Transcript Imitation to Innovation.ppt (1,412Kb)

ToInnovation
Imitation
(Linsu Kim)
Membangun Keunggulan Bangsa
Belajar dari Korea
H. Sampurno
Pelatihan Kader Melati Paripurna Pemuda Muhammadiyah – Semarang, 1-5 Maret 2006
MODAL BANGSA
(Nation Capital)
Modal Alami
Modal Fisik
Modal Manusia
Modal Sosial
Modal Manusia
+
Modal Sosial
Kemajuan / Kemakmuran Bangsa
Human
Capital
Educational
System
Learning
Ability
Absorptive
Capacity
Knowledge
Capability
Dynamic
Capability
Transfer
Technology
Social
Capital
Indigenous
Technology
Innova tion
Dynamic
Environment
Change
Nation
Advantages
Social &
Economic
Development
MODAL SOSIAL
• HIGH TRUST SOCIETY
• LOW TRUST SOCIETY
Indonesia
?
KOREA :
•
Dalam 3 dekade telah terjadi transformasi dari ekonomi
agraris yang miskin menjadi negara industri baru yang maju
•
Tahun 1961 GNP Korea lebih rendah dari GNP Sudan dan
kurang dari sepertiga GNP Mexico
•
Tahun 1962 GNP Korea US $ 87 naik menjadi US $ 8.483
tahun 1994 atau 18 X GNP sudan dan 2,3 X GNP Mexico
(Tahun 1995 GNP Korea > US $ 10.000; 2004 = US $ 14.162
Ekspor Korea tumbuh sangat cepat
1963 = US $ 40 juta
2005 = US $ 284,6 milyar
Share produk manufaktur meningkat
1963 = 14,3 %
1994 = 92 %
Eksportir manufaktur no.101 dunia
menjadi no. 13 dunia (1994)
Ada faktor-faktor apa dibalik pertumbuhan tersebut ?
Banyak negara yang sedang
berkembang mencoba melakukan
industrialisasi pada ekonomi mereka
Sebagian besar dari mereka hanya
memperoleh kemajuan-kemajuan
kecil, hanya beberapa yang berhasil
secara signifikan
Jawaban
KOREA
“Technological Change” sebagai determinan
utama dari pembangunan ekonomi nasional
“Technological Changes”
meningkatkan produktivitas,
melahirkan produk baru,
proses atau industri
Technological
Capability and Learning
Industrialisasi Korea yang cepat di dorong oleh banyak
faktor tetapi yang paling penting adalah perubahan teknologi
dalam industrinya yang “mengalir” dari akumulasi kapabilitas
teknologinya sepanjang waktu
“Technological Capability” adalah kemampuan untuk
menggunakan secara efektif Technological Knowledge
dalam upaya untuk asimilasi,menggunakan, adaptasi dan
melakukan perubahan terhadap teknologi yang sudah ada
Technological Capability = Absorptive Capacity = kapasitas
untuk mengabsorbsi knowledge yang ada dan menciptakan
knowledge baru
o Technological
Capabilities
f
Production Capability
Element
Investment Capability
Innovation Capability
Initial Setting
Initial
Setting
Mempunyai sejarah yang panjang sebagai bangsa merdeka
(1200 th)
Astronomi Korea dan keramik
Institusi pendidikan untuk pelatihan pegawai pemerintah th
372 s/d abad XIX (T’AENAK = Great Learning)
Memiliki Indigenous Technology yang cukup kuat
Pendidikan modern oleh Misi Amerika
From
Imitation……
…..
Industrialisasi Korea yang cepat dimulai dari imitasi
tidak mesti illegal
Imitasi = pemalsuan, clone dan imitasi kreatif : kopi desain,
adaptasi kreatif, lompatan teknologi, adaptasi oleh industri lain
Antara 1960-1970 Strategi Korea = Duplicative Imitation
Antara 1980-1990 Strategi = Creative Imitation
To
Innovation……….
Imitation saja tidak cukup bagi Korea untuk
mewujudkan impiannya menjadi negara industri maju
Creative Japanese – Style Imitation
+
American – Style Innovation
Innovation :
Innovation :
Inovasi adalah aktifitas pioner yang berakar kuat pada
kompetensi internal perusahaan untuk mengembangkan
dan menciptakan produk baru di pasar
Beda antara inovasi dan imitasi kreatif seringkali kabur
(Schumpeter)
Inovasi = Komersialisasi invention
Imitasi = The Diffusion of Innovation
Driving Forces :
•
Evolusi dari duplicative imitation menjadi creative imitation
dan innovation
Konfigurasi produksi dan ekspor Korea berubah
secara signifikan
•
Pada pertengahan 1960-an ekspor Korea : tekstil, mainan
anak-anak, wig, plywood dan produk-produk hasil padat
karya
•
Pertengahan 1980-an : Komputer, semi konduktor memory
chips, mobil, pabrik dan produk-produk hasil padat karya
•
Pertengahan 1990-an : Produk-produk generasi
baru multimediatechn, high-density TV dll.
Tahun 1994
Korea ranking 2 dunia
industri kapal dan konsumen elektronik
no. 3 dunia dalam semi conductor chips dan
no. 6 industri mobil
Apa yang menjadi
Driving Forces
proses dinamis dari imitasi menuju inovasi
• Perang Korea
• Pemerintah yang kuat
• Chaebols
• Karakter pekerja keras rakyat Korea
• Strategi orientasi ekspor
• Krisis Konstruksi
?
Peran Pemerintah
Learning Facilitator &
Orchestrating Role
Sukses Korea
•
Market mechanism
•
Technology Flow
•
Time
Korean Government’s
Development role
Policy instrument
Technological learning in
industry
KOREAN
Technological Development :
1. Strengthening the demand side : creating market needs
for technology.
2. Strengthening the supply side : Increasing Science &
Technology Capabilities
3. Effective Linkage between demand & supply side to
ensure that innovation activities
Technically &
Commercially successfully
Technology
Flow Perspective
1. Transfer of foreign technology
2. Diffusion of imported technology
3. Indigeneous R & D to assimilate and improve
imported technology to generate its own
technology
Karakter Kerja Keras Korea :
Faktor Pendidikan
dan Sosiokultrural
1. Bagaimana Korea bisa cepat menguasai knowledge ?
2. Mengapa orang Korea menjadi pekerja keras ?
MISKIN SUMBER DAYA ALAM
Membangun kapabilitas kompetitif
melalui pengembangan SDM
Sumber-sumber
keungulan Korea
• Education & Training
• Sociocultural characteristic :
Neo-Confucianism
Respect, Isteri taat suami, senioritas yang
ketat, saling percaya dalam hubungan antar
manusia, loyalitas absolut pada aturan
•
Pekerja keras pada level individu
•
Disiplin pada level organisasi
•
Mobilitas & networking pada level masyarakat
•
Nasionalisme pada level negara
http://strategic-manage.com/?p=21