Transcript 인재경영의 법칙

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사람만이 조직을 성장시킨다
- 조직의 사람들이 변화하면 성장은 자동적으로 이루어진다.
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리더의 성공은 주위 사람에게 달려있다
- 주변사람들과 비전을 공유하며 공동의 목표를 향해 나간다
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리더가 될 재목들은 일을 분담해 준다.
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예비 리더의 성장을 위한 분위기를 만들라
본받을 만한 리더십의 모델을 보여조라
조직과 예비 리더가 함꼐 성장할 수있는 가능성에 초점을 맞추
라
예비리더의 원하는 바를 파악하라
평범함 안에 있는 비범함을 찾으라
직위나 직함보다는 능력을 중시하라
성장의 기회를 제공하라
비전으로 인도하고 관리하려 들지 마라
크게 생각하고 큰일을 시도해 보라
외부 사람보다 그 조직에서 키운사람에게 더 노력을 쏟으라
성취도가 낮은 사람은 어려운 결정을 내리라
끊입없는 노력으로 예비리더에게 새로운 성장 환경을 만들라
좋은 인재 선발을 위해 고려사항
1.무엇이 필요한가?
2.가장 준비가 잘된 인물은 누구인가?
3.가장 능력이 뛰어난 인물은 누구인가?
4.가장 적극적인 자세를 보이는가?
5.경력이 가장 확실한가?
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성격
영향력
긍정적인 자세
뛰어난 대인 관계
분명한 재능
좋은 과거 경력
자신감
자기 훈련
훌륭한 대화 기술
비전을 향한 도전 의식
멘토링 관계를 효과적으로 맺으라
 신뢰감을 쌓으라
 일한 만큼 보상하라
 후원조직을 만들라
 예비리더의 여정에 맞는 개발을 하라
 개인적인 인간관계를 개발하라
 주기적으로 만나라
 잘 듣는 사람이 되어라
 그들에게 정기적인 자기 개발 계획을 만들도록
하라
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한달에 한번은 함께 하는 시간을 가진다
 소그룹 공부반을 만든다
 공동 목표를 알린다
 자신의 이익보다 조직의 이익을 우선시 한
다
 세미나 워크샾을 통해 자기가 배운것을 다
른 사람에게 가르치게 한다
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직원들을 잘 파악한다
문제 해결능력이 탁월하다
직원에게 필요한 기술을 가르친다
변화를 준다
부족한 직원은 격려한다
책임과 역할을 바꾸어 본다
과거의 승리에 집착하지 않는다
현재에 만족하지 않고 끊임없는 성장을 위해 노력한다
자신의 능력이 상의 일을 함꼐 하며 잠재력을 개발한다
수준 높은 ㅇ니재들을 끌어들일수 있다
크게 생각한다
가장 핵심 사항들을 생각한다
한계를 두지 않고 폭 넓게 생각한다
예비 리더에게 배운다