Transcript AtMAN 소개자료 다운로드 - ATMAN for Ability to Make

기업정보체계 & 의사결정도구
for making-money
A Brief Introduction to AtMAN
글로벌 혁신기술
ATMAN provide your company with AtMAN `the Powerful Solution of Global Excellence`
for Making your Money.
http://atmaneuler.com
AtMAN Dan.
Copyright ⓒ 2014 by AtMAN Co,. Ltd. All rights reserved
AGENDA
1. 기업의 목표와 AtMAN 공리체계
2. 잘못된 질문과 올바른 질문
3. What is AtMAN?
4. AtMAN way to make-money
5. 제품의사결정 예시
6. 재무적의사결정 예시
7. 사업부문별 데이터 자동처리엔진, ABAEngine
8. AtMAN Top Board (실시간 경영상태 모니터링, 사전위험경보)
9. AtMAN Solution Map, Architecture & EPA(Work Process Methodology)
1. the Axiom of AtMAN 공리체계
AtMAN은 시스템의 목표를 명시적으로 『현재는 물론 미래에 더 많은 돈을 버는 것』으로 채택, 의사결정프로세스를 목표와 정렬시킨다.
이를 위해 글로벌 최초로 『real-time 재무결산, 현금창출능력 평가프로세스를 실현』하였고 이는 발명특허출원(10-2014-0083207) 되었다.
You must fully agree with the Axiom.
【 기업의 목표 】
【 AtMAN 공리체계 】
목표는 『현재는 물론, 미래에도 더 많은 돈을 버는 것』
1. 궁극적인 것을 제외하면, 결국 회사의 목표는
『돈을 번다』로 함축된다.
기업의 목표를 표현하는 방식은 여러 가지가 있을 수 있다. 그러
나 궁극적인 목표만 떼어놓고 보면 결국 모든 것은 “돈을 번다”
는 것으로 함축된다. 기업이 시스템을 통하여 창출해 내는 것은
무엇인가? 금속소재, 전자기기, 화학원료, 생활의류? 인식해야 하
는 것은 이러한 것이 회사의 물리적인 생산품이지 회사가 창출
해 내는 것이 아니라는 것이다. 회사가 창출해 내는 것은 한가지
『현금making-money』이다. 기업이 현금을 창출해 내지 못한다면
할 수 있는 것은 없다. 목표는 『현재는 물론 미래에도 더 많은 돈
을 버는 것이다』가 되어야 한다. 정보시스템은 기업목표 행위의
결과인 『번 돈earned-money』에 직접적인 기여를 할 수 있어야
하며 그렇지 않다면 시스템에 투자된 금액은 단지 낭비되는 돈
에 다름 아니다. making-money, earned-money는 “순이익”과는
명백히 다른 것으로, 순이익이 100억이면 돈을 100억 벌었다는
것인가? 회사가 진정으로 의도하는 것은 무엇인가? 순이익인가,
돈을 버는 것인가?
2. 순이익이 100억이면, 돈을 100억 벌었는가?
아니다, 이익은 현금이 아니다.
그것은 이익창출이 아니다.
간단한 Case에서, 손익계산서의 당기순이익이profit 197,000, 그러나 실제
Earned-Money는 △69,587 이다. 순이익은 기업집단을 획일적으로 평가하
기 위해 금융기관, 감독기관, 국세청, 채권자 등 이른바 외부이해관계자가
요구하는 것에 불과하지만, 회사와 경영자의 이해관계는 그들과 다르다.
기업내부의 이해관계는 making-money에 있다. 따라서 기업내부의 의사결
정요소는 외부이해관계자의 그 것과는 다른 방식으로 결정되어야 한다.
이익에서 Earned-Money | Cash-Flow, 관점의 전환이 요구되며
이는 필수적이다.
3. 경영활동의 본질은 『현금으로 더 많은 현금』을 창출하는
것이다. 이는 영업순환과정을 통해서 이행된다.
4. 의사결정은 『Earned-Money를 측정 · 관리 · 확대』시키는
방안을 모색하고 실행하는 것에 초점을 모아야 한다.
5. 『현금money을 창출시키는 핵심요인』들은 인식되어야 하
며, 조직 내의 의사소통도구로 사용되어야 한다.
6. 외부로부터 이상징후가 감지되면, 선제적인 대응조치와
이를 위한 상시 모니터링이 기능되어야 한다.
7. 돈버는 능력을 현금창출능력으로 정의하면, 회사의 고유한
『현금창출능력』은 측정 · 관리되어야 하며, 현금창출
Frame이 조직의 『신경회로』로 기능해야 한다.
2. 잘못된 질문과 올바른 질문
이른바 정보시스템을 도입하고 운영하는 과정에서 의도하는 것은 무엇이며, 올바른 질문은 무엇인가? 무엇이 되었던 그것은 기업
의 목표를 직선으로 바라보고 있어야 한다. 시스템은 현업의 업무처리도구가 아니라 회사의 전략적인 선택이기 때문이다.
잘못된 질문 (X)
• 시스템을 도입하면 현업이 더 편해지는가?
시스템이 단지 업무처리의 도구로 전락한다.
• 순이익을 계산하고 보고하는가?
• 이익이 많은 제품을 계산하고 보고하는가?
전통적인 제품수익성과 ABC회계에서의 제품수익성 분
석결과가 정반대로 계산된다. 제품수익성 무엇이 정답인
가? 잘못된 제품분석은 재앙을 초래할 수 있으며, 차라
리 하지 않는 것이 옳다.
• 어느 고객이 이익을 내주는지 보고하는가?
현행 시스템에서의 고객수익성 분석 또한 제품의 상황
과 다르지 않다.
• 원가를 보고하는가?
현행 원가정보는 돈을 번다는 목표를 왜곡하는 문제가
있다. 관리회계 의사결정 이론인 CVP-BEP는 이를 적시
한다. 간접비의 배부, 기말재고평가 자의성이 문제이다.
옳바른 질문 (O)
• 시스템을 도입하면 돈을 더 벌 수more making money 있는가?
시스템 도입이 회사의 중요한 전략적인 선택이 된다
•
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•
•
•
공시를 위한 재무제표는 물론 내부경영기준의 실제이익을 보고하는가?
돈을 얼마나 벌었는지(Earned-Money), 측정하고 보고할 수 있는가?
회사가 현금을 창출하는 능력을 평가하고 관리될 수 있는가?
정보/지표들이 사업단위별로 처리(본지점회계)되고 생성되는가?
현금고갈, 재무적 위협을 사전 감지하고 경보하는가?
재무적 의사결정은 상기 질문들로부터 전개되어야 한다.
•
•
•
•
이익이 아니라 돈을 벌어다 주는 제품(군)을 보고하고, 관리하는가?
현재의 주력제품이 돈을 벌고 있는 제품인지 보고하는가?
문제아(Problem kid) 제품이 현재 주력제품은 아닌지 보고하는가?
회사의 제품전략이 타당한지 평가하고 보고하는가?
제품의사결정은 상기 질문들로부터 전개되어야 한다.
•
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돈을 벌어다 주는 고객군을 계산하고 보고하는가?
현재 회사 주력고객이 돈을 벌어 주는 고객인지 보고하는가?
문제아(Problem kid) 고객이 현재 주력고객이 아닌지 보고하는가?
현재 회사의 고객전략이 타당한지 평가하고 보고하는가?
고객의사결정은 상기 질문에 대한 대답으로부터 전개되어야 한다.
• 돈을 더, 얼마나 벌었는지 보고하는가?
• 제품과 고객에게 회사가 얼마나 투입(원가)하는가?
원가절감은 단지 making-money의 수단일 뿐 목표가 될 수 없다. 목표는 돈을 버
는 것이고 원가의 정확한 실체는 운영비용이다. 회사/제품/고객/유통채널 등으로
부터 창출된 earned-money 정보를 획득하는 순간, 원가는 단지 운영비용과 회사
가 현금을 창출하는 속도에 대한 의사결정으로 대체된다.
현행시스템으로부터 making money를 위한 의미 있는 정보
를 얻기는 어려울 듯 보이고 시스템은 단지 현업의 업무처리
도구에 불과한 듯 하다.
• 라인업무와 경영과정에 발생가능한 위험을 사전에 감지하는가?
• 경영과정에 필요한 미래 시뮬레이션을 수행할 수 있는가?
다양한 경영상황에 대한 what-if, 시뮬레이션 기능이 필요하다.
현행 시스템은 정보시스템인가, 단지 데이터 뱅크인가?
회사는 무엇을 의도하는가?
• 필요한 정보를 필요한 시점에 보고하는가? 이를 위해 real-time 결산이 가능
하고 현장정보인 이른바 비재무정보와 재무정보가 통합되어야 한다.
3.1 What is AtMAN?
ㆍ AtMAN : 경영지식체계 & 의사결정소프트웨어시스템(전략적 기업정보체계)
기업의 돈 버는 능력을 『현금창출능력』으로 정의하고, 이를 실시간real-time으로 계산 · 평가 · 진술 · 관리하고 확대시키기 위해
필요한 의사결정을 지원하고 유도하는 독립된 지식체계知識體系이자 도구tool.
【 사전적 의미 】
【 구현 】
ㆍ기식 (氣息) : 생명의 본체, 梵, 我, 個我
ㆍ본질의 의미를 함축
Main System
실거래데이터
Data Processing
【 묵시적 의미 】
ㆍ생명의 본질= f(氣息, 個我)
처리/연산/가공
정보생성/진술/출력
ㆍ기업의 본질= f(현금제조기)
ㆍ현금창출능력 Ability to Make-Money의 합성어
【 AtMAN = f(3+1) 】
ㆍ회사의 현금창출능력(AtMAN)은 ①재무의사결정 ②운
영의사결정 ③의사결정의 탐색시행, 3개 영역 의사결정
에 대한 함수이다.
ㆍf(1) : 재무의사결정
ㆍf(2) : 제품·고객·생산·유통·물류 → 운영상 의사결정
ㆍf(3) : 의사결정의 탐색시행(경영시뮬레이션)
ERP 운영계
Transfer actual
재고자산평가/원가/순이익 등 계산자의 주관이 배제된 외부거래실체와의
거래데이터와 물리적인 생산실적 등 확정된 가치의 Fact 데이터만을
Transfer하고, 독립적으로 real-time 결산, 제품/고객/생산/유통/재무적,
경영자, 관리자 의사결정 정보를 생성 · 출력, 시뮬레이션 기반정보로 투입.
회사의 『영업순환과정process of making-money 』 전영역에서 『정보』를
생성하고 현금창출능력을 확대 · 관리하기 위한 『의도적인 공작工作』
을 진행한다. 공작은 『질문과 대답』을 통해서 진행되며 질문과 대답
은 『의도적인 논리적 연쇄』의 구조를 갖는다.
☞ AtMAN : 『회사가 더 많은 현금을 창출 making-money|cash-flow』 하는 것을 실현하는 도구.
3.2 Mission of AtMAN
The Mission
조직의 진정한 목표를 밝혀낸다.
하위 시스템의 어떤 부분적 의사결정이라도 그것이 조직의 전반적 목표에 미치는 영향을
판단할 수 있도록 밝혀낸다.
의심할 수 없는 명백한 조직의 법칙 안에서, FACTs에 기반 된 신뢰 있는 추론을 전개하여
조직 의사결정체계의 확실한 토대를 구축한다.
조직의 최적 의사결정체계를 구축 · 시스템화 하고, 이를 운영전략으로 기능할 수 있도록 한다.
이로써, 전체최적화를 도모하고 목표를 향해 갈 수 있도록 조직의 Leverage를 제공한다.
3.3 What is AtMAN : 영업순환과정
Make-Money는 영업순환과정Business Cyclic Process을 통해 실현된다.
기업의 본질은 『현금제조기』이다. 왜 그런가? 대차대조표에 묵시되어 있다.
• 경영활동의 본질은 현금을 가지고 더 많은 현금을 만들어 내는 것
수중의 현금을 현금제조기에 투입하면, 그 현금은 기계 속의 몇 가지
과정을 통과해 다시 현금으로 전환이 되어야 한다.
기계 속은 <현금→재료→재공품→제품→매출채권→현금>의 구성으로
되어 있다. 제조업이 아닐 경우 재료-제품의 재고과정이 다른 것으로 대
체될 뿐, 동일한 구성을 갖는다.
이것이 묵시되어 있는 이유는, 이 과정이 “돈을 번다”라는 회사의
목표를 달성하는 본질적인 수단임을 의미하기 때문이다.
따라서 이 흐름을 영업순환과정Business Cyclic Process이라고 정의한다.
현금을 투입하여 다시 현금으로 창출하기까지의 시간적 간격이
현금정체기간Cash Awaited Days, 현금창출속도Cash Generated Speed 이다.
• 이제 직관적인 판단이 가능하다.
1. 현금제조기의 속도가 빠를수록 더 많은 현금을 만들어 낸다.
2. 내부에서 장기간 정체되는 재고와 외상매출금이 있다.
3. 현금을 제조하지도 못할 뿐 아니라, 보유하는 것만으로써
현금을 잡아먹는 자산들이 있다.
4. 클수록, 성능이 저하될수록 유지하는데 막대한 현금이 소비된다.
4. AtMAN way to make-money
회사가 정보시스템에 막대한 투자를 감행하는 이유가 무엇인가? 정보시스템의 본질은 회사경영에 도움을 주는 것이며, 회사 경영의 목표는 정
해져 있다. 정보시스템과 경영의사결정의 요소는 다를 수 없는 것이다.
의사결정(정보시스템) 요소
시스템(회사)의 최종목표
earned-money 계산, 평가
Real-time 결산
비재무-재무적정보의 통합
. 원인-결과, 사업부하단의 액션이
회사전체에 미치는 영향
ERP/EIS
현행시스템
AtMAN
Cash-Flow Based real-time All Information
No
ㆍearned-momey, 현금창출능력(Ability to Make-Money)의 최대화와 그 하위 정보
(특허출원10-2014-0083207)
No
ㆍ글로벌 최초 실시간real-time 결산, 필요한 시점에 필요한 정보 확보
고객/제품/생산/예측 사업부하단 현장과 사업부상단 재무적 정보를 연계하고 완전하게 통합
순이익과 그 하위정보
과거정보, 의사결정의 위험 초래
No
ㆍ원인(비재무)-결과(재무)
연계 불가능
ㆍ비재무적 정보 & 재무적 정보의 완전한 통합
ㆍ【원인(비재무정보:현장정보)-결과(재무정보:경영자정보)】의 추적
현장의 부분적 의사결정이 회사전체의 목표에 미치는 영향파악, 조직전체가 전일적으로 움직
일 수 있도록 유도
경영결과(earned-money)의 원인
과정(창출원천)
No
ㆍ현금창출과정을 시각적으로 도시 : real-time Cash Generating Process-Chart
재무적 위협을 받고 있는가?
No
ㆍ모니터링, 경보지수발령 , 원인추적
회사의 재무적 능력 평가
No
ㆍ모니터링, 경보지수발령 / FCCF 항등식 : 재무능력 평가, 원인추적
배당능력의 평가
No
ㆍ회사의 배당가능액 추적, 평가
회사의 현금창출능력
No
ㆍ모니터링, 경보지수발령 / 현금창출능력 지수(IAM) 측정, 평가
손익분기점 BEP
△(관리회게)
ㆍ모니터링, 경보지수발령 / BEP Chart / 원인추적
경제적부가가치EVA
△(SEM)
ㆍEVA 분석, 창출과정 도시
기업가치Valuation
△(SEM)
ㆍ기업가치 측정, 검증
회사가 현금을 창출하는 속도
사업부문별 정보
No
No(손익일부)
ㆍ제품 · 고객 · 프로세스 · 회사의 현금창출속도(CGS) 계산(FIFO), 경영결과 원인추적, 평가
ㆍAuto-본지점회계 처리, 재무 · 비재무 전체의 사업부정보 생성
어느 제품과 고객, 과정에 집중하
고 무엇을 회피해야 하는가?
No
ㆍearned-money from 제품 · 고객 · 사업, 현금창출속도, 저평가제품고객, ROI 평가
ㆍ집중 or 회피대상 제품 · 고객 · 유통채널 추적, 마케팅 정책과 연계
현금을 정체시키는 Process, 자산,
제품, 고객, 유통채널..
No
ㆍ회사의 현금을 정체시키고 있는 제품 · 고객 · 자산 · 프로세스 · 구간 추적
ㆍ현금창출능력을 저해시키는 요인의 개선 유도
의사결정과정에서 반드시 던져야
만 하는 <질문>
의사결정 탐색시행(시뮬레이션)
more..
No
(인식하지 못함)
No
ㆍ의사결정 과정에서 던져져야만 하는 필수적 질문들 시스템 내장
: 마케팅 · 영업 · 생산 · 제품 · 물류 · 고객 · 유통채널 →고객접점/공급사슬/생산/재무 전영역
ㆍ『질문과대답』을 통한 의사결정프로세스(DP : Decision Process)시스템 탑재
ㆍ연역/귀납적 논리적 연쇄, 비즈니스이론, 확률적 시뮬레이션, 통계학, 미분방정식, What-if 外
ㆍ Risk Management, Forecasting : 의사결정은 본질적으로 미래와 관련된 것이다. 한편 미래
의 본질은 불확실성에 있다. 따라서 의사결정은 불확실성에 대한 그 무엇.
5.1 제품의사결정 기초부
『①데이터 프로세싱 ②의사결정요소 계산 ③제품class할당』 제품의사결정의 기초부 형성
→ 1st Step 『④주력제품 등급과 mapping, 제품의사결정』 → 2nd Step 『⑤질문과대답』
① 제품 Life Cycle Data Processing
제품별 Real-Time
계산, 순위할당
현금투입
EMP
구매원가
창고대기days
재료구매
재료원가
재료투입
생산days
생산과정
=
제
품
현
금
정
체
기
간
창고대기days
매출수익
제품입고
매출
채권정체days
매출채권
현금창출속도
days
More
현금창출
제품별 earned-money
제
품
의
사
결
정
요
소
계
산
CVA(≒공헌이익)
제품별 현금부가가치
제품 CGS
제품별 현금창출속도
제품 Investment
제품별 자본투자금액
제품 ROI
제품별 투자수익률
제품 T/Cu
제품별 창출 현금
at CCR(생산제약자원)
: LP(선형계획법) 해법
③ 제품평가 jade to stone(玉石)
Golden Egg
가장 많은 돈을 벌 수 있는
가장 유리한 최선의 제품군
Golden Cow
현재 충분한 돈을 벌고 있
는 제품군
Cash Cow
외부로부터 충분한 현금을
회사로 유입시키는 제품군
Ordinary
다른 카테고리에 속하지
않는 평범한 제품군
황금알 제품
제
품
평
가
→
제
품
현
금
창
출
속
도
② 제품의사결정요소 계산
카
테
고
리
할
당
황금소 제품
캐시카우 제품
평범한 제품
Problem Kid
문제아 제품
문제아 제품군
6개의 제품의사결정 요소들은 대량의 데이
터-Set(구매/생산/영업/재무) 처리가 가능한
컴퓨터의 ①데이터처리능력, 학계와 글로벌
비즈니스 현장에서 검증된 ②비즈니스이론,
채택된 목표make-money에 정확히 타케팅
된 ③논리적 연역에 의해 도출, 제품과 관련
된 의사결정의 핵심을 원리적으로 반영.
5.2 제품의사결정 1st Step. 의사결정요소 mapping
1st Step. 제품의사결정 Board : 제품의사결정요소 mapping, 조명
제품의사결정 요소
제품 Status Mark.
G.E : 황금알 제품
G.C : 황금소 제품
C.C : 캐시카우 제품
P.Kid : 문제아 제품
REG : 일반 제품
제품전략
타당성 Mark.
ex) 회사의 주력제품 & 문제아(P.Kid) 제품군 : Default
not주력제품 & 문제아 제품군 : SD/D(부분적 디폴트)
주력제품 & (황금알 or 황금소 제품군) : AA(더블A) 外
5.3 제품의사결정 2nd Step. 질문과 대답
2nd Strp. 질문과 대답 전개
의사결정의 능력은 『올바른 질문』을 던질 수 있는 능력과 동치, 질문들은 목표make-money를 위한 의도적인 논리적 연역-연쇄의 결과.
• 제품라인 더블클릭 : detail infomation display, 원인추적
버튼 클릭 : 해당 질문에 대한 대답수행.
6.1 f(1) Financial Decision 재무의사결정 Board
AtMAN f(1) 재무적 의사결정, Financial Board : 재무적 결과(경영결과)의 청사진 real-time 출력 『Interval : 년-분기-월-주-일, Mode : 기간 · 사업부』
3
1
2
4
5
1. 재무상태 : 요약된 재무상태표 Display. 완전한 재무상태표는 재무제표 Menu 이용 2. CBF Table : 현금창출능력을 계산, 평가, 관리하기 위한 도구이
자 최대배당가능액을 추적 3. Financial Income : Finance EBIT 포맷에 의한 손익정보(순이익) Display. 손익계산서는 재무제표 Menu 이용 4. AtMAN :
세후현금순이익과 회사가 벌어들인 실제의 Earned Money, 회사-채권자-주주의 잉여현금흐름(FCF)을 계산하고 인과관계를 추적. 결정인자 Display 5.
Valuation : EVA와 기업가치를 계산하고 오류검증실시
전체로써의 하나인 목표, EMS(Earned-Money from Sales : 영업순환과정에서 창출한 money)에 영향을 미치는 모든 인자를 동일 보드에 노출.
EMS가 창출된 과정의 추적과 원인분석을 동시에 수행하며, 재무적 의사결정을 위한 『질문과 대답』의 기초부를 형성.
6.2 f(1) Financial Decision, Answers to Questions 재무적 질문과 대답
Decision Process(DP) 『질문과 대답』 전개 : 경영과정에서 반드시 던져 져야만 하는 재무적 질문과 제기된 질문의 대답 (4-Theme, 16-Questions)
목표 『현재는 물론 미래에도 더 많은 돈을 버는 것』를 달성하기 위하여 재무적인 측면에서 반드시 던져져야만 하는 질문들이 기본적으로 내장되어 있다.
질문들은 목표에 직접적인 인과관계를 맺고 있는 의도적인 논리체계이며, AtMAN은 『질문에 대한 대답』을 정보로 규정하여 Data와 구분한다.
재무적의사결정에서 『재무회계, 관리회계, 기업재무론(Finance), 과학적 사고과정, 미분방정식, 통계학』 등이 도구로써 사용되지만 그 결과는 매우 직관적이
고 단순하다. 재무적 하단의 사업현장에 관련된 실제적이고 디테일 질문과 대답들은 f(2) 고객제품생산의사결정 시스템에서 전개된다. 우측버튼을 클릭하
면 질문에 대한 대답을 Display하며 적용과정에서 필요할 경우 고객기업 고유의 요구되는 질문들이 개발되고 추가된다.
7. AtMAN 사업부문별 정보의 자동생성 : ABAEngine, 사업부별 회계생성
본지점회계 자동처리엔진 : 『ERP/기간시스템 거래Data Read』 → 『본지점회계 자동수행』 → 『사업부별 Data 생성(재무 & 비재무)』
사업부 read
Auto Branch Accounting
ABAEngine : 본지점(사업부)회계
자동처리엔진
ERP 일반전표
재고/생산/물류
data
Branch
Data
8. Top Board : 전체의 경영상태 조명 & 모니터링
경영결과와 상태를 실시간으로 모니터링하고 회사의 내외부 환경 변동에 즉각 대응할 필요가 있다.
Board 상단에 3개의 시트를 제시한다. 제시되는 3개의 시트는 경영결과와 상태를 추적하는 결정적인 재무정보이다. 우측에 해당시트에 대한 코멘트가 제시된다.
를
클릭하여 문제가 발생하는 단계의 세부 detail을 확인할 수 있다. Scanning Key Index의 value와 경보Status를 통해서 현재의 회사의 상태를 진단한다. Status는 경영상태
와 결과를 종합적으로 평가하는 최후의 지표이며, 최종진술하는 최후단계이다. 현금창출능력지수(IAM)이 A등급 이상이면 회사의 경영상태는 양호한 것이며, 이는 진실
이다. 당일/금주/당월의 값을 최근 값으로 출력한다. Top Board는 경영자를 위하여 시스템 전체 정보를 Board 하나로 압축하여 제공하는 『경영상황판』이다.
Top Board는 주기적으로 <정보>를 갱신, 출력한다. 사용자는 업데이트 주기를 선택할 수 있다. 예시화면에 30초로 세팅되어 있으므로 본 예시에서는 시스템이 30초 단
위로 정보를 갱신한다. Stop에 세팅할 경우 자동 갱신이 중지되고, 메인버튼을 실행하여 수동으로 정보를 갱신할 수 있다.
9.1 Solution Map : 기능구조도
Order Matrix
Production Schedule Matrix
Actual Output Matrix
생산 현금창출속도 분석-평가
오더납기 분석-평가
납기지연예상 오더 경보발령
제품별 제약공정(CCR)
황금알(Golden Egg)제품 판별
제품 Productivity
PICOEngine
Costing instantlyby reverse method
실시간Real-Time 원가계산
확률적 시뮬레이션
의사결정 옵션
베이즈추론
선형계획법(LP)
게임이론
정보경제학
미분방정식
통게학
수학적 알고리즘
▶
1st
Matrix
2nd
Analysis
AtMAN Template.
will be added σ(Custormizing)
1st
CVA vs.
Net income
f(23)
Production
Decision
2nd
f(1)
Financial
Decision
3rd
Costing
3rd
Others
재무적전망/예측
사업타당성 분석
핵심성과지표 예측
What-if 시뮬레이션
Risk Analysis
미래기업가치
적정주식가치
손익분기확률
가격결정
투자의사결정
오더의사결정
현금창출속도
CGS
f(3)
Simulation
의사결정
탐색시행
사령탑 정보 : Dashboard
실시간 상황판 Real-Time Monitor Board
요약경영결과보고서 1page Reporter
Security
ETLEngine : Data Transfer from 기간시스템
Code Master
EVALEngine : Data Parameter Tables
(평가기준정의테이블)
4th
경제적가치_EV
AtMAN
f(3+1)
Solution
Map
1st
Diamond
f(21)
Customers
Decision
Others
All Information 계산결과증명
조직내 의사소통도구-결정적인자의 원천추적
<질문과 대답> Wizard
(현장데이터_재무적데이터) 실시간 Link
본지점회계 적용 (그룹-회사-사업부문) 계층별 통합정보
Real-Time <원가계산 & 재무결산> 정보갱신 Report
현금창출능력
AtMAN
2nd
Stone
3rd
고객전략
f(+1)
현금창출원천
Others
1st
Diamond
Board System
Summary
& Warning
System
Function
f(22)
Products
Decision
2nd
Stone
3rd
제품전략
Others
현금부가가치 / 재무제표
미래순이익위협예측-평가
가공되지 않은 실제순이익
생산성분석-평가
BEP Anaysis
Earned-Money 계산-평가
현금창출능력 측정-평가
현금창출원천추적-Chart
재무능력 평가-논평
현금곳간분석-평가
최대배당능력분석-평가
사업부문 사업평가
영업순환과정 현금창출속도
영업순환과정 투자분석
현금정체구간-병목지점분석
현금창출과정 Aging 분석
경제적이익(EP : Cash EVA)
투하자본수익률(ROIC)
기업가치 VL & 미분-Trend
황금소 & 캐시카우 고객
고객별 현금창출속도 분석-평가
황금알(Golden Egg) 고객
가치훼손 당하는 고객
고객 ROI 분석-평가
납기지연예상 고객
납기지연이 잦은 고객
악성채권고객
Stone 고객평가
회사의 고객전략 평가-논평
황금소 & 캐시카우 제품
제품별 현금창출속도 분석-평가
황금알(Golden Egg) 제품
가치훼손 당하는 제품
제품 ROI 분석-평가
납기지연예상 제품 경보발령
납기지연이 잦은 제품분석
현금창출속도를 지연시키는 제품
불리한 제품목록
악성제품재고 목록
회사의 제품전략 평가-논평
9.2 Architecture
Make-Money를 실현하기 위해 독립된 지식체계들이 전체의 모듈을(9 Blocks, 16 Engine) 구성한다.
『회계/관리회계/기업재무론/생산스케쥴링/경영이론/경영과학/수학적 알고리즘/과학적사고』 기반의 논리적 연역cause-effect 전개를 통해 하나의
목표make-money를 위해 전체 모듈을 논리적으로 통합한다.
Reporting
AtMAN Information
AtMAN
Data Processing
AtMAN 기초부 형성
. 사업부별회계 생성
. real-time 원가계산
. 실물데이터 포맷변환
Interface Table
9.3 Work Process for 3-Tagets
3-Tagets의 성취를 위해 『EPA_Euler Process of AtMAN』 이행한다.
3-Tagets of AtMAN
ⓐ 『조직의 효과적인 의사결정체계』
를 구축할 것
ⓑ 『정보 for making money』를
제공할 것
ⓒ 『더 많은 현금을 창출 more
making money | cash clow』
할것
http://atmaneuler.com
Thank you.