Transcript 중장기비전

MBC
Ⅰ. 방송환경분석
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MBC
Ⅱ. 과제와 대응전략
대응전략
외적과제
￭ 지역방송의 로컬리즘 구현 요구
￭ 시청자 참여프로그램 확대
￭ 방통융합 환경에서 매체력 약화
￭ 지역방송 존립 가치 확립
￭ 스테이션이미지와 시청률 하락
￭ 사회공헌활동과 위기 경영
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MBC
Ⅱ. 과제와 대응전략
대응전략
내적과제
￭느슨한 조직문화
￭ 신상필벌과 평가시스템 강화
￭ 인력 구조의 고직급화
￭ 재배치 또는 특별관리 추진
￭ 프로그램 경쟁력 약화
￭ 차별화된 킬러 콘텐츠 개발
￭ 불안정한 매출 구조
￭ 사업다각화로 수익성 개선
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MBC
Ⅲ. 중장기 비전 <개념도>
<경쟁력을 갖춘>
대한민국 최고의 지역방송사
비전 수립 4대 Keyword
조직혁신
콘텐츠개발
이미지제고
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사업다각화
MBC
Ⅳ. 세부 추진 전략
구분
조직혁신
콘텐츠개발
이미지제고
사업다각화
<연도별 추진계획>
내용
2012
상
2013
하
프로세스 중심 조직 개편
엄격한 신상필벌 제도 마련
조직 생산성 향상
대표 콘텐츠 기획 제작
편성전략 다각화
제작패러다임 전환
베스트 지역뉴스
사회공헌 프로그램
윤 리 경 영
Public Access 강화
공격적 홍보마케팅 전략
신규사업 프로젝트 수행
브랜드형 대형사업 추진
공격적 광고 마케팅
방송장비 디지털 전환
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상
2014
하
상
2015
하
상
하
MBC
Ⅳ. 세부 추진 전략
구분
<연도별 추진계획>
2012년
2013년
조직혁신
콘텐츠개발
이미지제고
사업다각화
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2014년
2015년
MBC
Ⅳ. 세부 추진 전략
경
영
<부문별 핵심 목표>
조 직 / 인 력 / 예산의 선택과 집중
편성/보도
킬러콘텐츠 기획 제작 / 시청률 향상
광고/사업
신규사업 개발 / 매출액 증대 극대화
홍
보
사회공헌활동 / 스테이션이미지 제고
기
술
디지털 방송 전환 / 방송 송출 무사고
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MBC
Ⅳ. 중장기 비전 요약
프로세스중심
조직혁신
콘텐츠 개발
시청률 회복
시청자 중심
이미지 제고
사업다각화
수입구조개선
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