Transcript 가. 거시지표에서 나타난 여성인력 활용상태

21세기 선진한국 여성이 연다
- 민간부문의 여성인력활용을 중심으로
2007. 5. 22
김영옥
(한국여성정책연구원 인적자원연구실장)
한국여성정책연구원 www.kwdi.re.kr
목 차
1. 들어가는 말
2. 여성의 고학력화와 공적 영역으로의 진출 성과
3. 민간부문의 여성인력 활용
가. 거시지표에서 나타난 여성인력 활용상태
나. 미시적 분석 (국내 △은행 사례)
4. 외국 및 국내 외국계 기업의 여성인력 활용
가. 외국
나. 국내 외국계 기업
5. 나아갈 방향
가. 기업
나. 정부
다. 여성자신
1
1. 들어가는 말
가. 여성인력의 활용이 우리 사회의 당면과제를
푸는 해법인가?
나. 공공과 민간부문에서의 여성인력 활용실태
다. 외국의 글로벌 기업과 국내 외국인투자기업 사례
라. 국내기업: 관리직급에서 여성인력의 활용 필요
마. 기업, 정부, 여성자신의 역할
2
2. 여성의 고학력화와 공적 영역으로의 진출 성과
<그림> 학위취득자 중 여성비율
45.8
41.4%
47.8
46.9
49.2
49.1
41.1
42.8
40.6
38.2
29.7
28.7
26.9
32.9
학사
석박사
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
3
2. 여성의 고학력화와 공적 영역으로의 진출 성과
<그림> 주요 국가고시 합격자 중 여성 비율 추이
60
행시
외시
사시
기술고시
50
52.6
40.3
37.7
40
36.0
30
25.4
20
10.4
10
0
5.7
7.2
6.4
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
4
3. 민간부문에서의 여성인력 활용
가. 거시지표에서 나타난 여성인력 활용상태
<그림> 우리나라 여성의 경제활동참가율 추이
74.0
47.0
75.7
47.1
76.3
47.8
76.2
48.9
75.1
47.1
74.2
48.6
74.8
74.8
74.0
49.7
49.8
50.2
남자
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
여자
2006
5
<표> 주요 선진국의 국민소득 1만불에서 2만불
도달 시기의 여성 경제활동참가율
스웨덴
노르웨이
미국
캐나다
국민소득
1만불
69.1%
56.7%
53.7%
52.5%
국민소득
2만불
80.1%
70.7%
63.0%
62.3%
6
<그림> OECD 국가별 대졸 이상 여성의 경제활동참가율
87.3 %
83.3
82.1
81.9
82.0
79.4
67.0
59.1
영국
독일
이탈리아
캐나다
OECD평균
미국
일본
한국
7
<그림> 우리나라, 미국, 스웨덴 여성의 연령별 경제활동참가율 비교
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
한국
미국
스웨덴
0
15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64
8
<그림> 대졸 여성의 연령별 경제활동참가율 변화
* 자료 : 통계청(각 연도)
9
<표> 자녀가 있는 여성이 취업하지 않는 이유
취업하지 않는 이유
%
일을 하고 싶지 않아서
4.1
일을 하고 싶으나 적당한 일자리가 없어서
18.1
일을 하고 싶으나 자녀를 안심하고 맡길 곳이 없어서
23.0
일을 하고 싶으나 자녀양육과 가사에 전념하기 위해서
49.1
일을 하고 싶으나 주위의 반대로
1.3
건강상의 이유로
3.5
기타
0.9
계
100.0
10
<그림> 남성 및 여성 근로자의 연령별 근속연수
10.8
남성
여성
11.2
9.3
7.8
7.1
5.3
4.9
3.3
4.4
6.2
5.0
5.0
5.5
5.0
4.4
1.7
0.7
0.8
-19세
1.2
2.1
20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60세 11
<그림> 남성 및 여성의 연령별 월 급여 총액
300
만원
248
남성
여성
250
252
232
244
206
201
200
159
150
100
167
120
146
102
108
120
158
154
139
136
126
117
103
50
0
- 19세 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60세 12
3. 민간부문에서의 여성인력 활용
나. 미시적 분석(국내 △은행 사례)
직군별 남녀인력현황
직급별 남녀인력현황
120.0
67.4
개인금융직군
100.0
96.8
92.6
94.8
96.4 100.0
80.0
70.3
60.0
55.4
40.0
44.6
남
여
29.7
20.0
7.4
0.0
3.2
6급이하
기업금융 직군
투자금융 직군
85.8
14.2
86.6
13.4
경영지원 직군
91.8
8.2
개인금융서비스 직군 1.4
98.6
사무지원 직군 6.3
CS직군 3.8
93.7
남
여
96.2
직군미부여 13.8
5.2
32.6
86.2
3.6
5급
과장
차장 부부장급 소속장급 임원
0%
20%
40% 60%
80% 100%
13
<표> 국내 △은행의 여성 및 남성비중이 높은 직무 분포
여성 비중이 높은 직무순위
일반영업기획・지원
74.7 % (556명)
외국환
72.0 % (103명)
PB
61.4 % (737명)
개인 일반영업
50.6 % (3,784명)
개인 여신심사 및 실행
47.3 % (141명)
파생상품
24.1 % (7명)
기타자산
21.9% (7명)
외화자금운용
20.8% (5명)
M&A
20.0% (1명)
남성 비중이 높은 직무순위
외자조달
100% (5명)
유가증권 중개
100% (4명)
주식운용
100% (4명)
기업여신심사
98.5% (130명)
Project Finance
95.5% (21명)
자금조달
기획・지원
91.7% (11명)
법무
90.9 (10명)
14
<그림> 국내 △은행의 연령별, 근속연수별 남녀인력 분포
연령별 남녀인력현황
20~29세
1 9 .5
30~39세
8 0 .5
4 8 .3
5 1 .7
40~49세
8 6 .1
1 3 .9
9 5 .7
50세이상
0%
20%
40%
남
여
4 .3
60%
80%
100%
근속년수별 남녀인력현황
1년미만
9 .4
9 0 .6
6 8 .4
1~5년
6~10년
3 1 .6
5 9 .5
4 0 .5
7 6 .1
11년이상
0%
20%
남
여
40%
2 3 .9
60%
80%
100%
15
<그림> 국내 △은행의 11년 이상 근속자의 성별 직급분포
남자
여자
80.0
55.4
31.8
19.0
3.8
0.7
0.4
2.1
0.0
0.0
0.0
0.1
0.8
임원
소속장급
부부장급
차장
과장
5.8
5급
6급이하
16
<그림> 국내 △은행의 직급별 혼인상태별 인력 현황
직급별 혼인상태별 여성인력현황
임원
5 8 .1
소속장급
부부장급
4 1 .9
6 7 .7
차장
3 2 .3
6 1 .7
과장
7 4 .6
5급
2 5 .4
5 9 .0
6급이하
4 1 .0
3 0 .7
0%
10%
20%
기혼
미혼
3 8 .3
6 9 .3
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
직급별 혼인상태별 남성인력현황
58.3
임원
41.7
91.0
소속장급
9.0
92.8
부부장급
7.2
89.9
차장
10.1
87.4
과장
5급
12.6
37.2
62.8
15.2
6급이하
0%
10%
기혼
미혼
84.8
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
17
△은행 여직원 면접조사에서…
급여체계나 복리후생은 평등하나 업무 배치, 승진에서의 차별은 여전
“입사 후 남성에 비해 다양한 직무 경험 기회가 적다”
“부서장들은 기업영업이 개인영업보다 가치가 더 높다고 인식한다”
“부서장들이 여성은 손이 빨라 수신업무에 적합하다고 인식한다”
여성 스스로 기업금융 직군을 기피하는 태도
승진, 부서이동, 교육연수 등에 관한 인사전반 정보 부족
육아휴직후 자기 자리의 불투명, 적응문제
일과 자녀양육 병행의 어려움을 토로
여직원들의 고충이나 의견을 전달할 창구 부족
남성과 여성의 다름에 대한 인식 및 대화 부족
남녀·상하간 커뮤니케이션 부족
18
4. 외국 및 국내 외국계 기업의 여성인력 활용
가. 외국
□ 여성인력을 지렛대로 고도성장 이룩
☐ 여성의 관리직 진출과 기업의 성과
여성임원의 수에 따른 기업성과
140%
127%
120%
110%
95%
100%
여성임원이 많은 기업
80%
여성임원이 적은 기업
60%
기업평균
40%
20%
18%
13%
16%
0%
자기자본수익률
주주총수익률(배당수익+시세차익)
19
<표> 포춘지 500대 기업의 여성이사수 분포
구분
여성 이사가
한 명도 없는
회사
회사당
회사당
평균
평균 이사 수
여성 이사
비율
여성 이사
F 1-100
0
2.0
12.5
16.0%
F 101-200
6
1.7
11.7
14.8%
F 201-300
14
1.5
12.1
12.2%
F 301-400
11
1.4
10.7
13.4%
F 401-500
23
1.1
10.1
11.3%
20
<표> 세계 일류기업들의 여성인력 활용 조치들
기업명
목표
딜로이트 앤드 투시 ㆍ고급여성 인력의 개발, 유지 및 승진
구체적인 조치들
ㆍ‘여성 인력 유지 및 승진’: 여성을 위한 업무 환경
및 제도개선과 경력 개발기회 제공
모토롤라
ㆍ사내 여성직원 수를 총 인구 내 동일
ㆍ‘승계계획’: 계획수립시 여성을 고위직 후보자
조건을 보유한 여성비율과 비례하도록 함 리스트에 반드시 포함시킴
몬트리올 은행
ㆍ직원들, 특히 여성들로부터 ‘직원들이
선택하는 은행’이 되는 것
ㆍ‘고장관념 타파’: 편견을 깨뜨리고 고정관념을
타파하는 내용의 현실에 근거한 리포트 작성
IBM
ㆍ다양성을 보장하는 회사 분위기 조성
ㆍ‘글로벌 여성 리더 T/F팀’: 유색인종 및
기술직 여성을 위한 T/F팀 발족
휴렛 패커드
ㆍ기술직 경력 여직원 채용 및 유지노력
ㆍ‘여성기술자 회의’: 여성기술자의 육성을 위한
회의 개최 및 포상 수여
21
4. 외국 및 국내 외국계 기업의 여성인력 활용
나. 국내 외국계 기업
☐ 한국 IBM의 다양성 정책
1) ‘다양한 인력이 회사의 경쟁력을 강화할 수 있다' 선언문 발표
2) 여성지위 향상(Advancement of Women)
3) 인사부서내 다양성 프로그램 전담자 설치
4) 여성위원회(Women Council)
5) "Life-Balance Programs"
☐ 시티은행의 Diversity Program
1) 총 직원 5,000명 (남 52%, 여 48%), 과․차장급중 여성비율
2) Diversity Program: 다양성위원회 구성
3) Respect and Work (RAW)
4) 근무평가 제도
5) 여성경력개발을 위한 교육훈련프로그램 강화
6) 일·가정양립제도
7) 경력상담 및 멘토
22
5. 나아갈 방향
가. 기업
여성인력 활용이 기업의 성과제고 전략인가, 경비절감 전략인가?
여성인력 활용이 기업의 성과제고 전략인 이유 세가지
차별시정전략이 아닌 인적자원전략으로서의 여성인력조치들
1) 합리적이고 투명한 인사관리: 공정한 평가지표 개발, 인사정보 제공,
'인력개발 소식' 뉴스레터 발행
2) 모성보호와 직장⋅가정양립 지원조치: 비용이 아닌 투자
3) 차별화된 교육 훈련 프로그램의 제공: ⓛ여성이 기업금융 직군으로 진
출할 수 있도록 교육 훈련 프로그램 개발(여신, 외환, 기획능력 등에 관
한 교육과정 개설) ②과․차장급 여성인력을 대상으로 한 기획능력, 관리
능력 개발 프로그램 제공 ③멘토링 프로그램 활성화
4) 여성네트워크의 지원 및 다양성 문화 조성
23
5. 나아갈 방향
나. 정부
모성보호 비용의 사회부담, 육아지원인프라 구축
대체인력 지원제도 마련
취업부모의 자녀학교생활 및 교육참가 지원
24
5. 나아갈 방향
다. 여성자신
취직 이후 지속적인 근무역량의 강화
자신만의 영업전략 개발
커뮤니케이션 능력 함양
교육훈련에 적극적으로 참여
25
경청해 주셔서 감사합니다 !!!
26