribución de los Recursos Financieros
Elementos a considerar:
4. El uso eficiente de los recursos públicos.
5. Los criterios y conceptos de ingresos y egresos
definidos
en
el
Manual
de
Procedimientos
Administrativos disponible en el portal de la Secretaría
de
Administración
y
Finanzas
http://www.uv.mx/orgmet/mpad
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
Cumplir con la LGCG,
respecto a:
Atención al nuevo Catálogo de
 La Clasificación por Fondos.
Fuente
de
Financiamiento.
Atención a los cambios de la Guía
 La Clasificación por Contabilizadora (desaparecen las
cuentas compartidas).
Objeto del Gasto.
http://www.uv.mx POA
LGCG.- Ley General de Contabilidad Gubernamental.
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Atender los trabajos de
Mantenimiento Menor
de Inmueble de acuerdo
a
su
grado
de
importancia.
Requerimiento
 Presupuestar un monto anual
hasta por $100,000.00 en la
partida 7142 Mantenimiento de
Inmueble Menor en cada clave
programática.
 Este presupuesto no podrá
ejercerse para una sola obra.
 No
se
podrán
realizar
transferencias para incrementar
los $100,000.00.
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
 Diversificar cargas académicas
de
la
plantilla
existente,
reduciendo
al
mínimo
indispensable la contratación de
Personal de Apoyo.
Cumplir
con
las
 Evaluar la continuidad de los
políticas de austeridad.
contratos actuales, programando
hasta el importe autorizado en
el ejercicio 2013.
 La contratación de Personal de
Apoyo en el Fondo 132
Patronatos no está autorizada.
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
Programar el Fondo Rotatorio de
acuerdo a lo siguiente:
 En los proyectos de Fondos
Ordinarios presupuestarlo en el mes
de enero.
Contar
con
Rotatorio.
Fondo
 En los proyectos de Fondos Propios
y Convenios presupuestarlo en el mes
en que inicie el mismo, esto es a partir
de que cuenten con ingresos o
disponibilidad financiera; en el caso de
contar con Remanente, considerarlo
en el mes de enero.
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
 Programar en el mes de ENERO la
partida de Seguros de Bienes
Patrimoniales, así como la de
Impuestos y Derechos (Importe
Salvaguardar los vehículos
igual o mayor al ejercicio anterior).
utilitarios de la Institución
verificando
que
estén  Solicitar al Departamento de
protegidos con el seguro
Servicios Generales (DSG) los
correspondiente y estén al
importes de pago de seguros.
corriente con el pago de
tenencia.
 Enviar por escrito al DSG a la
brevedad posible, las claves de
fondo, dependencia y programa en
las cuales se afectarán dichos
conceptos.
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
Gestionar a través del DSG, tanto
para Xalapa como para las
Dar cumplimiento a la Regiones, las partidas:
reglamentación
en
materia de adquisiciones,  Seguridad y Vigilancia
arrendamientos
y  Seguros
de
Bienes
servicios
Patrimoniales
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
Contratar
los
bienes,
servicios
y
arrendamientos
solicitados
por
las
entidades académicas y
dependencias en apoyo al
cumplimiento
de
los
planes
y
programas
académicos
de
la
Institución, en apego a la
normativa
aplicable
(Federal, Estatal o UV).
Al elaborar la requisición deberán
cumplir con:
 Los criterios y lineamientos
descritos
en
la
guía
contabilizadora.
 Presupuestar el recurso en el
mes en que solicitarán los
bienes, conforme al calendario
de recepción de requisiciones
que emita la Dirección de
Recursos Materiales.
Lineamientos Presupuesto 2014
Finalidad
Requerimiento
Capitalizar
los
bienes
muebles
cuyo
costo
unitario sea igual o mayor
a 35 SMGDF (incluyendo
IVA), en atención a la
LGCG.
 Presupuestar en las partidas de
mobiliario y equipo (inversión)
aquellos bienes cuyo costo unitario
rebase los 35 SMGDF.
 Los bienes cuyo costo unitario sea
menor al monto mencionado, se
presupuestarán en las partidas de
material.
SMGDF.- Salario Mínimo General del Distrito Federal (diario).
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondo Ordinario
Finalidad
Requerimiento
Cumplir con:
 La LGCG, respecto a la
carga del presupuesto
inicial.
Atender puntualmente las
 Lo establecido en el
establecidas en calendario.
artículo 11 del RIE,
donde se especifica
que se deberá entregar
el POA en la fecha que
establezca la SAF y la
DPI.
RIE.- Reglamento de Ingresos y Egresos de la Universidad Veracruzana.
SAF.- Secretaría de Administración y Finanzas de la Universidad Veracruzana.
DPI.- Dirección de Planeación Institucional de la Universidad Veracruzana.
fechas
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondo Ordinario
Finalidad
Requerimiento
Utilizar la (s) clave (s) programática
(s) pertinente (s).
Verificar la distribución del 100% del
Identificar el objeto del techo financiero, así como su
gasto, así como dar calendarización (enero-noviembre)
seguimiento al costo por de acuerdo a la programación de
alumno.
los eventos, previendo periodos
vacacionales, sobre todo en las
partidas
de:
Arrendamiento,
Telefonía y Seguridad y Vigilancia.
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondo Ordinario
Finalidad
Cumplir
con
políticas
austeridad.
Requerimiento
 Privilegiar
en
la
presupuestación, la atención
a
las
necesidades
prioritarias de las entidades
las
académicas
y
de
dependencias.
 No se autorizarán entre
otras, acciones relacionadas
con
ceremonias
de
graduación y brindis.
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondos Propios y de Convenios
Finalidad
Requerimiento
Aportar el Apoyo Administrativo
Académico (AAA) el 10% por los
Retribuir a la institución Eventos
Autofinanciables
y
por el uso de los espacios Convenios.
físicos, el desgaste del
mobiliario y equipo, así  Calcular sobre el monto total
como la utilización de los de Ingresos a recibir.
servicios
básicos
de
electricidad y agua.
 Afectar las partidas: 5244 AAA
en el Ingreso y 7601 AAA en el
Egreso (Deberán tener el mismo
importe).
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondos de Convenios
Finalidad
Requerimiento
 Contar con el Convenio firmado,
previamente evaluado por el
Comité de Convenios.
 Elaborar
POA
por
cada
Ejercer los recursos
Convenio
(Original,
derivados de Convenios
Modificatorio,
Adenda)
en
y Contratos atendiendo
programas diferenciados.
el marco normativo.
 Considerar
únicamente
las
partidas autorizadas.
 Ejercer los recursos dentro de su
vigencia, previa recepción de los
mismos.
NOTA: A partir del ejercicio 2014 se incluyen los Convenios CONACYT.
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondos de Convenios
Finalidad
Requerimiento
 De ser necesario, gestionar
antes de la conclusión de la
Ejercer los recursos
vigencia, una adenda para
derivados de Convenios
ampliarla.
y Contratos atendiendo  Los recursos provenientes de
el marco normativo.
Convenios de Colaboración que
no se ejerzan durante su
vigencia serán devueltos.
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondos de Convenios
Finalidad
Requerimiento
 Una vez concluida la vigencia de
los Contratos de Prestación de
Servicios, los Remanentes se
Ejercer los recursos
utilizarán en beneficio de la
derivados de Contratos
entidad gestora: infraestructura,
atendiendo el marco
equipamiento y mantenimiento.
normativo.
 El Responsable Administrativo
deberá ser el Administrador de la
Entidad
Académica
o
Dependencia.
Lineamientos Presupuesto 2014
Fondos de Convenios
Finalidad
Requerimiento
Dar cumplimiento a la Considerar los Ingresos en el
Ley del IVA, respecto POA sin incluir el IVA
al pago ante el SAT.
IVA.- Impuesto al Valor Agregado.
SAT.- Servicio de Administración Tributaria.
Reportes de consulta para
Directores y Administradores
Avance Presupuestal (FWRURES)
Consulta de Disponibilidad Financiera (FWIDIFI)
Estatus del Presupuesto de la Dependencia (FGIBDST)
Presupuesto por Dependencia Calendarizado (FWRPRCA).
Reporte de Movimientos de Ingresos y Gastos por
Dependencia y Programa (FWRPDTP).
Presupuesto Modificado por Partida (FWIPTOR)
Reporte del Presupuesto por Dependencia (FWRPTOD)
Comunicados
1. Para el ejercicio 2014 la notificación del
Techo Financiero asignado será a través de
un comunicado en correo electrónico
enviado el día de hoy al Titular de cada
Entidad Académica o Dependencia.
Comunicados
2. En seguimiento a la Circular SAF/009/2013
primer párrafo:
En la forma FWIPRCB “Consulta de
proveedores con cuenta bancaria”, se
enlistan los proveedores registrados y
sus cuentas bancarias, a
fin
de
verificar su coincidencia con la que el
proveedor o prestador de servicios esté
proporcionando para su pago.
Comunicados
3. En seguimiento a la Circular SAF/009/2013
segundo párrafo:
Aquellas
entidades
académicas
y
dependencias en las que la suma de los
importes de sus Fondos Rotatorios en
todas las claves programáticas sea mayor
o igual a
$10,000.00
por
Fondo
Presupuestal,
deberán solicitar a la
Secretaría de
Administración y Finanzas
la apertura de
cuenta
bancaria
personalizada en la cual se depositarían la
apertura y reposiciones de sus Fondos
Rotatorios.
Comunicados
Ejemplo:
Fondo presupuestal: 811 Subsidio Estatal Ordinario
Fondos rotatorios
Dependencia
Proyecto
Importe
11947
53105
$ 5,000.00
11947
41101
$ 5,000.00
11947
25299
$ 5,000.00
Suma
$ 15,000.00
Requiere cuenta bancaria
Nombre de la Cuenta: UV (Entidad Académica o Dependencia) SEO
De la citada cuenta bancaria, las entidades
académicas y dependencias realizarán los
pagos a proveedores y prestadores de
servicios, de las partidas autorizadas para
ejercer con el Fondo Rotatorio.
Comunicados
4. Se creó la forma FWIADPR que permite:
 Conocer el detalle de aquellos compromisos
presupuestales (vales y viáticos) por empleado
pendiente de comprobar.
Para accesar:
 Digite el número de empleado, Ejemplo:
E00029149 (9 caracteres).
 Al dar bloque siguiente, se despliega la
relación de documentos; en cada uno se
mostrará el folio de pago
ejemplo
"I0024582“, asimismo cuenta bancaria
correspondiente al pago, en la cual se
depositarán, en su caso, los reintegros de
efectivo
para
la
comprobación
del
compromiso presupuestal.
Comunicados
5. Se modifica el nombre del formato: Plantilla
del Personal de Apoyo Calendarizada
(ARH-P-F-04), por el de: Requerimiento de
Personal de Apoyo Calendarizado (ARHP-F-04), el cual está disponible en la
página:. http://www.uv.mx/orgmet/sau-arh
Comunicados
6. A partir del ejercicio 2014 los pagos al
Personal de Apoyo se realizarán mediante
transferencia electrónica en cuentas
Banamex, por lo que deberán realizar los
trámites pertinentes conforme a la guía
publicada
http://www.uv.mx/dgrh/tramitesservicios/tarjeta-pagom/documentos-tp/
7. Los pagos por prestación de servicios entre
Entidades Académicas y Dependencias
Universitarias se realizarán mediante
transferencias presupuestales en el fondo
de origen.
3
Calendario para la
elaboración del POA 2014
Calendario para la elaboración del POA 2014
Actividad
Fecha límite para la elaboración del reporte de
avance y seguimiento del periodo enero-octubre
del año 2013 y autorización por la UR
Comunicado de la asignación presupuestal 2014 a
través de correo electrónico
Responsable
Entidades académicas
y dependencias
Revisión y autorización de los proyectos
31 Oct, 2013
Titulares de UR
SAF
Elaboración y envío de los proyectos del POA
Entidades académicas
2014 por entidades académicas y dependencias a
y dependencias
UR
Revisión y autorización de los proyectos por las
UR
Fechas
2 Dic, 2013
3-10 Dic, 2013
Titulares de UR
11-18 Dic, 2013
SAF y DPI
06-17 Ene,2014
4
Para dudas y apoyo consultar
la sección de Contactos en el
Sistema del POA
Cálculo de Remanente
Remanente
del ejercicio
anterior
(2012)
Total de
Ingresos
Ejercido**
Comprometi
do**
Remanente
2013
(estimado)
Ingresos
del
Ejercicio
2013*
*
Excepto Apoyo Administrativo Académico.
**
Se considera un Remanente Estimado por lo que deberá
realizar una proyección de gastos a Diciembre.
Ejemplo: Fondos Autofinanciables y Convenios
Ingreso total a recibir: $120,000.00
Calendarización del Presupuesto de Ingresos por
Partida
5241
5244
Cuotas de
Recuperación
Apoyo
Administrativo
Académico
Total Ingreso:
$ 108,000.00
90%
$
12,000.00
10%
$ 120,000.00
100%
Calendarización del Presupuesto de Egresos por
Partida
Cuentas Varias de Gasto
7601
Apoyo
Administrativo
Académico
Total Egreso:
(Porcentaje)
(Porcentaje)
$ 108,000.00
90%
$
12,000.00
10%
$ 120,000.00
100%