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創新
才是企業的保命符
資管2A
9814052
邱智勇
9814067
簡宏儒
9814085
楊志傑
9814169
陳鳴詠
資管2C
9814168
張文翔
目錄
創新簡介
管理創新需要的評估
刪減現有事業
決策方向實例
創新與創意
總結
何謂創新？
傳統創新
破壞式創新
何謂傳統創新？
 創造性：創新的主要特點是始創或首創。
 突破性：凡是創新，必然是對原有的思想、
理論、技術等有重大的突破並提
出新的思想、理論、
技術等等。
 理由充足性：所有的創新都是建立在充分
的根據之上，並具備充足的
理由，絕不是憑空想像。
何謂破壞式創新？
 破壞原有市場：破壞式創新的中心理論在
於“創新不是創造更好的產品給既有的客戶；
而是破壞既有的市場，推出更簡單、便利及
便宜的產品，提供給市場另一端的新客戶。
 人棄我取：破壞式創新的另一項觀點在於
主動攻占各大企業所丟棄的市場。
管理創新需要的評估
1
2
3
計畫的潛在效
益
評估多少風險
需要多少資源
才能達到下一
個里程碑
管理創新需要的評估
4
5
創新計劃是否
吻合質化型態
對公司的投資
組合報酬與風
險平衡產生多
少影響
計畫的潛在效益
這些創新所有優缺的總和是否可
以創造比之前還高的報酬
風險評估
做任何改變都有避免不了風
險
需要多少資源才能達到
公司須評估所要的資源是否
能負荷，是否符合投資報酬
率
創新計劃是否吻合質化型態
創新計畫適當運用質化指標，
將有助於儘早辨識具吸引力
的機會。
對公司的投資組合報酬與風險平衡產生多少影響
評估風險與報酬，為自己留
退路。(適時改變計畫)
刪減現有事業
公司如何捨去現有事業呢?
決策不只考慮績效
兩個思考決策的方向
一、評估品牌、
產品線、事業單
位或公司在現有
市場上尚待開發
的潛力。
二、評估品牌、
產品線、事業單
位或公司在其他
市場創造獲利性
成長的潛力。
決策方向
例子_平面廣告VS網路廣告
VS
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決策方向 例子_沃爾瑪
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評估與研判
其他選擇的潛在價值時
品牌資產
技術
詳細列出互補性資產
關係
能力
追求機會而不考慮掌控資源
在進行評估時，公司必須審慎處理
脆弱的平衡，考慮自身可以合理運
用哪些能力以創造新成長。
哈佛商學院教授
史帝文生
（Howard
Stevenson）所
定義的創業精神：
「追求機會而不
考慮所能掌控的
資源。」
創新與創意
創新
轉換過程將獲利
突破性的創意構成創新
跳躍式的創新激發創意
創意
Lady Gaga
* MTV音樂錄影帶大獎2009
* MTV歐洲音樂大獎2009
* MTV歐洲音樂大獎2010
* MTV音樂錄影帶大獎2010
* 第52屆葛萊美獎
* 第30屆全英音樂獎
* 德國回聲音樂獎
* 世界音樂獎
創意與創新
Lady Gaga
GAGA為TIME時代雜誌的封面，
作為目前最有影響力的藝人之
一！
擊敗了脫口秀主持人Conan
O'Brien、奧斯卡史上第一位
女導演Kathryn Bigelow、還
有神婆歐普拉，拿下該項目的
冠軍！
身為一個出道兩年、只有兩張
專輯的新人歌手，成就已經很
難被超越了！
總結
世界不會停留在我們的SOP
因為遵循SOP而錯過世界
而落後世界變化腳步的人…
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