Transcript WAWASAN PERKHIDMATAN AWAM ABAD KE-21 Hj Md Rozan DP Hj Md Yunos,

WAWASAN
PERKHIDMATAN AWAM
ABAD KE-21
Hj Md Rozan DP Hj Md Yunos,
Pegawai Pentadbir Kanan
Jabatan Perdana Menteri
1
TUJUAN TAKLIMAT
• Menerangkan perkembangan perlaksanaan
Wawasan Perkhidmatan Awam Abad ke-21
dari segi strategi / langkah / tindakan yang
telah diambil serta isu-isu yang timbulkan
• Mendapatkan makluman / cadangan ke arah
penambahbaikan yang berupa strategi /
langkah / tindakan yang perlu dibuat bagi
memberkesankan lagi perlaksanaan
Wawasan Perkhidmatan Awam Abad ke-21
2
TITAH
“… Kerajaan Beta telahpun menetapkan suatu
Wawasan Perkhidmatan Awam Abad ke-21 yang
bertujuan antara lain bagi mempertingkatkan
lagi mutu perkhidmatan serta keupayaan di
kalangan pegawai-pegawai dan kakitangan
kerajaan. Wawasan ini dihasratkan akan dapat
dihayati oleh sekalian anggota Perkhidmatan
Awam bagi menjamin kejayaan masing-masing.
Telah sampai masanya untuk kita memantapkan
sikap cekal dan bersungguh-sungguh dalam
melaksanakan tugas dan tanggungjawab kita
…”
3
Sambutan Hari Keputeraan ke 54 tahun 2000
RASIONAL WAWASAN
PERKHIDMATAN AWAM
Ketahanan
Dayasaing
Masa Depan
Ekspektasi
Meningkat
Globalisasi
Tekanan2 kepada
Jentera
Perkhidmatan Awam
4
PENGGUBALAN WAWASAN
PERKHIDMATAN AWAM
SEMUA
9
KEMENTERIAN
9
KEMENTERIAN
PERINDUSTRIAN DAN
SUMBER-SUMBER
UTAMA
8
JABATAN
PERDANA
MENTERI
1
6
5
10
KEMENTERIAN/
JABATAN
JABATAN
PERKHIDMATAN
PENGURUSAN
7
MAJLIS MESYUARAT
MENTERI-MENTERI
KABINET
2
4
JABATAN
PERDANA
MENTERI
3
PERJUMPAAN
BULANAN
SETIAUSAHASETIAUSAHA TETAP
5
WAWASAN PERKHIDMATAN
AWAM ABAD KE-21
“Untuk menjadikan Perkhidmatan
Awam Negara Brunei Darussalam
yang sentiasa membangun dan
berusaha dengan gayanya tersendiri
menurut calak Islam dalam
persekitaran yang sihat dan selamat
di bawah inayah dan petunjuk Allah
Subhanahu Wata’ala”
6
LOGO WAWASAN
PERKHIDMATAN AWAM
VISI
WAWASAN
FOKUS: DASAR,
STRUKTUR,
PELAKUAN
KESATUAN
INSTITUSI
KERAJAAN
GLOB – CABARAN
DUNIA
7
TUJUAN WAWASAN 1
• Mendukung hasrat negara
• Memberikan arahtuju atau fokus serta
memperkukuh dan menyatukan usahausaha-usaha penambaikan dan
pembaharuan dalam Perkhidmatan Awam
Negara Brunei Darussalam
• Sebagai sumber rujukan dan asas panduan
Kementerian / Jabatan ke arah Perkhidmatan
Awam yang cemerlang serta diredhai oleh
Allah Subhanahu Wata’ala
8
TUJUAN WAWASAN 2
• Sebagai landasan (platform) bagi mengiringi
usaha-usaha / strategi-strategi ke arah
mempertingkatkan lagi kemampuan
pentadbiran dan pengurusan Perkhidmatan
Awam
• Sebagai galakan kepada anggota
Perkhidmatan Awam untuk melakukan yang
terbaik berkaitan kerja mereka
9
FOKUS WAWASAN 1
STRUKTUR
ORGANISASI
DASAR
PELAKUAN
ORGANISASI
Integrasi berterusan ketiga-tiga fokus ini penting bagi
mencapai Wawasan Perkhidmatan Awam Abad Ke-21
10
FOKUS WAWASAN 2
Dasar
Dasar-dasar/peraturan yang telah ditetapkan
untuk digunakan sebagai panduan dan asas
dalam merancang, menilai, memantau,
mentadbir dan mengurus program-program
aktiviti-aktiviti yang berkaitan dengan
Perkhidmatan Awam
11
FOKUS WAWASAN 3
Struktur Organisasi
Penelitian semula ke atas Struktur Organisasi
dimaksudkan untuk meningkatkan
kecekapan dan keberkesanan organisasi
serta kualiti penyampaian perkhidmatan bagi
memenuhi kehendak dan kepuasan hati
orang ramai
12
FOKUS WAWASAN 4
Pelakuan Organisasi
Menumpukan kepada perkara-perkara ke arah
pembangunan Sumber Manusia terutama di
segi kecekapan, keupayaan, kemahiran,
kelayakan dan sikap serta tingkah laku
pegawai dan kakitangan dalam Perkhidmatan
Awam
13
STRATEGI PENGURUSAN
• Rukun Akhlak & Etika Kerja Perkhidmatan
Awam
• Rancangan Penelitian Semula Ke atas
Perkhidmatan Awam (CSR)
• Penelitian Semula Ke Atas Undang-Undang
• Kumpulan Kerja Cemerlang (KKC)
• Tekad Pemedulian Orang Ramai (TPOR)
• Pembangunan Sumber Manusia
• Aungerah Cemerlang Perkhidmatan Awam
(ACPA)
14
TINDAKAN MSD
• Mengadakan Penyebarluasan
• Mengadakan Pemantauan
15
PENYEBARLUASAN 1
• Pembentukan dan penyebarluasan pamplet
wawasan kepada semua Kementerian dan
Jabatan Kerajaan
• Mengadakan taklimat kepada:
– Pegawai-Pegawai Kanan
– Pengawai/Kakitangan yang baru
berkhidmat dengan Kerajaan dalam
Bahagian II, III, IV dan V (kursus induksi
secara berterusan)
– Kementerian / Jabatan yang memerlukan
secara berterusan
16
PENYEBARLUASAN 2
• Penyampaian warta (message) mengenai
Wawasan melalui Khutbah Jumaat
• Penyebarluasan melalui Laman Web MSD
• Penyebarluasan melalui akhbar rasmi
tempatan Pelita Brunei
• Pembentukan Logo Wawasan – digunakan
secara berterusan dalam Perkhidmatan
Awam
17
PENYEBARLUASAN 3
• Pembentukan model, struktur, mekanisme,
peranan dan tanggungjawab, konseptual
integrasi ke atas usaha-usaha pentadbiran
dan pengurusan dalam Perkhidmatan Awam
Negara Brunei Darussalam
• Pembentukan Pin Wawasan
• Pencetakan Panduan Wawasan bagi memberi
penerangan terperinci mengenai wawasan
• Sedang mengusahakan CD-ROM wawasan
dengan salah sebuah sektor swasta (DST)
18
PEMANTAUAN
• Melalui Lapuran Tahunan – memantau projekprojek pembaharuan dan penambahbaikan
yang diusahakan oleh Kementerian / Jabatan
• Melalui Jabatankuasa Pembaharuan
Perkhidmatan Awam (JPPA) – dilaporkan
perkembangan perlaksanaan Wawasan di
setiap bulan
• Melalui Mesyuarat Setiausaha Tetap –
diadakan satu agenda tetap membincangkan
perlaksanaan Wawasan Abad ke-21 dalam
Perkhidmatan Awam
19
ISU PERLAKSANAAN 1
• Penyebarluasan belum dicapai sepenuhnya
khususnya bagi maksud ‘multiplier effect’ di
pihak Kementerian / Jabatan kepada semua
pegawai & kakitangannya
• Mekanisme perlaksanaan dan pemantauan
kurang dimanfaatkan sepenuhnya
• Ketiadaan program yang bersesuaian bagi
menerajui usaha-usaha pembaharuan dan
penambahbaikan berkaitan 3 fokus Wawasan
iaitu Dasar, Struktur Organisasi dan
Pelakuan Organisasi
20
ISU PERLAKSANAAN 2
• Kurang kefahaman dan kekeliriuan timbul
mengenai kandungan Wawasan
• Budaya Perkhidmatan Awam yang kurang
komited dan inisiatif untuk melaksanakan
Wawasan
• Kurang penghayatan mengenai rasional dan
matlamat Wawasan untuk dijadikan salah
satu ‘priority’ atau agenda utama
Kementerian / Jabatan
21
TINDAKAN MSD SETERUSNYA
• Mempergiatkan usaha ke arah
penyebarluasan Wawasan
• Mengukuhkan mekanisme perlaksanaan dan
pemantauan seperti memanfaatkan
sepenuhnya peranan Mesyuarat Bulanan
Setiausaha-Setiausaha Tetap selaku
Jawatankuasa Pemandu Wawasan
• Mengukuhkan peranan Urusetia Wawasan
• Mengadakan Muzakarah dengan
Kementerian / Jabatan
• Mengadakan program-program yang
22
bersesuaian
23