Transcript 전북창극프로젝트 200515580 무역학과 고녕철[최종수정]

200515580 무역학과 고녕철
개요
1. 대상 전통문화 : 창극
 2. 추진 배경과 목적
 3. 프로그램
3-1 유사 사례 분석 - 국립창극단
 4. 실행 기획
 5. 기대 효과 ( SWOT 분석 )

1. 대상 전통문화 : 창극
원심적(遠心的)인 연극
 판소리계 창극
 창작 창극

2. 추진 배경과 목적
‘전북’과 도시 ‘전주’
 한정된 평시 콘텐츠
 한옥마을 + @

3. 프로그램
1) 지역 활용 브랜드 화 : 태조 이성계
 2) 도 관할 극단 : 지역사회 환원이익

3-1 유사 사례 분석 - 국립창극단

1) 조직도
3-1 유사 사례 분석 - 국립창극단
2) 역사
 3) 대중과 소통하는 창극의 컨텐츠 화
1> 장화홍련(창극 최초의 스릴러)
2> 로미오와 줄리엣 (우리 고유의
음악극 ‘창극’과 만난 셰익스피어)

3-1 유사 사례 분석 - 국립창극단
4) 공연의 브랜드화 : 공연‘청(淸)’
 5) 비교 및 장단점

4. 실행 기획

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
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인력
무대 공연장
대극장, 중형극장 : 소리문화전당, 전북예술회관, 덕
진예술회관, 전통문화센터
소극장 : 아하아트홀, 창착소극장, 판극장, 우듬지극
장, 우진문화센터
실 참여 인원 가능 조직
전주 : 전주 시립극단, 창착극회, 도립국악원, 극단 명
태, 문화영토 판, 무대지기,
재인촌우듬지
전북 : 우리 ArtCompany, 극단 사람세상, 작은 소리와
동작, 극단 둥지, 황토레퍼토리컴퍼니, 극단 까치동
5. 기대 효과 ( SWOT 분석 )
강점(Strength)
- 지역 특화 문화 사업
- 일자리 창출
 약점(Weakness)
- 입착시기의 장기화
- 비용(Cost)

5. 기대 효과 ( SWOT 분석 )
기회(Opportunity)
- 급성장하고 있는 국내 예술시장
 위협(Threat)
- OECD 주요도시와 비교, 낮은 삶의 질
- 도시브랜드 가치
- 창조도시로 나가는 동북아 경쟁도시들
