Transcript Innovacion La Paz cityregion

Innovacion en el sector privado de LP
L. Carlos Freire
21/05/07
Instituto de Estudios Avanzados en Desarrollo
Observacion preliminar y sumario
“Las empresas que combinan altos
modos de DUI y STI son las mas
innovadoras”
1.
2.
3.
4.
Conceptos sobre innovacion
Comparacion datos Dinamarca y LP
Caracteristicas empresas LP
Comentarios finales
Innovacion: Proceso de Aprendizaje



Los seres vivos si no se adaptan al
entorno mueren.
Las empresas si no innovan mueren.
Para sobrevivir se necesitan tener los
“genes” (normas, rutinas, habitos)
adecuados.
LITERATURA ECONOMICA:
Nelson & Winther (1985), Kline & Rosenberg (1986), Pavitt (1988),
Freeman (1989), Johnson (1998), Lundvall (1988, 2002) y otros.
Que es la Innovacion?
Innovacion vs. Invencion
 Innovacion: Incremental vs. Radical
 Conocimiento: Codificado y Tacito
 Innovacion: modo-STI y modo-DUI

• STI: Science, Technology & Innovation
• DUI: Doing, Using & Interacting
Que es la Innovacion?
Innovacion vs. Invencion
 Innovacion: Incremental vs. Radical
 Conocimiento: Codificado y Tacito
 Innovacion: modo-STI y modo-DUI

• STI: Science, Technology & Innovation
• DUI: Doing, Using & Interacting
Adam Smith (1776) …
Imparcialidad en la innovacion:
Mirar solo el modo-STI

En Europa y EEUU
– A nivel de politica economica.
– Investigadores/academicos universitarios.
– A nivel de empresas.
Innovacion en Dinamarca y Bolivia.
Innovacion productos
50%
40%
30%
Din. (2003-05)
20%
Bol. (2004-06)
Estudio:
Dinamarca - N = 692
La Paz - N = 62
10%
0%
Si, uno
Innovacion
Radical:
6% Din.
3% Bol.
Si, mas de uno
Sede central
No se
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Dinamarca
Bolivia
Dinam arca/Bolivia
Otro pais
UE/Latinoam ericano
Fuera
UE/Latinoam erica
Indicadores

Modo-DUI
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Colaboracion con: clientes, subcontratadores, consultoria...
Cambio organizacion (flexibilidad)
Grupos de trabajo interdisciplinarios
Circulos de Calidad
Sistema recoger propuestas/sugerencias
Grupos autonomos
Modo-STI
1.
2.
3.
I+D
Tecnicos, cientificos, ingenieros contratados
Computadoras y Software
Indicadores modo-DUI por paises
Colab. clientes comparacion
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
Organizacion cambia
0%
Alta
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Un tanto alta
Din. 2003-05
Bol. 2004-06
Organizacion tuvo cambios
importantes
NS/NC
Baja
Nada
No sabe
Comparacion datos modo-DUI
Dinamarca y Bolivia
70%
60%
50%
40%
Din.
30%
Bol
20%
10%
0%
Grupos autonomos
Sistema recoger
propuestas
Circulos calidad
Grupos
interdisciplinarios
PREGUNTAS...
Pero, ¿esto determina la innovacion en Bolivia?
Indicadores modo-STI
Gastos I+D sobre gastos totales
Mas del 15%
% gastos I+D
6-15%
3-5%
Bol.
Din.
0-2%
0%
media
0%
20%
40%
60%
80%
100%
% empresas
Otros indicadores modo-STI para Bolivia: contratacion tecnicos/
ingenieros (45,8%) y adquisicion ordenadores/software (82%)
Numero empleados vs. innovacion
No. Empleados vs. Innovacion
80%
70%
60%
50%
Proceso
40%
1 producto
30%
Mas de 1
20%
10%
0%
"10-14"
15-20
21-49
50-99
100-1600
Segmentos no. empleados
Datos
Datos
LPLP
Numero empleados vs. innovacion
No. Empleados vs. Innovacion
80%
70%
60%
50%
Proceso
40%
1 producto
30%
Mas de 1
20%
10%
0%
"10-14"
15-20
21-49
50-99
100-1600
Segmentos no. empleados
Datos LP
Numero empleados vs. innovacion
No. Empleados vs. Innovacion
80%
70%
60%
50%
Proceso
40%
1 producto
30%
Mas de 1
20%
10%
0%
"10-14"
15-20
21-49
50-99
100-1600
Segmentos no. empleados
Sede, rubros, % mujeres,
Datos LP
Colaboracion con clientes
Colab. client vs. Inn. Producto
Colab. client vs. Inn. Proceso
40
40
35
35
30
30
25
25
Crea Proceso
20
No crea proceso
15
10
5
5
0
0
Co labo racio n
A lta
No crea producto
15
10
Co labo racio n
M edia/B aja
Crea producto
20
Co labo racio n
M edia/B aja
Co labo racio n
A lta
La “colaboracion con clientes” se relaciona con la innovacion
Datos LP
Cambio organizacion vs. Innovacion
35%
30%
25%
0 innovacion
20%
1 innovacion
15%
2 innovacion
10%
5%
0%
Cambia poco/nada
Circulo calidad vs. Innova.
Cambia mucho/un tanto
35%
“Cambio de
tareas/organizacion” y
“Circulos de Calidad”
tienen relacion con la
innovacion.
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
No circulo
Si circulo
Grupos interdisciplinarios un poco relevantes
Datos LP
Grup. Autonomos vs. Inno.
25%
20%
15%
0 innovacion
1 innovacion
2 innovacion
10%
5%
Sistema recoger propuestas vs. Innova.
0%
No group auto
Grupo auto
30%
25%
“Grup. Autonomos” y
“Recoger propuestas”
no son relevantes. (en LP)
20%
15%
10%
5%
0%
No propuestas
Si propuestas
Datos LP
Modo-STI observaciones

Mayor gastos I+D se relaciona con mas
innovacion (entre empresas, pero especialmente
en Dinamarca)
Ingenieros vs. Innova.
25%

20%
Tener tecnicos no trae
necesariamente
introducir
muchos mas
productos/procesos
 Computadoras y software nuevos, parece
tener relacion (aunque tener en cuenta accesibilidad)
15%
10%
5%
0%
Emplea ingenieros/cientifico
Datos LP
No emplea ingenieros/cientifico
Conclusiones preliminares

Datos Dinamarca y Bolivia consonantes.
 Algunos indicadores significativos en
Dinamarca, tienen relacion en Bolivia,
otros no.
 Varios modo-DUI muy significativos aquí:
– Colaboracion clientes
– Circulos calidad
– Cambio organizacion/tareas
Poca relacion: Propuestas y Gr. Autonomos
 Modo-STI significativo: I+D.
 GRACIAS
POR
SU ATENCION
Innovacion de producto 3 años
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Din. (2003-05)
Bol. (2004-06)
Si, uno
Si, mas de
uno
No
No se