社団法人 全国公立文化施設協会

사단법인 타츠아키 전국공립문화시설협회

常務理事

상무이사

松本 辰明

마츠모토

１ はじめに

머리말

○ 自己紹介 자기소개  社団法人全国公立文化施設協会常務理事  사단법인 전국공립문화시설협회 상무이사 東京文化会館（東京都設置、財団法人東京都歴史文化財団運営）副館長   동경문화회관 부관장(동경도 주재, 재단법인 동경도역사문화재단 운영） 東京都からの派遣（生活文化・スポーツ局所属） 동경도로부터 파견（생활문화 ・ 스포츠국 소속） 協会設立の経緯から東京文化会館の館長が会長を、副館長が常務理事を 兼務 협회 설립 경위상 동경문화회관의 관장이 회장직, 부관장이 상무이사직 겸임

○ 社団法人全国公立文化施設協会 사단법인전국공립문화시설협회  全国の国公立文化施設（音楽、演劇、舞踊、映画等の上演、舞台芸術の振興 等を目的として設置された施設）の連携のもとに、地域文化の振興を図り、 我が国の文化芸術の発展に寄与する。 전국의 국공립문화시설(음악,연극,무용,영화 등의 상연, 무대예술의 진흥 등을 목적으로 설치된 시설)의 연계를 토대로 지역문화의 진흥을 도모하고, 나라의 문화예술의 발전에 기여한다.

 会員の資格は国又は地方公共団体が設置する文化施設 회원의 자격은 국가 혹은 공공단체가 설치한 문화시설  １９６１年に任意団体全国公立文化施設協議会（会員数２３） 1961년 임의단체 전국공립문화시설협의회(회원수 23)  １９９５年に文部大臣の許可により社団法人全国公立文化施設協会発足 1995년 문부대신의 허가에 의해 사단법인 전국공립문화시설협회발족  １９９７年事務局が現在地に移転 1997년 사무국이 현재지로 이전

○ 社団法人全国公立文化施設協会 (continued) 사단법인전국공립문화시설협회  会員1,278施設、賛助会員67団体 (現在) 회원 1,278시설, 찬조회원 67단체(현재)  役員 理事26名（会長、副会長、常務理事を含む）監事２名 임원 이사 26명(회장, 부회장, 상무이사 포함), 감사 2명  会長 大賀 典雄（ソニー元会長) 회장 大賀 典雄(전 SONY회장)

２ 公立文化施設の現状

공립문화시설의 현황 (1) 設置状況

시설상황 ① 設置数  시설 수 １９６０年代から全国で公立文化施設の整備が進み、特に１９８０年代以降に大 きく増加 1960년대부터 전국에서 공립문화시설의 정비가 행해져, 특히 1980년대 이후에 크게 증가  現在約２２００施設（民間文化施設を含めると約３０００施設） 현재 약 2200 시설(민간문화시설을 포함하면 약 3000 시설)  都道府県７％、政令市９％、市区町村立が８０％ 도도부현 7%, 정부령시 9%, 시구읍촌 설립이 80%  全国ほとんどの地域に立地 전국 전역에 위치

２ 公立文化施設の現状

공립문화시설의 현황 (1) 設置状況

시설상황 ② 管理運営主体    관리운영주체 直営 ４％ 직영 기타(보통재산, 재단소유, 국립) ５ 指定管理者 ３％ 지정관리자 ４ その他（普通財産、財団所有、国立） ３％ ③ 指定管理者種別  公共的団体 ６％ 공공단체 지정관리자 종별 ７      民間事業者 ０％ 민간사업자 複数民間事業者の共同事業体 공공단체와 민간사업자의 공동사업체 １ 복수민간사업자의 공동사업체 ７％ NPO法人 NPO법인(비영리단체) ３％ 公共的団体と民間事業者の共同事業体 ３％ その他 기타

(2) 事業実施状況

사업 실시 현황  公立文化施設はハード（施設・設備）とソフト（運営、事業）が一体と なって機能 공립문화시설은 하드웨어(시설/설비)와 소프트웨어(운영/사업)가 일체화가 되어 기능함  自主事業を年１回以上展開している施設は７割を超える、 자주사업을 연1회 이상전개하고 있는 시설이 70%를 넘는다.

 １館平均で薬１０本の自主事業（買取公演６５％、制作型公演３５％） 1개관 평균 약10건의 자주사업(구매공연 65%, 제작형공연 35%)  公演のジャンルとしては音楽が多く全体の半分程度を占める。 공연 장르별로는, 음악관련이 많아 전체 반 이상을 차지함   その他芸術（教育）普及型事業（２０％）や市民参加型事業（３０％） を行う施設も増加。 기타 예술(교육)보급형사업(20%)과 시민참가형사업(30%)을 시행하는 시설도 증가 フランチャイズ劇団・楽団を設置（３．６％） 프랜차이즈 극단/악단을 설치(3.6%)

(3) 公立文化施設の特性

공립문화시설의 특성 ① コストが大きい、収支バランスがとりにくい。 비용이 많이 들고 수지밸런스를 맞추기 힘들다.

 バックヤード面積が大きく設備や備品も多い。 백 야드 면적이 넓고 설비 및 비품이 많다.

  複雑な機構も多く定期点検、光熱水費などの維持管理コスト 복잡한 기구가 많고 정기점검, 광열비 등의 유지관리비용 事業費や専門人材の人件費コスト 사업비와 전문인력의 인건비 비용  公共性が求められるため、入場料を比較的低く抑える必要 공공성이 요구되므로 입장료를 비교적 낮게 책정해야 한다.

② 事業内容に応じて専門性が求められる 사업내용에 따라 전문성이 요구된다.

 技術スタッフ 기술스텝  公演制作や住民の活動支援のための専門人材 공연제작이나 주민의 활동지원을 위한 전문인력

(3) 公立文化施設の特性

공립문화시설의 특성 ③ 既存の制約と多様な発展の可能性 기존의 제약과 다양한 발전의 가능성  設置者の考え方や現行の財源、人員体制等の制約を受けやすい。 설립자의 사고방식이나 현행의 재원, 인원제제 등의 제약을 받기 쉽다.

 設置者や館の責任者、地域住民の意識によっては、多様な選択 肢と積極的な展開が可能 설립자와 관 책임자, 지역주민의 의식에 따라 다양한 선택지가 존재하고 적극적 전개가 가능하다.

④ 施設設備の定期的な更新や改修が重要 시설설비의 정기적인 갱신과 개수가 중요  小規模な修繕と１０年２０年単位での大規模改修が必要 소규모 수리와 10년/20년 단위로 대규모 개수가 필요하다.

３ 制度改革

제도개혁

(1) 指定管理者制度 지정관리자제도  行政全体の「官から民へ」の流れの一環 행정전체의「관에서 민으로」흐름의 일환  ２００３年の地方自治法（２４４条の２）改正 2003년의 지방자치법(244조의2) 개정  導入前は直営または公共的団体への管理委託のみに限定 도입 전은 직영 혹은 공공단체에 관리위탁으로 한정  公共的団体に加えて、民間事業者やNPO法人等の参入が可能となった。 공공단체에 더해, 민간사업자나 NPO법인 등의 참가가 가능해짐.

 地域における芸術文化振興を第一義に置きつつ、多様化する住民ニー ズ、サービスの向上、経費節減等 지역의 예술문화 진흥을 최우선으로, 다양화된 주민들의 NEEDS, 서비스의 향상, 경비절감 등  指定管理者選定にあたっては議会の承認が必要 지정관리자 선정에 있어서는 의회의 승인이 필요

３ 制度改革

제도개혁

(1) 指定管理者制度(continued) 지정관리자제도(계속)  指定管理期間は短いところで２年から５年、長いところで８年 지정관리기간은 짧게는 2년에서 5년, 길게는 8년  第一期は非公募も多かったが、徐々に公募が増加 제1기는 비공모가 많았으나, 점차 공모가 증가  提案競争で公共的団体が民間事業者に負けることもある。 제안경쟁으로 공공단체가 민간사업자에 밀리는 경우도 있음  自治体の制度導入の主眼が効率性や経費縮減になっている傾向 자치체의 제도도입의 주안점이 효율성 및 경비삭감에 치우치는 경향  公共性や公益性が阻害される可能性 공공성 및 공익성이 방해 받을 가능성  施設の中長期的な人材育成ができない。 시설의 중장기적인 인재육성이 힘들다.

(2) 公益法人改革 공인법인개혁  ２００６年５月公益法人改革関連３法成立、２００８年１２月法施行 2006년 5월 공익법인개혁관련3법 성립, 2008년12월 법 시행  財団法人、社団法人は５年以内に一般法人か公益法人を選択 재단법인, 사단법인은 5년 이내 일반법인이나 공익법인 선택  公益性が厳しく審査される。 공익성을 엄격히 심사한다.

 公益法人になった場合に、税制優遇等のメリットがある。 공익법인이 된 경우, 세금우대 등의 혜택이 있음.

 公立文化施設を運営する財団法人に影響 공립문화시설을 운영하는 재단법인에 영향

(3) その他 기타  １９９９年 特定非営利活動法人促進法（NPO法） 1999년 특정비영리활동법인 촉진법(NPO법)  １９９９年 PFI法（民間資金等の活用による公共施設等の整備等 の促進に関する法律） 1999년 PFI법(민간자금 등의 활용에 의한 공공시설 등의 정비 등의 촉진에 관한 법률)  ２００１年 文化芸術振興基本法 2001년 문화예술진흥기본법  ２００４年 市町村合併特例法 ３０００→２０００以下 2004년 시읍촌 합병특례법 3000->2000이하로

４ 公立文化施設の課題

공립문화시설의 과제 (1) 施設環境による課題

시설환경에 의한 과제 ① 集会施設という発想 집회시설이라는 발상  設置者である自治体、運営主体、利用者とも場所貸しという発想から 抜け切れていない。 설립자인 자치체, 운영주체, 이용자도 장소대여라는 발상으로부터 벗어날 수 없다.

 地域の芸術文化振興の拠点というイメージが薄い。 지역의 예술문화 진흥의 거점이라는 이미지가 약하다.

 創造活動支援より管理重視の運営になりがち。 창조활동 지원으로부터 관리중시 운영이 되기 쉽다.

② 公立文化施設のあるべき姿が曖昧 공립문화시설 본연의 모습이 애매해짐.

 公立文化施設のあるべき姿が標準化されていない。 공립문화시설이 갖추어야 할 본연의 모습이 표준화 되어있지 않음.

 多彩な個性的な取り組みがある一方で、旧態依然とした運営も多い。 다채롭고 개성적인 시도가 존재하는 한편으로 구태의연한 운영방식도 많다.

(2) 設置主体における課題

설립주체에 있어서의 과제 ① 地方自治体における文化政策が脆弱 지방자치체에 있어서의 문화정책이 빈약  ハコモノとしての公立文化施設整備（ハード）が先行、ソフト面が後 追い 공공이용시설로서의 공립문화시설정비(하드웨어)가 선행,소프트웨어 측면이 뒤를 이음.

 地域の芸術文化政策が未成熟 지역의 예술문화정책이 미성숙 ② 設置目的、ミッションが不明確なままの整備・運営 설치목적, 미션이 불명확한 채로 정비 ・ 운영  何のために施設を所有するか目的意識が不明確 무엇을 위해 시설을 소유하는지 목적의식이 불명확  施設に明確なミッションがない 시설에 명확한 미션이 없음

(2) 設置主体における課題

설립주체에 있어서의 과제 ③ 効率化・コスト削減・収益重視  효율화 ・ 비용절감 ・ 수익중시 ミッションが不明確なため、安易なコスト削減や収益重視の運営にな りがち  미션이 불명확하므로 안이한 비용삭감, 수익중시의 운영이 되기 쉽다.

特殊なハードの維持管理費や専門人材の人件費などのコストダウンも 懸念 특수한 하드웨어의 유지관리비와 전문인력의 인건비 등 비용절감에 집착

(3) 運営主体における課題

운영주체에 있어서의 과제

① 地域の文化振興の核としての自覚の不足

지역문화진흥의 중심이라는 자각이 부족  施設の役割や住民のニーズを把握し事業展開するという自覚が弱い 시설의 역할 및 주민의 요구를 파악하여 사업을 전개한다는 자각이 약하다.

 一部の文化団体への貸し出しスペースになってしまっている。 일부 문화단체의 대여공간이 되어 있음

② 目的意識が希薄で散発的な事業実施

목적의식이 희박하여 산발적인 사업실시  中長期的なプランがなく、事業者が提供する事業を前例踏襲的に実施 중장기적 플랜이 없고, 사업자가 제공하는 사업을 전례로 답습하여 실시  目的意識を持たず、住民要望のみを優先 목적의식 없이 주민 요청만을 우선시 함  教育普及や観客育成、顧客開拓など消極的な施設も多い。 교육보급 및 관객육성, 고객개척 등에 소극적인 시설도 많음.

(3) 運営主体における課題

운영주체에 있어서의 과제

③ 採算性や経営効率を自覚しない事業運営、組織運営

채산성, 경영효율을 자각하지 못한 사업운영, 조직관리  採算を考慮しない事業実施、効率性を無視した組織経営など 채산을 고려하지 않은 사업실시, 효율성을 무시한 조직관리 등  営業活動の活発化と施設運営コストの効率化による収支構造改善努力 が弱い。 영업활동의 활성화와 시설운영비용의 효율화로 인한 수지구조의 개선노력이 약하다.

５ 公立文化施設の活性化に向けた視点

공립문화시설의 활성화를 위한 시점

○ ビジョンをもつ  비전을 갖는다 施設のミッションと役割を明確にする。   시설의 미션과 역할을 명확히 한다.

地域の特性に応じた施設の強みと弱みを検証し、事業方針を検討する。 지역특성에 맞는 시설의 강점과 약점을 검증하여 사업방침을 검토한다.

中長期の事業目標を持つ。 중장기의 사업목표를 갖는다.

 展開する事業モデルと実現のプロセスを考える。 전개할 사업모델과 실현과정을 고려한다.

○ 地域を巻き込む  지역의 참여 地域の文化資源・ニーズを的確に把握する。   지역의 문화자원 ・ NEEDS를 명확히 파악한다.

設置者である自治体とビジョンを共有化し外部にアピールする。 설립자인 자치체와 비전을 공유하여 외부에 홍보한다.

地域の団体や住民とのコミュニケーションを活発化する。 지역단체와 주민의 커뮤니케이션을 원활히 한다.

５ 公立文化施設の活性化に向けた視点

공립문화시설의 활성화를 위한 시점

○ 連携する 제휴한다  周辺の類似施設や文化団体、実演家団体等と連携する。  주변의 유사시설과 문화단체, 공연단체 등과 제휴한다.

地域住民の参画と連携を促す。 지역주민의 참가와 연계를 촉진한다.

教育や観光、まちづくりの各機関・団体と連携する。  교육과 관광, 마을행사 등의 각 기관 ・ 단체와 제휴한다.

○ 人材を育てる 인재를 육성  施設の人材育成  시설의 인재육성 地域の人材の活用  지역인재의 활용 専門人材の活用 전문인력의 활용

５ 公立文化施設の活性化に向けた視点

공립문화시설의 활성화를 위한 시점

○ 多様な資金調達を工夫する。 다양한 자금조달을 고안한다.

 各種助成金の情報収集 각종 조성금의 정보수집  賛助会員制度  찬조회원제도 地域の企業協賛  지역기업협찬 収益事業 수익사업

６ 取り組み事例等

대처사례 등

(1) フェスティバル開催による活性化事例 페스티벌 개최에 의한 활성화사례 ○ 八尾市文化会館（プリズムホール） １９８８年開館 야오시 문화회관（프리즘홀） 1988년 개관  （大阪府八尾市人口２７万人） （오오사카 야오시 인구27만명） 実施事業：鑑賞事業、アウトリーチ事業、啓発育成助成事業、PR活動や情報発信 拠点事業、共同交流実行委員会事業 실시사업：감상사업, 아웃리치사업, 계발육성 조성사업, PR활동 및 정보발신거점사업, 공동교류 실행위원회사업      吹奏楽フェスティバル、ミュージックフェスティバル、演劇フェスティバル 관악페스티벌, 뮤직페스티벌, 연극페스티벌 関係団体と公募市民が参加して各事業の実行委員会を組織 관계단체와 공모시민이 참가하여 각 사업의 실행위원회를 조직 企画運営から当日のボランティア的な役割 역할 기획운영부터 당일의 자원봉사적 実行委員会に参加する市民が事業実施者でもあり鑑賞者でもあるという多様な関 わり方 실행위원회에 참가하는 시민이 곧 사업실시자, 감상자이기도 한 다양한 참여형태 施設の賑わいと活性化に役立っている。 시설의 성황과 활성화에 일조하고 있음

(2) ボランティア活用による活性化事例 자원봉사활용에 의한 활성화 사례 ○ 愛知県知立市立文化会館 아이치현 치류시립문화회관    知立市 人口７万人 開館２０００年 치류시 인구 7만 명 大ホール１０００席、小ホール３００席 개관 2000년 大홀 1000석, 小홀 300석 ８０００万円文化事業費、３０％自主財源、７０％入場料収入・助成金等 8000만엔 문화사업비, 30%자주재원, 70% 입장료수입/조성금 등 ○    ホールボランティア「パティオ・ウェーブ」 홀 자원봉사「파티오 ・ 웹」 企画、広報、フロント、舞台美術、舞台技術の５つのセクション 기획, 홍보, 프론트, 무대미술, 무대기술의 5개 섹션 館側職員と世話人会という組織を通じてそれぞれのセクションの連携をとって いる。 회관측 직원과 도우미회 직원을 통해 제각기 섹션의 연계 企画セクションは月１回のロビーコンサート、広報セクションは年2回発行の 情報誌等の編集、フロントはホール案内、舞台美術と技術は実際の舞台づくり の手伝い。 기획 섹션은 월1회의 로비콘서트, 홍보섹션은 연2회발행의 정보지 등의 편집, 프론트는 홀 안내, 무대미술과 기술은 실제의 무대작업 조력

(2) ボランティア活用による活性化事例(continued) 자원봉사활용에 의한 활성화 사례(계속) ○ 文化活動支援事業：活動の場所の提供 문화활동지원사업：활동장소의 제공 ○ 芸術実践講座「シアターカレッジ」を開講、この講座がもとになって市 民 合唱団が誕生、２００５年から劇場付合唱団 예술실적강좌「씨어터 갈레지」를 개강, 이 강좌를 중심으로 시민합창단이 탄생, 2005년부터 극장합창단 ○ 伝統芸能「知立の山車文楽とからくり」をもとに、講座や創作事業を展 開 전통예능「치류의 산차분라쿠와 꼭두각시」를 중심으로, 강좌 및 창작사업을 전개

(3) 他館・他団体とのネットワークによる活性化事例 타 회관 ・ 타 단체와의 네트워크에 의한 활성화 사례 ○ あさひサンライズホール 아사히 선라이즈 홀 ○ 北海道士別市：人口２３０００人 북해도 시베츠시：인구2만3천명 ○ ネットワークで作り出す地域での舞台鑑賞 네트워크로 만들어낸 지역에서의 무대감상 ○ 「シアターネットかんげき（任意団体）」を組織し、北海道の複数の館 で演劇の共同招聘をするなど、ネットワーク化によるコスト軽減し自主事業 を展開 「극장넷 관객(임의단체)」를 조직하여, 북해도의 복잡한 회관에서의 연극의 공동초빙 등 네트워크화로 비용을 절감하여 자주사업을 전개

(3) 他館・他団体とのネットワークによる活性化事例 (continued) 타 회관 ・ 타 단체와의 네트워크에 의한 활성화 사례 (계속) ○ ２００８年度 ７作品・３５か所 ○ ２００９年度 １１作品・８０か所 2008년도 7작품 / 35곳 2009년도 11작품 / 80곳 ○ 効果：劇団との交渉条件の向上、ノウハウの共有、公演費の削減、質の 向上 효과：극단과의 교섭조건의 향상, 노하우의 공유, 공연비 절감, 질적 향상 ○ 文化庁の「魅力発見事業」を活用（移動費等助成）、 문화청의「매력발견사업」을 활용（이동비용 등 조성）

（４) 資金調達方法の工夫事例 자금조달방법의 고안사례 ○ アルカスSASEBO（長崎県佐世保市） 알카스 SASEBO（나가사키현 사세보시） ○ ２００１年開館 ○ 2001년 개관 大ホール２０００人、中ホール５００人、多目的ホール３００人 大홀 2000명, 中홀 500명, 다목적 홀 300명 ○ 企業等からの協賛を受けて積極的に文化事業を展開 기업 등으로부터 협찬을 받아 적극적으로 문화사업을 전개

（４) 資金調達方法の工夫事例(continued) 고안사례(계속) 자금조달방법의 ○ オフィーシャルパートナー制度 오피셜 파트너 제도  年間を通じて地域の文化振興に寄与する企業 연간 지역의 문화진흥에 기여하는 기업  使途は財団に一任、財団の自主事業に活用 용도/명세는 재단에 일임, 재단의 자주사업에 활용  事業使用する印刷物、ホームページに企業名等記載 사업에 사용하는 인쇄물, 홈페이지에 기업명 등을 기재     各公演への招待 각 공연에 초대 四半期ごとにパートナーに事業報告 사분기별로 파트너에 사업보고 契約期間は１年で自動更新 金額は年額５００万円 계약기간은 1년으로 자동갱신 금액은 연 500만엔

７ まとめ

맺음말

(1)公立文化施設の機能 공립문화시설의 기능 ① 本質的な機能 본질적 기능 ◇ 鑑賞機会の提供 감상기회의 제공 ◇ 舞台芸術作品の創造 무대예술작품의 창조 ◇ 住民の文化活動支援 ◇ 情報収集・蓄積 주민의 문화활동 지원 정보수집 및 축적 ② 発展的機能 발전적 기능 ◇ 舞台芸術に関する教育普及活動 ◇ 地域貢献・地域との連携 ◇ 人材育成 인재육성 무대예술에 관한 교육보급활동 지역공헌 ・ 지역과의 연계

(2) 活性化モデル 활성화 모델 ① 舞台芸術作品創造を中心とするモデル 무대예술작품창조를 중심으로 한 모델 ・創造を中心的な活動に位置付け 창조를 활동의 중심에 위치 ・創造作品公演を中心に提供 창조작품공연을 중심으로 제공 ・作品創造に付随してワークショップ、アウトリーチ等の教育普 及活動を実施 작품창조에 부연하여 워크샵, 아웃리치 등의 교육 보급활동을 실시 ・創造過程を通じて実演家、製作者、舞台技術者を育成 창조과정을 통하여 배우, 제작자, 무대기술자를 육성

② 地域住民支援を中心とするモデル 지역주민 지원을 중심으로 한 모델 ・市民参加作品の製作 시민참가 작품의 제작 ・アマチュアのフランチャイズ化 아마추어의 프랜차이즈 화 ・市民オーケストラの結成 시민 오케스트라의 결성 ・子ども向け、若者向けなど多様な対象及びジャンルの取組み実施 어린이 지향, 젊은이 지향 등 다양한 대상 및 장르의 고안을 실시 ・地域のイベント等への協力、学校プログラムとの連携 지역이벤트와 협력, 학교프로그램과의 연계 ・地域のゼミプロへの支援など地域に根ざした人材育成 지역 제미프로(연구회 프로그램)를 지원하는 등 지역에 뿌리내린 인재육성

③ 鑑賞機能を中心とするモデル 감상기능을 중심으로 한 모델 ・数多くの鑑賞事業実施 수많은 감상사업 실시 ・市民の発表会等、積極的な働きかけと多様な支援 시민의 발표회 등 적극적인 노력과 다양한 지원 ・鑑賞事業に併せてレクチャーやワークショップ等を工夫 감상사업과 병행하여 강의와 워크숍 등을 시도 ・地域へのイベント等への協力などで、人材ノウハウを各方面に還元 지역 이벤트 등과의 협력을 통하여 인력 노하우를 각방면으로 환원 ・他のホールや文化団体との連携による公演誘致 다른 홀이나 문화단체와의 연계에 의한 공연 유치

（

参考資料）

참고자료 東京文化会館 동경문화회관 ○ 設置者東京都 설치 동경도 ○ １９６１年開館 1961년 개관 ○ 大ホール ２３０３席 小ホール ６４９席 ○ 会議室、リハーサル室、音楽資料室 大홀 2303석 小홀 649석 회의실, 리허설 룸, 음악자료실 ○ 貸館事業：世界最高水準のオペラ、バレエ、オーケストラ等 ○ 대관사업：세계최고수준의 오페라, 발레, 오케스트라 등 自主事業：「発信する」「育てる」「学び楽しむ」の３つの柱 자주사업：「발신한다」「육성한다」「배우며 즐긴다」의 3원칙 ・事業数：年間１００事業 사업수：연간 100사업 ・主な事業：東京音楽コンクール、舞台創造プログラム、クロス オーバーコ ンサート、レクチャーコンサートなど 주요사업：동경음악콩쿨, 무대창조프로그램, 크로스오버콘서트, 강연콘서트 등 ○ 稼動率 大ホール ９２％ 小ホール８３％ 가동률 大홀 92% 小홀 83% ○ 予算規模：全体で約１０億円 예산규모：전체 약10억엔 ○ 運営（指定管理者）財団法人東京都歴史文化財団グループ （財団+民間企業２社による共同事業体） 운영（지정관리자）재단법인 동경도역사문화재단그룹（재단+민간기업2사에 의한 공동사업체）