Transcript STRATEGY and STRATEGIES : With an Asian Perspective

STRATEGY and
STRATEGIES
: With an Asian Perspective
J0402
materi 1
E.A Kuncoro
D. 1425
Buku Business Strategy, kar : Irene Chow, Chapter 1
Universitas Bina Nusantara
1
METODE PENGAJARAN
 Part 1 : Deskripsi Materi
 Part 2 : Contoh Materi
 Part 3 : Diskusi
 Part 4 : Tugas
Universitas Bina Nusantara
2
Perkenalan




Staretegi bisnis dalam kerangka sempit dan luas
Perbedaan ide bisnis antara Barat dan Timur (khususnya Asia)
Ide bisnis Eropa umumnya dari USA
Perbedaan sejarah dan tradisi negara-negara di Eropa, antara lain :
1.
2.
3.
4.
Perilaku informal yang konservatif
Batasan sosial
Perilaku agresif dan penuh percaya diri
Dalam hal agama (kristen, katolik, protestan dan ortodoks, contoh di
Serbia, Yunani dan Rusia)
 Negara USA, adalah gabungan beberapa budaya dalam 1 negara
Universitas Bina Nusantara
3
Perbedaan Timur dan Barat
Timur.
1.
2.
3.
4.
5.
Fokus pada keluarga
Keharmonisan
Fokus umum dalam hidup, contoh : pasar dan jalan
Dapat diterima
Hubungan antar pribadi sangat penting
Barat.
1.
2.
3.
4.
5.
Fokus pada pribadi
Hubungan pribadi
Fokus pribadi, contoh : rumah dan mobil
Persaingan
Dinamis
Universitas Bina Nusantara
4
Total Quality Manajemen (TQM)
• Berasal dari Amerika (tidak berhasil)
• Diterapkan di Jepang (Berhasil)
• Penemunya W. Edwards Deming (USA) 1950, ahli
statistik
• Sekarang konsultan manajemen di Ford (USA)
Universitas Bina NUsantara
5
Fokus Negara Asia

Jepang
Masyarakat Jepang percaya tentang :
1. Individu menerima pemberkatan terus menerus
2. Sosial, politik, etik dan agama adalah nilai yang berharga
3. Nilai diraih oleh kelompok
4. Nilai yang baik untuk diterapkan
Karyawannya :
1.
2.
3.
4.
Pekerjaan seumur hidup (loyal)
Sistem Keiretzu
Pengorbanan untuk negara besar
Kesetiaan
Universitas Bina Nusantara
6
Bisnis di Asia
• Jepang, hubungan antara Pemerintah dengan bisnis dekat
• Korea, bisnis dikuasai Chaebols
• India, Indonesia, Malaysia, Singapore, Taiwan, dan
Thailand, hubungan bisnis dan politik dengan pemerintah seperti
bayang - bayang
• Hongkong, setelah kebebasannya dari Inggris (1997), membatasi
hubungan bisnis dengan pemerintah (non intervensi)
Universitas Bina Nusantara
7
Langkah (Siklus) suatu kegiatan
1. Misi
2. Skenario
3. Strategi : • Filosofi
• Tujuan
4. Taktik
: • Kerangka kerja
• Objectiv
5. Eksekusi
6. Evaluasi : • Feed back dan control
• Penilaian kembali
Universitas Bina Nusantara
8
Misi ( Mission )
Misi adalah apa yang kita/perusahaan inginkan dikemudian
hari ?
Misi memerlukan :
 Pengabdian kepada pemahanan
 Lingkungan yang memberikan penghargaan prestasi,
gairah dan roh
 Network informasi
 Alokasi sumber daya yang konsisten
 Organisasi profesional yang mampu me-maintenance
Universitas Bina Nusantara
9
Scenarios
 Dari misi, timbul strategi, tetapi sebelum strategi ada
skenario
 Dalam skenario muncul kata “ akibatnya bagaimana
jika ….. ?” misal :
akibatnya bagaimana jika, abad 21 ini ekonomi Jepang,
memudar
 akibatnya bagaimana jika, China meng-adopsi faham
kapitalis
 akibatnya bagaimana jika, setelah 1997, Hongkong
menjadi negara yang menguasai ekonomi Asia
Universitas Bina Nusantara
10
Filosofi Strategy
Nine Strategy Options
Serious Entry Selective
into the Market Growth
All-out
Struggle
Limited
Expansion or
Withrawal
Selective
Expansion
Maintenance of
Superiority
Loosminimizing
Overall
Harvesting
Limited
Harvesting
Universitas Bina Nusantara
11
Strategic Goals
 Ketika filosofi strategi telah terbentuk sebagai kerangka
kerja, saat itu waktunya untuk bergerak ke tujuan strategi
 Tujuannya mencangkup mempelajari hal-hal baru yang
tidak termasuk dalam diskusi, skenario dan filisofi.
 Ketika tujuan nampak tidak kuat, hanya dapat dipelajari
setelah misi dan scenario telah ditemukan dan diterapkan
Universitas Bina Nusantara
12
Tactical Objectives
•
Tactical frame work menuju kearah tactical objectives
•
Tactical objectives harus disusun dari apa yang telah
dilakukan sebelumnya dan saling melengkapi
•
Harus fokus dan dapat dilaksanakan
Universitas Bina Nusantara
13
Pelaksanaan (Execution)
• Tactikal (tactics) menuju pelaksanaan (execution)
• Pelaksanaan berarti kerja, koordinasi, disiplin dan
fleksibilitas
Universitas Bina Nusantara
14
Feedback dan Control
Feedback adalah gambaran tentang hasil
apa yang telah dicapai dalam aksi yang
sudah dilaksanakan
•
Universitas Bina Nusantara
15
Penilaian kembali (Reappraisal)
• Reappraisal, adalah akhir dari rencana rantai strategi dan
kembali ke tahap awal
• Menonjolkan keinginan untuk me-refleksikan kejadian
yang ada dalam tahap-tahap rantai strategi
Universitas Bina Nusantara
16