경영전략 (주)두레스경영연구소 대표이사 김병윤 [email protected]

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강사 소개

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몰입상승의 효과

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과정소개 및 그룹과제 – 팀 구성

김 병 윤

학력

2004 미국 Purdue대학교 MBA 졸업 1982 연세대학교 경영학과 졸업 경력 현 연세대학교(원주분교) 강사, 현 (주)두레스경영연구소 대표 이사 (전) 호원대학교 겸임교수, 18대 대선 문재인 캠프 일자리위원 회 위원, 광주광역시 문화사업/대우일렉 인수관련 자문역 삼성인력개발원 국제화 교육 및 외국어 교육 팀장 삼성 캠코더 전략마케팅 그룹 장 삼성 미주 전략사업 팀 삼성 비디오 미주수출 그룹 장 (VTR, 캠코더) 삼성 가전 사업부 해외영업 담당 대우 조선 조선영업부 주요 전문 활동 저서: ‘ 삼성신화 아직 멀었다’(2005), ‘ 나는 삼성에서 이렇게 마 케팅 했다 ’ (2007), ‘ 비즈니스협상 A to Z’ (2007), ‘ 고르디우스 의 매듭’(2007), ‘정아에게 보내는 서른 장의 편지’ (2008) , ‘대한민국 판도라 상자를 열다’ (2009), ‘영과 영’ (2010) 출강기업 및 대학: 연세대학교, 순천대학교, 휴넷, 전경련, 한국무역협회, 부산 인적자원개발원, 흑자경영연구소, 한국능률협회, Hynix, LG화학, 정통부, 그린화재 외 관련강의: 비즈니스협상, 통상협상, 이문화 이해, 조직행동론, 마케팅전 략, 투자론, 글로벌경영, 경영전략, 기업윤리, 등

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과다경쟁의 함정에서 벗어나라!

-몰입 상승의 작용 - 관성의 법칙 -

  코닥은 1994년 소비자용디지털카메라를 최초로 출시하고 1,000가지의 디지털카메라 특허 보유 기존 카메라에 집착한 관계로 2005년 주식 가치 가 최고점에 비해 70%나 하락  (1996년 $266억 => 2004년 $78억 => 2011년 $1.5억) 2012년 1월 파산 신고함 Kodak

http://blog.thomsonreuters.com/index.php/tag/kodak/

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프랑스와 영국 정부가 추진한 초음속 상용비행기 과도한 운영비를 감당할 수 없어 2003년 10월 운 항을 중단 콩코드 여객기의 문제는 개발단계에서부터 예견 과도한 개발비, 불확실한 수익성, 기체 자체의 결함 등

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이성적인 의사결정자라도 자만심이나 체면 때 문에 그릇된 결정을 내릴 수 있다.

한 번 어떤 행동에 몰두하면 자신의 인식을 왜 곡하는 수가 있다.

목표와 전략을 세울 때 종종 상대의 반응을 계 산에 넣지 않는다.

투자한 것 때문에 과정을 거꾸로 되돌리거나 손 을 떼기가 매우 어렵다.

사회는 승자를 경외하고 상을 주는 경향이 있다.

   경영진의 의사가 지나치게 구체적이고 단정적으로 내려져 이미 기정 사실화한 경우 이미 많은 자원이 투입된 경우 직원들도 이를 맞추기 위해 노력, 결국 조직 전체가 몰입 상승 현상에 빠져듦 1.

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조직 내·외부의 비판적인 의견을 신중히 고려 한 걸음 물러서서 문제를 재조명 솔직히 잘못을 인정하고 개선하려는 자세가 필요

 강의 주교재: 경영전략, 장세진, 박영사  강의 진행 방식: 파워포인트 자료와 사례 연구를 통한 전 략경영의 개념 파악, 동영상 자료 상영  평가기준: 1.

중간 및 기말고사 (각 30%, 총 60%) 2.

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출결 (20%) 그룹발표 (발표 또는 반박, 총 20%) 질의응답을 통한 수업 참여도 (추가 점수)

 제1 시간: 과정 소개, 몰입상승, 환경변화  제2 시간: 생존부등식, 전략의 정의, 전략결정체 계, 업의 개념  제3 시간: 기업의 목표와 지배구조, 경영이념, 이 사회  제4 시간: 기업의 사회적 책임과 기업윤리, 기업 의 외부환경 분석, 포터의 산업분석

 제5 시간: 기업의 경영자원과 핵심역량  제6 시간: 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십  제7 시간: 경쟁전략과 경쟁우위, SWOT분석  중간고사  제8 시간: 비용우위와 가격경쟁, 차별화 우위와 차 별화 전략  제9 시간: 차별화전략, 집중전략, 전술  제10 시간: 기업의 다각화 전략, BCG 매트릭스

 제11시간: 수직적 통합, 아웃소싱, 해외시장진출  제12시간: 전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병  13시간: 구조조정과 경영혁신  제14시간: 미래의 산업, 미래의 시장, 경영전략 효율성 증대, 기능전략 및 과정 총정리  기말고사

 첫 시간에 팀을 구성하고 전략경영에 대한 사례를 선정 이 에 대한 PPT를 작성하여 제출하며 매 강의 시 선택된 사 례를 발표하고 이에 대한 토론을 한다.

 수업 중 참여도 (질문 및 의견발표)에 가산점을 부여한다.

1시간 – 팀 구성 2시간 /1팀 – 포스코/ 농심의 경영전략 3시간 /2팀 - SK텔레콤의 사외이사제/이랜드 4시간/ 3팀 - 삼성전자의 반도체사업/동아제약의 박카스 5시간/ 4팀 - 메디슨/Dell 6시간/ 5팀 - 삼성물산의 사업부제조직/SK에너지 2009년 조직 변경/대한제분 7시간/ 6팀 - SKT 대. KT/하이마트 중간고사

8시간/ 7팀 – 이마트/키움닷컴 9시간/ 8팀 – 아이리버/삼광유리 10시간/ 9팀 – 금호아시아나그룹/듀오 11시간/ 10팀 - 현대자동차/LG생명과학/ CJ푸드빌 12시간/ 11팀 - 다음 커뮤니케이션 13시간/ 12팀 – 두산그룹/대만의 Foundry업체 14시간 / 13팀 - NC 소프트/하나투어 기말고사