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KKBOX
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公司概述
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經營模式
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營運分析
改善方案
建議方針
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2016/8/7
公司概述
經營模式
營運分析
改善方案
建議方針
公司背景/KKBOX的規模
*2001年1月願境網訊股份有限公司正式成立
*2003年1月願境網訊正式投入線上音樂應用平台研
發
*2004年6月推出KKBOX音樂瀏覽器,創新推出
台灣線上音樂市場守各合法串流模式的線上音樂品牌
*2005年10月推出“合法無限下載"的全新功能
*擁有超過150萬的註冊會員及14萬的固定月費會員
*在台灣地區已經獲得71家唱片公司的合法授權,所擁
有的音樂資料庫已經超過五十萬首
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公司概述
經營模式
營運分析
改善方案
建議方針
公司背景/KKBOX的規模
*2007年,中華電信投資入股KKBOX,取得三成股權,同年間
接手雅虎音樂通頻道成為雅虎音樂內容來源。
* 2009年11月23日於香港、澳門開台。
*2010年12月,KDDI以6000萬美元入股KKBOX海外控股母公司,
KDDI取得76%股權,並將KKBOX納入KDDI電信集團。
* 2011年6月於日本開台。
* 2013年1月23日於馬來西亞、新加坡開台。
* 2013年6月於泰國開台。
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公司概述
經營模式
營運分析
改善方案
建議方針
公司背景/KKBOX的規模
*數位通路成為下一代唱片發行潛力市場台灣線上音樂自
1999年竄起後,有關版權紛擾不斷,在KKBOX以合法之姿首先
創下成功佳績後,引領其他業者轉以合法經營之途,更帶動了
台灣線上音樂的蓬勃發展。網路科技的快速與便利,更成就了
數位通路成了新興潛力市場。
*KKBOX成為音樂創作的實力舞台沒有龐大實體宣傳預算,
僅以 KKBOX 作 為 發 行平台 , 獲得KKBOX 會 員 青 睞,更顯見
KKBOX已經成為音樂創作的實力舞台。而也證明了消費者並非
只是盲從於偶像崇拜,當好音樂出現時,消費者的耳朵就會變
得靈敏起來。
*音樂創作少了行銷包裝,質量成了第一考量沒有了華麗
包裝後,音樂創作最重要的就是品質的表現。KKBOX能讓音樂
創作的品質更加明確與有效的傳達給消費者。
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經營模式
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改善方案
建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
*合法授權
國內首創“合法無限下載"服務
*免費試用鑑賞期
讓好音樂自己說話,先試聽再決定要不要買
*一次付費無限享受
包月制的負費方式,並針對客戶需求設計不同的
資費方案
*共同品牌經營模式合作
與各電信業者及便利商店合作,透過月租小額付費機制
與超商代收款進行收費以便消費者儲值
*不賣音樂,只賣服務
提共用戶收聽音樂的服務,非音樂的銷售
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經營模式
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改善方案
建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
*樂評專家超級嚴選
資深專業樂評、編輯群設計規劃,超過200個頻道,定期更
新頻道內歌曲,最夯最熱門曲目一定聽的到。
*高品質的音樂傳輸
為高音質的音樂傳輸,每一首歌都是CD音質。
*互動式的音樂聆聽
為頻道式的音樂播放,可以跳過不想聽的歌,也可以將喜
歡的歌曲存放在「我的最愛中」。
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經營模式
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建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
一、檔案功能表
‧新增歌單-在音樂總部新增一個自訂
歌單
‧匯入歌單-將備份的歌單檔案匯入
KKBOX 音樂總部
‧匯出歌單-將歌單存成備份檔案另存,
並且可以寄給朋友分享
‧匯入硬碟內歌曲-將電腦中的既有歌
曲檔案匯入KKBOX ,透過KKBOX 管
理電腦中的所有歌曲
‧線上備份-備份現有歌單,不管何種
裝置都能取得最新的歌單
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經營模式
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改善方案
建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
二、編輯功能表
‧歌單上下移-調整歌單的順序
‧歌單選項-重新命名、發行專輯、
刪除歌單、同時清除個人音樂庫歌
曲
‧歌曲選項-編輯歌曲資訊、清除播
放次數、點歌、刪除歌曲、自個人
音樂庫刪除歌曲
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經營模式
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建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
三、檢視功能表
‧切換至迷你播放器模
式
‧顯示/關閉動態歌詞
‧關閉/顯示專輯封面
‧變換面板顏色
‧變換顯示模式-一般模式、
綜合模式、頻譜模式
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改善方案
建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
四、控制功能表
‧播放/暫停-控制播放中的歌曲
‧上一首/下一首-切換播放中的
歌曲
‧循序播放模式-歌單歌曲依序
播放
‧隨機播放模式-歌單歌曲隨機
‧歌單重複播放-歌單歌曲播畢
‧單首重複播放-只重複播放目
前的歌曲
‧不重複播放-歌單歌曲播畢自
動停止
‧音量增大、減小、靜音
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經營模式
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建議方針
經營模式/主要特色/主要功能
五、選項功能表
‧最小化至系統列/工具列選擇縮小程式視窗後的常
駐位置
‧等化器設定-調整音效等
化器
‧偏好設定-一般設定、鬧
鐘設定、進階設定、使用
者資訊
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經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
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經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
*潛在競爭者的威脅
.手機鈴聲下載提共者
.入口網站跨逐線上音樂市場
*替代品的威脅
.傳統實體商品提共者
.家庭視聽娛樂供應者
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公司概述
經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
*供應商議價力
.唱片公司掌握歌曲版權
.並要求高額權利金,原因如下:
唱片業製作成本與宣傳甚高
實體音樂銷售不理想
*顧客議價力
.消費者每月所願意支付的金額有限
(大約在新台幣100~150左右)
.比較願意以“吃到飽”的方式消費
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公司概述
經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
項目
KKBOX
Mymusic
Spotify
Omusic
廠商
願境網訊
全球數碼科技
spotify
developer
中華電信
經營模式
串流聆聽
P2P檔案交換
P2P檔案交換
P2P檔案交換
計費方式
149元/月,歌
曲無限聆聽
100元/月,歌
曲無限下載
149元/月,歌
曲無限聆聽
149元/月,歌
曲無限下載,
單一價格 19
元
提供收費服務
時間
2001年
2001年
2001年
2011年
用戶數(付費)
1000萬
30萬
600萬
6萬
歌曲數
1000萬
200萬
2000萬
200萬
備註
服務地區包括
台灣、日本等
亞洲地區
2012年6月
ezPeer正式改
名
2005年底被控
侵權敗訴,現
上訴中
下載的歌曲可
永久保存,並
可轉為MP3檔
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營運分析
公司概述
經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
優勢
劣勢
降低交易成本
可以在網路上進行試聽
建立虛擬通路平台讓使用者方便
使用
需支付高額授權金
付費制度較無彈性
機會
威脅
消費者對音樂的需求日增
網路社群的興起
消費者付費意願有限
消費者對於音樂專利權的認知
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營運分析
公司概述
經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
成長期行銷作法
目前之做法
差異處
產品
增加產品型式
增加歌曲數及朝單曲下載服
務發展,但目前尚無推出單
曲下載之產品。
KKBOX擬於成本過
高, 因此,目前仍
在與唱片公司洽談
合作計畫。
價格
可提高價位
由於競爭業者之訂價皆為
低價,為增加競爭力,需
持續維持原訂價格。
KKBOX並無法提高
價 格。
通路
增加銷售據點
虛體通路讓電信業者配合手
機月租合併收費,而實體通
路現在各便利商店都可代收
款。
無顯著差異
推廣
利用廣告來增加
曝光率
加強網路媒體,於各大網
站搜尋入口建立連結,並
透過電視廣告傳遞訊息予
消費者。
無顯著差異
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營運分析
公司概述
經營模式
改善方針
建議方針
波特五力分析圖/五力分析/SWOT分析/KKBOX的4P/ 其他
很多線上遊戲玩家發現,在玩線上遊戲時無法好好
聽音樂,常會遇到的狀況大概是讀取下一首歌時就
會一直亂跳有跳針的感覺,歌曲永遠都是在00:00 沒
辦法聽到半點旋律.其原因如下
原因一:因為KKBOX所需的網路頻寬過大
原因二:因為遊戲把KKBOX偵測為外掛程式
因此,KKBOX官方說明,建議玩家在玩遊戲時使用
電腦內音樂或其他軟體
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改善方案
公司概述
經營模式
營運分析
建議方針
改善方案
*讓法令與技術的同步化
*讓音樂也變成廣告,商機加大
*與實體唱片行合作
*可以往海外發展
*可以多加音樂為主軸所延生的加值功能服務
*創新音樂播放程式功能
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建議方針
公司概述
經營模式
營運分析
改善方案
O2O/Web2.0/閃購
布局 O2O 虛實整合,做全方位娛樂平台
在 2013 年跨足線上售票市場,與和多股份有限公司共同
開發 KKTIX。也在 2014 年 7 月與 Citytalk 策略合作,布局
O2O 虛實整合,讓KKBOX 的 1 千萬會員直接觸及Citytalk 的
15 萬個活動資訊,也增加 KKTIX 售票系統的收入。
付費會員可免費在線上觀看直播演唱會,也為付費會員推
出實體演唱會門票打折優惠。解決售票時供不應求,或供過
於求的問題。
演唱會門票折價也有巧思,像 A Lin 的演唱會門票 1500
元,付費會員購買演唱會門票可折 300 元,而 KKBOX 的月
費是 149 元,主要用意是鼓勵歌迷成為付費會員。
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建議方針
公司概述
經營模式
營運分析
改善方案
O2O/Web2.0/閃購
可以將唱歌的功能結合,讓使用
者下載喜歡的音樂伴奏,自行錄
音並將其上傳分享給朋友欣賞並
互相評論。
首頁上顯示人氣最高的歌手,並
對自己喜歡的歌手加關注,關注
後該歌手有上傳了新的作品,使
用者能夠馬上就知道。
使用者間能夠互相傳訊息,發現
了好的歌聲後還能夠將其作品分
享給朋友,讓更多人能夠聽到好
的歌聲
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建議方針
公司概述
經營模式
營運分析
改善方案
O2O/Web2.0/閃購
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The End
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