Transcript Programma - Comune di Mandela

ELEZIONI AMMINISTRATIVE
5 GIUGNO 2016
PER IL RINNOVO DELL’AMMINISTRAZIONE COMUNALE DI MANDELA (RM)
CANDIDATO ALLA CARICA DI SINDACO
CLAUDIO PETTINELLI
LISTA N°
IL PROGRAMMA AMMINISTRATIVO
Punti Cardine del Programma
Lettera ai Cittadini
Gestione e Pianificazione del Governo del Territorio
Politiche Sociali
Attività Socio-Culturali
Scuola e Infanzia
Politiche Giovanili
Sport (Risorse e Progetti
Risorse Umane
Politica di Bilancio
Unione dei Comuni
Crono-Programma
Lettera ai Cittadini
La lista civica ViviAmo Mandela nasce perché riteniamo che il governo di un Paese, debba cambiare e innovarsi
coerentemente con gli scenari interni e esterni alla nostra comunità, per essere pronto ad affrontare sfide che ogni
giorno diventano sempre più complesse.
Da questo presupposto parte l’idea di mettere insieme persone che - con le loro esperienze collaudate e diversificate
- possano collaborare al raggiungimento di obiettivi ambiziosi, con un lavoro collegiale che apra la strada alla
collaborazione e integrazione di tutti i cittadini di Mandela.
Governare oggi un piccolo Comune rappresenta una sfida difficile: i trasferimenti dallo Stato sono diminuiti, la crisi
economica colpisce ancora le famiglie, la realtà lavorativa del nostro territorio non lascia spazio a molte alternative,
le risorse locali sono scarse.
Questa consapevolezza per Noi di ViviAmo Mandela, è uno stimolo ad un maggior impegno per la continua ricerca di
opportunità necessarie alla crescita di Mandela.
E’ determinante mettere insieme persone che possano garantire un contributo reale e concreto per lo sviluppo
necessario ed indispensabile del nostro Paese, alternativa valida a chi rischia di rimanere fossilizzato a tempi
pregressi.
I componenti di ViviAmo Mandela, hanno già dimostrato di possedere esperienze, capacità di gestione e
conoscenze, mettendo in campo idee, doti progettuali ed il giusto coraggio per portarle avanti; persone che abbiano
la possibilità di relazionarsi – grazie alla propria competenza - con gli Enti Sovracomunali e con altre realtà
amministrative; persone che comprendano le potenzialità insite in un Comune come il nostro, e che si attivino a
realizzare quanto sia necessario per l’interesse dei Cittadini, giovani ed anziani, mantenendo sempre al centro
l’ambiente, la storia, le tradizioni non dimenticando le regolamentazioni varie.
Il Comune, per definizione è la casa di tutti i Cittadini, il luogo dove tutti possano sentirsi partecipi della vita sociale.
E’ tempo di cambiare, governare non è sinonimo di comandare; amministrare per noi significa assumersi le
responsabilità delle decisioni prese con serietà, secondo quanto stabilito nel programma ed in linea con quanto
emergerà dal confronto con tutte le realtà sociali, associative e singoli cittadini che vorranno di volta in volta dare il
proprio contributo.
Siamo convinti che per raggiungere importanti e ambiziosi traguardi, sia necessaria la conoscenza e la partecipazione
attiva dei componenti dell’amministrazione, a fianco dei dipendenti comunali, che con la loro lunga e solida
esperienza sono parte necessaria, integrante e fondamentale di un sistema dedicato al miglioramento dei servizi al
cittadino.
Crediamo fortemente che la trasparenza amministrativa e la partecipazione siano gli obiettivi da raggiungere; ci
attiveremo per avvicinare l'Amministrazione Comunale al cittadino di Mandela, e lo faremo mediante la diffusione di
tutte le informazioni possibili, in tempi adeguati affinché ognuno possa dare il suo contributo al processo di
innovazione.
Un programma amministrativo può rimanere solo un insieme di parole scritte su carta, oppure trasformarsi - con un
lavoro costante e l’aiuto di tutti - in un obiettivo concreto di arrivo: portare Mandela a diventare una Eccellenza per il
proprio territorio.
Le persone, le idee, l’integrazione e la crescita sono il cambiamento necessario.
Claudio Pettinelli
1- Gestione della Pianificazione del Governo del Territorio
Mandela, per la sua posizione territoriale, la sua vicinanza alla capitale e per le sue caratteristiche ambientali, è
certamente un luogo di interesse turistico.
Il turismo rappresenta una grande opportunità di sviluppo per Mandela. Sviluppo inteso come incremento
dell'occupazione, rivalutazione e miglioramento del territorio, mantenimento e valorizzazione delle tradizioni.
Un nostro impegno sarà lo studio di un piano organico per lo sviluppo del turismo a Mandela che comprenda la
diffusione della conoscenza delle nostre attrattive, il centro storico, il borgo, le colline e i boschi, per la realizzazione
di strumenti a supporto del turista.
L’obiettivo che vogliamo raggiungere fonderà le sue basi nel miglioramento della qualità della vita, realizzato
attraverso progetti finalizzati all’ottimizzazione di tutte le risorse naturali presenti sul territorio.
L’attrazione verso aree di interesse - come la nostra - crea virtuosismo, leva e prosperità alle attività imprenditoriali
“commerciali, artigianali agricole” con la possibilità di crearne di nuove, anche in forma associata.
Ulteriori interventi:
Avviare progetti per:
il recupero del patrimonio agro-silvo-pastorale da destinare ad attività di sostegno alle imprese agricole
e agrituristiche per la promozione dei prodotti locali,
a sostegno alle imprese ed eventuali nuove
proseguire l’attività per l’affrancazione dei fondi rustici
utilizzare i fondi del nuovo PSR.
Piano di riqualificazione di Colle Cappellino e delle altre aree periferiche finalizzata ad una ricentralizzazione
della vita del paese.
Valorizzazione degli immobili abbandonati del Centro Storico tramite convenzioni tra privati e comuni.
Fruizione di aree verdi con potenziale organizzazione eventi culturali e musicali (ad oggi poco usate o quasi
abbandonate), quali la Villetta e la Villettuccia, con aree da destinare e potenziare a parco gioco dei bambini.
Parte attiva con gli Enti sovra comunali per la manutenzione dei beni anche di non proprietà comunale
(viabilità di collegamento e messa in sicurezza, in particolare per aree quali: il ponte sul torrente Licenza e la
rotatoria di accesso colle cappellino).
Studio di fattibilità di un nuovo acquedotto intercomunale per adduzione dell’acqua, con i nuovi sistemi di
captazione alla sorgente di Fonte Remese e relativa produzione di energia elettrica, tramite Micro Centrale
Idroelettrica (Località Pianattoni).
Progetto Bonifica amianto sulle coperture loculi cimitero comunale.
Adottare un piano per l’artigianato (coinvolgendo tutte le associazione di categoria) che si ispiri alla legge
sulle liberalizzazione del commercio, che punti a salvaguardare ciò che già esiste e promuova ulteriori
insediamenti, il tutto con l’abbattimento della tassazione comunale.
Realizzazione di un nuovo parcheggio nell’area nord del Comune (localitò Vignaccia), in applicazione al
nuovo PRG.
Abbattimento delle barriere architettoniche, tramite realizzazione di un ascensore di collegamento
Parcheggio – Centro Storico.
Nuove fermate per il servizio della Cotral e pensiline a supporto.
Potenziamento dell’isola ecologica con aumento servizi.
Rilanciare l’affrancazione dei terreni degli attuali occupatori
2- Politiche Sociali
Ogni punto del nostro programma ha come risultato finale quello del Benessere Sociale di tutti i cittadini di Mandela.
Le politiche sociali intese come famiglia, infanzia, giovani, anziani, disabili, scuola, associazioni e volontariato sono
elementi costituenti di un sistema che punta ad un obiettivo comune: sostenere per formare una comunità coesa e
propositiva.
Per ottenere l’obiettivo, abbiamo pensato di puntare sui seguenti strumenti:
- Valorizzazione della cultura
Recupero delle tradizioni popolari, della storia locale, promozione di più eventi legati a manifestazioni anche di tipo
gastronomico. L'attuazione dei progetti in ambito culturale permette di formare un complesso ed un insieme di
valori, tradizioni e costumi che caratterizzano la vita sociale del paese.
- Rafforzamento della collaborazione tra Associazioni
La nuova Amministrazione vuole promuovere e sostenere le diverse associazioni, anche sul territorio, con l’obiettivo
di creare sinergie ed eventi a favore del benessere e interesse dei cittadini. Il continuo dialogo tra le associazioni
punta a raggiungere l’obiettivo di creare una rete di proficuo interscambio di ogni attività complementare.
Ed è per questo che daremo vita ad una “Consulta delle Associazioni”
-
Formazione di centri educativi e di aggregazione
Il rilancio della Biblioteca Comunale come punto di aggregazione e incontro per giovani e adulti, che vada oltre il
concetto di “luogo” ed abbia come fine l’approfondimento e scambio di esperienze, ricerca di sinergie e
collaborazioni, punto di incontro per attività multimediali per rendere partecipi anche le persone meno propense
all’utilizzo degli strumenti informatici.
- Ampliamento dei servizi sociali
Azioni a supporto dei servizi già esistenti, per l’assistenza domiciliare agli anziani, sostegno ai minori e alle famiglie in
difficoltà.
Partecipazione attiva della nostra rappresentanza nel Distretto Socio Sanitario per sviluppare i bisogni degli abitanti,
chiedendo ciò che ci spetta: Assistenza Domiciliare e scolastica – Segretariato Sociale – Presenza costante
dell’Assistente Sociale e dello Psicologo scolastico.
- Integrazione e collaborazione
E’ assolutamente necessario continuare ad investire sull’integrazione dei cittadini stranieri, considerando il
fenomeno dell’immigrazione non come qualcosa di emergenziale o congiunturale, ma come un elemento strutturale
nella nostra società e nella nostra realtà cittadina.
3 - Attività Socio-Culturali
Mandela negli anni scorsi è riuscita a dotarsi di una Sala per il Cinema e il Teatro elemento di pregio per il nostro
paese. E’ nostra intenzione:
Rilanciare e valorizzare l’utilizzo della Sala, quale luogo per momenti di aggregazione, svago, cultura ed
approfondimento.
Dedicare nuove energie destinate al consolidamento e al rilancio delle attività del gemellaggio.
Patrocinare ulteriori manifestazioni finalizzate alla promozione del nostro Paese e Territorio, che incentivino
il turismo e valorizzino sia i prodotti tipici locali che le tradizioni locali e popolari.
Riqualificare, segnare e promuovere la vecchia rete sentieristica che interseca tutto il nostro territorio e
collega le aree circostanti, per creare una rete di percorsi adatti alle richieste turistiche, sportive e ricreative.
4- Scuola e Infanzia
Riteniamo fondamentale, per lo sviluppo di una comunità, che gli amministratori di un Comune si pongano come
obiettivo l’attenzione alla costruzione di un ambiente scolastico in grado di formare ed “educare” con principi di
responsabilità civile, individuale e collettiva.
Investire nell’educazione e nella formazione, diventa la sfida da affrontare ed un obiettivo da ottenere, con
le seguenti azioni concrete:
Applicare strategie politiche per sostenere la Scuola a mettere in atto azioni che sviluppino la cultura e la
crescita dei giovani.
Investire nell’interazione tra le Istituzioni scolastiche e l’Amministrazione
Promuovere e sostenere progetti che vadano oltre l’offerta formativa di base, attività necessaria
all’arricchimento della conoscenza e della crescita dell’individuo (musica, teatro, pittura, sport, fotografia,
arte e tutto ciò che stimoli la creatività e la stabilità dei più piccoli, forza del nostro futuro!)
Formare un rapporto dialettico tra le istituzioni scolastiche ed i genitori. A tal fine sarà necessario istituire un
servizio di assistenza scolastica rivolta agli alunni con disagio sociale nell’ottica di garantire e di innalzare la
qualità dell’integrazione degli alunni.
Puntare su Aziende che utilizzino prodotti alimentari locali e biologici per i servizi di mensa scolastica, plus
attuabile mediante bandi di gara trasparenti e chiari.
La nuova Amministrazione avrà, inoltre, come obiettivo quello di farsi promotore verso l’unione dei Comuni della
Valle Ustica per la realizzazione e presentazione di un progetto per un Centro Polivalente Scolastico, che permetta ai
nostri ragazzi di avere un polo didattico unico (materna, elementare e media) che offra standard qualitativi e
formativi di livello necessari al loro futuro.
5 -Politiche Giovanili
I giovani sono la forza e ricchezza di una società che guarda con intelligenza al futuro.
Su di loro dobbiamo investire trasmettendo conoscenze ed esperienze, ma soprattutto offrendo la possibilità di
avere più strumenti per affrontare le sfide che li attendono.
Il nostro impegno sarà quello di promuovere la partecipazione dei giovani alla vita sociale, politica e culturale,
costituendo un area amministrativa che si occupi delle politiche giovanili.
La realizzazione di un Consiglio dei Giovani, ci permetterà di affrontare – in modo condiviso - problemi e opportunità
che si possono incontrare, creando tavoli di lavoro e discussione finalizzati alla preparazione e all’indirizzo allo studio
e al lavoro, fornendo i supporti necessari per affrontare al meglio la scelta sul ventaglio di opportunità future.
Favoriremo la nascita di Cooperative Lavorative che tramite progetti innovativi, tendano a sfruttare le potenzialità
del nostro territorio e di conseguenza creare nuove opportunità di lavoro.
Promuoveremo Eventi in cui i giovani saranno parte attiva, la cui partecipazione avverrà in base alla predisposizione
ed inclinazione, in particolare: attività culturali, sportive e ricreative, inserite anche in contesti competitivi e
incentivanti promossi dall’Amministrazione (concorsi a tema).
Verranno assegnati e valorizzati Spazi Associativi che possano essere gestiti in autonomia (laboratori di idee/punti di
aggregazione).
6 - Sport (Risorse e Progetti)
Il paese di Mandela ha avuto negli anni passati la possibilità di dotarsi di un Centro Sportivo di valore: Il campo da
calcio, i campi da tennis e calcetto e la palestra. Fino ad oggi abbiamo assistito solo ad un inesorabile ed inspiegabile
processo di degrado.
Ora è arrivato il momento di rivalutare.
Dobbiamo fare accordi ed investire sull’area affinchè il centro si doti di nuove risorse e riesca ad attirare l’attenzione
di nuove squadre e appassionati di altre attività sportive, oltre a essere un punto di incontro e ristoro per tutti.
Sarà necessario:
Mettere in campo progetti e accordi tesi alla valorizzazione e la gestione del campo di calcio, ricercare la
possibilità di trovare risorse, tramite accordi di gestione e/o sistemi di progetti a finanziamento (project
financing) per il recupero dei campetti di Calcio e Tennis - attrazione sportiva che trova un forte richiamo
nelle piccole squadre locali - oltre ad un rilancio delle attività praticate nella palestra nell’interesse della
comunità e della gestione.
Ampliare l’area sportiva, includendo lo sviluppo di discipline in parte già praticate nel nostro territorio:
Trekking, Basket, Tiro con l’arco e Mountain Bike (iniziativa già avviata dalla proloco, con la creazione di un
Bike Park, che dovrà essere ripresa e valorizzata nel territorio), favorendone l’uso da parte delle scuole e
sostenendo anche la nascita di nuovi gruppi sportivi locali.
Attuare un progetto per la creazione e destinazione di parte dell’area dello sport ai Centri Estivi per Ragazzi
nei mesi di fermo scolastico.
Promuovere accordi con i paesi limitrofi per la realizzazione di eventi sportivi integrati e tornei nelle diverse
discipline.
7 - Risorse Umane
Le persone, i cittadini, sono il patrimonio importante per tutte le realtà locali, per i piccoli Comuni diventano
fondamentali.
Si migliora l’organizzazione dell’Ente, acquisendo strumenti e mezzi, a supporto dell’organizzazione e
dell’operatività.
I piccoli Comuni hanno poco personale dipendente a disposizione, ciò nonostante la qualità dei servizi resi è elevata
e deve rimanere tale. Per raggiungere questo obiettivo, ad ogni dipendente vengono affidati diversi incarichi per
dare risposte adeguate alle richieste della cittadinanza.
L’obiettivo che ci poniamo e quello di realizzare una politica di gestione del personale, che punti attraverso il
miglioramento e stabilità delle risorse umane, a mantenere e migliorare le risposte ai cittadini, anche nei casi di
esigenze diverse e complesse.
8 - Politica di Bilancio
Partire da una verifica straordinaria dei crediti e dei debiti del comune per dare veridicità ai conti del nostro Comune.
Piena attuazione del D.lgs 118 /2011 armonizzazione dei sistemi contabili.
Impegno alla realizzazione del Bilancio partecipato coinvolgendo la cittadinanza alla partecipazione attiva nel
meccanismo amministrativo.
Dare Rilancio agli investimenti tramite il vincolo delle spese correnti.
9 - Unione dei Comuni
L’associazionismo tra Comuni o Unioni di Comuni ha come obiettivo l’esercizio associato di funzioni o servizi.
Ciò premesso diventa fondamentale che la nostra Amministrazione vada verso una gestione dei servizi associata,
finalizzata al miglioramento dei servizi offerti (controllo del territorio, Centro Polivalente Scolastico, Servizi alla
Persona etc.) e al contenimento dei costi di gestione.
L’unione di diversi Comuni della Valle Ustica - già iniziata da qualche anno - ha solo iniziato il suo percorso di
integrazione e collaborazione, ma solo con una forte determinazione e coesione tra le diverse Amministrazioni
coinvolte si potranno raggiungere traguardi di efficacia e efficienza.
Il nostro obiettivo chiaro e deciso è che la nostra Amministrazione, il nostro Paese Mandela, trovi una nuova
centralità all’interno dell’Unione.
10 – I PRIMI PASSI DELLA NUOVA AMMINISTRAZIONE - CRONO-PROGRAMMA
ATTIVITA’PREVISTE
Insediamento
Pubblicazione Dati Elettorali
Verifica Straordinaria di Cassa
Nomina della Giunta
Assegnazione Deleghe Giunta
Assegnazione Deleghe ai
Consiglieri
Presentazione delle Linee
Programmatiche
Costituzione Commissioni
Permanenti
(partecipazione Minoranza)
Incontri con gli Operatori dei
Diversi Settori
(Economici e Sociali)
Stipula Patto Amministrativo
con gli Operatori
(su Esigenze Emerse)
Incontro con le Associazioni
(Definizione Programma 2016)
Attività
Culturali/Ludico/Ricreative
Ripartizione Risorse Disponibili
Nomina dei Rappresentanti del
Comune (Enti ed Istituzioni)
Nomina del Segretario
Comunale
Politica per il Recupero del
Credito
(Debiti Rilevanti)
Consiglio dei Giovani
Rilancio Affrancazione Terreni
Programmazione Opere
Pubbliche
(Preliminari)
Ottimizzazione Avanzo di Cassa
Progetto Definitivo Esecutivo
Entro 30 gg
Entro 60 gg
Entro 180 gg
Entro 1 anno