Transcript Document 9650124

Matakuliah : N0702/Etos Kerja Jepang
Tahun
: 2008
Presentasi Tugas
Pertemuan 05
KONSEP UTAMA KAIZEN
•
•
•
•
•
•
Kaizen and management
Process versus result
PDCA/SDCA cycle
Quality is number one
Speak with data
Next process is customer
Bina Nusantara
Kaizen and Management
Manajemen Puncak
Manajemen Madya
Supervisor
Karyawan
Bina Nusantara
Perbaikan
Pemeliharaan
Kaizen and Management
Inovasi
Manajemen Puncak
Manajemen Madya
Supervisor
Karyawan
Bina Nusantara
Kaizen
Pemeliharaan
Process VS Result
• Orientasi proses
• Kegagalan pada hasil = kegagalan proses
• Orienbtasi ini diterapkan pula pada strategi: siklus
PDCS, SDCA, QCD, TQM, JIT, dan TPM.
Bina Nusantara
PDCA AND SDCA CYCLE
•
A
P
A
C
C
Bina Nusantara
D
S
D
Speak With Data
• Data digunakan untuk menyelesaikan masalah
• Penyelesaian tanpa data merupakan penyelesaian
berdasarkan selera atau perasaan, suatu pendekatan
yang ilmiah dan tidak objektif
• Mengumpulkan, memastikan dan menelaah data
ditujukan semuanya untuk perbaikan
Bina Nusantara
Next Process is Customer
• Slogan ini merujuk pada 2 hal yaitu: konsumen internal
dan konsumen eksternal.
• Slogan untuk konsumen internal ditujukan untuk tidak
pernah meneruskan produk cacat kepada proses
berikutnya
• Bila semua orang dalam perusahaan menerapkan
aksioma ini maka dapat dipastikan bahwa konsumen
yang sesungguhanya, yaitu konsumen yang ada di pasar
akan mendapatkan produk dengan berkualitas sangat
tinggi.
Bina Nusantara
Sistem Utama Kaizen
•
•
•
•
•
•
Total Quality Control / Total Quality Management
Just In Time System
Total Production Maintenance
Policy Deployment
Suggestion System
Small Group Activities
Bina Nusantara