Transcript Diapositive 1 - Al Omrane Agadir

Vers une Nouvelle Génération
de Villes Nouvelles
Le Groupe Al Omrane
Acteur National
Au service de l’habitat social et du développement urbain
• 2ème investisseur public du Royaume avec près de 7 Md DH/an ;
• Investissements induits annuellement de 25 à 30 Mdhs ;
• 1.000 ha de foncier aménagé chaque année ;
• 40 à 50.000 unités nouvelles produites et 10.000 unités
supplémentaires avec les partenaires du secteur privé ;
• Des programmes de restructuration et de mise à niveau urbaine
qui touchent 140.000 ménages chaque année.
3
Missions
Un engagement
environnemental
fort
au
service
du
développements
social
et
• Contribuer à l’effort national de production de logements sociaux
en investissant les segments et territoires en déficit et en stimulant la
promotion privée et la qualité ;
• Consolider son positionnement d’opérateur technique privilégié de
l’Etat et des Collectivités locales pour la résorption de l’habitat
insalubre ;
• Affirmer sa vocation d’aménageur de référence à l'échelle
nationale, à travers la valorisation du foncier public et la promotion
du partenariat public/privé ;
• Accompagner le développement des villes, en impulsant des
grands projets urbains intégrés et équilibrés tant sur le plan
urbanistique, social, économique et environnemental ;
4
Programme Villes Nouvelles / Objectifs
Contournement radical des problématiques des villes contemporaines
• Réseau urbain régional équilibré dans une armature nationale
renforcée ;
• Offre variée en logement ;
• Développement urbain planifié et autonomie fonctionnelle ;
• Cadre de vie répondant aux principes du développement durable.
5
Programme Villes Nouvelles
Etat des lieux
770 Ha – 150.000
Habitants
2,30 milliards de Dirhams
840 Ha – 250.000
Habitants
1,74 milliards de Dirhams
1.301 Ha – 300.000
Habitants
4,07 milliards de Dirhams
1.931 Ha – 450.000
Habitants
4,83 milliards de Dirhams
Chrafate
Tamesna
Lakhiayta
Tamansourt
Programme Villes Nouvelles
Etat des lieux
• 4 833 hectares de foncier ;
• Une population à terme de 1.150.000 habitants ;
• 233.000 logements ;
• Coût global de l’aménagement : 13 milliards de dhs ;
• Investissement global induit: 110 milliards de dhs (près de 10
millions d’Euros) ;
• Il reste encore 90 milliards de dhs d’investissements sur les 4 villes.
7
Programme Villes Nouvelles
L’Approche Développement durable
Le développement durable au centre des préoccupations d’Al Omrane
• Accès aux services de base et à des bassins d’emploi ;
• Etudes systématiques d’impact environnemental des projets ;
• Projets démonstrateurs d’efficacité énergétique ;
• Economie circulaire ;
• Accessibilité pour les personnes à mobilité réduite ;
• Accompagnement social des populations dans les opérations de
résorption de l’habitat insalubre
8
Programme Villes Nouvelles
• LAKHIAYTA: Etude
d’impact et master
plan énergétique de
la VN
• AEU : Approche
Environnementale
de l’Urbanisme à la
ZUN Bouznika
• HQE : Logement
moyen standing
Type Haute Qualité
Environnement à
Tamesna
• EE : Logements
sociaux efficaces
énergétiquement
3. Actions sociales
• CHRAFATE: Etude
de faisabilité
énergétique pour la
construction d’une
ville à zéro
consommation
d’énergie.
2. Aménagement -Construction
1.Etudes
Les Actions Développement durable
• Accessibilité dans
les projets de
construction et
d’aménagement
• Mesures de qualité et
de sécurité dans les
chantiers du GAO
• Accompagnement
social des
populations relogées
•
• PGES: Plan de
Gestion
Environnemental et
Social de la VN
Chrafate
9
Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta
Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta
Nouveau concept de cité écologique à l’échelle nationale, située sur
l’axe Casablanca et El Jadida et bénéficiant de plusieurs atouts
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
1301 Ha répartis en 2 pôles ;
58 000 logements ;
300.000 habitants
61.000 emplois directs
Zone industrielle de 187 Ha ;
Zone logistique de 138 Ha ;
Zone agro-urbaine adjacente de 512 Ha ;
100 000 arbres et 106 Ha d’espaces verts ;
Coût global d’aménagement : 4 Milliards de dhs ;
Coût Global d’investissement: 25 Milliards de dhs.
11
Démarche intégrée
Piliers
Fondée sur une vision holistique de la ville de demain, et sur une
ambition d’excellence environnementale
Piliers :
• Energie ;
• Eau ;
• Gestion des déchets ;
• Bâtiment ;
• Mobilité ;
• Biodiversité ;
• Services de proximité.
12
Démarche intégrée
Structure viaire et mobilité
13
Démarche intégrée
Biodiversité
14
Démarche intégrée
Services de proximité
Pool d’équipements
Groupe d’équipements
15
Démarche intégrée
Volets
• Economique
• Mise en exergue des valeurs de la ville en termes d’investissement ;
• Aide à la création d’entreprises ;
 Positionnement de la ZI comme un hub régional pour la création
d’emplois
• Développement durable
• Une ville économe en énergie ;
• Nouvelles solutions de mobilité ;
• Développement dune économie circulaire ;
• Proximité des équipements et services publics.
 Limitation de l’empreinte environnementale et création d’une
nouvelle échelle de proximité au sein de la ville
16
Démarche intégrée / Volets
• Urbain /Social :
• Gouvernance de la ville ;
• Gestion de la ville ;
• Ethique urbaine déclenchant la dynamique du comportement
citoyen ;
• Favorisation du contact direct entre l’usager et l’espace public ;
• Sensibilisation des citoyens ;
 Appropriation de la ville par les citoyens.
• Education :
• Modulation des formations selon les besoins des entreprises de la
ville ;
• Création de synergies entre les entreprises, le campus universitaire
et les centres de formation.
 Intégration des lauréats dans le tissu économique de la ville.
17
Merci