Transcript Meerjarenplan GreenPort NHN - GreenPort Noord

!
Meerjarenplan
GreenPort Noord-Holland Noord
2016 – 2018
!1
Inleiding
Agribusiness in Noord-Holland Noord
Noord-Holland Noord is dé verstuin van NoordwestEuropa en daarbij het meest veelzijdige agrarische
gebied van Europa. Een enorme variëteit aan groenten,
aardappelen en fruit vindt vanaf het land en vanuit de
kassen haar weg naar consumenten in binnen- en
buitenland. Noord-Holland Noord is ook een belangrijke
leverancier van vlees en zuivel. Alkmaar geniet
wereldfaam als kaasstad. En natuurlijk mag de visserij
niet in dit rijtje ontbreken. Naast alle verse producten is
Noord-Holland Noord één van de grootste
productiegebieden van Europa voor bloembollen,
bloemen en sierteelt. En op het gebied van
zaadveredeling is Noord-Holland Noord met zijn Seed
Valley absolute wereldtop.
Die rijke schakering aan agrarische en groene
bedrijvigheid maakt Noord-Holland Noord uniek: van
glas- tuinbouw tot zilte teelt, van fruit tot fresia’s, van
biologische productie tot grootschalige
voedselverwerking. Met ruim 6500 bedrijven waarin
20.000 mensen werken en met een productie ter waarde
van meer dan 3 miljard euro per jaar, is agribusiness een
van de belangrijkste economische pijlers van de
provincie Noord-Holland. De provincie Noord-Holland
investeert als actieve overheid, samen met haar partners
volop in de ontwikkeling en de innovatiekracht van de
agribusiness.
Greenport Noord-Holland Noord
Vanuit de wens om de ontwikkeling en innovatie van de
agribusiness in Noord-Holland Noord te stimuleren is in
2009 Agriboard Noord-Holland Noord opgericht.
!2
Na de benoeming tot zesde Greenport van Nederland in
2011 is de Agriboard organisatie omgedoopt tot
GreenPort Noord-Holland Noord (GP NHN). Deze
verbindt al de verschillende agrarische activiteiten en
projecten en vormt een schakel tussen ondernemers,
overheden, onderwijs en de kennisinstituten. Die ‘gouden
driehoek’ is bepalend voor de kracht van de agribusiness
als vliegwiel van de economie in Noord-Holland Noord.
Strategische visie GP NHN
Vanuit de mondiale ontwikkelingen is de opgave om meer
te doen met minder en zorgvuldig om te gaan met de
beschikbare grondstof en in een toenemende behoefte
aan voedsel. Tegen deze achtergrond behoort de
agribusiness tot de meest kansrijke sectoren voor sterke
economische ontwikkeling in de komende jaren.
Nederland levert met de kwaliteiten vanuit de land- en
tuinbouw een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling
van kennis en innovatie op het gebied van agribusiness
wereldwijd.
Gezien de opgaven in de land- en tuinbouwsector
wereldwijd richting de toekomst, de goede positie van
Nederland op de wereldmarkt en de unieke kwaliteiten
van Noord-Holland Noord, spreekt GP NHN in haar
strategische visie dan ook een stevige ambitie uit:
• Noord-Holland Noord blinkt in 2030 uit als de internationale regio voor uitgangsmateriaal en dit
functioneert als excellent vliegwiel voor de hele
diversiteit van het aanbod in de regio.
• Noord-Holland Noord onderscheidt zich door innovatie
in het samenspel van veredeling, vermeerdering en
productie en door de draaischijf van handel en logistiek.
• Hiermee wordt een structurele en duurzame bijdrage
geleverd aan de economie en werkgelegenheid van de
regio en aan een vitaal woon- en leefklimaat van
Noord-Holland Noord.
De volledige strategische visie van GP NHN is te
downloaden via de website: www.greenportnhn.nl
Om invulling te geven aan de ambities uit de strategische
visie is inzet nodig op diverse dossiers: Imago &
Positionering, Regionale en Bovenregionale
samenwerking, Kennis en Innovatie, Internationalisering,
Human Capital, Energie, Water- en Bodemkwaliteit,
Ruimte, Infrastructuur en Bereikbaarheid. GP NHN zet
hiermee in Noord-Holland Noord in op: • Versterken van de concurrentie positie van de
agrarische sector
• Versnellen van de innovatie in de agrarische sector
• Stimuleren van duurzamer ondernemen in agribusiness
• Versterken van de relatie tussen onderwijs en
arbeidsmarkt
• Optimaliseren van de logistieke draaischijf
• Stimuleren van de circulaire economie (zuiniger
omgaan met grondstoffen)
• Stimuleren van de gezondheid (door gezond en veilig
eten)
Het voorliggende meerjarenplan schetst op welke wijze
GP NHN in de jaren 2016-2018 samen met haar partners
invulling geeft aan deze dossiers. De rol van de
Greenport organisatie verschilt hierbij per project, van
projectleider, mede uitvoerder, tot meer volgend. De
doelstelling is om met een zo beperkt mogelijke
organisatie en budget zo- veel mogelijk resultaat te
boeken.
!3
De organisatie van
GreenPort NHN
GP NHN is een stichting met een compact bestuur en
een brede stuurgroep, waarin ondernemers, onderwijs,
overheid en onderzoek vertegenwoordigd zijn.
De stuurgroep bepaalt het beleid en de inhoud van het
programma en staat onder leiding van de gedeputeerde
landbouw van de provincie Noord-Holland. De stuurgroep
komt circa 4 maal per jaar bijeen. Voor een compleet
overzicht van de bestuursleden en stuurgroep leden zie:
www.greenportnhn.nl
De organisatie van GP NHN telt 2,2 FTE en wordt
aangestuurd door de programmamanager. Verder
bestaat de organisatie uit een communicatieadviseur en
een officemanager. Zo nu en dan wordt de formatie
aangevuld met stagiaires als (afstudeer)stage.
!4
Om uitvoering te geven aan de talrijke projecten wordt
gebruik gemaakt van de inzet van de partners van de
Greenport, waarbij eenieder vanuit zijn eigen rol een
bijdrage levert. Zo levert LTO-Noord actieve inzet op de
dossiers innovatie en water, voert Ontwikkelings- bedrijf
NHN de projectleiding over het dossier glastuinbouw en
zijn de overheden aan zet waar het gaat om zaken als
infrastructuur en ruimtelijke ordening.
Door slimme samenwerking wordt een maximaal
resultaat behaald van ieders inzet. Waar noodzakelijk
worden externe projectleiders ingezet om uitvoer te
geven aan de projecten. Om de uitvoering van het
jaarprogramma te begeleiden is er een begeleidingsgroep met (ambtelijk) vertegenwoordigers uit de diverse
organisaties.
!5
Dit deel van het meerjarenplan zet in op de positionering
van GreenPort NHN en de regio in binnen- en buitenland en
het organiseren van de samenwerking met partijen in GP
NHN, de regio en daarbuiten. Dit deel beslaat de
portefeuilles “Imago en Positionering Van GP NHN in
Binnen- En Buitenland” en “Regionale en Bovenregionale
Samenwerking”.
Deel 1: Positionering en
organisatie
GP NHN wil in 2033 uitblinken als de internationale regio voor
productie en uitgangsmateriaal en zich onder- scheiden op het
gebied van innovatie: NHN is de regio waar het beste van de
wereld naar boven komt! GP NHN draagt uit dat NHN het
productiegebied is voor alle branches in de agrarische sector
en trots is op de kwaliteitsproducten uit de regio, die ook nog
eens duurzaam zijn geproduceerd. Belangrijk hierbij is ook
profilering van de greenport organisatie zelf. Een groot
draagvlak bij onder- nemers, overheid, onderwijs en onderzoek
(triple helix) in en buiten de regio draagt bij aan het succes van
de projecten.
GP NHN functioneert optimaal als de samenwerking op
regionaal niveau goed is georganiseerd en er aansluiting is bij
bovenregionale netwerken. Hier kan aangehaakt worden bij
kennis, bovenregionale lobby, subsidiestromen, Topsectoren,
etc. Om dit alles efficiënt en eenduidig te doen worden in dit
deel van het programma af- spraken uitgewerkt.
!6
Resultaten in 2016:
• Imago extern: NHN is de productie regio voor gezonde,
verse en duurzame productie
• NHN is de gezondste regio van Nederland,
ziekenhuizen, zorginstellingen en gemeenten werken
samen aan een gezonde en samenleving
• GreenPort NHN is de organisatie die de partijen
samenbrengt; greenport innoveert, werkt, leert, en
onderneemt
• GreenPort NHN communiceert structureel over de
activiteiten van alle portefeuilles van de greenport, via
de website, wekelijkse nieuwsbrieven en andere
(sociale-) media
• Realisatie en lancering van de nieuwe interactieve
website voor GreenPort NHN
• Uitvoeren internationale agenda
• Deelnemen aan succesvolle en drukbezochte
evenementen, waarbij we de producten en activiteiten
van GP NHN, partners en ondernemers promoten.
• Samenwerking met regionale partners zoals:
Amsterdam Economic Board (AEB), Greenport
Aalsmeer, Greenport Holland (GP HO)
• Eenduidige aanpak in samenwerking in de regio voor
de agribusiness als economische drijver
• Samenwerken met de Agribusinessclub
Resultaten en acties 2017-2018:
• Uitvoering van communicatieplan, waardoor GP NHN
en de activiteiten breed bekend zijn en gedragen
worden door regionale overheden, ondernemers,
onderwijs en onderzoeksinstellingen en de bekendheid
van NHN als “dé regio waar het beste van de wereld
naar boven komt!” nationaal en internationaal is
toegenomen. De projecten en resultaten van de
inhoudelijke portefeuilles worden structureel onder de
aandacht gebracht. Binnen en buiten de regio is helder
waar GP NHN voor staat en welke activiteiten worden
uitgevoerd en welke resultaten zijn behaald (onderdeel
hiervan zijn bijeenkomsten, website, brochures,
beursbezoeken etc.)
• Uitvoering van het communicatieplan voor producten
en producenten. Het concept “Holland Food en Flowers
!7
komt naar u toe” is uitgerold. De bekendheid van de
Noord-Hollandse producten en producenten is
nationaal en internationaal toegenomen. De activiteiten
worden (mede) gefinancierd en ondersteund (sponsor
in cash en in natura) door de ondernemers.
• De regionale lobby is stevig verankerd bij de regionale
partners, met duidelijke inbreng vanuit agribusiness.
Hierdoor zijn de belangen van de agribusiness in de
landelijke en provinciale politiek en beleid geborgd.
• Uitwerking van Europese strategie. Op basis van de
kennis en innovatie agenda bezien we welke strategie
we richting Europa moeten voeren om de regionale
agribusiness maximaal te kunnen laten profiteren van
EU-fondsen, in samenwerking met de GreenPort NHN
partners en Greenport Holland
• Er zijn heldere afspraken wat in de regio wordt
uitgevoerd, hoe de samenwerking in de regio en tussen
de regio’s plaatsvindt en welke activiteiten in Greenport
Holland verband worden opgepakt. GP NHN heeft een
stevige positie in Greenport Holland.
Te monitoren Ontwikkelingen en trends
• Floriade 2022: Het proces voor de ontwikkeling en
organisatie van de Floriade in 2022 is nog niet echt op
gang gekomen. We willen aanhaken maar wachten de
initiatieven van de Floriade organisatie af.
IMAGO EN POSITIONERING VAN GP NHN IN BINNEN EN BUITENLAND – PROJECTEN
Project of proces
Toelichting
Doel
Uitvoering
2016
2017-2018
Communicatieplan
uitvoeren
Uitvoering communicatie. We maken hierbij steeds
meer gebruik van alle ons ter beschikking staande
media, Facebook, Twitter, Linkedin en interactieve
modules op de website.
GP NHN
uitvoering
uitvoering
Bijeenkomsten
Greenport conferentie, AZ Rabo voetbaltoer, lid AZ
Greenteam, organiseren themabijeenkomst voeding en
gezondheid
Bekendheid en draagvlak
Jaarlijkse toename van media gebruik en
vergroten Greenport organisatie; zichtbaarheid van 10%
zichtbaar maken van resultaten
en activiteiten uit alle
portefeuilles
Versterken imago en
Bijeenkomsten
positionering
AZ, Rabo, GP NHN
Uitvoering
uitvoering
Lobbyspeerpunten
Lobbyspeerpunten uitdragen en opnemen in werkplan
Regionale samenwerking
NHN staat bij het rijk als de
actiefste en belangrijkste
innovatieve agrarische regio op
de kaart
Boodschap vastgesteld en onderdeel regionale
lobby en branding
ONHN, LTO, GP HO,
lobbyoverleg,
Uitvoering
uitvoering
Project voeding en
gezondheid
Verbetering van de samenwerking tussen
zorginstellingen en gemeenten in NHN bij de inzet van
streekproducten voor gezonde voeding
Inzet streekproducten bij
verbeteren gezondheid
3 ziekenhuizen 6 zorginstellingen en 6
gemeenten werken in NHN samen aan
gezonde voeding met streekproducten
GPNHN
Uitvoering
Uitvoering
Food en Flowers komt
naar u toe
Deelname aan diverse evenementen met zichtbaarheid
regionale producten en producenten
Zichtbaarheid regionale
producten en producenten
verbeteren
Deelname F2experience in Middenwaard;
regionale food en flowers in winkelcentrum
Heerhugowaard.
GPNHN
Uitvoering
Uitvoering
Streekproducten en
Greenportret
Communicatie over streekproducten en producten
verbeteren
Bekendheid streekproducten
vergroten
op wekelijkse nieuwsbrief en website
permanent aandacht voor streekproducten en
onze telers
GPNHN
Uitvoering
Uitvoering
Voeding en gezondheid
Stimuleren van gezond eten. (St. Vrijwaard en
Westfriesgasthuis). Opschaling naar geheel NHN
(zorginstellingen, gemeenten). Gezond eten met verse
streekproducten voor ouderen en jongeren.
Afspraken met gemeenten, zorginstellingen en
ziekenhuizen
GP NHN en ATC
Uitvoering
Uitvoering
Samenwerking Holland
Health
Cross-over Holland Health (beweeg je fit en AZ RABO
voetbaltoer)
In 2016 zijn
6 gemeenten,
4 zorginstellingen en
2 ziekenhuizen aangehaakt.
Gezondere jeugd door sport en
gezonde voeding
Bijeenkomsten en activiteiten voor
schoolgaande kinderen bij AZ
Holland Health
Uitvoering
Uitvoering
Gezonde kantines
Gezond eten in sport/school kantines stimuleren
Stimuleren gezond eten
regionale handels missie kantines
Uitvoering
Uitvoering
Biologische producten
Biologische producten bij kinderdagverblijven en
ouderenzorg
Stimuleren bio producten
Uitvoer onderzoek
GP NHN, Louis Bolk
Uitvoering
instituut, Topsector T&U
Uitvoering
Nieuwe website
Lanceren nieuwe website. Deze wordt ingericht als
interactief platform.
Nieuwe website GreenPort NHN lanceren
begin 2016
GPNHN
Q1 lancering
website
uitvoering
Internationale profilering
Opstellen internationale uitvoeringsagenda en
uitvoering geven aan het programma.
Uitvoeringsagenda begin 2016 gereed eerste
activiteiten van de agenda zijn uitgevoerd
GP NHN; ONHN,
Provincie
Agenda klaar
Uitvoering
Profileren van GP NHN tijdens Nederlands
voorzitterschap Europese unie eerste helft 2016
Verzorgen 2 officiële diners met streekproducten i.s.m.
Westfriesgasthuis
Concreet resultaat
Bekendheid van Greenport
internationaal vergroten;
ontsluiten internationale
mogelijkheden voor versterken
handel, kennis deling en
samenwerking innovatie en
onderzoek
!8
Gastheerschap businessevent Europa culinair;
cross- over met gezondheidszorg
Gastheerschap businessevent Europa culinair;
cross- over met gezondheidszorg
REGIONALE EN BOVENREGIONALE SAMENWERKING – PROJECTEN
Project of proces
Toelichting
Doel
Concreet resultaat
Uitvoering
Optimaliseren samenwerking en
afschalen van het aantal
verschillende overleg momenten.
Samenvoegen van diverse
regionale overleggen.
4 maal per jaar met de landbouw /economie
portefeuillehouders in de regio en de
portefeuillehouders Greenport regionale
samenwerking overleggen en afstemmen.
Inrichten van Ambtelijke overleggen in de
deelregio’s vanuit de ambtelijke
begeleidingsgroep Greenport, ondersteunt
door ONHN
Alle partners GP NHN
Q2 in portefeuille
Samenwerkingspartners bespreken van
resultaat
extern.
Afstemmen uitvoering EFRO-project GPNHN en GP
Aalsmeer.
Afstemmen werkzaamheden en uitwisseling van
ervaringen beide greenports
Floriade 2022
Acties t.a.v. invulling van Floriade 2022 uitwerken en
concretiseren op initiatie van Floriade organisatie
Samenwerking met MRA Bestuurlijke en ambtelijke relatie met MRA en AEB op
regio en AEB.
gebied van agri en food versterken
Deelname GPNHN in kerngroep cluster agri en food
van de AEB
Samenwerking Greenport Programmamanagers Greenports werken intensief
Holland
samen, stellen gezamenlijke agenda op en voeren de
regie op de activiteiten
Versterken positie greenports en
agrarische sector in NH en
bundelen kennis en inbreng bij
provincie
Kansen Floriade 2022 voor regio
benutten
Versterken positie land- en
tuinbouw en GreenPort NHN
Minimaal 1 maal per jaar uitwisseling tussen
bestuur van Greenports. Regelmatige
inhoudelijke afstemming programmamanagers,
gezamenlijke acties en bijeenkomsten
Plan van aanpak Floriade 2022
GPNHN, GP Aalsmeer
Uitvoering
Uitvoering
Floriade 2022, AEB en
GP Aalsmeer
GP Aalsmeer, AEB,
Floriade 2022
Monitoren
Monitoren
Uitvoering
Uitvoering
Maximaal benutten deelname GP Invullen en uitvoering geven aan de in 2015
HO. Verbeteren positie van GP
opgestelde gezamenlijke agenda.
HO
Voorbereiden bestuurlijk overleg en uitvoering
geven aan besluiten bestuurlijk overleg
GP NHN, Provincie,
Gemeenten
Uitvoering
Uitvoering
Aansluiting op Europees
niveau.
Maximaal profiteren van
mogelijkheden EU. (voor GP
NHN en ondernemers)
Strategie duidelijk
GP NHN
Q1 vaststelling
internationale
agenda
Strategie en
uitvoering
Verbeteren samenwerking en
versterking bijeenkomsten
Gezamenlijke bijeenkomsten
Administratie
GP NHN
Uitvoering
uitvoering
Gestructureerde en
Maken van afspraken over rollen en taken tussen
heldere samenwerking op verschillende bestuurders
regionaal niveau
Aansluiten bij het nieuw te vormen bestuurlijke
afstemmingsoverleg. Invullen van de linking pin per
deelgebied.
Speerpunt in de regionale samenwerking overheden is
Ruimtelijke Ordening
Samenwerking GP
Aalsmeer en AEB
Agribusinessclub
Lobby via LTO landelijk, Europees en Internationaal is
goed op orde. Via de LTO vertegenwoordiging is
Greenport aangesloten.
Versterking van relatie van Greenport met EU wordt
ingevuld door internationale agenda.
Versterken samenwerking Agribusinessclub, GreenPort
NHN en ATC.
Uitvoeren administratie
Deelname GPNHN aan kerngroep
2016
2017-2018
uitvoering
Q3 vaststellen in
stuurgroep
Gezamenlijke agenda
!9
!10
Deel 2: Kennis, innovatie,
internationalisering en
human capital Dit deel van het meerjarenplan zet in op de
ontwikkeling van kennis en innovatie, de
ontwikkeling van import en export, het bieden van
voldoende gekwalificeerd personeel en de duurzame
ontwikkeling van GP NHN en de bedrijven op gebied
van energie, water en bodem. Dit deel van het
meerjarenplan beslaat de portefeuilles: “Kennis,
Innovatie en Internationalisering voor en door
ondernemers“, “Human Capital agenda: AgriTech
Campus“, “Energie” en “Waterkwaliteit en Kwantiteit, Bodem en Duurzaamheid“.
GP NHN wil excelleren op het gebied van innovatie in het
samenspel van veredeling, vermeerdering en productie
en door de draaischijf van handel en logistiek. GP NHN
zet daarom in op het inrichten en onderhouden van de
infrastructuur waarbinnen ondernemers,
onderzoeksinstellingen en onderwijs optimaal kunnen
samenwerken aan innovatie, kennisontwikkeling en
deling en de opleiding van (toekomstig) personeel voor
de sector. Deze infrastructuur verbindt de innovatieve
ondernemers in de regio met landelijke Topsectoren en
Europese subsidiestromen. Daarnaast worden gerichte
innovatieprojecten uitgevoerd die bijdragen aan de
kennisopbouw in de regio. De focus ligt hierbij zijn: keten
innovatie, innovatie van teeltsystemen, teelt de grond uit,
verduurzaming bodem, vergroening gewasbescherming.
In het kader van verduurzaming van de sector ontwikkelt
GP NHN gerichte programma’s voor “Energie” en “Water,
bodem en duurzaamheid”. Deze dragen bij aan de
kostenbeheersing van de ondernemers en positief imago
van de sector en stellen de ondernemers in staat om te
voldoen aan de eisen die wet en regelgeving nu en in de
toekomst stelt.
!11
Resultaten 2016:
• Inrichten kennis, innovatie en internationalisering
infrastructuur. Doel is om een infrastructuur in te richten
van bestaande organisaties en personen waarmee
ondernemers met kennis, innovatie of
internationaliseringsvragen snel geholpen kunnen
worden aan een passend antwoord. Hiermee vergroten
we de kennisontwikkeling, innovatie en internationale
activiteit van ondernemers in de agribusiness in NHN.
• Realisatie van een Energietool voor ondernemers.
• Uitwerken en vaststellen van een Energie programma,
op basis van Energietool
• Verkrijgen Waddenfonds subsidie voor project Blauw
Afval, Groene Waarde en start van het project
• 1e uitreiking Kennis en Innovatieprijs GP NHN
• Vaststellen van een Water en bodem programma
waarmee ondernemers gestimuleerd worden om te
innoveren in hun watergebruik en bodembeheer,
waardoor de waterkwaliteit verbeterd wordt, er efficiënt
wordt omgegaan met de beschikbare hoeveelheid
water en het bodembeheer geoptimaliseerd wordt. Doel
is verduurzaming van de sector (en Greenport).
• Start EFRO EVERGREEN project
Resultaten 2017-2018
• Kennis, innovatie en internationaliserings infrastructuur
ingericht en operationeel: ondernemers worden
optimaal geholpen bij innovatie en internationalisering
• Uitvoer van het EFRO EVERGREEN project
• De AgriTech Campus geeft invulling aan een
gewaardeerd programma van innovatiemiddagen,
masterclasses, seminars en kenniscafés. Met een
aantrekkelijk programma worden ondernemers
gestimuleerd, geïnspireerd en geholpen bij innovatie en
kennisdeling.
• De “Kennis en innovatieprijs” en “studenten challenge”
zijn beiden operationeel. Deze prijzen bieden inspiratie
voor studenten en innovatieve ondernemers over de
innovatieve waarde van GP NHN. Daarnaast draagt het
bij aan de landelijke uitstraling van de GP NHN als
innovatieve regio.
• In het meetingpoint Clusius Lab, onderdeel van het
Centrum voor Innovatief Vakmanschap Tuinbouw &
Uitgangsmaterialen, wordt inspirerende
onderwijscontent ontwikkeld en in gebruik genomen.
Het is tevens het kristallisatiepunt voor de
samenwerking tussen het MBO en het HBO. Daarnaast
is het Clusius Lab de uitvoeringslocatie voor
onderwijsprojecten en innovaties.
• Innovatietoonbank van de AgriTech Campus staat als
portal voor de groene innovatie in de regio.
• Het brancheservicepunt agri en groen: "GreenPort
werkt!" is als onderdeel van AgriTech Campus in staat
om jaarlijks minimaal 100 mensen in te laten stromen
op de arbeidsmarkt.
• Het Greentech project is in 2018 succesvol afgerond
door Clusius samen met Horizon College.
• Uitvoeren van een Energieprogramma.
• Uitvoeren van een Water programma.
• Ziekenhuizen, zorginstellingen in onze regio werken in
hun programma met gezonde verse streekproducten:
beter eten, minder verspilling.
• De gemeenten in ons werkgebied hebben een
programma op gebied van ouderen- en jeugdzorg met
betrekking tot gezond eten, gezond leven.
• Greendeal: in 2018 is er een invulling van de inzet van
C02 in de glasdriehoek.
• Deelname aan het Actieprogramma Bodem & Water
Noord-Holland en stimuleren en faciliteren
totstandkoming projectvoorstellen (onder voorbehoud
op doorgang)
• Succesvolle afronding van diverse projecten rondom
waterkwaliteit en -kwantiteit, bodem en duurzaamheid:
Schone erf, schone sloot; bolcoating, zilt en zoet,
Biovalley, innovatieagenda telen met rendement,
innovatieve bollenagenda.
!12
KENNIS, INNOVATIE EN INTERNATIONALISERING VOOR EN DOOR ONDERNEMERS – PROJECTEN
Project of proces
Toelichting
Doel
Concreet resultaat
Uitvoering
2016
2017-2018
EFRO Evergreen
Uitvoer EFRO EVERGREEN
met speerpunten Teelt op Water, verduurzaming teelt
en vergroening gewasbescherming, Robotisering en
big data. Clusterversterking en keteninnovatie.
Invulling kennis en innovatie infrastructuur
Clusterversterking en
keteninnovatie
Uitvoering kennisprojecten
GP NHN,
Start project
Uitvoering
Agenda
Vaststelling kennis, innovatie & internationalisering
agenda
Nieuwe agenda vaststellen
Richting en focus K, I en I MJP
GP NHN
uitvoering
Duurzaam Door projecten
“Verwerking reststromen glastuinbouw”
“Demo voor ziekzoekmachine”
“Systeeminnovatie teelt op water”
“Eendenkroos als eiwitrijk veevoer”
Uitvoer projecten
Uitvoering projecten
projectpartners
Q2 afronding
Kennis en Innovatieprijs GP
NHN
&
Studenten innovatie
challenge
Stimuleren van kennis en innovatie bij ondernemers
Zichtbaar maken van innovatie/
en studenten en het zichtbaar maken van innovaties in kennis in de regio
de regio door uitreiking van een prijs op de GreenPort
NHN Conferentie. (om en om jaarlijks student en
ondernemer)
Uitreiking prijs in 2016 (en daarna jaarlijks)
GP NHN, PNH, ONHN
Partners GP NHN
1e prijsuitreiking
uitvoering
Koepel PPS plantenstoffen
Aansluiting en afstemming in koepel PPS
plantenstoffen i.s.m. Greenports
Ontsluiten netwerk en
kennisdeling ontwikkelingen
Betere projectaanvragen en gezamenlijke PPS
aanvraag
GP NHN
Uitvoering
Uitvoering
Internationaliseringsagenda Uitwerken internationaliseringsagenda op basis van
ondernemers
behoefte van ondernemers. Het gaat hier om de
agenda om de import/export van ondernemers te
stimuleren
Stimuleren van internationale
handel bij agri business
ondernemers
Programma voor ondernemers.
Provincie, ONHN, ATC
Infrastructuur en
internationalisering
inrichten
Inrichten structuur
internationalisering
Afspraken over samenwerking bij acties
rondom internationalisering van ondernemers
Inrichten van een infrastructuur waarin ondernemers
eenvoudig verder geholpen worden bij
internationalisering (import/export):
Door verbinden van de mensen, fondsen en
organisaties die nu al actief bij ondernemers en
projecten op dit gebied betrokken zijn.
uitvoering
Uitwerking plan
ATC, GP NHN, WUR,
RvO, KvK, ONHN, LTO
Uitvoering
Uitvoering
NB: In de uitvoering van het Kennis in Innovatieprogramma is een overlap met het EFRO Evergreen project. Een deel van de uitvoering wordt binnen de kaders van het Evergreen project belegd.
!13
HUMAN CAPITAL AGENDA: AGRITECH CAMPUS – PROJECTEN
Project of proces
Toelichting
AgriTech Campus
GreenPort Werkt!
GreenTech
Innovatiemiddagen voor
ondernemers
Samenwerking
Amsterdam Green
Campus
Doel
Concreet resultaat
Uitvoering
2016
2017-2018
ATC is innovatietoonbank voor GP NHN.
Uitvoer Human Capital Agenda
De kennisdeler door middel van masterclasses,
seminars, kenniscafés en projecten van duurzaam door.
ATC is verbinding tussen MBO en HBO.
Oprichting studentenplatform
Oprichting ondernemersplat-form
Masterclasses/ workshops
Clusius College
Uitvoering
Uitvoering
Uitvoering brancheservicepunt agri en groen:
“GreenPort Werkt!”
Uitvoering slow-learning project (praktijkschool kinderen
met afstand tot arbeidsmarkt worden hier nader in
ondersteund)
Uitvoering GreenTech project om de effectiviteit van
stages en docententrainingen te vergroten.
Programma innovatiemiddagen voor ondernemers,
welke structureel wordt ingebracht in de programmering
AgriTech Campus (ATC)
GP NHN en ATC participeren in de projectgroepen die
werken aan de oprichting van de Amsterdam Green
Campus
Vergroten instroom op
arbeidsmarkt en behoud van
vakkrachten in de sector
Instroom 100 mensen per jaar op arbeidsmarkt GP NHN, AB-Vakwerk,
Herenbios, H&S advies,
RPA NHN
Uitvoering
Uitvoering
verbinding tussen groen en grijs
onderwijs realiseren
Kennis en vaardigheden
ondernemers vergroten. Kennis
delen.
Versterken van de kennis voor de
groene sector in Noord-Holland
Doelgerichter en praktischer MBO onderwijs
voor groene sector
In 2016 wordt een aantrekkelijk programma
geboden.
Clusius College, Horizon Uitvoering
College, GP NHN
ATC, ONHN, WUR
uitvoering
Uitvoering
Aansluiting GPNHN en ATC bij AGC
ATC, GPNHN
Oprichting AGC
uitvoering
uitvoering
ENERGIE – PROJECTEN
Project of proces
Toelichting
Doel
Concreet resultaat
Uitvoering
2016
2017-2018
Energietool voor
ondernemers
Ontwikkeling van een tool waarbij ondernemers
eenvoudig kunnen zien waar zij kunnen verduurzamen
in energieverbruik/opwekking
Vertaling resultaten energietool naar een regionaal
energieprogramma agribusiness
Stimuleren tot verduurzamen
t.b.v. rendement verbetering
Oplevering tool
GPNHN
uitvoering
uitvoering
realiseren van een optimale
energiemix bij ondernemers
Vastgesteld programma
Kennispartners
uitvoering
uitvoering
Het gaat hierbij om het uitvoeren van de afspraken die
gemaakt zijn in de Greendeal op gebied van:
• Warmtenet
• CO2
• Geothermie
Inzet CO2 uit industrie in kassen. Proefinstallatie gereed, ontwikkeling van
Verduurzaming en minder CO2
distributiewijze voor Co2
uitstoot.
ONHN, partners
Greendeal
Uitvoering
Uitvoering
Ontwikkelen Energie
programma
Uitvoering projecten
Greendeal
!14
WATERKWALITEIT EN –KWANTITEIT, BODEM EN DUURZAAMHEID – PROJECTEN
Project of proces
Toelichting
Doel
Aansluiting Actieplan
Bodem & Water
Opstellen waterprogramma met prioriteiten, acties,
verantwoordelijkheden, participanten, middelen en
subsidiestromen.
Concrete resultaten
Uitvoering
2016
2017-2018
Verduurzamen sector, stimuleren Programma uitgewerkt met heldere acties en
innovatie op gebied van
afspraken met betrokken partijen
duurzaam water, samenwerking
agrarische sector en overheden
Uitvoering vanaf openstelling POP3 (Q1 2016)
HHNK, PNH, LTONoord, KAVB, GP NHN
Uitvoering
uitvoering
LTO is verantwoordelijk voor de uitwerking van het
programma. Greenport NHN faciliteert projecten binnen
het programma.
Duurzaam door projecten
Schone erf, schone sloot
Verbeteren bodemkwaliteit
Verzilting
Telen met Rendement
Afronding projecten
Afronding projecten
GPNHN
afronding
Waddenfonds Blauw
Afval, Groene Waarde
Pilots toepassing garnalenresten in de bloembollen en
pootgoedteelt als bodemverbeteraar en
gewasversterking
Verduurzaming bodembeheer
door benutten reststroom
Kennis over de toepassing van chitine in de
landbouw
GPNHN
Start (als subsidie
wordt toegekend)
Bodemprogramma
BioValley – wordt werkgroep onder GreenPort NHN.
Clustering biologische landbouw
BioValley als programmaonderdeel van GreenPort NHN
Clustering en uitbreiding areaal
GP NHN, BioValley
Telen met rendement
Innovatieagenda telen met rendement, samenwerkende Uitvoer projecten
KAVB-kringen
GPNHN ondersteunt de netwerkcoördinator
bloembollen.
Uitvoering projecten
KAVB, GPNHN
onderbrengen
BioValley in
reguliere
activiteiten
verduurzaming
landbouw
uitvoering
Vruchtbare Kringloop
Noord-Holland
stimuleren van kringlooplandbouw en duurzaam
bodem- en waterbeheer in de grondgebonden
landbouw in Noord-Holland
Ontwikkelen rekentools, verhogen bewustzijn
en kennisdeling
LTO-Noord, Flynth,
Agrifirm Exlan, WUR
Aanvraag
financiering
Verhogen bodemvruchtbaarheid
Verminderen milieubelasting
Stimuleren economische groei
uitvoering
Uitvoering
NB: In de uitvoering van het Water- en bodemprogramma is een overlap met het EFRO Evergreen project. Een deel van de uitvoering wordt binnen de kaders van het Evergreen project belegd.
!15
!16
Deel 3: Ruimte en
ontwikkeling
Dit is het randvoorwaardelijke deel van het
meerjarenplan, bestaande uit de portefeuilles
“Ruimte en Leefomgeving, Infrastructuur en
Bereikbaarheid” en “Tuinbouw en Glastuinbouw
NHN”.
Door het goed organiseren van de randvoorwaarden
worden de ondernemers in staat gesteld om te groeien,
innoveren en ondernemen: door een op ontwikkeling
gerichte ruimtelijke ordening en regelgeving kunnen
nieuwe innovatieve productiewijzen worden toegepast;
door het verbeteren van de ruimtelijke structuur van
bestaande kassengebieden worden deze weer toekomst
bestendig. Het gaat daarbij zowel om het uitwerken van
ondernemersvriendelijke regelgeving als het
optimaliseren van de samenwerking en afstemming
tussen overheden en de wijze waarop zij de regels
toepassen. Het doel is daarmee het bevorderen van de
concurrentiepositie van de agrarische sector in NHN.
De portefeuille ruimte en leefomgeving zet daarbij met
name in op algemeen randvoorwaardelijke zaken. De
portefeuille tuinbouw en glastuinbouw zet specifiek in op
de ontwikkelingsmogelijkheden van de
(glas)tuinbouwgebieden in NHN en de ondernemers die
daar gevestigd zijn.
Resultaten 2016
• Afspraken over monitoren ontwikkelingen regelgeving
regionaal, landelijk en Europees. Doel is te komen tot
een efficiënte en gezamenlijke aanpak waarbij de
belangen van GP NHN en de ondernemers in NoordHolland Noord centraal staan en gewogen worden bij
ontwikkeling van nieuw beleid. Hiermee kan tijdig actie
ondernomen worden als er zaken ontwikkeld worden
die de Agribusiness in NHN schaden. Dit maakt ook
onderdeel uit van het optimaliseren van de regionale/
bovenregionale samenwerking.
• Inbreng voor herziening van Provinciale Ruimtelijke
Verordening (PRV) van de Provincie Noord-Holland
gereed. GP NHN kan hiermee een onderbouwd en
waardevol advies leveren aan de provincie om de PRV
!17
•
•
•
•
•
•
•
te verbeteren vanuit het perspectief van de
(innovatieve) ontwikkeling van de agribusiness in NHN.
Deze informatie kan ook gebruikt worden als inbreng bij
omgevingsvisies van landelijke, regionale en lokale
overheden
Uitvoer pilot erfkwaliteit: dit draagt bij aan de kwaliteit
van het landschap en de optimalisering van de ruimte
voor agrarisch gebruik. Eind 2016 afgerond
Gebiedsvisie Alton gerealiseerd
Warmtenet Alton gerealiseerd
Waterberging oplossingen Heemskerkerduin in kaart
gebracht
Start pilot Grootslag
Inbreng regio op omgevingsvisie Rijk.
Impact omgevingswet op ruimtelijk beleid Greenport
NHN
Resultaten 2017-2018
• 2017-2018: Positioneren van GP NHN als logistieke
draaischijf in Nederland: hierbij gaat het om het duiden
van het belang van GP NHN in een (inter-)nationaal
perspectief, om het belang van een uitstekende
infrastructuur (en daarmee investeringen daarin) te
benadrukken. Anderzijds gaat het om het borgen van
de beschikbaarheid van voldoende areaal voor de
productie en de ontwikkeling van nieuwe concepten
voor distributie van food en mobiliteit.
• Dekkende goede digitale infrastructuur: Doel is om het
agrarisch gebied zo goed mogelijk digitaal te ontsluiten,
zodat maximaal gebruik gemaakt kan worden van de
mogelijkheden van digitale innovatie.
RUIMTE EN LEEFOMGEVING, INFRASTRUCTUUR EN BEREIKBAARHEID – PROJECTEN
Project of proces
Activiteiten
Doel
Concrete resultaten
Uitvoering
2016
Signalering RO
ontwikkelingen
Het gaat hierbij om het maken van werkafspraken om te
borgen dat (Europese, landelijke en regionale)
ontwikkelingen op het gebied van RO en regelgeving
gemonitord worden op hun (mogelijke) effecten voor
agri bedrijven in de regio. Dit zodat tijdig actie
ondernomen kan worden om schadelijke ontwikkelingen
te voorkomen.
Formuleren gezamenlijke uitgangspunten.
Analyse van overeenkomsten en verschillen.
Aangeven knelpunten, oplossingen uitwerken.
Tijdig anticiperen op
veranderingen in regelgeving,
waarbij belangen bedrijfsleven
GP NHN geraakt worden
Afspraken gemaakt. Inbedding samenwerking
in structuur GP NHN (stuurgroep en
begeleidingsgroep)
Per kwartaal overzicht ontwikkelingen RO
Gemeenten,
GP NHN, PNH,
LTO-Noord
Afspraken, netwerk Uitvoering. Per
en werkwijze in
kwartaal update
kaart gebracht
ontwikkelingen
Q1 2016
Optimaliseren en verhelderen
ontwikkelings- ruimte
ondernemers
Uitgangspunten duidelijk
Afspraken over afstemming en gezamenlijke
kaders
Gemeenten, PNH,
Regionale overleggen,
LTO-Noord,
ondernemers
Uitvoering
PRV inbreng herziening
Formuleren gezamenlijke visie/inbreng
Voorkomen, of wegnemen
knelpunten
Hoofdlijnen inventarisatie gereed
GP NHN,, Provincie NH, Q1
ONHN, gemeenten,
LTO-Noord
Toekomstige
ontwikkelingen Agri en
RO
Inventarisatie: knelpunten zoals ervaren door
ondernemers en overheden;
trends/ontwikkelingen,
oplossingsrichtingen
Uitvoeren pilot erfkwaliteit.
Visie opschaling, bedrijfsovername en
bedrijfsverplaatsing
Functie/bestemmingsverandering bij leegstand
Verkrijgen van inzicht in
knelpunten en oplossingen
hiervoor
Verankeren en
afstemmen van
agrarische sector als
belangrijke sector in
ruimtelijk beleid.
Optimaliseren inrichting,
inpassing en gebruik
agrarische bebouwing
Greenport/ Mainport
En aansluiting bij MIRT
agenda
Modal split en corridor
Dekkende goede digitale
infrastructuur
Gebied ook toeristisch aantrekkelijk houden.
Positioneren van GP NHN als logistieke draaischijf.
MIRT verkenning:
▪ Oost-west verbindingen: verbinding A8A9 en N23 Houtribdijk
▪ Verbreding A7,
▪ Knelpunten A9,
Werken aan thema’s MIRT agenda:
▪ ruimtelijke aspecten/clusterkracht teelt.
▪ Versterken ruimtelijke kwaliteit.
▪ Geothermie en warmterotonde
▪ Financiering/herstructureren
▪ Innovatie
Analyse goederenstromen B2B
Verkorten ketens
Bewaken voortgang Inventarisatie digitale knelpunten
en vaststellen aanpak door kwartiermaker
Verbeteren en behoud van de
ruimtelijke kwaliteit in agrarische
gebieden. Tegengaan van
verloedering
Aantal adviestrajecten voor erfeigenaren.
Ontwikkelen en verbeteren
logistieke positie GP NHN
ONHN, GP NHN, LTONoord, ondernemers
Q1
GP NHN, PNH, ONHN,
LTO-Noord
Afronding,
evaluatie en
voorstel voor
voortzetting.
Gemeenten, PNH,
ONHN, LTO-Noord
(georganiseerd)
bedrijfsleven
Ministerie I&M
M.i.v. januari komt op
NHN-niveau een nieuwe
overlegstructuur. MIRT
moet op niveau van
NHN worden opgepakt!
NHN stevig gepositioneerd in
MIRT agenda
Inzicht in mogelijkheden
vervoersstromen als input voor
verdere acties
Studie klaar
Inzicht in knelpunten en
oplossingen.
Inventarisatie afgerond.
Kwartiermaker is benoemd.
Aanpak vastgesteld.
!18
Gemeenten, Provincie,
ONHN,
LTO-Noord
(georganiseerd)
bedrijfsleven
Ministerie I&M
ONHN
Onderzoek
containeroverslag
in afrondende fase.
Q1
2017-2018
Uitvoering
Mogelijke
voortzetting
TUINBOUW EN GLASTUINBOUW NHN – PROJECTEN
Project of proces
Activiteiten
Doel
Concrete resultaten
Uitvoering
2016
2017-2018
Vergroten
concurrentiepositie
glastuinbouw/ Uitvoer
position paper
glastuinbouw
Versterken gebiedssamenwerking:
Begeleiden pilots Alton en Heemskerkerduin
Uitvoering geven aan position
paper glastuinbouw
Gebied coördinatie en revitalisering Alton
ONHN
Uitvoering
Uitvoering
Invulling RO en Energieoplossingen
Heemskerkerduin
Ondersteunen samenwerking tuinders Grootslag in
2016 rondom energie
Financiële
haalbaarheid
energie duidelijk
na proefboering.
Start pilot Grootslag
Volgen Agriport A7 - ECW
Uitwerken Green Deal
Keten samenwerking
Versterken samenwerking in de keten.
Deze activiteiten hebben een directe link met de
portefeuilles kennis en innovatie. (Ketenverkorting,
kennis). Water (waterzuivering, gesloten systemen)
digitale infrastructuur
Stimuleren innovatie in de keten
Activiteiten voor ondernemers
ONHN, LTO
Nadere invulling
activiteiten en
afspraken
Uitvoering
Samenwerking in afzet
Versterken samenwerking in de afzet.
Stimuleren innovatie in de afzet
Deze activiteiten hebben een directe link met de
portefeuilles kennis en innovatie. (kennisbijeenkomsten,
veiligheid, voedsel en gezondheid, “local for local”)
Activiteiten voor ondernemers
ONHN, LTO
Nadere invulling
activiteiten en
afspraken
uitvoering
!19
!20