Transcript 공급사/실행부서
Benefit Sharing 제도 운영(안) Ⅰ. 도입배경 및 정의 Ⅱ. 과제선정 Ⅲ. 과제수행 Ⅳ. 성과검증 Ⅴ. 성과보상 I. 도입 배경 및 정의 1. 도입배경 ○ 원가절감, 품질향상 등을 위한 경쟁력 있는 공급사 선정의 필요성 대두 ○ 우수한 기자재, 최고의 품질 확보를 통한 글로벌 경쟁력 강화 ○ 기술개발, 품질향상 지원 등을 통한 상생협력강화로 외주파트너사와 동반성장 ○ 혁신성과에 대한 상호 공유로 대기업과 중소기업간 상생협력파트너십 구축 2. Benefit Sharing 제도의 정의 공급사와 공동으로 개선활동을 통해 창출된 성과를 공유하는 제도 - 외주 공급사는 자율적인 개선을 통해 지속적인 생산성 향상 및 체질 개선 - 포스코플랜텍은 장기적 차원의 품질향상 및 Cost Down을 실현할 수 있는 제도 포스코플랜텍 원가절감 6Sigma QSS 외주사 체질개선 Supply Chain 경쟁력 향상 WIN-WIN의 相生文化 정착 1/9 Ⅱ. 과제선정 과제선정 구분 제안자격 과제수행 내 성과검증 용 ● 제조시설 보유 공급사 ● 신용등급 B급 이상인 공급사 ※비자격 업체가 신청하는 경우 실행 부서장이 과제 적합여부 검토후 승인한 업체 대상과제 ● 원가절감, 품질향상 또는 공기단축 등을 도모하는 제안 ● 공급하고 있는 품목, 국산화 품목, 신기술 적용가능 품목 선정기준 ● 정량적, 정성적 효과가 크고 파급효과가 큰 과제 ● 과제수행 기간, 난이도 등 고려시 적용이 용이한 과제 선정주기 ● 수시 성과보상 비고 등록업체 가능 ※녹색구매, global sourcing 품목 제외 (POSCO 구매전략품 목) ※과제선정 절차 과제 신청 (공급사/실행부서) 제안과제 검토 (실행부서) 과제 승인 (실행부서) 3/9 Ⅲ. 과제수행 과제선정 과제수행 성과검증 구분 내 용 계획수립 ●추진계획 수립 - 공급사에서 상세 추진계획 수립 후 실행부서 제출 (특허 등 지적재산권 저촉 여부는 공급사/실행부서/구매부서에서 공동검토) - 주요내용: 과제개요, 과제목표, 개선방향, 추진일정 등 ● 과제협약서 체결 - 추진계획 접수 후 실행부서장의 승인을 득한 후 구매부서 통보 - 공급사와 과제협약서 체결(구매부서) 과제수행 ● 공급사/실행부서 공동수행 또는 공급사 단독 수행 ● 필요시 당사에서 공급사에 대한 교육 및 기술 제공(6시그마, QSS, 즉실천 등) 성과보상 비고 POSCO 테크노파트너십 적극 활용 ※과제수행 절차 추진계획 수립 (공급사/실행부서) 추진계획 승인 (실행부서) 과제협약서 체결 과제 수행 (공급사/구매부서) (공급사/실행부서) 4/9 Ⅳ. 성과검증 과제선정 과제수행 성과검증 성과보상 ■ 성과보상위원회의 구성 구매부서 공급사 대표 실행부서 재무부서 구분 구성원 역할 소집시기 내 용 비고 ● 4명 -실행부서장 / 구매부서장 / 재무부서장 / 공급사 대표 ● 주관 : 실행부서 담당임원 ● 간사 : 구매부서장 - 성과보상위원회 회의개최 등 ● 제안과제에 대한 성과 검증 및 보상금액, 장기계약 등 보상내용 확정 ● 공급사 과제기여도 확정 - 과제수행노력도 (50%) - 과제품질만족도 (50%) ● 과제 수행에 따른 문제점 해결 및 분쟁 조정 ● 과제유형에 따른 보상유형 결정 ● 과제수행인원수, 수행기간, 난이도 등을 종합적으로 고려하여 심사 ● 과제완료 후 성과보상의 사유 발생시 소집 5/9 과제선정 과제수행 성과검증 성과보상 ■ 검증방법 1차 검증 ● 과제완료 후 1년 시점 - 실행부서에서 제출한 성과측정결과에 대한 정합성 검증 (과제 수행 전과 수행 후 1년간의 데이터 비교) - 과제합격여부 심사, 공급사 과제 기여도 평가, 재무효과 산출 ● 과제합격기준 : 공급사와 공동으로 설정한 개선목표 달성시 합격 2차 검증 ● 과제완료 후 2년 시점 - 성과가 지속적으로 발생하는지 검증 3차 검증 ● 과제완료 후 3년 시점 - 성과가 지속적으로 발생하는지 검증 6/9 Ⅴ. 성과보상 과제선정 과제수행 구분 성과검증 내 성과보상 용 ● 년간 절감금액의 최대 30% 보상 - 성과보상위원회에서 심사한 공급사의 과제기여도 결과에 따른 차등 보상 ★보상금액 = 재무성과 x BS성과보상율 x 공급사 과제기여도 보상내용 ◆BS 성과보상율(1년차:30%, 2년차 20%, 3년차:10%) ◆공급사 과제기여도 확정(과제수행노력도 50%, 과제품질만족도 50%) ※외주 인건비 절감과제는 재무효과 산출이 명확한 경우 현금 보상 ● 장기계약보상 7/9 ※ 성과 보상 PROCESS 단계 성과측정 ● 성과검증양식 활용 주요 내용 성과검증 ● 성과검증양식 활용 ○ 과제개요 ○ 과제내용 ○ 성과측정결과 ○ 재무효과 산정내역 성과보상 ● 성과검증양식 활용 ○ 성과측정 결과에 대한 정합성 검증 ○ 과제합격여부 심사 ○ 공급사 과제 기여도 심사 ○ 공급사 과제 기여도 확정 ○ 성과보상 실시 - 성과보상금액 및 성과보상기간 결정 계약반영 ● 보상내용 계약반영 ○ 현금보상실시 ○ 품목별 계약단가 변경 ○ 계약기간 변경 결과 성과검증결과 성과검증심의결과 성과보상심의결과 PO(계약서) 주관 실행부서 구매부서 성과보상위원회 구매부서 ※ 재무효과 산정의 기본 원칙 ● 과제수행으로 인하여 직접적으로 개선된 사항만을 대상 (직접적인 개선항목) ● 과제수행 전 실적과 과제수행 후 1년간 실적을 비교 (기준대비 개선정도) ● 재무성과 추정은 개선안 적용 후 1년간의 효과를 재무성과로 추정 (연간효과) ● 과제수행에 따른 실행비용과 역효과는 재무성과에서 차감 (순재무성과) ● 개선안을 동일 또는 유사 프로세스에 적용하여 나타나는 기대성과는 과제성과로 보지 아니함 ● 계산식에 사용될 Data는 성과검증의뢰 시점 직전의 Data 사용 (최근 Data 적용) 8/9 붙임1. B/S 과제 제안서 Benefit Sharing 과제 제안서 제안일 공급사명 과제명 과제유형 □ 원가절감 □ 공기단축 수행방법 □ 6시그마(BB,GB) □ 기타(수명연장 등) □ QSS (GB) □ 기타 팀구성 구분 부서명 성명 전화 챔피언 Process Owner 과제지도 공급사 ㈜포스코플랜텍 공급사 ㈜포스코플랜텍 과제리더 * ㈜포스코플랜텍 원가절감과제의 “process Owner”는 실행부서장이며, 업무지원 및 과제지도를 위해 ㈜포스코플랜텍측 과제지도자를 필히 실행부서장과 협의 후 등록바랍니다. ■ 과제 Define ○현상 및 문제점(과제의 중요성과 필요성, 무엇이 문제인지 개선대상을 명확, 상세 기술) ○과제해결방법(현 시점에 과제를 해결하기워한 방법 및 수단 ○개선효과(추정목표)(과제완료시 기대되는 예상재무효과 혹은 정성적 효과) ○추진일정(과제해결방안에 기초하여 단계별 추진일정을 구체적으로 표기) ○추진비용 (자재사용 등 추정금액) 붙임2. B/S 과제 협약서 붙임3. 성과검증양식 성과검증결과 검증담당 공급사 : 실행부서 : 구매부서 : 재무부서 : BS번호 : 과제명 : 수행방법 : 기자재사용시험 즉실천, QSS, GB, BB 공급사명 : 수행기간 : 성과측정기간 : 과제개요 개선품 용도 : 사용개소 : 과제내용 개선내용 : 평가항목 (품질/개선사항) 성과 측정 결과 개선 전 수치 개선목표 수치 개선 후 수치 품목코드 공급사명 년사용수량 평가결과 (합격/불합격) A B 종합 구분 재무 효과 사용수량 측정기간 단가 (원) 년간금액 (백만원) 개선전 개선후 재무효과금액 : 과제합격여부 합격기준 : 공급사와 합의를 통해 설정한 개선목표 달성 시 합격 공급사 과제기여도 과제수행노력도(50%) : *사용수량 측정기준 - 자재수명 1년 미만 : 전년도 년 사용량 - 자재수명 1년 이상 : 3년간 년 평균 사용량 합격 과제품질만족도(50%) : 불합격 계(100%) : ※과제특성에 따라 양식 일부 변경가능