Transcript Outros Modelos de Negócios para a Resolução dos Problemas Sociais PUC- NEATS

Outros Modelos de Negócios para a Resolução
dos Problemas Sociais
PUC- NEATS
Novembro de 2015
AGENDA
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Contexto da Base da Pirâmide
O desafio do financiamento das inovações sociais
Conceito de Finanças Sociais e Negócios de Impacto
Ecossistema
Potencial de Oferta de Capital:
– Números do Investimento de Impacto: Mundo e Brasil;
• Recomendações para o ecossistema: Mundo e Brasil.
Contexto
66% da
população
O Brasil tem hoje a maior fatia da América
Latina de população de baixa renda 128milhões de pessoas.
A pirâmide da classificação econômica
brasileira mudou. Testemunhamos o aumento
de 62% da classe C (família com renda mensal
per capita de R$ 320,01 a R$ 1.120, Serasa),
e a redução de 49% das classes DE no
período de 2005 a 2010.
Fonte: Financial Diaries (Plano CDE CGAP) e IBGE (PNAD, 2011)
47%
do PIB
Somente 54% dos jovens concluem o
ensino médio no prazo esperado
O SUS é a única forma de acesso à
saúde para 67% da população
47,5 % das moradias no Brasil não têm
condições adequadas
67% não possuem conta bancária
CONTEXTO
• Os recursos tradicionais –governamental, doações de organismos
internacionais, investimento social privado e filantropia – têm sido
insuficientes para suprir as demandas dos setores social e ambiental
• Na última década, as doações de organizações internacionais reduziram (R$
500 milhões)
• Apesar do leve crescimento, segundo último censo do GIFE, seus
associados investiram cerca de R$ 2,3 bilhões por ano (2012)
• 1/2 vem de 3 fundações. Destas, poucas fundações tem fundos patrimoniais
• Segundo o BISC, o recurso investido pelas empresas e fundações está
crescendo. A agenda da sustentabilidade mobilizou recursos e suporte de
OSC.
• A legislação no Brasil estimula a doação de indivíduos e empresas para
projetos incentivados. Ambos utilizam um parcela mínima do recurso
incentivado.
CONTEXTO
• Houve um aumento das transferências voluntárias do governo federal a
entidades sem fins lucrativos de 2002 a 2010, mas sem acompanhar o
crescimento do volume total do orçamento federal.
– Em 1999 as transferências foram de R$ 2,2 bilhões, enquanto em 2010 chegaram a R$
4,1 bilhões.
• As transferências estaduais e municipais às entidades cresceram mais do que
as federais (IPEA, 2011), o que pode ter implicações para o perfil das
organizações apoiadas (maior apoio a entidades de assistência em detrimento
das de defesa de direitos). (Eduardo Pannunzio, FGV).
CONTEXTO
TRADICIONAL ALOCAÇÃO DE CAPITAL
OU
Impacto
Social
Performance
Financeiro
ALOCAÇÃO DE CAPITAL: PERFORMANCE FINANCEIRA E IMPACTO
Impacto
Social
OU
E
Performance
Financeiro
CONTEXTO DO FINANCIAMENTO
É preciso criar condições para atrair mais capital privado para investir na solução de
problemas sociais. Mecanismos financeiros, novos e existentes, e organizações de
impacto social contribuem para a alocação deste capital para diferentes áreas que
geram impacto social.
“Ao mesmo tempo em que não há capital suficiente nas fundações e nos cofres do
governo para resolver os problemas atuais, há capital privado suficiente no mundo. Só
que este está sendo usado nos investimentos privados tradicionais.”
JUDITH RODIN
Presidente da Rockefeller Foundation | maio 2010
Finanças Sociais
Compromisso do capital com o impacto social.
Governos, indivíduos e setor privado movidos a doar, investir
ou contratar com a intenção de promover uma melhoria da
qualidade de vida da população – garantindo ainda um retorno
financeiro, no caso dos investidores.
Mecanismos financeiros de impacto.
Instrumentos e modalidades financeiras (como os fundos de
investimento, os títulos de impacto social ou as plataformas de
crowdfunding) que possibilitam a contratação e circulação do
capital para ações ou Negócios de Impacto.
Negócios de Impacto.
Empreendimentos que têm a missão explícita de gerar impacto
social ao mesmo tempo em que geram resultado financeiro
positivo e de forma sustentável.
Monitoramento e mensuração do impacto.
As ações implementadas precisam comprovar periodicamente o
seu impacto nos indicadores sociais e o seu resultado
financeiro (que pode ser reinvestido no negócio de impacto ou
devolvido aos investidores)
Negócios de Impacto
Negócios de Impacto são empreendimentos que têm a
missão explícita de gerar impacto socioambiental ao
mesmo tempo em que geram resultado financeiro positivo
de forma sustentável
Princípios dos Negócios de Impacto*
(que os diferenciam das ONGs e dos negócios tradicionais,
Independente da constituição jurídica da organização)
1. Propósito de gerar impacto socioambiental positivo
explicito na sua missão;
2. Conhecem, mensuram e avaliam o seu impacto
periodicamente;
3. Têm uma lógica econômica que permite gerar
algum tipo de receita própria;
4. Possuem uma governança que leva em consideração
os interesses de investidores, clientes e a comunidade.
Um exemplo que do que estamos falando em SAÚDE
A demanda
A sociedade precisa de
produtos e serviços de saúde
que atendam suas demandas
A oferta
O Estado oferece, através do Sistema
Único de Saúde, acesso integral,
universal e gratuito a todos
A desafio
Pessoas tem dificuldade para
conseguir algum serviço de
saúde
O negócio de
impacto
Buscador Saútil
(que pode ser financiado pelo
Estado, ou remunerado pelo
usuário em serviços customizados)
Uma solução
Criar e manter ferramenta on line
que ajude a encontrar de forma
simples e rápida os recursos de
saúde disponibilizados pelo SUS na
cidade.
Um exemplo que do que estamos falando em DEFICIÊNCIA
A demanda
Garantir a qualidade de vida
para deficientes físicos e
mentais após a perda de seus
responsáveis
Saúde
Lazer
Moradia
...
O advocacy
ONGS foram criadas para estimular
essa agenda, propor modelos
legais e estimular ações piloto.
O desafio
O Estado não tem produtos e serviços
específicos para esse público
Saúde
Lazer
Moradia
...
A inovação
Evitar que o deficiente dependa 100%
de serviços públicos, desestimular o
abandono de outros familiares e
incentivar o surgimento de produtos e
serviços para o público deficiente
adulto ou idoso.
Uma solução
Criar uma previdência /
poupança formado por recursos
dos pais e um matching do
Estado que dê autonomia para
o deficiente em caso de perda
dos responsáveis
Um exemplo que do que estamos falando: IMPACTO NO
SISTEMA PRISIONAL
O sistema prisional
O desafio
Encarcerar pessoas que
infringiram a lei e garantir sua
reabilitação para retorno a
sociedade
A lógica atual é de “albergagem dos
presos” com contratação de atividades
de ressocialização, em alguns casos
Uma solução
Fazer um contrato cujo
pagamento seja por exito
(diminuição da reincidência),
com flexibilidade nas atividades
desempenhadas
Capacitação profissional
Titulo de Impacto Social
Ganha (estado economiza) – Ganha
(investidor tem retorno financeiro) –
ganha (sociedade com menor
violência) – ganha (ex-detento
reinserido)
Saúde mental
Um investidor
Há indivíduos, institutos, fundações e
fundos de investimentos dispostos a
financiar essa solução, com o
compromisso de ser remunerado pelo
Estado caso sejam efetivos na redução
Cidadania
(não) dependência
quimica
Ecossistema de Finanças
Sociais
Alavancas para fortalecimento do campo
- Maior volume de capital
- Mais fontes de recursos
- Mecanismos financeiros mais inovadores
- Mais empreendedores
comprometidos com impacto
- Mais modelos de negócio validados
- Mais produtos oferecidos para
população de baixa renda
- Mais organizações envolvidas e
com nível de maturidade adequado
- Maior gama de serviços
oferecidos
- Maior abrangência geográfica
- Mais lideres públicos e privados
mobilizados para o campo
- Regulamentações e normas
favoráveis
- Ampla divulgação e interesse pela
agenda
Recomendações da Força Tarefa para fortalecimento do campo
#1 - Investimento de
indivíduos de alta
renda em produtos de
impacto
#5 - Inclusão de NI na
cadeia de valor das
empresas
#9 - Apoio SEBRAE aos
empreendedores de NI
#13 - Integração do
Governo Federal na
agenda de finanças
sociais
#2 - Protagonismo de
Fundações e Institutos
#6 – Criação de
Modelos para Inclusão
de NI nas compras
governamentais
#10 – Conhecimento e
Formação
#14 - Título de
Impacto Social
#3 - Expansão e
capitalização de fundos
sociais
#7 - Chamadas para
fundos de investimento
de impacto
#11 - Formatos
inovadores para apoio
e investimento a NI
#15 - Princípios para
NI no Brasil
#4 - Uso do subcrédito
social do BNDES para
NI
#8 – Fortalecimento de
incubadoras e
#12 - Promoção da
cultura de avaliação
Recomendações detalhadas
#1 Investimento de indivíduos de alta renda em produtos financeiros de
impacto
A Força Tarefa de Finanças Sociais recomenda a indivíduos de alta renda
que, direta ou indiretamente (por exemplo, via Family Offices), incentivem
as instituições financeiras das quais são clientes, bem como os gestores
de fundos de investimentos que administram seu patrimônio, a criar
produtos financeiros de investimento com impacto social, e/ou definir,
para produtos existentes, um porcentual de alocação nesse tipo de
investimento
META: Sugere-se que indivíduos ou seus respectivos Family Offices
direcionem de 1% a 3% do montante de seus investimentos para
fundos/produtos financeiros de impacto social até 2020
Nossos contatos
Telefone: 55 11 3708-0491
Celia Cruz: [email protected]
Estratégia de Atuação
Estratégia de Atuação
Site: www.forcatarefafinancassociais.org.br
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=p-JQPXi0_V4
Força Tarefa das Finanças Sociais
Força Tarefa
Inspirados pela trajetória de outros
países, constituiu-se um grupo para
liderar o movimento em prol das
finanças sociais no Brasil, ainda
incipiente e descentralizado. A Força
Tarefa atua como catalisador e
articulador para o campo.
Instância deliberativa
Membros
André
Degenszaj
n
Antônio
Ermírio de
Moraes
Neto
Ary
Oswaldo
Mattos
Filho
Nossa Crença
Fabio
Barbosa
Guilherm
e Ferreira
Luiz Lara
Maria
Alice
Setubal
Pedro
Parente
Vera
Cordeiro
Diretoria
executiva
Modelos de Negócios podem resolver
problemas sociais
Nossa Missão
Articular sua rede de relações para
atrair investidores, empreendedores,
governos e parceiros para que façam
acontecer modelos de negócios
rentáveis que resolvam problemas
sociais ou ambientais e com isso,
mudem a mentalidade sobre como
gerenciar recursos e necessidades da
sociedade
Grupo de
Apoio
Contínuo
(GAC)
Instância consultiva
(100 pessoas)
Comitê
estratégico
Comitê
estratégico
Financiadore
s
Teoria de Mudança
Nosso
impacto
para o
campo
Nossas
atividades
2016
Nossas
estratégias
de atuação
Implementação das 15
recomendações de
avanços ao campo até
2020
Plano de
implementaçã
o das
recomendaçõ
es
Produção de
conteúdos
Mudança de mentalidade
de investidores e
empreendedores sobre
como gerenciar recursos
e necessidades da
sociedade
Plano de
articulação
Articulação
Influência
Proposição
Identificar, mobilizar
e conectar atores
estratégicos do
ecossistema
Produzir,
sistematizar e
disseminar
conteúdos
relevantes para o
campo
Construir,
disseminar e gerir
recomendações
para avanços do
campo
Plano de
comunicação
Monitorament
o
Acompanhar e
divulgar avanços do
campo local e global
Programa de Apoio às A&I
Nossa Crença
As incubadoras e aceleradoras têm um
enorme potencial de influenciar a agenda
empreendedora do Brasil, disseminando o
conceito de negócios de impacto em escala
nacional, e contribuindo para que mais
soluções para a resolução de problemas
sociais surjam e se fortaleçam.
Nossa Proposta
Mobilizar incubadoras e aceleradoras de
todo o Brasil para a atração, seleção e
acompanhamento de negócios de impacto
Realização
Parceria
Teoria de Mudança
Nosso
impacto para
o campo
Nossas
atividades
2016
Nossas
estratégias
de atuação
A&Is conectadas com atores
do ecossistema e
compreendendo visão de
impacto social
Conjunto de
atividades de
formação
presenciais e à
distância
Capacitação
Preparar organizações
para construção de
plano de ação
Prêmio ICE,
Anprotec e
SEBRAE
Reconhecimento
Identificar e premiar
A&Is com melhores
planos de ação
Negócios de Impacto prontos
para serem investidos
Fortalecimento
da Rede de
Aceleradoras e
Incubadoras
com foco em NI
Sistematização
e Disseminação
Produzir, sistematizar
e disseminar boas
práticas para o campo
Produção de
conteúdos
Articulação
Identificar, mobilizar e
conectar A&Is com
atores estratégicos do
ecossistema
Ecossistema de finanças sociais
OFERTA DE CAPITAL
Recursos
disponíveis
para o campo
social (base
Governo
Organismos
nacionais de
fomento
Organismos
Multilaterais de
Crédito
Pessoas Jurídica
Instituições de
finanças
comunitárias
Fundações e
associações
Pessoa Física
R$ 413,0
R$ 0,5
R$ 16,0
R$ 13,9
R$ 0,0
R$ 2,0
R$ 6,0
2014)
Recursos disponíveis para o campo social (base 2014)
R$ 456,8 Bilhões
16
Recursos investidos através de mecanismos de finanças sociais
OFERTA DE CAPITAL
Recursos
disponíveis no
campo social
Governo
Organismos
nacionais de
fomento
Organismos
Multilaterais de
Crédito
Pessoas Jurídica
Instituições de
finanças
comunitárias
Fundações e
associações
Pessoa Física
R$ 413,0
R$ 0,5
R$ 16,0
R$ 13,9
R$ 0,0
R$ 2,0
R$ 6,0
R$ 0,00
R$ 0,02
R$ 0,01
(base 2014)
Recursos
investidos através
de mecanismos
de finanças sociais
(base 2014)
R$ 456,8 Bilhões
R$ 0,00
R$ 0,10
R$ 0,50
R$ 12,33
R$ 13 Bilhões
18
Recursos investidos através de mecanismos de finanças sociais e
Meta para 2020
Valor
R$ 50
Bilhões
R$ 13 Bilhões
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
31
Investimento em impacto social
OFERTA DE CAPITAL
Recursos
disponíveis no
campo social
Governo
Organismos
nacionais de
fomento
Organismos
Multilaterais de
Crédito
Pessoas Jurídica
Instituições de
finanças
comunitárias
Fundações e
associações
Pessoa Física
R$ 413,0
R$ 0,5
R$ 16,0
R$ 13,9
R$ 0,0
R$ 2,0
R$ 6,0
R$ 0,00
R$ 0,02
R$ 0,01
R$ 0,00
R$ 0,19
R$ 0,39
(base 2014)
R$ 456,8 Bilhões
Recursos
investidos através
de mecanismos
de finanças sociais
R$ 0,00
R$ 0,10
R$ 0,50
(base 2014)
Meta 2020 de
recursos
investidos através
de mecanismos
de finanças sociais
R$ 12,33
R$ 13 Bilhões
R$ 4,13
R$ 0,60
R$ 2,50
R$ 41,91
R$ 50 Bilhões
Nossos contatos
Telefone: 55 11 3708-0491
Celia Cruz: [email protected]