Transcript “회사가 희망이다.”는 메시지를 전하고자 작성된 내용임.

지식을 지혜롭게 활용해서 상품화 하라
-J. S. Shin
본 코스는
환경변화의 심각성과
회사의 경쟁력을 갖추기 위해 시장 자기계발,
창의적발상의 중요성에 대한 내용과
“회사가 희망이다.”는 메시지를 전하고자 작성된
내용임.
1997.7.1이전 국내 S사 29인치 칼러 TV
기업수익
C사
B사
A사
한국기업
미국기업
1
2
3
1
2
3
일본기업
독일기업
1
2
3
1
2
3
매일경제 2008. 9월 8일
파업에 해외생산 눈 돌리는 현대차
파업에 따른 판매물량 부족현상
유럽 판매차량 절반이상 울산공장 생산
물류비 절감
유통 및 판매기간 절감
외국 고객 요구 신속대응
현지 생산 가격 경쟁력 선점
체코공장. 인도 첸나이공장 등
• 기업의 구조 변화
- 아웃소싱. 최소규모유지
- 제휴와 파트너십
- 전문화. 복합기능 우세
멀티. 융복합화 사회
• 기업의 이동
서비스산업 이동예고
-저렴한 인건비
- 한국에서의 기업퇴출
- 미국-인도/ 한국-중국
• 자동화 실행
구조조정과 시스템화
- 프로그램 설치/ 자동화
- 슬림화 워크아웃
- 분사시작
전통비즈니스 방식 고수
문제점
1 가격경쟁
2
3
4
고임금. 시스템부재
핵심기술
외부 의존도 높음
차별화
같은 제품이
판치는 세상
마인드
적당주의
구조적 안전지대
개선책
자동화. 슬림화
제휴. 파트너십
핵심가치 집중
회전문의 법칙
창의적 문화형성
[회전문의 법칙]
IN
회전문
OUT
100%
역량1.2.3
1000%
역량8.9.10
라인구조
사실 조직을 변화시키기보다
“죽이기”가 쉽다.
자기개조보다 자기파괴가 쉽다면
연공서열
급여테이블
시어스를 바꾸는 것 보다 월마트
를 세우는 편이 쉽다.
컴퓨터와 친하지 않은 56세 임원
을 개조하느니, 웹에 정통한 26세
의 젊은이를 고용 하는 게 낫다.
성과급
채용방법
C=변화 Change
S=Structure
L= 리더십 Leadership
3P1C= 제품 Product. 프로세스 Process
사람 People. 조직문화 Culture
Pa=참여 Participate
직원들의 참여 없이는 어떤 변화도
일어나지 않기 때문이다.
-직원들은 왜 주인처럼 일하지 못할까?
-받은 만큼 일한다는 의미는 무엇인가?
-누구를 위해 자신을 관리하고 개발하는가?
High
직무
스킬
인간
관계
성과
창출
성
과
Low
Low
시간
High
인사팀
비서실
영업팀
개발팀
대리
대리
대리
대리
사원
사원
사원
사원
차장
과장
[성과기여 분포도]
높음
기
여
도
전체직원
의 80%
높음
낮음
성과
[미래지향적 기여도]
높음
성과를 내는 사람이
80%
지원하는 사람이
20%
기
여
도
전체
인원의
20%
전체직원
의 80%
높음
낮음
성과
고졸. 전문대
3년 이하의
경력
연봉2000
경력5-10
연봉4000
경력15년
이하
연봉5500
G4
G3
G2
G1
경력20년
이상인자
연봉7000
인센티브
오픈
학력보다 전문성이
중요하다
(잠재력보다는 성과
중심으로 채용한다)
1
20
30
50 60
80
90
100
CEO
자문기구
생산본부
생산1
팀
구매
팀
경영지원본부
검품
팀
인사
팀
차장
총무
팀
자금
팀
기획
팀
5년 근무 후 차장 승진
과장
4년 근무 후 과장 승진
대리
사원
3년 근무 후 대리 승진
[라인조직& 연공서열]
연공서열
CEO
자문기구
생산본부
생산1
팀
생산2
팀
구매
팀
경영지원본부
검품
팀
[수직조직]
인사
팀
총무
팀
자금
팀
기획
팀
[현재 일반적 기업의 구조]
•개인별 책상을 소유하고 있는 구조
돈을 벌기 위해 준비할 “구조수립”
스스로 목표관리를 하면서 일에 집중하기 위해서는 돈을 벌 수 있는 구조수립이 선행되어야 하
며, 모든 직원들의 머릿속에 간단하게 기억될 수 있도록 만드는 것이 중요하다.
[스스로 최선을 다하는 구조]
[집안에 돈 버는 구조]
60%
500만원
27%
70
%
구
매
A
97
%
구
매
B
내 통장
40%
1~200만원
500만원
1000만원의 수익발생
140
70
80
30
0
0
1997
2000
Procter and Gamble
-40%
3
0
20
15
10
0
1997
Kodak
-60%
2000
0
1997
Gillette
-50%
2000
1997
Aetna
-50%
2000
1
다시다 왜 먹지?
2
비트를 왜 써 야하지?
3
4
5
케토레이 왜 마시지?
삼보체인지업 왜 사지?
삼성 걸 왜 사지?
고객이 우리를 이용 해야 하는 이유?
이 가방은 보통가방이
아닙니다.
아마존에서 100년 된
악어를 잡아다 가공한
가죽으로 생산되었습니
다.
그래서 100만원입니다.
박지성의 진정한 가치는 역시 종횡무진 뛰어다
니며 팀에 에너지를 불어넣는다는 점에서 찾아
볼 수 있다.
올 시즌 초 박지성이 부상을 당했을 때, 퍼거슨
감독은" 박지성의 에너지가 그립다 " 는 말을
했다.
화려하지는 않지만 박지성이 장악하는 공간적
인 가치가 매우 높기 때문에 이런 말을 한 것이
다. –스포츠신문 2007.4.28.
회사가 희망이다
돈 벌 수 있는 구조수립
자부심과 긍지
스스로 일하는 구조
헌신
성과에 따른 지급
비전공유
일류기업
혁신적 인재
가치있는 생각
찾아서 일하고
창의적 아이디어중심
재창조
경청해 주셔서 감사합니다.
[email protected]
Cafe.daum.net/sjs2005
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신정수샘
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2016-07-05