Transcript På vej mod en innovativ offentlig sektor ved leder af CLIPS
På vej mod en innovativ offentlig sektor
Eva Sørensen Leder af CLIPS Roskilde Universitet
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Hvorfor taler alle om offentlig innovation?
Hvad er offentlig innovation?
Hvad er samarbejdsdrevet innovation?
Innovationsprocessens faser Nye lederroller Nogle danske forskningsresultater
Temaer
Der er et gab mellem forventninger og ressourcer Vi kan ikke lukke gabet gennem effektiviseringer Den offentlige sektor må ’work smarter not harder’ Sætter kvalitet og indhold i opgave løsningen i centrum
Hvorfor fokus på innovation netop nu?
? ? ? ? ? ? ? ? ?
Definition:
Udviklingen, realiseringen og spredningen af nye kreative ideer ◦ Radikal eller inkrementel ◦ Projekt eller mainstreaming
Forskellige typer innovation:
Nye arbejdsredskaber, der fremmer kommunikation eller gør arbejdet lettere Nye arbejdsgange, der ændrer på, hvem der gør hvad, hvornår Nye opgaver: ændring af arbejdets indhold Nye visioner: nyt syn på, hvad formålet med opgaven er Nye strategier: nye kreative måder at nå målene Nye roller: nye selvforståelser og forventninger til andre
Hvad er offentlig innovation?
Hvad er samarbejdsdrevet innovation?
Opgør med innovationshelte Definition: Når innovation bliver til i et samspil mellem forskellige relevante og berøre parter i og på tværs af organisationsgrænser ◦ Politikere, administratorer, medarbejdere, brugere og private aktører ◦ offentlige institutioner og niveauer og private organisationer Når forskellighed mødes kan der skabes forstyrrelser og ejerskab
Spredning af innovative tiltag Generering af gode ideer Implementering af de bedste ideer Udvælgelse af kreative og lovende ideer Samarbejdets betydning
Mangfoldighed af ideer Kvalificeret risikovurdering Ejerskab skaber engagement og mindsker modstand Mange ambassadører
Faser i innovationsprocesser
Hvordan ledes samarbejdsdrevet innovation?
Innovationsledelse er
ledelse af processer, som man ikke ved hvor ender • • •
Opgaven: Skabe Understøtte retningsgive
innovative samarbejder
Innovations ledelse Convener Aktører Facilitator Interaktion Katalysator Samarbejde Innovation
Ledelsesopgaven
Convenerrollen:
◦ Skabe momentum, sætte holdet, etablere arenaer, sikre ressourcer, fordele roller, klargøre proces og afstemme forventninger
Facilitatorrollen:
◦ Understøtte processen, skabe gensidig tillid, udvikle fælles forståelsesrammer, løse eller mediere konflikter og fjerne forhindringer for samarbejde
Katalysatorrollen:
◦ Anlægge nye vinkler på problemerne, konstruere trusler, bringe ny viden i spil, forstyrre vante omgangsformer og processer, anspore til forandringslæring, håndtere risici og fjerne forhindringer for innovation
Innovationslederroller
Der er kommet godt gang innovations bestræbelserne i Danmark Initiativer kommer både nedefra og oppefra Survey viser, at danske ledere mener, at de selv og deres medarbejdere er den væsentligste kilde til innovation Innovationseksperter vurderer, at offentlige ledere mangler kompetencer samt at det er afgørende at brugere og politikere bliver inddraget Casestudier viser, at brugere og politikere kun inddrages i begrænset omfang samt at der er problemer med at mainstreame projekterfaringer
Nogle af CLIPS’ forskningsresultater
Sørensen og Torfing (red): Samarbejdsdrevet
innovation i den offentlige sektor
DJØF Forlaget, 2011 Udsalgspris 450 kr.
Medlemspris 360 kr.