Transcript wat kost een kantoor?

ONDERZOEK
WAT KOST EEN
KANTOOR?
De economie herstelt en een kantelpunt in huisvestingskosten treedt op.
Twynstra Gudde geeft in een tweejaarlijks overzicht inzicht in de kosten van huisvesting en
facility management in relatie tot de gewenste kwaliteit. Ook geven de cijfers inzicht in het
gebruik van kantoren en ziekenhuizen.
door sTEFFEN cHANG EN ALEXANDER bLANKESTIJN
In vergelijking met de cijfers uit eerdere
jaren is te zien dat de prijsdaling van
bouwkosten eindigt. Hoewel aanbeste­
dingen over het algemeen nog een lager
prijsniveau laten zien dan gebudget­
teerd, neemt de omvang van deze daling
af en is op verschillende onderdelen en
in de Randstad zelfs prijsstijging waar­
neembaar. Na jarenlange prijsdaling is
dan ook een kantelpunt aangebroken,
passend bij het positieve sentiment in de
bouwsector.
Een kantelpunt in huis­
vestingskosten dient
zich aan
Zoals altijd loopt de woningbouw voor
op de conjuncturele golf. De utiliteits­
markt volgt deze trend en laat een ver­
schuiving van nieuwbouw naar renovatie
en transformatie van vastgoed zien.
Dit is ingegeven door duurzaamheids­
3 0 |
FA C TO MA G A Z INE
| 9 2016
profiteer nu
van gunstige
marktcondities
op veel verschillende manieren opgelost
worden. Voor huisvesting kan men den­
ken aan nieuwbouw, verbouw, transfor­
matie, verduurzaming, huren per werk­
plek of zelfs virtuele kantoren. Bij de
facilitaire kosten bieden regiecontracten
substantieel lagere exploitatiekosten.
De cijfers van Twynstra Gudde bieden –
naast investeringskosten voor kantoren –
ook de investeringskosten voor zieken­
huizen en kengetallen voor facilitaire
kosten. Nieuw in deze editie zijn de ken­
getallen over meerkosten voor investe­
ringen in duurzaamheid (volgens
BREEAM-classificatie) en een overzicht
van verschillende bouworganisatie­
vormen. Deze twee aspecten zijn in de
huidige marktsituatie van duidelijke be­
ambities maar is ook vaak kostengedre­
aanbesteden tot DBFMO of zelfs een
tekenis op uw toekomstige huisvestings-
ven. Tegelijkertijd is de concurrentie in
living-buildingconcept. Integrale con­
en facilitaire kosten.
de bouwsector nu nog aanwezig, waar­
tracten die meer diepte in de portefeuille
door aannemers scherp inschrijven om
geven bij marktpartijen, blijven nog aan­
Meer weten? Neem contact op met
voldoende bouwproductie te genereren.
trekkelijk. Een doordachte contracte­
Twynstra Gudde, [email protected]
Wel zien wij de eerste signalen dat kos­
ringsstrategie, die leidt tot een optimale
ten stijgen in grootstedelijke regio’s en
verdeling van werkzaamheden, verant­
bij risicovollere werken. Twynstra Gudde
woordelijkheden en risico’s tussen op­
verwacht dat deze ontwikkeling de ko­
drachtgever en opdrachtnemer, is cru­
mende twee jaar doorzet en een kantel­
ciaal voor het slagen van een project of
punt in huisvestingskosten optreedt.
investeringstraject.
Voor investeerders en gebruikers van
Huisvestings- en
kantoorgebouwen is dit het moment om
facilitaire kosten
Alexander Blankestijn en Steffen Chang
nog te profiteren van lage investerings­
Vastgoed wordt steeds meer integraal
werken als senior adviseur (kosten­
kosten en gunstige marktcondities.
onderdeel van bedrijfsvoering.
deskundigen) bij de adviesgroep
Belangrijk daarbij is de keuze voor een
Huisvestings- en facilitaire kosten zijn
Huisvesting, Vastgoed en Facility
contracteringsstrategie; van traditioneel
onvermijdelijke lasten, maar kunnen wel
Management van Twynstra Gudde.
31