سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي (نسخه پاورپوینت)
Download
Report
Transcript سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي (نسخه پاورپوینت)
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
پروژه برنامه ريزي استراتژيك
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
استاد :دك تر مسعود حجاریان
گرداورنده :مرضیه حسینی
تاريخ 1393/02/01 :
فصل اول:
شناخت وضعيت موجود
و معرفي سازمان منطقه ويژه اقتصادي
پتروشيمي
معرفي
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی با هدف ایجاد امکانات و تاسیسات زیر بنای ی مناسب برای سرمایه گذاری در زمینه احداث واحدهای تولیدی ،صنعتی
و خدماتی ،ترغیب سرمایه گذاران برای مشارکت در طرح های صنعت پتروشیمی و دیگر صنایع و نیز گسترش فعالیت های بازرگانی وتسریع در امر
صادرات و واردات تاسیس شده است .منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی همانند یک پایگاه استراتژیک و تاثیر گذار در مناطق نفت و گازخیز ایران عمل
کرده است که دستیابی به منابع منابع نفت و گاز مواد اولیه و خوراک واحدهای صنعتی را بیش از پیش تسهیل کرده است.
منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي نخستين منطقه ويژه تخصصي ايران است که در چارچوب مقررات ائين نامه اجراي ي بند "د" تبصره 25قانون برنامه
دوم توسعه اقتصادي ،اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسالمي ايران طبق مصوبه شماره /58548ت18263ک مورخه 30/4/1376هيات وزيران در
محوطه اي به مساحت 1700هک تار تاسيس شد.
هدف از تاسيس اين منطقه دستيابي سريع و اسان به دانش و فن اوري روز ،بهره برداري بهينه از منابع غني نفت و گاز و ارزش افزوده ناشي از توسعه
صنايع پائين دستي و مبادله ازاد فراورده هاي پتروشيمياي ي بوده است که تا به امروز از طرق مختلف سازمان مسوئل پیگیری این اهداف بوده است.
سازمان مسوئل اجرای سیاستهای منطقه ای « شرکت ملي صنایع پتروشيمي ایران » است.
مزیت های منطقه :
* ورود و خروج كاال مشمول مقررات عمومي قانون واردات و صادرات كشور نمي گردد.
* مجموع ارزش افزوده و ارزش مواد اوليه و قطعات داخلي به كار رفته در كاالي توليدي ،كاالي داخلي محسوب و در هنگام ورود به ساير نقاط كشور
از پرداخت كليه حقوق ورودي مربوطه معاف مي باشد .
ً
* ورود كاالهاي مازاد بر ارزش افزوده توليد شده در منطقه به داخل كشور مجاز و حقوق ورودي صرفا به مواد اوليه و قطعات خارجي بكار رفته در ان
تعلق مي گيرد.
ً
* واردات و نگهداري كاال به صورت اماني در منطقه مجاز و امكان واگذاري تماما يا قسمتي از ان
به ديگران با صدور قبض انبار تفكيكي و گواهي مبدا وجود داشته كه اين گواهي مورد قبول كليه سازمانها و ارگانهاي دولتي مي باشد .
* امور مربوط به اشتغال نيروي انساني و روابط كار ،بيمه و تامين اجتماعي در منطقه همانند مقررات مصوب مناطق ازاد تجاري -صنعتي خواهد بود.
* مبادالت بازرگاني با خارج از كشور و يا ساير مناطق ويژه اقتصادي و مناطق ازاد تجاري صنعتي ،مجاز
و مستلزم ارائه اظهار نامه با حداقل تشريفات گمركي ميباشد .
* فعاليتهاي توليدي و خدماتي در محدوده منطقه از پرداخت بسیاری عوارض معمول در كشور معاف
مي باشد .
امکانات زیر بنای ی منطقه :
* شبكه داخلي اب ،برق و گاز
* امكانات مدرن مخابراتي
* ايستگاه مركزي اتش نشاني
* اداره محيط زيست و ازمايشگاههاي تخصصي مرتبط
* تصفيه خانه پسابهاي صنعتي
* شبكه خطوط لوله انتقال خوراك و محصول بين مجموعه هاي پتروشيمي و پايانه هاي درياي ي
* جاده هاي دسترسي داخلي با مبلمان شهري
* فضاي سبز
* شبكه ريلي درون منطقه
* مجموعه انبارها و مخازن براي نگهداري مواد جامد و مايع
* مراكز خدماتي ،رفاهي و اموزشي شامل :
مجموعه بانكها مركز اموزش مركز تحقيقات اسكان موقت دوران ساخت شهرك مسكوني كاركنان ( بعثت )* Rest Areaشامل :
ايستگاه توزيع فراورده هاي نفتي ( گازوئيل و بنزين ) -ايستگاه توزيع گاز CNG
خ ط مش ي
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
تحقق اهداف سازماني بدون برنامهريزي غير ممكن است؛ به همين دليل يكي از وظايف بسيار مهم مديران برنامهريزي است .حاصل
فرايند برنامهريزي انواع برنامهها هستند .خط مشيها (سياستها) نيز يكي از انواع برنامهها هستند .انها بيانيهها يا تفاهمات كلي هستند
كه انديشه و كنش مديران را در راه تصميمگيري هدايت مي كنند.
-1در اولويت قراردادن اصل پيشگيري بر اصالح در كليه امور
-2جلب رضايت مشتريان از طريق ارتقاء كيفيت خدمات و مشاوره به موقع
-3انطباق كامل فعاليتها وخدمات سازمان با قوانين ومقررات ايمني ،بهداشت حرفهاي و محيط زيست
-4استفاده بهينه از امكانات موجود و تخصيص منابع مورد نياز براي تحقق اهداف سازمان
-5نظارت بر عملكرد شركتهاي منطقه در زمينه مديريت بهداشت ،ايمني و محيط زيست
-6تقويت فرهنگ كاري و اموزش مستمر نيروي انساني به منظور بهبود مداوم فرايندها
خالصه اي از محصوالت و خدمات سازمان:
باتوجه به اينكه سازمانمنطقهويژهاقتصادي پتروشيمي سازماني خدماتي ميباشد بجاي توليد محصول ،خدمات ارائه مينمايد.
خدمات سازمان بشرح زير ميباشد :
خدمات زيربنائي :
-1نظارت بر اداره امور عمليات نگهداري ،سرويسهاي دورهاي ،ايستگاههاي انتقال گاز و ارائه به مشتريان مربوطه
-2اب رساني به شرك تهاي منطقه ويژه
-3برقرساني منطقه و توسعه شبكه مخابرات و اينترنت
-4ارائه مجوزهاي حفاري و كارهاي از اين قبيل با نظارت كارفرماي مربوطه
-5شبكه خطوط لوله انتقال خوراك و محصول بين شرك تهاي پتروشيمي منطقه
خدمات شهري :
-1تهيه و تدوين مقررات و ضوابط شهري
-2هدايت شهر صنعتي منطقه ويژه به سوي اهداف
-3تهيه طرحهاي توسعه اي در جهت بهبود شرايط سرمايهگذاران و توسعه منطقه
-4مجري ضوابط و قوانين مصوبه منطقه ويژه
-5ارائه خدمات بهداشت ،ايمني و اتش نشاني و محيط زيست به شرك تهاي منطقه
مشتريان سازمان:
-1كليه سرمايه گذاران داخلي و خارجي كشور در زمينه محصوالت و كاالهاي پتروشيمي كه مايل به سرمايهگذاري در صنايع
باالدستي ،مياندستي و بخصوص صنايع پائين دستي
-2كليه شرك تهاي پتروشيمي مستقر در منطقه ويژه جهت دريافت خدمات مورد نياز در منطقه
تحلي ل بازار :
باتوجه به اينكه بازار سازمان بصورت انحصاري است و تنها شركت خدماتي در منطقه ويژه جهت انجام اين خدمات سازمان منطقه
ويژه ميباشد و رقيبي در منطقه ويژه براي سازمان وجود ندارد لذا سهم كامل بازار را در اختيار دارد و تنها ميتواند با ارائه خدمات
بهتر و بيشتر و جذب بيشتر سرمايه گذاران بازار بهتري داشته باشد .
خالصه ای از شرح کار ادارات و مدیریتها
مدیریت امور مهندسی
مدیریت امور مهندسی يكي از مديرتهاي منطقه ویژه اقتصادی پتروشیمی که شامل دو واحد امور مهندسي و امور پيمانها و
همچنين ارشيو فني بوده و از طريق اين واحد هاي مسوئلیت ،بررسی ،کنترل و ارايه ،طرح و اسناد مناقصه و برگزاري
تشريفات مناقصه جهت انتخاب مهندسين مشاور و پيمانكاران ذيصالح طبق قوانین جاري كشور و همچنين ضوابط معاونت
برنامه ریزی و نظارت راهبردی رياست جمهوري و وزارت نفت و شركت ملي صنايع پتروشيمي براي انجام خدمات مهندسي ،
اجراي پروژه هاي مربوط به اين سازمان و همچنين تامين كاال و خدمات به عهده دارد .
مدیریت امور اجرای ی
-1نظارت بر مطالعات وبررسیهای جامع به منظور تعریف وتعیین پروژههای مورد نیاز وبرنامه ریزی واولویت بندی پروژه ها
-2نظارت بر تهیه وتدوین شرح خدمات قراردادهای پیمانکاران و پروژه های اجرای ی انها
-3بازدید از پروژه ها به منظور نظارت وکنترل و اقدامات الزم در تسریع اموروانجام صحیح ودقیق پروژه طبق نقشه ها ی
موجود.
حراست
-1ارتقای مستمر سطح حفاظت و حراست از منابع و تاسیسات شرکت ملی صنایع پتروشیمی و بخش خصوصی مستقر در
منطقه و تالش در جهت ایجاد محیط امن در امر تولید و فراهم نمودن زمینه سرمایه گذاری در بخش خصوصی و کوشش در
تحقق شعار تالش ،افرینش و بالندگی در سایه امنیت.
-2اهتمام به تحقق سه شعار اساسی حراست اثر گذار ،تصمیم ساز و پاسخگو.
-3التزام به سه اصل :دقت ،صحت و سرعت در بررسی ،عملیات و اجرا.
-4ارائه مشاوره در زمینه های امنیتی و حفاظتی به مدیران و کارکنان در جهت ارتقای امنیت.
حسابرسی داخلی
حسابرسی داخلی وظیفه ارزیابی مستقلی است که توسط مدیریت سازمان به منظور بررسی و وجود سیستم کنترل داخلی ایجاد
میشود.کنترل داخلی شامل کلیه خط مشی ها ,روشها و ترتیبات سازمانی است که به منظور ایجاد نظم در امور ,افزایش کارای ی
و اثربخشی عملیات ,قابلیت اعتماد واتکای اطالعات و رعایت قوانین ومقررات بررسی حفاظت از داراییها در مقابل تضییع
,تقلب وعدم استفاده صحیح تعبیه شده است
مدیریت طرحهای ساختمانی
ساخت واحدهای مسکونی واموزشی و اموزشی برای پرسنل مجتمع های پتروشیمی ,کلیه عملیات عمرانی و شهرسازی ,فضای سبز
وجاده سازی در محدوده شهرک بعثت وشهر شهید چمران.
امور اداری
-1برنامه ریزی و انجام اقدامات الزم در خصوص رفع مسائل و مشکالت کارکنان وایثارگران و ایجاد روابط و محیط کاری مناسب در
سازمان پرداخت وامهای مسکن وضروری وهدیه ازدواج وتسهیالت رفاهی وپیگیری واقدام در خصوص خدمات بیمه ای.
-2انجام اقدامات الزم مربوط به انتصابات،ترفیعات،اضافات شایستگی،تعیین نیازهای نیروی انسانی وکاریابی وجابجای ی نیروی
انسانی وتعدیل مدرک تحصیلی طبق ضوابط .NPC
-3انجام کلیه امور پرسنلی شامل جذب واستخدام،تعیین حقوق ودستمزد ،نقل وانتقال،احتساب سوابق وحضور وغیاب پرسنل ووام
ودیه مسکن.
-4برنامه ریزی الزم جهت فراهم اوردن امکانات ورزشی مورد نیاز کارکنان واجرای برنامه های ورزشی ،عمومی و اختصاصی وقهرمانی.
روابط عمومی
-1نظارت بر انجام فعاليت های انتشاراتی .
-2نظارت بر انجام فعاليت های سمعی و بصری.
-3نظارت مستمر بر ارتباط با رسانه ها.
-4نظارت بر انجام فعاليت های فرهنگی.
-5نظارت بر انجام فعاليت های تبلیغاتی.
-6برقراری ارتباطات درون و برون سازماني.
اداره مخابرات
-1تعمير و نگهداري مراكز تلفن به استعداد 13000خط .
-2تعمير و نگهداري تجهيزات انتقال شبكه هاي مخابراتي.
-3تعمير و نگهداري كل شبكه فيبر نوري منطقه به طول 105كيلومتر .
-4تعمير و نگهداري شبكه كابل مسي به طول 37كيلومتر .
-5تعمير و نگهداري كليه بي سيم هاي دستي ،خودروي ي و ثابت.
امور مالی
برنامه ریزی واجرای فعالیت های مختلف مالی,تهیه وتنظیم بودجه های سرمایه ای وجاری سالیانه,کنترل انجام فعالیت های
حسابداری مالی ,حقوق و دستمزد وام ودرامد.کنترل وبررسی کلیه صورت حسابها و اسناد و دستور پرداخت های شرکت.
امور سرمایه گذاری و خدمات سرمایه گذاران
تشویق,مشاوره وراهنمای ی در طرحهای ارائه شده وجذب سرمایه گذاران محترم و واگذاری زمین وخدمات مورد نیاز وحمایت ایشان.
امور گمرکی
-1ورود وخروج کاالهای ترانزیتی و مرجوعی و صادراتی به منطقه.
-2صدور گواهی مبدا ،قبض انبار،قبض انبار تفکیکی معامله شده و مجوز ترانزیت به منطقه به گمرکات کشور.
-3ورود وخروج کاالی امانی از انبار سازمان.
-4رسیدگی گمرکی به کشفیات حراستی.
-5صدور اعالمیه انبار وبدهکار برای شرک تهای سرمایه گذاروفعاالن مجاز منطقه.
-6ورود وخروج ماشین االت طبق ضوابط و بازدید دوره ای از انها.
چارت سازمان ي
فاك تورهاي بحراني موفقيت موقت سازمان
مقدمه
با توجه به اينكه در اين مبحث شناساي ي فاك تورهاي بحراني موفقيت در منطقه ويژه
پتروشيمي مورد بحث مي باشد به اين منظور با تعدادي از مديران و روساي سازمان در
رابطه با فاك تورهاي موفقيت با استفاده از 6سوال زير به گ فتگو پرداخته شده و سپس
عوامل مشترك كه ذهن تعداد زيادي از مديران و روسا را به ان مشغول گردانيده به عنوان
فاك تورهاي بحراني موفقيت استخراج گرديده كه به شكل مبسوط در ادامه به ان پرداخته
می شود.
فصل دوم:
نقاط ضعف و قوت داخلي سازمان
مقدمه
پس از تحليل فاك تورهاي بحراني موفقيت به بررسي نقاط ضعف و قوتهاي سازمان مي
پردازيم .يكي از وظايف و فعاليت هاي اصلي و ضروري مديريت استراتژيك اين است كه
نقاط قوت و ضعف واحدهاي سازمان را شناساي ي و ارزيابي كند .سازمانها مي كوشند
استراتژي هاي ي بوجود اورند كه نقاط قوت داخلي تقويت شود و ضعف هاي داخلي به
حداقل ممكن برسند .
از راه هاي متفاوتي مي توان به نقاط قوت و ضعف سازمان پ ي برد و پس از ان با تقويت
نقاط قوت و كاهش هرچه بيشتر نقاط ضعف پرداخت .
در اين قسمت ما واحدهاي مختلف شركت را در نظر گرفته و نقاط قوت و ضعف هر واحد
را از طريق مصاحبه با بازيگران اصلي ان واحد استخراج خواهيم نمود و در انتها جمع
بندي انها اورده مي شود .
نقاط قوت و ضعف سازمان منطقه ويژه – واحد مديريت
نقاط قوت:
نقاط ضعف:
-1هماهنگي مستمر مديرعامل با هيئت مديره و برگزاري
جلسات مستمر در جهت نيل به اهداف سازمان
-1قوانين دست و پاگير دولتي
-2نظارت بر تكريم ارباب رجوع به طور مستقيم توسط
مديرعامل
-2دور افتادگي منطقه و محل شركت به
جهت نوع صنعت
-3ارتباط مستقيم مديرعامل با كاركنان از طريق
email
-3بومي نبودن پرسنل و درخواست هاي
انتقال مكرر
-4جلب سرمايه گذاران
-5تالش در جهت حفظ محيط زيست
HSEمنطقه ويژه
موفقيت سازمان
فاك تورهاي واحد
نقاط قوت:
-1حفاظت از محيط زيست منطقه
-2نظارت بر بهداشت وسالمت كاركنان از
طريق طب صنعتي
-3حضور به موقع در حريق هاي منطقه
نقاط ضعف:
-1قديمي شدن تجهيزات مربوط به اطفاء
حريق
-2سهل انگاري پرسنل
سازمان منطقه ويژه
موفقيت گمرك
فاك تورهاي واحد
نقاط قوت:
نقاط ضعف:
-1نظارت بر كليه ورود و خروج تجهيزات و
كاال در منطقه
-1وسعت منطقه
-2اشراف به كليه قوانين گمركي موردنياز
-2تعداد پرسنل ناكافي
-3عدم وجود مشوق هاي گمركي
سازمان منطقه ويژه
موفقيتاست
فاك تورهاي حر
نقاط قوت :
-1حفاظت از كليه اموال شركت در منطقه
-2حفظ امنيت منطقه
نقاط ضعف :
-1گستردگي منطقه
-2سهل انگاري برخي كاركنان
شهرداري
سازمان منطقه ويژه
فاك تورهاي موفقيت
نقاط قوت :
-1حفظ و نگهداري تاسيسات شهري
-2حفظ و گسترش فضاي سبز منطقه
-3ايجاد نظم شهري و كنترل ترافيك
-4حفظ پاكيزگي شهر
نقاط ضعف :
-1كمبود اب جهت ابياري فضاي سبز
-2وسعت منطقه و گرماي زياد
-3عدم نظارت صحيح بر پيمانكاران
سازمانيمنطقه ويژه
موفقيتزيربناي
فاك تورهاي خدمات
نقاط قوت :
-1اماده نگه داشتن تاسيسات اب وبرق و گاز
-2حفظ رضايت مشتريان
نقاط ضعف :
-1قطع اب و برق و گاز در برخي مواقع
منطقه ويژه
گذاران
سازمان
سرمايه
موفقيت
خدمات
فاك تورهاي
نقاط قوت :
-1ايجاد شرايط مناسب جهت سرمايه گذاران
نقاط ضعف :
-1عدم اجراي سياست تبليغ در جهت جذب
سرمايه گذار
-2تكريم ارباب رجوع
-2عدم ورود سرمايه گذار جديد به ميزان كافي
-3جلوگيري از طوالني شدن درخواست سرمايه
گذاران
-3عدم رونق اقتصادي منطقه
باتوجه به بررسي مسائل ذكر شده در اساليدهاي فوق ،نقاط ضعف و قوت سازمان به شرح زير خالصه مي گردد :
منطقه:ويژه
موفقيت
فاك تورهاي
سازمانسازمان
نقاط قوت
ليست كلي
-1اجراي مصوبات و قوانين و نظارت بر اجراي انها به صورت دقيق
-2رفع موانع و هماهنگي و ارتباط با ادارات دولتي و خصوصي
-3نظارت بر پروژه ها و بازديد از انها
-4نظارت بر تكريم ارباب رجوع و سرمايه گذاران سازمان
-5رفع مشكالت پرسنل
-6جلب سرمايه گذاران
-7ارتقاء منابع انساني
-8توسعه منطقه و فضاي سبز منطقه
-9توسعه گمرك و خدمات بهتر به سرمايه گذاران
-10جلب و تشويق سرمايه گذاران
-11سرمايه گذاري در جهت ايجاد بسترهاي رونق منطقه
-12رعايت بهداشت ،ايمني و محيط زيست
-13تهيه ك تابچه راهنماي سرمايه گذاري
فاك تور
سازمانويژه
سازمان منطقه
نقاط ضعف
موفقيت
هاي كلي
ليست
-1کمبود رضايت پرسنل شركت
-2از بين رفتن تدريجی فضاي سبز منطقه
-3ضعف در حراست فيزيكي منطقه
-4عدم اطفاي حريق در زمان مناسب
-5قوانين دست وپاگير مناطق ويژه
-6عدم ثبات مديريت
-8دورافتادگي منطقه و سختي جذب سرمايه گذار
-9عدم رعايت نكات محيط زيستي از سوي شرك تهاي توليدي
-10عدم سازماندهي صحيح پرسنل
-11کمبود تجهيزات مربوط به اطفاء حريق
-12عدم رعايت استانداردها توسط كاركنان
-13عدم وجود مشوق ها در جهت سرمايه گذاری بيشتر
-14ناتواني در كنترل وروديها و خروجي ها
-15عدم سرعت و دقت در كار
-16عدم ثبت صحيح كاال و خدمات وارد و خارج شده
-17عدم همكاري برخي شرك تهاي منطقه
-18خروج تدريجی سرمايه گذاران
فاك تورهاي بحراني موفقيت سازمان منطقه ويژه:
با توجه به بررسي بعمل امده فاك تورهاي موفقيت سازمان به شرح ذيل است:
.1حفظ محيط زيست منطقه ويژه و جلوگيري از تخريب فضاي سبز و تالش در جهت ايجاد فضاي سبز جيد با توجه به قوانين سازمان حفاظت محيط
زيست و بهداشت
.2تالش در جهت جذب سرمايه گذاران به منطقه و تسريع در بررسي درخواست ها و همچنين تبليغات در جهت اگاه سازي و جلب مشتري
.3تالش در جهت رفع يا تغيير قوانين غيرالزم و غيرضروري در جهت جلب توجه سرمايه گذاران و همچنين ايجاد تسهيالت و شرايط مناسب
.4حراست و نگهداري از تجهيزات و كاركنان شرك تهاي سرمايه گذار در منطقه در جهت ايجاد شرايط الزم كار و فعاليت اقتصادي
.5حفظ و نگهداري و همچنين ايجاد شرايط مناسب رفاهي ،خدماتي و بهداشتي جهت پرسنل با ك فايت
.6توسعه زيرساخت هاي منطقه و نگهداري ابنيه شهري و حفظ نظم منطقه در جهت رونق بيشتر
.7توسعه گمرك منطقه در جهت خدمت رساني هرچه بهتر و كاملتر به سرمايه گذاران
فصل سوم:
اناليز دوره عمر
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
پرسشنامههاي طراحي شده به منظور شناساي ي دورههاي مختلف عمر سازمان
-GIپرسشنامه ويژگيهاي سازمان در مرحله طفوليت
پرسشنامه GI
رج
پرسشها
نتيجه ارزيابي
گاهي
ندرتا
غالبا
معموال
1
سازمان پيوسته در حال خلق نيازهاي جديد براي بازار
و كارافريني است.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2
مديريت با طرحها و ايدههاي فراواني مواجه است كه
از سوي كاركنان يا از راههاي ديگر و به صورت 0
پيشنهاد مطرح گرديدهاند.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3
از مطرح شدن و ارايه نمودن ايدههاي جديد در
سازمان استقبال ميشود و مشكالت ناشي از ان به
0
عنوان فرصتي براي كارافريني يا بهبود كارهاي جاري
سازمان تلقي ميشود.
1
4
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
تصميمات گرفته شده در قسمتهاي بازاريابي و فروش،
جهت نفوذ و افزايش سهم سازمان در بازار ،بر نحوه
0
پذيرش طرحها و برنامهها در ديگر قسمتها تاثير
ميگذارد.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
5
افرادي كه طرحها و ايدههاي جديدي پيشنهاد دهند،
مورد تشويق مديريت قرار ميگيرند.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
6
طرحهاي توجيهي سازمان به موقع به تصويب مديريت
ميرسند.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
7
مديريت تالش ميكند با مشاركت بيشتر كاركنان،
دامنه فعاليتهاي سازمان گسترش يابد و روند رشد 0
سازمان تسريع گردد.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
پرسشنامههاي طراحي شده به منظور شناساي ي دورههاي مختلف عمر سازمان
-GIپرسشنامه ويژگيهاي سازمان در مرحله طفوليت
نقش كاركنان در حصول نتايج موفقيت اميز در
چرخه فعاليتهاي سازمان و ميزان فداكاري و
0
مسووليت پذيري انان در انجام امور محوله ،در
ارزشيابي و ارتقاي انان موثر است.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
9
تعويض رهبر(بنيانگذار يا مدير عامل) منجر به
دگرگوني اساسي در سازمان ميگردد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
10
8
تصميمات استراتژيك و حياتي سازمان در مورد جهت
حركت سازمان ،نوع و نحوه انجام فعاليتها توسط 0
مديريت اتخاذ ميشود.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
11
مديريت در برخي از امور كه الزم باشد ،به مشاوره نيز
ميپردازد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
12
مديريت ،به راحتي ،ميتواند هرگونه مقرراتي را ،حتي
خارج از قاعده معمول در سوابق همين سازمان و يا 0
سازمانهاي مشابه ،وضع نمايد.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
13
ايجاد تغييرات در ساختار سازماني به راحتي ميسر
ميگردد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
14
تغييرات عمدتا ،در ساختار سازماني ،سيستم حقوق
و پاداش يا سيستمهاي اطالعاتي صورت ميگيرد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
15
كاركنان براي انتخاب نحوه انجام امور محوله ازاد
هستند ،مگر در مواردي كه مديريت ،صراحتا0 ،
محدوديتي وضع كرده باشد.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
پرسشنامههاي طراحي شده به منظور شناساي ي دورههاي مختلف عمر سازمان
- CCپرسشنامه ويژگيهاي سازمان در مرحله ايجاد
پرسشنامه CC
رج
پرسشها
نتيجه ارزيابي
گاهي
ندرتا
غالبا
معموال
1
هدف و انگيزه اصلي ايجاد سازمان ،گسترش ارايه خدمات به
مشتريان ،برطرف نمودن نياز امروز بازار ،تغيير رفتار بازار از
طريق ارايه محصوالت جديد و ايجاد ارزش افزوده ميباشد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
2
نوع كار و چگونگي انجام ان تا حدود زيادي مشخص
گرديده است.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
3
ميزان تعهد بنيانگذار (بنيانگذاران) متناسب با درجه خطر
پذيري الزم براي تحقق ايده ايجاد سازمان ميباشد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
4
بنيانگذار (بنيانگذاران) ضمن تعهد نسبت به ايده خود ،در
عين حال واقع بين نيز ميباشد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
5
بنيانگذار (بنيانگذاران) انعطاف پذير بوده ،امادگي استفاده
از تجارب ديگران را دارد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
6
بنيانگذار (بنيانگذاران) مستقال و بدون دخالت ديگران در
مورد ايده تشكيل سازمان تصميم گيري ميكند.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
7
تعهد مالي كافي و متناسب با حجم كار وجود دارد.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
8
شخص مناسبي براي مديريت سازمان در نظر گرفته شده
است.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
9
افراد مناسب براي به دست گرفتن امور در بدو ايجاد
سازمان ،در نظر گرفته شدهاند.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
10
همه افراد ذينفع با تعهدي غير رسمي حمايت خود را به
طريقي نسبت به بنيانگذار (بنيانگذاران) اعالم كردهاند و
تعهدات افراد به طور موفقيت اميزي به معرض ازمايش
گذاشته شده است.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
نتيجه گيري
باتوجه به تكميل پرسشنامه هاي دوره عمر و موارد زير ،سازمان در دوره تكامل عمر خود قرار گرفته
است.
-1ساختار سازماني
-2تفكر خالق
-3وضعيتي بين كنترل پذيري و قابليت انعطاف
-4افزايش توان اجراي ي
-5بودجه رو به افزايش
-6ازيابي عملكرد و در نتيجه ان پاداش و تنبيه
-7جلب رضايت مشتري
-8ساختار سازماني بصورت وظيفه اي
-9كارافريني
فصل چهارم:
تحليل محيط دور
فرصتها و تهديدهاي
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
مقدمه
با توجه به تحليل عوامل مختلف محيط كالن شركت
مورد بررسي توسط كميته راهبردي با استفاده از
پرسشنامه هاي مربوط به عوامل سياسي ،اقتصادي ،
اجتماعي ،فرهنگي ،تكنولوژيكي ،قانوني و زيست
محيطي نتايج زير بعنوان فرصتها و تهديدهاي سازمان
تعيين گرديد.
فرصتها و تهديدهاي محيط كالن سازمان
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
الف) عوامل سياسي:
-1توان دفاعي كشور در عرصه سياسي
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
الف) عوامل سياسي:
-1روابط و وجاهت بين الملل
-2روند مقررات زداي ي در كشور
-2ميزان مناقشات بين المللي و منطقه اي
-3تغيير در دولت و نهادهاي دولتي
-3وضعيت جنگ و اغتشاشات در منطقه
-4روند انحصار زداي ي در كشور
منطقه ويژه
فاك تو
سازمان
سازمانكالن
موفقيتمحيط
فرصتهار وهايتهديدهاي
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
ب) عوامل اقتصادي :
ب) عوامل اقتصادي:
-1درامد سرانه و ميزان رشد كشور
-1وضعيت تورم و كسري بودجه
-2مخارج بودجه و دولت
-2ميزان سرمايه گذاري داخلي و خارجي
-3ارتباطات
-4زيرساخت درياي ي ،هواي ي و زميني
-5دسترسي به سرمايه و مكانيزم بورس
-3وضعيت سيستم بانكي
منطقه ويژه
فاك تو
سازمان
سازمانكالن
موفقيتمحيط
فرصتهار وهايتهديدهاي
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
ج) عوامل فرهنگي و اجتماعي:
ج)عوامل فرهنگي و اجتماعي:
-1واكسيناسيون و ايمني سازي
-1توسعه بحران فرهنگي و اجتماعي
-2بيمارستان و مراكز درماني
-3دسترسي به بازار مصرف
-4در اختيار بودن منابع طبيعي
-5موقعيت ژوئپليتيك
منطقه ويژه
فاك تو
سازمان
سازمانكالن
موفقيتمحيط
فرصتهار وهايتهديدهاي
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
د) عوامل تكنولوژيكي
د) عوامل تكنولوژيكي:
-1سيستم هاي اطالعاتي مديريت و امنيت
اطالعاتي
-1سطح فناوري داخلي نسبت به متوسط جهاني
-2ارزش افزوده سرمايه گذاري در فناوري صنعت
-3وضعيت انتقال تكنولوژي در صنعت
منطقه ويژه
فاك تو
سازمان
سازمانكالن
موفقيتمحيط
فرصتهار وهايتهديدهاي
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
ه) عوامل قانوني:
ه ) عوامل قانوني:
-1قوانين تجارت ازاد
-1قانون كار
-2قوانين سرمايه گذاري و مالي
-2قوانين مجامع قانون گذار و باالدست
-3قوانين مجامع قانون گذار و باالدست
-3قوانين تجارت ازاد
منطقه ويژه
فاك تو
سازمان
سازمانكالن
موفقيتمحيط
فرصتهار وهايتهديدهاي
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
و) عوامل زيست محيطي:
و ) عوامل زيست محيطي:
-1وجود برنامه ريزي يكپارچه اب
-1وضعيت كيفيت و الودگي هوا
-2وضعيت مديريت عرضه و تقاضا
-3وضعيت اب رساني و توزيع شبكه فاضالب
-4مقررات زيست محيطي
-5مديريت انرژي
-2وضعيت و كيفيت اب دريا و رودخانه
-3وضعيت بازيافت و دفع زباله
هزينه الك تريسيته
-4احتمال وقوع سيل ،زلزله ،طوفان
پرسشنامه های مرتبط با تحلیل محیط دور صنعت
تحليل عوامل سياسي
عوامل سياسي
الف) سياست خارجي :
روابط و وجاهت بين المللي كشور
روابط با كشورهاي مسلمان و منطقه
ميزان مناقشات بين المللي و منطقه اي
قابليت مقابله با تحريم ها
بحران هاي سياست خارجه
ارتباط با اقوام مرزنشين كشورهاي همسايه
توان دفاعي كشور در عرصه سياسي
وضعيت تروريسم در منطقه
وضعيت جنگ و اغتشاشات در منطقه
توافق نامه هاي تجاري ،منطقه اي و دوجانبه
فرايند پيوستن به سازمان تجارت جهاني
ب ) سياست داخلي :
روند مقررات زدايي در كشور
روند انحصارزدايي و خصوصي سازي در كشور
گسترش دموكراسي و آزادي هاي فردي
ميزان شفافيت دولت و حكومت
تغيير در دولت و نهادهاي دولتي
تعهد مردم نسبت به انتخابات
نوع جهت گيري رسانه و احزاب سياسي
ميزان درگيري هاي داخلي بين احزاب و گروه ها و ..
وضعيت
اثر
+
+
+
+
-
خيلي زياد
متوسط
خيلي زياد
متوسط
متوسط
متوسط
متوسط
كم
متوسط
متوسط
متوسط
+
+
+
+
+
-
زياد
متوسط
كم
متوسط
متوسط
متوسط
متوسط
متوسط
پرسشنامه های مرتبط با تحلیل محیط دور صنعت
تحليل عوامل اقتصادي
عوامل اقتصادي
الف) نشانگرهاي اقتصادي شامل :
توليد ناخالص ملي( )GNPو داخلي ()GDP
درآمد سرانه و ميزان رشد اقتصادي كشور
وضعيت تورم ،وضعيت كسري بودجه
وضعيت پس اندازها ،دارايي ها و بدهي ها
ارزبري ،ارزآوري و صرفه جويي ارزي
ميزان سرمايه گذاري داخلي و خارجي
ب) عوامل پولي ،مالي و درامدزاي ي:
مخارج و بودجه دولت
نرخ ارز و بهره
پتانسيل و ميزان صادرات و واردات
ماليات
ج ) زيرساخت ها :
ارتباطات
زيرساخت هاي دريايي (كشتيراني) ،هوايي ،زميني
زيرساخت هاي فرسوده
مديريت ريسك و بحران
ه) اعتبارات:
وضعيت سيستم بانكي
هزينه دسترسي به سرمايه و مكانيزم بازار بورس
اثر
وضعيت
+
+
-
زياد
متوسط
زياد
متوسط
متوسط
خيلي زياد
+
-
زياد
زياد
زياد
متوسط
+
+
-
متوسط
زياد
كم
زياد
+
+
متوسط
متوسط
فصل پنجم:
تحليل محيط نزديك سازمان
)فرصتها و تهديدها (
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
مقدمه
با توجه به تحليل عوامل مختلف محيط نزديك شركت
مورد بررسي ،توسط كميته راهبردي با استفاده از
ارزيابي فاك تورهاي مدل پنج عاملي پورتر ،نتايج زير
بعنوان فرصتها و تهديدهاي سازمان در محيط صنعت
تعيين گرديد.
فرصتها و تهديدهاي محيط نزديك سازمان
فرصتهاي محيط نزديك سازمان:
تهديدهاي محيط نزديك سازمان:
الف) شدت رقابت در بين رقباي موجود :
الف) شدت رقابت در بين رقباي موجود :
-1هزينه هاي ثابت باال در صنعت
بنظر ميرسد با توجه به اينكه اين سازمان در
منطقه بطور انحصاري خدمات رساني به كليه
پتروشيمي هاي منطقه را برعهده دارد لذا داراي
تهديد قابل ذكري از لحاظ اين فاك تور نميباشد.
-2عدم رقابت ميان رقبا در صنعت
-3عدم ظرفيت توليدي رقبا
-4عدم تنوع محصوالت رقبا
-5ازادي عمل براي فروش
منطقه ويژه
توروهاي
فاك
سازمان
سازماننزديك
موفقيتمحيط
تهديدهاي
فرصتها
فرصتهاي محيط نزديك سازمان:
تهديدهاي محيط نزديك سازمان:
ب) قدرت چانه زني خريداران :
ب) قدرت چانه زني خريداران :
-1تعداد زياد مشتريان بالقوهوبالفعل
-2هزينه زياد خريد از ديگر توليدكنندگان خارج از منطقه
-3عدم وجود جايگزين محصوالت فعلي
-1وابستگي شركت از بعد مالي به خريد مشتريان
منطقه ويژه
توروهاي
فاك
سازمان
سازماننزديك
موفقيتمحيط
تهديدهاي
فرصتها
فرصتهاي محيط نزديك سازمان:
تهديدهاي محيط نزديك سازمان:
ج) قدرتچانهزني تامينكنندگان:
ج) قدرتچانهزني تامينكنندگان:
-1جايگزينيمواداوليهتوليدات
-2عدم تغيير توليد تامينكنندگان
-3عدم نقش باالي تامينكنندگان در توليد كيفي
محصوالت
-4انحصاري بودن در صنعت منطقه
-5تواناي ي يكپارچگي رو به جلو
-1تعداد كم تامين كنندگان شركت
-2هزينه نسبي تغيير تامين كننده
-3منابع مالي اعتباردهندگان
منطقه ويژه
توروهاي
فاك
سازمان
سازماننزديك
موفقيتمحيط
تهديدهاي
فرصتها
فرصتهاي محيط نزديك سازمان:
تهديدهاي محيط نزديكسازمان:
د) موانع ورود به صنعت
د) موانع ورود به صنعت
-1مزيت مقياس
-2نام و نشان تجاري در منطقه
-3هزينه باالي مشتريان در انتخاب توليدكننده تازه وارد
بنظر ميرسد با توجه به اينكه اين سازمان در
منطقه بطور انحصاري خدمات رساني به كليه
پتروشيميهاي منطقه را برعهده دارد لذا داراي تهديد
قابل ذكري از لحاظ اين فاك تور نميباشد.
منطقه ويژه
توروهاي
فاك
سازمان
سازماننزديك
موفقيتمحيط
تهديدهاي
فرصتها
فرصتهاي محيط كالن سازمان:
تهديدهاي محيط كالن سازمان:
ه) تهديد محصوالت جايگزين:
ه) تهديد محصوالت جايگزين:
-1عدم وجود خطر محصوالتجايگزين
-2هزينهباال تامين محصول جايگزين توسط مشتريان
-3عدم تمايل رقبا به نفوذ در بازار
بنظر ميرسد با توجه به اينكه اين سازمان در
منطقه بطور انحصاري خدمات رساني به كليه
پتروشيميهاي منطقه را برعهده دارد لذا داراي تهديد
قابل ذكري از لحاظ اين فاك تور نميباشد.
محيط نزديك
سازمانصنعت يا
تحليل محيط
تبط با
هايرمر
منطقه ويژه
موفقيت
هاي
پرسشنامهفاك تو
ارزيابي فاك تور اول (شدت رقابت در بين رقباي موجود)
با پاسخگوي ي به زيرمعيارهاي زير مي توان شدت رقابت ميان رقباي موجود را سنجش كرد.
سواالت
امتیاز
تحلیل
هزينه هاي ثابت در صنعتي كه در ان فعاليت مي كند چه ميزان است؟
4
فرصت
ميزان رشد بازار در صنعتي كه در ان فعاليت مي كند چه ميزان است؟
3
-
در حال حاضر ،شدت عدم رقابت ميان رقبا در صنعت تا چه حد است؟
1
فرصت
تا چه اندازه ،ميان محصوالت توليدي رقباي مختلف تنوع وجود دارد؟
2
فرصت
افزايش نسبي در ظرفيت توليدي رقبا تا چه حد است؟
0
فرصت
ميزان ازادي عمل براي فروش در اين صنعت چقدر است؟
4
فرصت
محيط نزديك
سازمانصنعت يا
تحليل محيط
تبط با
هايرمر
منطقه ويژه
موفقيت
هاي
پرسشنامهفاك تو
ارزيابي فاك تور دوم :قدرت چانه زني خريداران
با پاسخگوي ي به زيرمعيارهاي زير مي توان قدرت چانه زني خريداران را سنجش كرد.
سواالت
امتیاز
تحلیل
تعداد و حجم مشتريان بالقوه و بالفعل شركت تا چه ميزان است؟
4
فرصت
ميزان هزينه اي كه مشتري بايد متحمل شود تا از توليد كننده ديگر خريداري نمايد چه
ميزان است()switching cost
4
ميزان محصوالت جايگزين محصوالت فعلي چه ميزان است كه بتواند باعث حركت مشتري
بدان سمت شود؟
1
تا چه حد محصوالت توليدي ما ثابت ،استاندارد ،مشخص و غيرمتمايز است كه باعث
شود مشتري به راحتي ان را از منبع ديگري نيز تهيه نمايد؟
2
ميزان وابستگي شركت از بعد مالي به خريد مشتريان تا چه حد است؟
4
ميزان اطالعات خريداران از كيفيت ،قيمت و ساير مشخصه هاي محصوالت و خدمات اين
صنعت چقدر است؟
3
فرصت
فرصت
تهدید
-
فصل ششم:
تجزيه و تحليل ذي نفعان
سازمان منطقه ویژه اقتصادي پتروشیمی
سازمان منطقه ويژه
فاك تورهاي موفقيت
مقدمه
ذي نفعان افراد و گروههاي ي هستند كه براي رسيدن به بخشي
از اهداف يا نيازهاي خود به سازمان وابسته هستند و سازمان
نيز به نوبه خود به انها وابسته است و از انها متاثر مي گردد.
ذينفعان مختلفي در سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
در گ فتگوي با مديران و كارشناسان شناساي ي شده اند كه با
توجه به مدل دايره اي به شكل ذيل مشخص مي گردند.
نفعانمنطقه ويژه
سازمان
موفقيتذي
فاك تورهايشناساي ي
در مدل دايره اي مبناي تقسيم بندي ،اثرات ذي نفعان بر سازمان است .سه دايره كلي براي ذينفعان وجود دارد
و هرچه از دواير دروني به سمت دواير بيروني حركت مي كنيم از ميزان اثرپذيري و اثرگذاري سازمان در قبال ذي
نفعان كاسته مي شود.
دايره مركزي (ابي) :ذي نفعان اصلي شامل مالكين و مديران.
دايره مياني (سبز) :ذي نفعان كليدي شامل كاركنان ،مشتريان و تامين كنندگان و شركاي استراتژيك.
دايره خارجي (قرمز) :ذي نفعان محيطي كه شامل كليه نهادهاي بيروني در حوزه ذي نفعان است.
ذي نفعان در سازمان منطقه ويژه:
براساس تعاريف فوق الذكر و با توجه به ليست نهاي ي ذي نفعان سازمان كه توسط كميته اجراي ي تهيه گرديده
است ،ذي نفعان سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي ماهشهر به شرح ذيل طبقه بندي مي گردند:
سازمان منطقه
مدل دايرهفاكايتورهاي
ويژهمدل مبنا
سازمان در
موفقيت نفعان
شناساي ي ذي
كليه ساكنين شهرهاي اطراف (جامعه نزديك)
ساير مناطق استان و كشور(جامعه دوردست)
گمرك جمهوري اسالمي
،نهادهاي عمومي و دولتي منطقه
ساير سازمانها ،موسسات و شرك تها در حيطه وظايف قانوني (مانند فرمانداري ماهشهر و
بخشداري سربندر ،استانداري خوزستان ،سازمان حفاظت محيط زيست ،سازمان اب و برق
،اداره كل بنادر و دريانوردي ،دادگاهها و...
(نهادهاي دولتي و غيردولتي )
كاركنان
سرمايه گذاران
پيمانكاران و تامين كنندگان كاال و خدمات
شركت هاي مستقر در منطقه
شركت ملي صنايع
پتروشيمي
شوراي عالي مناطق ازاد و
ويژه
فاك تور
ويژه
سازمانرايمنطقه
سازمان
موفقيتنفعان ب
هايرات ذي
جدول اث
صاحبان سهام
شركت ملي صنايع پتروشيمي
مالكيت
هيئت مديره
شوراي عالي مناطق ازاد تجاري
كاركنان/سرمايه گذاران/پيمانكاران
وابستگي اقتصادي
و تامين كنندگان كاال و
خدمات/شرك تهاي توليدي
منطقه(مشتريان)
نهادهاي عمومي ودولتي مستقر در
اداره اب،برق،گاز-ساير سازمانها-
منطقه
بازديد كنندگان و افرادي كه در
گمرك جمهوري اسالمي ايران
منطقه امد و شد دارند.
سياسي
اقتصادي
قانون گذاري
اجتماعي
فاك تور
نفعانويژه
سازمانذيمنطقه
موفقيتتحليل
هايتجزيه و
جدول
شركت ملي صنايع پنروشيمي
محيط زيست
هيئت مديره
ساكنان شهر هاي نزديك
كارگنان
گمرك
شرك تهاي توليدي منطقه (مشتريان)
فرمانداري
شوراي عالي مناطق ويژه
قدرت
پيمانكاران
ادارات اب،برق،گاز
سرمايه گذاران
بازديد كنندگان
تامين كنندگان كاال و خدمات
بانكهاي موجود در منطقه
low
High
تماي ل
موفقيت گيري
سازمان منطقه ويژه
فاك تورهاي نتيجه
جدول ذي نفعان سازمان
ذي نفعان اصلي
شركت ملي پتروشيمي
شوراي عالي مناطق ازاد ويژه
هيات مديره
ذي نفعان كليدي
كاركنان
سرمايه گذاران
پيمانكاران و تامين كنندگان كاال و خدمات
شركت هاي مستقر در منطقه (مشتريان)
ذي نفعان محيطي
كليه شهرهاي اطراف (جامعه نزديك)
ساير مناطق استان و كشور(جامعه دوردست)
گمرك جمهوري اسالمي
نهادهاي عمومي و دولتي منطقه
ساير سازمانها ،موسسات و شرك تها در حيطه قانوني (مانند فرمانداري ماهشهر و بخشداري
سربندر ،استانداري خوزستان ،سازمان حفاظت محيط زيست ،سازمان اب و برق ،اداره كل
بنادر و دريانوردي ،دادگاهها و ) ...
بازديد كنندگان و كليه افرادي كه در منطقه امد و شد مي نمايند.
فصل هفتم:
چشم انداز
بيانيه ماموريت
اصول ارزشي
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
سازمان منطقه
سازمانموفقيت
اندازتورهاي
چشم فاك
ويژهوشیمی
اقتصادي پتر
منطقه ویژه
سرامدسازمانهاي
خدماتي صنعت نفت با ارائه
خدماتي متنوع و متمايز
بیانیه ماموریت
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
سازمان منطقه ویژه اقتصادي پتروشیمی
ایجاد بستر مناسب به منظور پشتیبانی از فعالیت هاي تجاري ،صنعتی به ویژه در صنایع نفت ،گازو پتروشیمی با هدف
جذب سرمایه هاي داخلی و خارجی ،افزایش تولید و صادرات غیر نفتی ،ایجاد ارزش افزوده ،ایجاد اشتغال مولد ،جذب
فن اوري هاي نوین ،صادرات مجدد ،عبور خارجي ،ترانزیت ،ترانشیپ و شکوفای ی اقتصاد منطقه اي بوسیله فراهم
نمودن تسهیالت مورد نیاز سرمایه گذاران و ایجاد زمینه مناسب براي بازاریابی ،صادرات و گسترش فعالیت هاي بازرگانی
بین المللی ،تدوین ،نظارت و اجراي طرح هاي جامع در زمینه هاي خدمات زیر بنای ی ،شهري ،فنی و در سطح منطقه با
مهندسی ،ارتباطی ،حراستی وصدور مجوزبراي انجام فعالیت هاي اقتصادي ،عمرانی HSE ،هدف تامین نیاز ذینفعان
ساختمانی ،فرهنگی ،اموزشی و خدماتی درچارچوب طرح جامع و کالبدي منطقه استفاده بهینه و موثر از منابع موجود
تعامل سازنده و سازمان با بکارگیري دانش و فن اوري روز با هدف توسعه پایدار و حفط محیط زیست و افزایش بهره وري
توانمند سازي سرمایه هاي انسانی متناسب با نیازهاي سازمان به مثبت با تمامی ذینفعان با محوریت کرامت انسانی
منظور دستیابی به سازمانی سرامد ،نواور و تالشگر.
ارزش هاي اساسی
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
سازمان منطقه ویژه اقتصادي پتروشیمی
پویای ی و نظم سازمانی
توسعه منابع انسانی
حفظ محیط زیست
تامین منافع ذینفعان
تعهد ،تالش و تفکر خالق
صیانت از اخالق و کرامت انسانی
پرسشنامه هاي مرتبط با تهيه بيانيه ماموريت ،چشم انداز و
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
اصول ارزشي سازمان
اخالق كار در صنعت :
-1اخالق كار در صنعت چقدر براي مديران ارشد سازمان اهميت دارد؟ نسبتا زياد
-2كدهاي اخالقي مورد توجه شما كدام است ؟ تعريف شما از اخالق كسب و كار چيست ؟
ايمني در كار –ايمني در محصول /ارائه خدمات –ايمني نيروي انساني –انظباط و نظم در سازمان –ارائه درست
صورتحسابهاي مالي به ذينفعان –حفاظت از محيط زيست –تالش مضاعف در جهت حصول -منافع سازماني –
ارزش نهادن به منابع انساني به عنوان باالترين سرمايه
پرسشنامه هاي مرتبط با تهيه بيانيه ماموريت ،چشم انداز و
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
اصول ارزشي سازمان
منابع انساني :
-1منابع انساني تا چه حد براي مديران سازمان اهميت دارند؟ بسيار زياد
-2ديدگاه شما در ارتباط با منايع انساني كدام بوده و ارزش هاي منابع انساني در سازمان چه بايد باشد؟
منابع انساني باالترين سرمايه هاي سازماني هستند ،بايد از باالترين جايگاه هم برخوردار باشند .حفظ
حرمت انسانها و احترام به منافع اين منافع سازماني از اهميت باالي ي برخوردار است.
پرسشنامه هاي مرتبط با تهيه بيانيه ماموريت ،چشم انداز و
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
اصول ارزشي سازمان
محيط زيست :
-1محيط زيست تا چه حد نزد مديران سازمان مهم است و بدان توجه داشته اند؟ بسيار زياد
-2داليل و لزوم توجه به محيط زيست براي سازمان شما چيست؟ ايا مالحظات خاصي در اين رابطه وجود دارد؟ توصيه ها و
باورهاي شما در زمينه توليد سبز چيست؟
با توجه به خدماتي بودن اين سازمان و عدم توليد محصول ،االينده هاي محيط زيست وجود ندارد ولي با اينحال اين سازمان
در جهت توسعه فضاي سبز نقش اساسي را بعهده داشته و يكسال بعنوان شركت خدماتي سبز معرفي گرديد.
پرسشنامه هاي مرتبط با تهيه بيانيه ماموريت ،چشم انداز و
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
اصول ارزشي سازمان
ارزش هاي بنيادي :
-1اصول اعتقادي اساسي و ديرپاي سازمان شما ،كه به خاطر اهميت ذاتي –و نه توجيه اقتصادي –انها را دنبال مي كنيد
چيست؟
ايمني در كار-ايمني محصول-ايمني نيرو انساني حفظ محيط زيست.
-2فرض كنيد از شما خواسته شده تا سازمان خود را به بهترين شكل ممكن در سياره ديگري پياده كنيد .سفينه اي براي اين
منظور در اختيار شما گذاشته شده كه تنها براي 3الي 4نفر جا دارد .چه كساني را مي فرستيد؟ اين افراد نماد چه ارزش ها و
ويژگي هاي برجسته اي از سازمان شما هستند؟
كساني را كه از برجسته ترين افراد و نماينده و اينه سازمان مي باشند نماد انساني فهيم –با اخالق –متفكر –خالق –
منضبط.
-3چه ارزش هاي ي ،حتي براي 100سال اينده مي توانند براي شما معتبر باشند؟
ارزش جايگاه شركت در بين رقبا-پوياي ي شركت -تامين منافع ذينفعان –كرامت انساني –حفاظت از محيط زيست.
-4چه ارزش هاي ي ،حتي اگر براي مدتي سبب محروميت شما از رقابت شوند باز هم ترك نميكنيد؟
حرمت نيروي انساني –تفكر خالق –نظم سازماني
-5چه ارزش هاي ي را ،به فرزندانتان به عنوان ادامه دهندگان و وارثان كارتان ،با تاكيد واصرار انتقال خواهيد داد؟ و ارزو داريد انها
را حفظ كنند؟
حفظ منافع شركت -حفظ ارزشهاي معنوي شركت –حفظ جايگاه شركت در عرصه رقابت –احترام به كاركنان شركت.
فصل هشتم:
استراتژي كالن
سازمان منطقه ويژه اقتصادي پتروشيمي
فاكاستتورراتژي
ويژه
موفقيت
منطقهي ها
سازماناستراتژ
اهداف و
هاي كالن
تا اين مرحله تمامي نقاط قوت ،ضعف ،فرصت ها و تهديدها ارزیابی گرديد.
به منظور تعيين درصد عوامل كليدي داخلي و درصد عوامل كليدي خارجي جهت بهره گيري در تحليل ماتريس عوامل داخلی
و خارجی از فرمول هاي زير استفاده مي كنيم :
×100
×100
نمره متوسط عوامل كليدي داخلي
4
نمره متوسط عوامل كليدي خارجی
4
= درصد عوامل كليدي داخلي
= درصد عوامل كليدي خارجی
عدد 4اشاره شده در مخرج كسر ،نمايش دهنده حداك ثر نمره اي است كه يك عامل (فرصت ،تهديد ،ضعف و قوت) در
امتيازدهي مي تواند به خود اختصاص دهد .به عبارتي در وضعيت ايده ال يك سازمان امتياز 4را به خود اختصاص داده
و اين وضعيتي است كه كليه عوامل براي سازمان در بهترين حالت باشد.
III
II
I
%100
VI
V
IV
%66
IX
%0
VIII
%34
VII
%66
%34
عوامل خارجي
فاكاستتورراتژي
ويژه
موفقيت
منطقهي ها
سازماناستراتژ
اهداف و
هاي كالن
%100
عوامل داخلي
قرار گرفتن سازمان در هر يک از موقعيتهاي فوق نشانگر استراتژي کالن سازمان است .اين استراتژي کالن را که در ارتباط با
موقعيت سازمان به دست ميايد میتوان به صورت ذيل بيان شود:
منطقه Iتوسعه طبيعي
ناحيه اول متناظر با امتياز بين ۶۶تا ۱۰۰براي عوامل داخلي و امتياز بين ۶۶تا ۱۰۰براي عوامل محيطي است .قرار گرفتن در
اين ناحيه به اين معناست که اثر فرصتهاي پيش روي سازمان بيش از اثر تهديدات محيطي است ،عالوه بر اين سازمان در
عوامل داخلي امتياز باالي ي را کسب کرده است .لذا تواناي ي حداک ثر بهرهگيري از فرصتهاي محيطي وجود دارد .در اين حالت
سازمان سرمايهگذاري براي رشد با حداک ثر نرخ قابل جذب را در دستور کار خود دارد و تمام استراتژيهاي اصلي حول اين محور
خواهد بود.
فاكاستتورراتژي
ويژه
موفقيت
منطقهي ها
سازماناستراتژ
اهداف و
هاي كالن
مناطق IVو IIتوسعه انتخابي
ناحيه دوم متناظر با حالتي است که عوامل خارجي امتياز باالي ي را کسب نموده است (توفیق فرصتها بر تهديدات) ولي از
نظر عوامل داخلي در حد وسط قرار دارد .در اين حالت سازمان دست به توسعه انتخابي ميزند و سرمايهگذاري سنگين در
بخشهاي انتخابي را دستور کار قرار ميدهد برخالف حالت قبل که با اتکا به نقاط قوت خود دست به توسعه وسرمايهگذاري-
هاي همه جانبه ميزد در اين حالت سازمان با توجه به قوتهاي خود در حوزه هاي ي خاص قوت هاي خود را بکار ميگيرد و
بخشهاي ي از بازار را انتخاب مينمايد.
ناحيه چهارم متناظر با حالتي است که عوامل خارجي امتياز متوسطي را کسب نموده است ،ولي از نظر عوامل داخلي در حد
مطلوبي قرار دارد .در اين حالت نيز سازمان استراتژي کالن توسعه انتخابي را به عنوان جهت دهنده استراتژيهاي اصلي خود
برميگزيند.
فاكاستتورراتژي
ويژه
موفقيت
منطقهي ها
سازماناستراتژ
اهداف و
هاي كالن
مناطق VIIو Vو :IIIاستراتژي نوع نگهداشت و مراقبت رقبا
منطقه سوم متناظر با حالتي است که بازار از جذابيتي بسيار مطلوب برخوردار است و در اين بخش از بازار فرصتهاي فراواني فرا روي
سازمان وجود دارند ولیکن در حوزههاي داخلي خود با ضعفهاي جدي مواجه است و تواناي ي بهرهمندي حداک ثر از اين فرصتها را ندارد.
سازمان در اين حالت استراتژي نگهداشت و مراقبت رقبا را در پيش مي گيرد تا زماني که با برطرف ساختن نقاط ضعف خود بتواند به
خانه مجاور (خانه شماره )٢حرکت کرده و استراتژي توسعه انتخابي را در پيش گيرد .البته ممکن است پس از گذشت زمان به سمت خانه
پايينتر يعني خانه شماره ٥حرکت نمايد و استراتژي نگهداشت را در پيش گيرد.
ناحيه پنجم متناظر با موقعيتي است که سازمان از بعد عوامل داخلي و خارجي امتيازهاي بين ٣٣تا ( ٦٦حد وسط) را کسب نموده است.
لذا در اين حالت استراتژي نگهداشت را در پيش مي گيرد .در اين حالت سازمان با حمايت از برنامه موجود و متمرکز کردن سرمايهگذاري
در بخشهاي ي که سوداوري انها خوب بوده و خطر ً
نسبتا پاييني دارند به بقاء خود ادامه ميدهد تا در اينده بتواند به سمت خانههاي ديگر
حرکت نمايد.
ناحيه هفتم ناحيهاي است که سازمان از نظر عوامل داخلي امتياز پاييني را کسب نموده است( .تفوق تهديدات بر فرصتها) ولي در بعد
عوامل داخلي از وضعيت بسيار مطلوبي برخوردار است .در اين حالت نيز چون سازمان در بازار موقعيت انحصاري دارد و از درامد نسبتاً
مطلوبي برخورداراست لذا به فعاليت ادامه ميدهد تا در اينده بتواند به سمت خانههاي ديگر حرکت نمايد.
فاكاستتورراتژي
ويژه
موفقيت
منطقهي ها
سازماناستراتژ
اهداف و
هاي كالن
مناطق IXو VIIIو :VIاستراتژي كاهش (برداشت یا كاهش موقعيت)
ناحيه ششم متناظر با حالتي است که سازمان در بعد عوامل خارجي امتياز بين ۰تا ۳۳که امتياز پاييني است را کسب نموده
است عالوه براين سازمان در بازاري فعاليت ميکند که که عوامل محيطي ان امتياز بين ۳۳تا ۶۶را کسب نموده است .در اين
حالت سازمان در جستجوي راههاي کم خطر توسعه است (چرا که هنوز در محيط فرصتهاي ي وجود دارد) و چنانچه اين راههاي
کم ريسک وجود نداشته باشد سرمايهگذاري را به حداقل رسانده و عمليات خود را بهينه مينمايد.
ناحيه هشتم بيانگر حالتي است که عوامل محيطي امتياز بين ۰تا ۳۳را کسب نموده است .اين وضعيت به اين معنا است که اثر
منفي تهديدات محيطي بر سازمان بسيار بيشتر از اثرات مثبت فرصتهاي محيطي است .عالوه بر اين سازمان در بعد عوامل داخلي
امتيازي بين ۳۳تا ۶۶را کسب نموده است .در اين حالت سازمان با حفظ وضعيت موجود ارام ارام به سمت بخشهای جذاب تر
بازار که از فرصتهاي بيشتري برخوردار است گام برميدارد.
ناحيه نهم متناظر با حالتي است که هم عوامل محيطي و هم عوامل داخلي امتيازي بين ۰تا ۳۳را کسب نمودهاند .در اين حالت
سازمان استراتژي خروج را در پيش ميگيرد و به دنبال تعيين زمانبندي به منظور حداک ثر ساختن ارزش فعلي است.
منطقه ويژه
سازمان
سازمان
وضعیت
موفقيت
استخراج
فاك تورهاي
براساس بررسیهای صورت گرفته ناشی از وضعیت نقاط قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها و اهداف کالن ،سازمان منطقه
ویژه پتروشیمی ماهشهر در منطقه ( Vاستراتژی نگهداشت و پایش رقبا) قرار دارد:
منطقه ويژه
سازمان
سازمان
وضعیت
موفقيت
استخراج
فاك تورهاي
چنانچه در این جمع بندی مالک عمل را تقسیم بندی 4گانه مدل دیوید ( فضای تهاجمی ،رقابتی ،محافظه کارانه
و تدافعی) قراردهیم نیز شرایط ذیل را در سازمان خواهیم داشت:
فاك تورهاي موفقيت سازمان منطقه ويژه
بر اساس یافته های این بخش و در جلسات متعدد کمیته اجرای ی ،ارتباط میان نقاط قوت و ضعف سازمان در قالب ماتریس
SWOTبه شرح جدول زير مورد تایید قرار گرفت.
.
فصل نهم:
عوام ل بحران ي موفقي ت
و
شايستگ يهاي مح وري
شایستگیهایويژهمحوری
سازمان منطقه
هايانیموفقيت
موفقیت و
فاک تورفاكهایتوربحر
در اغاز می بایست عوامل الزم برای دست یابی به موفقیت را در شرکت سازمان منطقه ویژه استخراج نمود برای نیل به این
هدف ابتدا با علم به اینکه قبال عوامل بحرانی موفقیت موقت شرکت استخراج شده بود ،ان عوامل توسط گروه برنامه ریزی
مشخص و سپس با شناخت بیشتری که از شرکت در این مدت بدست امده بود یکبار دیگر پرسشنامه های مربوط به
فاک تورهای بحرانی موفقیت توسط اعضای کارگروه راهبری تکمیل گردید تا تمامی عوامل الزم برای دست یابی به موفقیت
اسنخراج گردند که هر عامل اصلی و همچنین مقوله های ی که در پرسشنامه ها مشترک بودند و تشکیل یک عامل موفقیت را
دادند مالحظه می فرمائید.
جهت کلی حرکت شرکت سازمان منطقه ویژه حفظ محیط زیست منطقه ،تالش در جهت جذب سرمایه گذاران به منطقه ،
حراست و نگهداری از تجهیزات و کارکنان شرک تهای سرمایه گذار ،کنترل دقیق ورود و خروجی های گمرکی و سعی در تسهیل
ترخیص کاال،توسعه زیرساخت های منطقه و نگهداری ابنیه شهری و حفاظت ایمنی منطقه از حریق و عکس العمل سریع در
مواقع بحرانی،تامین اب ،برق،گاز و خدمات متنوع به سرمایه گذاران و شرک تهای تولیدی منطقه می باشد.
حال هر عامل اصلی دست یابی به موفقیت به عنوان یک گروه و زیر مجموعه های ان به صورت ذیل می باشند.
شایستگیهایويژهمحوری
سازمان منطقه
هايانیموفقيت
موفقیت و
فاک تورفاكهایتوربحر
گروه اول :حفظ محیط زیست منطقه
دست یابی به استاندارد های زیست محیطی از قبیل ISO 14001 اطمینان از حفاظت محیط زیست در سطح محلی افزایش رعایت مقررات و قوانین زیست محیطیکاهش مصرف منابع طبیعی و مواد اولیه ترویج و ترغیب فعالیت مدیریت محیط زیست و بهبود ارتباط برون و درون سازمانیگروه دوم :تالش در جهت جذب سرمایه گذاران به منطقه
ايجاد زيرساختهاي ي همچون بندر ،راه اهن و فرودگاه است اسان سازی پروسه اخذ مجوز و زمین برای سرمایه گذاران ایجاد بسترهای امنیتی و روانی مناسب در جهت حفظ و افزایش سرمایه گذار -تبلیغات مناسب
گروه سوم :حراست و نگهداری از تجهیزات و کارکنان شرک تهای سرمایه گذار
تربیت نیروی انسانی با انگیزه الزم استفاده از تجهیزات مدرن مانند دوربین های مدار بسته در سطح سایت ها -اموزش کارکنان در جهت حفاطت اسناد و گ فتار
شایستگیهایويژهمحوری
سازمان منطقه
هايانیموفقيت
موفقیت و
فاک تورفاكهایتوربحر
گروه چهارم :کنترل دقیق ورود و خروجی های گمرکی و سعی در تسهیل ترخیص کاال
تربیت نیروی انسانی متخصص سرعت و دقت در انجام مراحل ترخیص استفاده از تجهیزات و روشهای پیشرفته کنترل ورود و خروج کاال و تجهیزات در گمرکات منطقه در جهت سرعت و دقت در کارگروه پنجم :توسعه زیرساخت های منطقه و نگهداری ابنیه شهری
ایجاد یا توسعه جاده ها و پلها و اسکله و خطوط انتقال اب و گاز و دکلهای برق نگهداری و تعمیر ایتگاههای گاز و شبکه توزیع اب و برق نگهداری و توسعه تصویه خانه پسابهای صنعتیگروه ششم :حفاظت ایمنی منطقه از حریق و عکس العمل سریع در مواقع بحرانی
تربیت نیروی انسانی متخصص -تجهیز ایستگاههای ایمنی و اتش نشانی به دستگاهها و ماشین های مدرن
رعایت فاك تور
ويژهالعمل ها
عکس
دقت در
سرعت و
های الزم و
منطقه
سازمان
موفقيت
استانداردهاي
با جمع اوری پرسشنامه ها و تحلیل انها ،در جلسات طوفان فکری ،اعضای کارگروه به این نتیجه رسیدند که فاک تورهای زیر را به
عنوان عوامل الزم برای دست یابی به موفقیت سازمان منطقه ویژه معرفی نمائیم:
ردیف
1
عوامل الزم برای دست یابی به موفقیت سازمان
افزایش رعایت مقررات و قوانین زیست محیطی
2
کاهش مصرف منابع طبیعی و مواد اولیه واستفاده از بازیافت در سطح صنعت
3
دست یابی به استاندارد های زیست محیطی از قبیلISO 14001
4
5
6
7
ايجاد زيرساختهاي ي همچون بندر ،راه اهن و فرودگاه در جهت افزایش جذابیت در جذب سرمایه گذار
اسان سازی پروسه اخذ مجوز و زمین برای سرمایه گذاران
حراست و نگهداری از تجهیزات و کارکنان شرک تهای سرمایه گذار با استفاده از تکنولوزی روز با توجه به وسعت منطقه
استفاده از تجهیزات و روشهای پیشرفته کنترل ورود و خروج کاال و تجهیزات در گمرکات منطقه در جهت سرعت و دقت در کار
ایجاد یا توسعه جاده ها و پلها و اسکله و خطوط انتقال اب و گاز و دکلهای برق
8
9
10
11
12
تجهیز ایستگاههای ایمنی و اتش نشانی به دستگاهها و ماشین های مدرن
نگهداری و تعمیر ایتگاههای گاز و شبکه توزیع اب و برق
نگهداری و توسعه تصویه خانه پسابهای صنعتی
تربیت و جذب نیرو های انسانی با انگیزه و کاردان و حفظ نیروهای ارزشی و با تجربه
شایستگیهای مبنا
سازمانموفقیت و
موفقيت بحرانی
هايراج عوامل
مدلتوراستخ
منطقه ويژه
فیلتر اول درفاك
در این مرحله می بایست اولین فیلتر را برای استخراج شایستگیها و گلو گاههای شرکت انجام دهیم به این صورت که ان دسته از
عوامل از مجموعه عوامل فهرست شده که دست یابی به انها سهل می باشد از فهرست عوامل خارج نمائیم که در جدول
زیرمشخص شده است.در جدول بعدی عواملی که دست یابی به انها دشوار بوده است اورده شده است.
شایان ذکر است این عوامل توسط کار گروه و با امتیاز دهی به هر عامل از لحاظ اهمیت بدست امده است.
ردیف
1
فاک تورهای خارج شده از فهرست عوامل (بدلیل دست یابی اسان)
افزایش رعایت مقررات و قوانین زیست محیطی
2
اسان سازی پروسه اخذ مجوز و زمین برای سرمایه گذاران
3
حراست و نگهداری از تجهیزات و کارکنان شرک تهای سرمایه گذار با استفاده از تکنولوزی روز با توجه به وسعت منطقه
4
نگهداری و تعمیر ایتگاههای گاز و شبکه توزیع اب و برق
شایستگیهای مبنا
سازمانموفقیت و
موفقيت بحرانی
هايراج عوامل
مدلتوراستخ
منطقه ويژه
فیلتر اول درفاك
ردیف
فاک تور های عمومی موفقیت (قابلیت دست یابی دشوار)
1
کاهش مصرف منابع طبیعی و مواد اولیه واستفاده از بازیافت در سطح صنعت
2
دست یابی به استاندارد های زیست محیطی از قبیلISO 14001
3
4
5
ايجاد زيرساختهاي ي همچون بندر ،راه اهن و فرودگاه در جهت افزایش جذابیت در جذب سرمایه گذار
استفاده از تجهیزات و روشهای پیشرفته کنترل ورود و خروج کاال و تجهیزات در گمرکات منطقه در جهت سرعت و دقت در کار
ایجاد یا توسعه جاده ها و پلها و اسکله و خطوط انتقال اب و گاز و دکلهای برق
تجهیز ایستگاههای ایمنی و اتش نشانی به دستگاهها و ماشین های مدرن
6
7
8
نگهداری و توسعه تصویه خانه پسابهای صنعتی
تربیت و جذب نیرو های انسانی با انگیزه و کاردان و حفظ نیروهای ارزشی و با تجربه
مدلتور
شایستگی های مبنا
موفقیت و
موفقيتبحرانی
هاياج عوامل
استخر
منطقه ويژه
سازمان
فیلتر دوم در فاك
در این قسمت می بایست از مجموعه عوامل مشخص شده موفقیت که دسترسی به انها
دشوار می باشد ،عواملی که اهمیت انها کمتر می باشد را خارج نمائیم و ان دسته از
عوامل که در جهت چشم انداز و بیانیه ما موریت شرکت می باشند و بسیار مهم هستند
را به عنوان عوامل استراتژیک معرفی نمائیم که با توجه به چشم انداز و بیانیه ماموریت
شرکت که از قبل مشخص شده بود و امتیاز دهی توسط اعضای کارگروه مورد ردیف 7
(نگهداری و توسعه تصویه خانه پسابهای صنعتی) جزء عوامل کم اهمیت تر تلقی گردید
و در این فیلتر حذف گردید.
مدلتور
شایستگی های مبنا
موفقیت
موفقيتبحرانی
هاياج عوامل
استخر
منطقهو ويژه
سازمان
فیلتر سوم در فاك
باالخره در مرحله اخر می بایست عوامل استراتژیک موفقیت را از لحاظ برخورداری یا عدم برخورداری شرکت از این
عوامل بررسی کرد .ان دسته از عواملی که شرکت از ان برخوردار بوده به عنوان شایستگی ها و دسته عواملی که
شرکت از انها برخوردار نمی باشد را به عنوان گلوگاه معرفی می کنیم.در این مرحله در جلسه ای که با حضور اعضای
کارگروه راهبری تشکیل گردید ان دسته از عوامل استراتژیک که در حال حاضر شرکت از انها برخوردار می باشد و یا
با یک برنامه مشخص و مدون در جهت دست یابی به ان می باشد و تاکنون نیز قسمتی از این مهم محقق گردیده
است را به عنوان شایستگی های شرکت لحاظ نموده و دسته عوامل دیگری که شرکت از انها برخوردار نمی باشد و در
حال حاظر برنامه ای تنظیم شده برای دست یابی به انها ندارد به عنوان گلوگاههای شرکت سازمان منطقه ویژه
معرفی می نمائیم ،که فهرست هر دسته از عوامل فوق الذکر در زیر قابل مشاهده می باشد:
مدلتور
شایستگی های مبنا
موفقیت
موفقيتبحرانی
هاياج عوامل
استخر
منطقهو ويژه
سازمان
فیلتر سوم در فاك
ردیف
شایستگی ها(برخورداری سازمان از عوامل استراتژیک)
1
دست یابی به استاندارد های زیست محیطی از قبیلISO 14001
2
ايجاد زيرساختهاي ي همچون بندر ،راه اهن و فرودگاه در جهت افزایش جذابیت در جذب سرمایه گذار
3
ردیف
ایجاد یا توسعه جاده ها و پلها و اسکله و خطوط انتقال اب و گاز و دکلهای برق
گلوگاه ها(عدم برخورداری سازمان از عوامل استراتژیک)
1
کاهش مصرف منابع طبیعی و مواد اولیه واستفاده از بازیافت در سطح صنعت
2
استفاده از تجهیزات و روشهای پیشرفته کنترل ورود و خروج کاال و تجهیزات در گمرکات منطقه در جهت سرعت و دقت در کار
3
تربیت و جذب نیرو های انسانی با انگیزه و کاردان و حفظ نیروهای ارزشی و با تجربه