Transcript ACADEMIA DE POLICIA WALTER MENDOZA MARTINEZ INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES IX POSTGRADO

ACADEMIA DE POLICIA
WALTER MENDOZA MARTINEZ
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
IX POSTGRADO
GRUPO No.6
TRABAJO DE FIN DE CURSO
Factores que inciden en la efectividad policial en la investigación de
los delitos por parte de Auxilio Judicial del Distrito V de Policía, I
Trimestre del año 2006.
Autores:
Cmdo. Héctor Silvio Salazar Pantoja
S/C Oscar José Alemán Márquez
S/C Bernardo Gregorio Solís Pérez
S/C Inocente Alfredo López Romero
Managua, Noviembre del 2006
HONOR, SEGURID, SERVICIO.






24-12-04, vigencia del Código Procesal Penal.
1,547 denuncias por delitos
1,047 esclarecidos y 500 sin esclarecer,
318 informes al Ministerio Publico
24 Rechazados
17.46% efectividad Policial

Efectividad Policial, preocupación de la
Jefatura de Managua.

Falta de respuesta al problema.

16.61% efectividad por los principales
Distritos.

60 % de los hechos registrados son con
autores conocidos.
Objetivos
a. Objetivo general

Identificar los factores que inciden en la efectividad policial.
b. Objetivos específicos

Analizar el proceso de prestación del servicio de investigación.

Gerencia de los recursos humamos y materiales.

Calidad de los recursos humanos.

Incidencia delictiva en concordancia con los recursos humanos.
Hipótesis

Proceso de prestación del servicio como
modelo de intervención aplicado en la
investigación no corresponde con la
manifestación delictiva, deficiencia en la
gerencia de los recursos humanos, poca
capacitación de los mismos,
medios
técnicos insuficientes, son factores que
inciden en la efectividad policial del distrito
V, I trimestre 2006.
METODOLOGIA

Población/Muestra

Estudio explicativo de corte transversal.

Métodos y Técnicas

Análisis Documental

Técnicas Empírica/Entrevistas

Observación
MARCO TEÓRICO

Manuales de actuación y aplicación del
Código Procesal Penal.

Coordinaciones entre Policía y
Ministerio Público.

Investigaciones trabajos de fin de curso
de dos postgrado.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN

Medición de la efectividad policial.

Disposición 041-04 del director de la Policía Nacional

Inexistente uniformidad en los mecanismos de medición.

Falta de control y seguimiento a los procedimientos

No existe conciliación de Información entre especialidades
Capítulo II.
Proceso de la prestación del servicio de investigación
FLUJOGRAMA REAL DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN
DE AUXILIO JUDICIAL DISTRITO 5
2 Min.
Atención
al publico
O. G. O
27 Min.
Receptor
De denuncia
42 Min.
Investigador
Policial.
60, 120 240
Min.
Cubre el
caso
205 Min.
Despacho
De
G. O.
13 Min.
Proceso
Investigativo
P. M.
Patrulla.
O. G. S.
P. M.
Managua
Ministerio
Publico
Capitulo III
Eficiencia en la gerencia de los recursos humanos y
materiales.

21 investigadores, 6 son eficientes, 4 regulares y 11 negligentes y
no sabe que hacer con ellos.

Se observa una centralización de actividades por el jefe de
Auxilio Judicial

Los casos que no son con reo habido, no se cumple con lo que
establece el articulo 225 del C. P. P.

Revisamos 6 expedientes rechazados por el Ministerio Público.

En algunos casos de igual forma los fiscales no son claros en que
es lo que necesitan ampliar.

En los caso rechazados injustamente por el Ministerio Público,
los jefes no hacen uso de los recursos y mecanismos establecidos
para defender su trabajo.
Capitulo IV
Calidad de los recursos humanos

Cuentan con 21 investigadores policiales.

El 19 % son profesionales.

El 28.6 % con estudios universitarios.

El 38.1 % son bachilleres y el 14.3 % tienen primaria aprobada.

Todos tienen capacitación para el trabajo de la especialidad

En cuanto a la experiencia laboral, el 19 % tienen mas de 10 años
en la especialidad.

El 38.1 % con una experiencia de 5 a 10 años.

El 42.9 % con una experiencia de 1 a 5 años.
CONCLUSIONES

Hemos logrado identificar los factores que inciden
negativamente en la efectividad policial coincidiendo con
los objetivos propuestos y las hipótesis planteadas.

El modelo de intervención aplicado, no está en
correspondencia con las manifestaciones delictivas de este
distrito

Se determina que los recursos humanos y materiales están
mal administrados.
RECOMENDACIONES

Debemos de cambiar nuestro modelo de intervención,
aplicando los modelos de intervención reactivo
(investigativo), preventivo (proactivo) y comunitario
(propositivo)

El problema de la efectividad policial debemos de
verlo fundamentalmente en el modelo de intervención
que estamos aplicando.

La investigación no debe ser exclusiva de Auxilio
Judicial

Cambiar estructura de Auxilio Judicial
ORGANIGRAMA IDEAL DE AUXILIO JUDICIAL DEL
DISTRITO 5
Jefe Dpto.
3 receptores de
denuncias
Jefe Sección
Delitos contra
personas
Jefe Sección
Delitos contra
propiedad
2 Detectives
10
investigadores
para otros delitos
divididos por
modalidades
delictivas
3 detectives para
delitos con
carácter de
crimen
organizado 12
investigadores
para otros
delitos divididos
por modalidades
delictivas
Jefe Sección
Operaciones
6 – conduce
6 - control de
detenidos
2-ByC
3 - conduct. Oper.
2 - control de
evidencia
6 - Oficiales de
Inspecciones
oculares
investigaciones
oculares
Jefe Sección
Comisaría
4 investigadoras
1 psicóloga
1 trabajadora
social
1 conductor
El jefe del departamento para que el distrito no
sufra alteración en su nivel jerárquico, puede ser un
segundo jefe del distrito y los jefes de las dos
secciones de investigación dos Sub. comisionados.
FLUJOGRAMA IDEAL DEL PROCESO DE
INVESTIGACIÓN DE AUXILIO JUDICIAL DEL
DISTRITO 5
Atención al
público.
OGS
Puesto de
mando
Hechos
menores
Hechos
relevantes
Patrulla
Receptor de
denuncias.
OGS
O. G. S
Investigador
Policial
Cobertura
del caso
J.
A. J.
Despacho
G. O.
J. área
afecta
da
P. M.
Managua
Proceso
Investigativo
Ministerio
público

Dos receptores de denuncias por cada turno estos necesitarían
4:40 horas de las 24 que tiene cada uno disponible en su turno.

Los roles de guardia de los investigadores deben de ser por lo
menos de 4 investigadores en cada turno y de las cinco motos
disponer 3, mas la patrulla para la guardia operativa

Lo mas recomendable en el caso del OGO, es poner alguien con
capacidad de valorar los casos

los controles hay que hacerlo sobre el proceso y no en reuniones
que duran hasta tres horas para despachar un caso

Se debe de evaluar y definir las medidas a tomar con los
investigadores que presentan negligencia en el resultado del
trabajo.