Transcript 5s운동_활동조건

5S 활동 성공조건 10가지
5S를 성공하려면 다음 10가지 조건을 분명하게 이해하고 실천
해야 한다.
1 : 5S는 즐겁게 계속한다.
5S는 재미있게 하지 않으면 계속할 수 없다. 아무리 비장함을 가지고
시작해도 현장에 쉽게 정착되지 않는다.
즐겁게 계속할 수 있는 아이디어를 궁리한다.
2 : 5S를 업무의 일부로 한다.
5S는 원래 업무의 일부이다. 5S를 업무의 일환으로 생각하면 작업자의
의식도 바뀐다.
3 : 5S를 현장 개선의 계기로 삼는다.
현장에서 5S를 현장 개선의 계기로 삼기 위해서는 5S 성공체험을 주기적
으로 발표하도록 한다.
4 : 5S는 구호만으로 안 된다.
고정 관념에 지배되어 업무에 쫓기는 현장 작업자는 5S를 추진하라는
관리자나 감독자의 구호로는 움직이지 않는다.
관리, 감독자가 솔선 수범하는 모범을 보여야 한다.
5 : 5S의 핵심 추진자는 관리, 감독자
5S를 성공시키기 위해서는 현장의 관리 . 감독자가 추진자가 되어 즐겁게
5S를 실천한다.
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5S 활동 성공조건 10가지
6 : 5S 본래 목적은 공장의 체질개선
기업간 경쟁이 치열해 지고 있는 오늘날 기업 환경에서는 공장이 매우
중요한 역할을 담당하므로 탄력적이고 유연한 체질로 공장을 개선해야 한다.
따라서 이를 위한 가장 기본적인 수단이 5S이다.
7 : 5S 통한 인재육성
5S를 추진하기 위해서는 각 현장마다 리더십을 지닌 사람이 필요하므로
현재 없다고 해도 5S를 추진하면서 리더를 육성한다.
8 : 5S는 현장 개선의 핵심
5S는 현장 개선의 핵심으로 업무를 즐겁게 추진하고 현장의 성과 향상,
공장개혁을 위한 중요한 기본 사항임을 현장 전원이 알 고 있어야 한다.
아울러 자신의 소중한 업무임을 인식해야 한다.
9 : 5S는 낭비 제거로 인한 원가절감
생산 현장에서 원가 절감의 기본 5S에 있다. 매일 산재해 있는 낭비가 누적
됨에 따라 많은 비용 낭비가 발생 한다.
5S를 철저히 실시하여 낭비를 배제하고 원가절감을 추진한다.
10 : 5S 기본은 낭비 발견부터
우선 생산 현장 주위의 낭비를 찾아내 불필요한 것 부터 버린다.
낭비를 발견하여 필요한 것과 필요 없는 것을 구별하는 것이 기본이다.
현장은 5S를 추진하는데 가장 좋은 장소이다.
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