Document 7341857
Download
Report
Transcript Document 7341857
امرره در دند ت ررت بز ر در نحنهررج دن ز ر ر ا ط ررتا د رره ر وررت
م سن ه
تخ
رره و ررت دن ررت
مهيكت ) )DBIAنسب ده ر وتي ه
35دنصر ن ررت ر ا ر .ر نه ندوررتي ا طررتا ار رخ نررت ا ناررتب ن
و ر ر ر ر ر ررتي د ر ر ر ر ر رره ر نا ن ر ر ر ر ر ررن ر ر ر ر ر ر ر ن من ر ر ر ر ر ر ر 5دنصر ر ر ر ر ر ر
( دنبعض ي م اند بت
ر ا ر .ن ررن ان ر اه ب ررن ر م ررتن
تخ دن رتهاتي 1985برت 2000اد 5دنصر نرن
منت ررر نررهاي ا طررتا درره رخ مررج بر اه وحينررن
مر ر ر ر ر ر ر ر ا ر ر ر ر ر ررهاي ه نا ن ر ر ر ر ر ررن م ر ر ر ر ر ر ر اه تنر ر ر ر ر ر ر ب ر ر ر ر ر ررن اي
د 33دنص ) كتوش داد
2
ا ط ررتا د رره ر مك ررج ادب رربتت ي پر ررتي ا ر اب ي د رره ر ا ر
رن دندتم ررته
ا نا ررتب ن
مه لررن معتهعررتر ب ر ت ي وررت دمررته مررت يرري ادب رربتت ي ر ي دنم ر ند ن
بررتم ه م رتلي
ده ر ص نر مج ي د.
3
ن
ا هاي ده ر
اصررع عي اب ر مج ا ر
معتهت وت خ ب الي ابلتتر خ ن ان
ررن مهامن ر وتي ررتما هاعرري ررتخ خ اررتم ببررتمج ن وررت خ
هاندادي تعا ار خ ن ان متبتن ه اك وتي مانلف نا تشرهي
مج بتم ن وبگج نرت دن ا بكبت م مقت
ن
ا ررهاي د رره ر = زر ر ر به ت ررر
م
ررتدمت حي خر ر متر هاع رري خ بر ر ان ك ررتد (مر ر اد بطا ر ر ار )
ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررتخ ( ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررتخنبته
برررهر نررهداني
هاعي
تخ ده ر وت نكتنمج ن .
ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررر بطا ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ار ) +
ا ر اني بت سررتر (تسررات ر ) درره ر ا ر
ررن نررن
ررتلن كتنمهمررت مررت نررت نكررتني ي نرررتد
دم ها طتا مج ا د .
4
ننتنهامن ن
.1
.2
.3
.4
.5
ا طتا ده ر مشنب نه در وتي (متدوتي ) ديها
هاعي
ب ان
تخ
برهر نهداني
ا اني
:
…..
Engineering
…..
Procurement
…..
Construction
…..
Commissioning
…..
Maintenance
دنچهخ ررن اب ررهد رره ر ا ر ر ن رره ر در و ررتي م ر ع ر در و ررتي معتهع ررتر دت ر ا ش خ معتهع ررتر
ب ت ي خ م مهي بتم ه متلي د داند .
5
مهامن ا هاي ده ر
6
)(Pre feasibility Study
P.F.S
نهاي ا هاي وهده ر م معتهعن امكته نجي ا هتن ص نر مجي د.
)(Project team
ا ه ه كتن تشكت م بتت ده ر ا
ن هاملل تشكت مجا د.
P.T
ا
خ معب د به تر بتت ده ر اد امهاد نت بطهبن منيخ متليخ نتدنهتنج مشت ن ق قي
)(Consultant Engineering
C.E
ا ناتب مان س ده ر ( مان س مشت ن)
•مان
ه مشت ن دنامهاه
•مان
ه ختنجي
مان س مشت ن نهاي مت معتهعتبتمكته نجي بفضتلي نا ا طتا مجدو .
7
) ( Detailed feasibility Study
معتهعتر امكته نجي بفضتلي ادچن
D.F.S
ن ن امكت تر ا هاء ده ر نا مهاوت مج ن .
•معتهعتر امكته نجي ا ن تدي
•معتهعتر امكته نجي مني
•معتهعتر بكن ه يكج ( ادچن ع بكن ه پرتيج ده ر ا نفتدر مج ن )
•اد ن ن ديس مزتعج.
تص امن معتهعتر 3ن ن ه مج م .
)F.R (Feasibility Report
ببتا تص متم وتي امكته نجي اد بلن متا ه در بطا ار نهاي ده ر ددا ا
مشخص مجا د.
) D.P.PLAN ( detail project plan
)B.P (Business Plane
(وحينن ده ر اد ظه اندي متلي مشخص مجا د) Cash Flowتتدوتي متلي ده ر دن بس دمته ز ة بأم ه ه مشخص
مجا د منتبا اد:
• همتمن خ د اه
• اا اتم اناه
•تسات ر دنيتمتي ادداخ ش ن.
•تسات ر متلي دنيتمتي ادمنتبا ختنج ش ن
•ا نفتدر ادمز ذختئه اندي ش ن
8
ببتس نت وبكتناه نتهق ر من ر اد 4هي ذم .
) (Request for quotation
دنخ ا
)R.P (Request for proposal
نهاي د شنرتد
منت
ن اب مج هتحي ا تر نن ال اهحامتتج مجن يت منت
نم ه نن منت
R.Q
ن ن هاملللي :وبت ن ختلي ادده روت.
ن.
)C.B (Common Bid
)( International tender
ا
اتنج مت نا ا تنا نن منت
I.T
دن ش ن مثت :
هتر تك به تبي ت ن هت بأم ه اان تن ه نت
دمت تكن امن مها
نا ا طتا دادمت تع ادي Proposalدنيتم مج نتت دنامن Proposalوت معتهر مفت ي تص مجا د
ن ن هاملللي نهد.
9
نتددم وتي مني نؤي
)(Counter proposal
C.P
)(Comparative Table
C.T
در مني كتن تص مجا د.
د شنرتدار منقتن ترتن مجا د.
ا مقت سناي ادده پ داهات ترتن مت هدد.
دن ن نن ي اه
) (Technical visit
T.V
نن هته دن Proposalنا مان
ه مشت ن ترتن مج ن
ن تصلش Short listا
تع اد
اه ترتيج ن هف مذا هر من ر خ اون ن د.
10
بفر ررت ر اصر ررلي دنن ا رراتي مانل ررف ا ط ررتا د رره ر ب دي ررا نيسر رركاتي ا طر ررتا بز ير ر د رره ر نر ر ه
نرتدو ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررتي مانل ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررف ا ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررت دند ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر رره ر اد بلر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررن كتنمهم ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررت
مج نتا .
درتعيين روش انجام پروژه تصميم گيري درباره ي چهار موضوع زير مطرح است :
.1به تر تعت ه بسنن وتي كتني
.2بهب ر تدمت حي نرتدوتي تضه
.3تعت ه ن
.4تعت ه ن
تب يذاني
ان ت كتن ايذاني هاندادوت
ا ر نهم اند م ع م ض اتر :
بضب ه وت خ نتبن وت خ ن وتي اخن ف ...معه وستن ن دناهام دتبته هانمج ي
اهام اب مج = ته وتي تا ر
اهام خ ص ي = ته وتي ا نثنت
.
11
ا حاء دني دنده ر وت
Owner / Client
مته مت كتنمهمت
Designer / Architect
) ها ( دتبت كتن هاعي
Constructor/Construction Contractor
) تد ر ( دتبت كتن تخ
12
اجراي پروژه
وظيفه کارفرما
وظيفه مجري
وظيفه مشاور
عملکرد درست و منطقي چنانچه انتخاب و ارجاع کاربه بنگاه با ارزيابي صالحيت
منطبق باشد
اجراي پروژه با کمترين قيمت،باالترين کيفيت و منطقي ترين زمان با استفاده از فن
آوري توسعه يافته
تامين منافع کارفرمايا سرمايه گذار
تامين منافع مجري
تامين منافع ناظر
منافع جامعه
13
ا ا ن
وتي ا طتا ده ر
ا ررتس ق ررن ننر ر ي ن و ررتي ا ط ررتا د رره ر دنا حر ر مها ررا ن ررهم ن ررتي به ت ررر ر ر در و ررتي خر ر م
تدمتنج نرتدوتي دني دنده ر ا خ عني ب بتت ي ي دن م اند :
بهب ررر
بتم ه متلي
هاعي دتمن
هاعي بف تلي
ب ان كتد ( م اد خ م تلح بطا ار )
تخ
برهر نهداني
ن داني
14
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
ز ة بأم ه منتبا متلي ترتن ن د ن ا هايج ددا نهاي ا طتا ده روتي ديه ننتيج برهرنهداني اد
مز
در خ متر تص اد نرت دن ت
تضه نن ان اه مكج اد ماب من مستئ د شن ي ش نوتي دن ت
ب عن معه مجنتا .
نت ب ن نن ضعت ختص ش نوتي دن ت ب عن نزهاهوتي متلي دن امن ش نوت امكته بأم ه
همتمن م ند تتد نهاي ا هاي ده روتي نحنگ نها تي مهاوت ميا د هذا ا نفتدر اد نار دم ه عني ذب
همتمنوتي ختنجي معه مجا د .ا نفتدر اد همتمنوتي ختنجي نن د ن
-1ن
-2ن
ديه مج نتا .
ا نقهاض ي
همتمن يذاني
15
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
ن ااتي ا نقهاض:
دنامررن ي ررن ادن اررات ش ر ن ررهمتمن دررذمه امررج نا اد ش ر ن مررت ما سررن اا دون ر ر دنيتم ر مررج ن ر
هن ررت وتي مقررهن ا سررتا نتدپهداخ ر
ه نا نررن اا دون ر ر نع ر دادد دنامررن ر ن اررات ش ر ن نررت نت ر
ي ن نيسكج نا ميدذمهد ببتا نيسكات من ن ش ن اا ي
امن د نن ادن ااتي بأم ه متلي ده روت خ د داناي د اك ا
را
ما ررف ا ر دن
اا دون ر ر وررت
.
:
.1ش ن مت ما سن اا دون ر وت ي ن اه ج نا نهاي ز ة م هف اا دهداختي هان ميدو .
.2شر ن مررت ما سررن اا دونر ر ار ر نره اا نررن زر ة وحينررن ار ه ه ر ظرتنر كتمر دااررنن ا ر
انن ا نت اا ي
ر م رهف نا اد
ر اها مج ن .
16
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
متمنتني :دن هغ نن معنتي متهتن مت بأم ه متلي مجنتا
مت 15
متمنتني دند تت دانيت لي د
نامج به ابلي بها
:
-1اعتبار خريدار = Buyer’s Credit
م
ش ن نن م
ش ن دم هم د هتی نن د ه دم ه د تق
سنت نت كج مر
شر نب نرن
سرنت نرت كج شر ن دم رهي مر خر اان رتني
مت و نن ن دهت
-1امحا ش صتدنار خ د
-2امطتد اانغت دن ش ن خ د
ا
-3امطررتد ن انر د ررنت ن تتنر ي نلنر مر ر نررن امررن ددمر شر ن مررت نررن وبر م هخر اان ررتني مت ونر مررث نت ر مه ررحب ملرته نررن نت كاررتي
ا
نتدنهررتنج خر د ا ررتدر مررج دور نررت نت كاررتي نتدنهررتنب امررهاه ررهانداد نبنر د بررت ررقف 500متلتر ه مر ن مررث دن هاندادوررتي نررت امرهاه نت كاررتي
ملته متمنتني نن
-2اعتبار فروشنده =
Supplier’s Credit
مجخ اوت كتنخت ن د تت دن همته نح ت د
انا ببتا مها
هانداد مجنن ا مجي يت خ در نه اان تن ر ن رن ر
خ د اان تننا
ا هاب ده ر نا ب مرج رنت نرت متتس ب ير ي ادرن نرهاي 25ورحانبرن د رتت
مرج نر مر مرت چنر نت ر
ادرن نا رتنا مرج نر برت نرن ا اان رتندونر يري مه ارن ر
ن مج ن .
17
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
م داني :دن هغ نن معنتي مه ن مال
ا ر دهداخ
م را
مقععي ن د ن اند ت دااتتت نسرتن خهير
متكهدمت ( L/Cا ر دان)
( L/Cنامج بهين خ انت نن ا ر بهين معنب بهين انحاندهداخ ا
اماتي ن هاملللري :امرن ن
)
نرن رهاني مشره ا مشرخص نرهاي ا رنفتدر اد اا اابرت
ن ر ما سرن اا دونر ر نره
ز ر ة وحينررن ا ر ه اا دندمررته ا ررهاي درره ر نررهمت ررهدد .دنامررن ي ررن م ر اند مررجنت سررتي معتهعررتر امكررته ررنجي اه رحاا
ا رب
نت
اا دونر ر نرن ا طرتا ن رت ر ب ترن منري ا ن رتدي دره ر مر ند ر
اتنج خ صن ع ن ه املللي د
خ نت
ب عن ا
رهاني ر د ( .اد تر اا اد هير
مج ) ...
18
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
ا ا ن ااتي همتمن يذاني:
دنن
ررهمتمن يررذاني بررأم ه نن ر ر منررتبا مررتلي نررت ر
م ند ظهنهيش اص
نيس ر
ت ر ي ادنررن كررتني ر ي منررتبا مررتلي دنمعتهت ر مررت رره
د منتبا همتمن يذاني ا ر نا ادابلكرهد ا ن رتدي ره ا نظرتنداند نرن رن صر نر
اتم
-1همتمن يذاني مسنقتت ختنجي
-2همتمن يذاني مسنقتت ختنجي
-3معتم ر ب انج.
سرمايه گذااري متذتقيم خذار م ،مشذاركت يذچ يذا چنذد سذرمايه گذاار خذار م در سذهام مؤذت شذده يذچ م ستذه داخلذم كذه
حق و حقوقم را براي سرمايه گاار ايجاد ميكند.
19
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
اد همتمن يذاني داناي محيت معتمر مانلفرج ا ر اد بلرن محامرتي امرن ن
امن
نرهاي دنيتمر
ننر ر
ررهمتمن ا ررتنر ا ر اد :ا نقررت دانررش منرريخ امررحا ش ب ا بنر ي ر ي انسررتنجخ مشررتن دن ر د ديررتهخ ااررنغت دايررجخ
ا
ا ر ا تررتدنررن ررع ده تعا ر ار مررتليخ سررر بطهبررنوررتي م ر مهيتي ....دنا ر ه ررت نررت ب ررن نررن امنكررن معب ر د ش ر نوتي
همتمن يذاننن ا زتي مانلف عي دننتد نهده
ش ن همتمن دذمهنتم دنببتا مها
بستتننن د
د خ د صهف ب من وحينن ا نقت
ب من دانش مبكن نا دان
اب بتم .
ا ا ن ااتي همتمن يذاني مسنقتت ختنجي:
-1ببل مت خهي
-2امطتد اع ن مهعي اداه
-3همتمن يذاني مش
-4مشتن
دنب هت
-5مشتن
د
دن
20
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
همتمن يذاني
مسنقتت ختنجي:
دنامررن ر اد ررهمتمن يررذانيخ ش ر ن مررت ما سررن خررتنجي اد هي ر ا ناع برررتداني ظ ر رراتاخ ا ناع هضررن نلن ر م ر ر
ا ناع مشتن
ن هامللي .....دنبأم ه متلي ده ر مشتن
بفت ر امن ن
نت همتمنيذاني مسرنقتت دنامرن ا ر
مج بتم .
رن دنامنطرت رهمتمن يرذاندنن ر ا رهاي دره ر دختر نشر ر
ظررتنتج ر اند اد ظررهمررتلي ر تعار اتج مرري رررتند بنرررت دنصر نر ر د مررت ديررته درره ر نررها ررتس ررات اهشره ن دادر ار ر
د دنيتم مج بتم .
21
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
معتم ر ب انج:
دنامررن ر اد ررهمتمنيررذاني ررن نررن ه معررتم ر منقتنر
تدي منتبا ق ي ( همتمن ددا نهاي خهي بطا ار
)...مر ند تررتدنررهاي ا ررهاي درره رخ اصر
ررهمتمن (مررتلي
ر مررجي ينر خ شر ن مررت ما سررن ررهمتمن يررذاني دن ررت مرهاوت
وتي ب هتر ي)
ر قر ي (بطا ر ارخ بكن هر يخ دانرش منري
ر مررتلي) خر د نا نررن وبررهار ر د ا نظررتني ادمزر مز ر در مررت
خ متر ب هت ي وبته ده ر مت ه اتي داخلي دم ه مت دننهخي م اند نن ص نر معتد اندي مج بتم .
ماب من ن
معتم ر ب انج:
نتا منقتن
22
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
نتا منقتن ( ) BuyBack
امن ن
ا
بتم ه منتبا متلي اب بت نهاي ا هاي ه وتي ف
يذاني ختنجي كلتن
ر همتمن يذاني وبچ ه
ر بطا ار نار ا ر ادي ا نقرت بكن هر ي نا نرهاار ر مرج ي ر د يري
ادنار ا ر ادي نررن ش ر ن م نررته ايررذانمررج ن ر .نتديش ر
دنيتم مز
هرتددنامرهاه مر ند ا رنفتدر رهانمرج ي ر د خ اره
رهمتمن
ررهمتمن وبچن ر ه ر د ررهمتمن ارره
ررهمتمن يررذاناد هي ر
در ب هت ي ص نر مت د.
23
ن ااتي بتم ه منتبا متلي ده ر وت
روش ساخت ،بهرهبرداري ،انتقال )Build – Operate – Transfer (BOT
امن ن
ااعتي امنتتدچن
مكج اد
م بهين ن
هتر نا نن منت
وتي برأم ه مرتلي مرجنتار رن ادا امر دورن 1980عنري ونگرتمج رن د هر به ترن
ن يذاا نن ن ت نوتي متلي نار متم .
ا نفتدر ادامن بكنت نن ي ر دنمر ند بأ سرتر ديهبنرتيج ننر نيج ب رعن متمر نع نيكرن ورت ا نر ه امرن ن
دن شر نوتي
ررتخ بر ررهرن ررهداني د رره ر ن ررن م ر ر معتن رري ب ر ا رره تي ررن
دن ررت ب ررعن مق هت ر دي ررتدي متمن ررن ا ر دنام ررن ن
ا
اص ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررع ت
) (Project development companyررتا مررجي ر د ا طررتا مررجار د ا نقررت درره ر نررن كتنمهمررت يرري اد ررج مر ر
معتني بع ادبز ت دن م ددا بزق مجمتن .
ننتنهامن B.O.Tدن ا ا م ن
مسنق
هاندادوتي ا هايج س خ نلكن ن ش ن
ي نهاي بأم ه متلي ده ر ا
.
24
تركيب مختلف اين ها منجربه ايجاد انواع مختلفي از روش ها مي شود كه در زير چهار روش متداول توضيح داده مي شود :
-1ن
هاعي خ منت
-2ن
هاعي /تخ
-2-1ن
ن خ تخ
Design – Build
هاعيخب ان خ تخ
-3ن
-4ن
م مهي
) Engineering,Procuremeut,Construction ( EPC
/ Turn Key
/كلت دند
-2-2ن
) Design-Bid-Build ( DB
ه
تخ ب اا
تخ
تخ خ برهر نهداني خ ا نقت
Design & Build
) Construction Management (CM
) Build – Operate – Transfer ( BOT
25
-1ن
نن امن ن
خن
مج م .دنامن ن
هاعي خ منت
نتي خ مثلثي مت ن اتملي يفنن مج ار د ابر مج برهين ن
كتنمهمت نت هاندادوتي
بستتني اد كتنمهمتمته ادامن ن
دنامن ن
ن خ تخ
) Design – Bid - Build ( DB
اهت ن هاعي ( مشرت ن ) خ دتبت كرتن( رتد ر دره ر ) نا نرن خر م مرج ي ر د .
دنده ر وتيج ن اه
كتنمهمت دنناس مثلث مان
ا رهاي دره ر ورتي رتخ نرن سرتب
تخ
نرت مسنلحا دتمته كتن هاعي ا ر ا رنفتدر مرج بتمنر .
ه مشت ن بعن اه نتد ي هاعري دره ر دتبت كرتنبعنر اه نرتد ي ا هايرج دره ر دن
تا ر مثلث اب مج نن .
ي هج امن ن انب تا مطحاي مشت ن دتبت كتنمج نتا .
ا
دنامن ن اب مت د هف مشت ن دتبت كتنملحا
نن اا ا اات توتر ابفتع امنتدر ن
كارفرما
نر منقتن
مج نتان
مشاور
پيمانكار
26
دنامن ن
خ مسا هت
هاعي نت كتنمهمت ا
.
كتنمهمررت نررت ا ررنفتدر ادخ ر متر م ر مشررت ن خ هاعرري درره ر نا بكبت ر
ررهدر
ر ي نررت نهيررحاني منت
ررن دتبت كررتننا
ا ناتب مج ن .
دند نر تخ مشت ن اد ت ر كتنمهمت تفن ظتنر نه تخ
ب ديررا نيسر دنامررن ن
و ام دتبت كتننا نهاا ر داند .
اتدد ررن نررت دن ظررهيررهم ه مر اندي چر ه تنلتر نتبررن ررهده ب ا ررتيج وررهمر ادد ررهف
كتنمهمت دتبت كتندند ش ي كتوش نيس ن ه ه د بقستت مج ا د .
27
تب يذاني دنامن ن
مج ب ا :
.1ه با نت تنلت خهد ا ه
.2وحينن نتضتمن
.3برتي ا
ا ررنفتدر ادن
اهح بن
دنماه
برت
ررتخ نررهاي درره ر وررتي اناتررن كتنوررتي مان نر ي ابهانررج ررن ناررش ابر ر هاعرري وررت نررن
كتنمهمت مت مشت ن ي ا طتا مج ا د ب صتن ا ر ا
ررتلن
.
28
مها
ن
ن خ تخ
هاعي خ منت
( ) DB
در ر ر ر ر ر ر ر ش هاع ر ر ر ر ر ر رري :اور ر ر ر ر ر ر ر اف د ر ر ر ر ر ر رره ر ا نظ ر ر ر ر ر ر ررتنار تف ر ر ر ر ر ر ررج ن ر ر ر ر ر ر ررن
مج ا د .
هاعي :كتنمهمت بتت هاعي نا ا ناتب
ر ر ر ر ر ر ررتلن كتنمهم ر ر ر ر ر ر ررت مش ر ر ر ر ر ر ررت نانش نعتر ر ر ر ر ر ر ر ه
ته نا نن كتن هاعي متدر تدي م ان
اي ر ر ر ر ر ر ررذاني :ي ر ر ر ر ر ر رري ادبكبتر ر ر ر ر ر ر ر خ مر ر ر ر ر ر ر ر ان
مج ي د .
هاع ر ر ر ر ر ر رري ن ر ر ر ر ر ر ررهاي منت
تخ مج يبتند .
ر ر ر ر ر ر ررن ر ر ر ر ر ر ررتخ مر ر ر ر ر ر ر ر ند ا ر ر ر ر ر ر ررنفتدر ر ر ر ر ر ر ررهان
ر ر ر ر ر ر ر ررتخ :كتنمهمر ر ر ر ر ر ر ررت دتبر ر ر ر ر ر ر ررته ر ر ر ر ر ر ر ررتخ نا نر ر ر ر ر ر ر ررت دتبت كر ر ر ر ر ر ر ررتنابر ر ر ر ر ر ر ر مج منعقر ر ر ر ر ر ر ر بر ر ر ر ر ر ر ر در در ر ر ر ر ر ر رره ر ر ر ر ر ر ر ر ررتخنن
مج ا د .
بز ير ر ر ر ر ر ر ر :ي ر ر ر ر ر ر رري ادبكبتر ر ر ر ر ر ر ر كر ر ر ر ر ر ر ر د ر ر ر ر ر ر رره ر خ دتبت ك ر ر ر ر ر ر ررتنكتنه ر ر ر ر ر ر ررتر نا ب ر ر ر ر ر ر رره م ر ر ر ر ر ر ررج نر ر ر ر ر ر ر ر خ ب ر ر ر ر ر ر ررت نار ا ر ر ر ر ر ر ر ر ادي
برهر نهداني ا طتا ا د .
29
محامتي مها
م مهي
ن
هاعي خ منت
ن خ تخ
دن مهامن خعج نهاي كتنمهمت ته ا
.
ٌ
دمته نن ي ا طتا ده ر كتم ن ان مشخص ا
.
ٌ
تب د شنرتدي دتبت كتنمعب د تن ا بتنته معنب ا
( ) DB
.
كتنمهمت مهص داند نهاي وحينن وتي تخ د شنرتد ن تنتي دنيتم
ن .
با ص ي ا ه معتهت وتي ده ر
ن
ن ش معتهت وتي ده ر اد ي كتنمهمت
تاتن امبني ن ش نهاي فظ تفت كتنوت نت ب ن نن ض ن مشت ن
30
معتمر مها
ن
ن
ن خ تخ
هاعي خ منت
وحينن وتي تخ ده ر بت د ش ادبكبت
( ) DB
ا
هاعي ععت مشخص مي ا د .
مشت ن دنمه لن هاعي اددانش ا هايج دتبت كتن هتر مي ا د .
مهامن ن
ا
نسبنت
دنج ا
چ ه مهامن خعج ا
ببررتمح ررتدمته وررتي ررها
.
خ بتخ وهمه لن دمته نن ي لي نا اقر متت ادد
ا
ررتد ر اب ر بت نتاررث اص ر
نررتد هي هاعرري م ش ر د ررن صررهف وحينررن دمررته نا دنپررج
داند.
مسئ هت وت دن هانداد افتف س
مي ب اه نيس نا نن دن تي بقستت ب د.
31
-2ن
دتبت كررتن هاعرري
Design – Build
هاعي /تخ
ررتخ نررن ارره
مررت ما سررن اي اص ر ع مررجا ر د ررن مسررئ هت ا طررتا خ ر متر هاعرري بفض رتلي
ا ها ( هاعي مان ن ي مه من ) ترتن بأم ه كتد بطا ارخ ابلتتر ا هايجخ
ر نارا ادي مر مهي ا طرتا امرن
معتهت وت نا دنم ده ر نهاا ر داند.
نرت ب رن نرن امنكررن كلترن مسرئ هت وررت دنامرن ن
نرن اار ر دتبت كرتنخ اور نر د نرن امرن اررت ر ن
د ارتملي ر يفنررن
مج ا د .
32
هاعي
ا
نهاا ر دتبت كتن
چنت چررن هاعرري درره ر نررهاار ر دتبت كررتن ررهاندادر ا ر د خ د ر ادن
تخ » اك مج ي .
هاعي خ ب ان
وررتي ا طررتا نررت انررت ين « رره
ررتخ بر اا » «
هاعر ر ر ر ر ر ر رري ر ر ر ر ر ر ر ررحمسر ر ر ر ر ر ر رراهت ور ر ر ر ر ر ر ررتي دتبت كر ر ر ر ر ر ر ررتنا ر ر ر ر ر ر ر ر .دتبت كر ر ر ر ر ر ر ررتنمر ر ر ر ر ر ر ررج خ او ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ر ررن هاعر ر ر ر ر ر ر رري نا ادنتن ر ر ر ر ر ر ر ر
وحينن وت ا ن تدي بتم ن امن مج ب ا م ر كتوش تفت ا د .دنامنطت كتنمهمت نتم منا رته منري ر ي كرت ي
دناخنتتنداانن نتا بت ا بتنته متن تتدوت ش نن دن تي دنا نتد منت ن دتتدر ا ر ا .
ا ا ن
هاعي /تخ
تخ ب اا
- 2 -1ن
ه
-2 -2ن
هاعيخب ان خ تخ /كلت دند
Design – Build
Design & Build
Engineering,Procuremeut,Construction ( EPC ) / Turn Key
33
- 2 -1ن
ه
تخ ب اا
Design & Build
ررع خ ر متر هاعرري
ر
ررتخ ب ر اا ا ر تو ديررتدي نررت ن كلت ر دند ر داند ررن ببررتمحامررن د ن
رره
ن
ررتخ ب ر ا ب ر كتنمهم ررت م ررت ي رره ر و ررتي با ص ر ي
ا ر ررن نتم ر د ر ش ادا ط ررتا منت ررن ا نا ررتب دتبت ك ررتن رره
(مشت ن ا ناتبج كتنمهمت) متدر ا ر نتا .
ا
ا
دنامررن ن معب ر د ر د %5بررت %30هاعرري عنرري بقهي ررت مررتدا هاعرري ( هاعرري دتمررن) د ر ش اد ايررذاني كررتننررن دتبت كررتن
تخ ب ا اد ي كتنمهمت ا طتا ا ر ا .
ه
نررت ب ررن نررن ا طررتا معتهعررتر دتمررن ب ر كتنمهمررتخ نيسر دتبت كررتندنامررن ن نسررب نررن دتبت كررتنكلتر دند ر دتبت كررتن
كتنمهمت نسب نن داده د شنرتد تب ا اا بتم .
مجب ا نها تس معتهعتر ا طتا ا ر ب
EPCب ا
دنامن ن كتنمهمت خ د مت نت ا نفتدر ادمشت ن خ معتهعتر هاعري ورتي ا هترن دره ر برت مقععري رن تتدورتي كتنمهمرت نرن
م ان منت ن نت د منت بي تن ب ين نتا ( مان ن ي مفا مج ) ا طتا مج دون .
ن اني دتتدر ا
دنص نتج ن ا اتر دندتمرته هاعري مفار مج نرهاي ترترن ا رنتد منت رن كرت ي تار مرت ا امر تارنتخنن ديرتدي ر د
كتنمهمت مت مشت ن ي ا طتا ا ر ادامن كتناد هاعي بف تلي ا ها نن منت ن مج ن د .
داانن نتا هاعي دتمن ب
34
Design & Build
تخ ب اا
ه
ايذاني ن
رتخ يري ادب ر ير يرحان ب ترن ره صر نر مرج
وه ايذاني دننانعن نت ن ا هاي ه وت اد بلن ه
ي د.
رتخ مبكرن ا ر نرن مر نررتد خ اسه رت مج ادچنر نررتد مرت مشرتن مر نج ( )Joint – Ventureاد
ره
ا
ررها ررتد ر اررتم مشررت ن دتبت كررتن ايررذانار د .معبر د دتبت كررتناه نررت ب ررن نررن ندر ن ش اررته نوبر ي بررتت رره
تخ نا نهاا ر دان .
بطتنر مش Joint Venture
مسررئ هت وررت دنبطررتنر مشر :ترري بر ان ننر ر مررت بر ان ننر هته بت سررتر صررنعتي دتبت كررتناه كتنوررتي اناتررن
مان ن ر ي ررت ي ااضررتي بطررتنر مش ر نا تشرركت مررج دون ر خ ا شررته ا ر ر نررهتعا ر اتج ررن نررن بنرررتيج دننهانررهبطررتنر
مش اا ر دانوستن مش كت منضتمنت نسب نن تعا ار بطتنر مش دننهانهكتنمهمت منعا خ اون ن د .
: J.V.
د مت چن اه
نت وت ب ام مج نن نهاي م كتن مت كتنمهمتيج ا طتا دون
لي اه
م ي بت ي مي
نن .
: J.V.C. د مت چن اه
همتمن مج يذان
م اه
م بت ي مج نن .
35
اطالعات ومدارك الزم دراجراي روش طرح وساخت توأم Design & Build
.1دادر وتي اصلي ه :ن دپررت خ خه هررت خ همتتررت ...ا ر
ا د.
رن نرها رتس معتهعرتر امكرته رنجي ا هترن ره ترترن مرج
بررس ي اقتصادي طرح
.2معتهعتر هاعي مفا مج :نها تس دادر وتي اصلي ه ا طتا ا ر
تبتي لي ه نا به تت مج ن .
.3هاعي ناتتدي مت مان ن ي دتمن :نرها رتس تتطرن هاعري مفار مج نهن رهرتي كتمر
ا طرتا مزت ر تر د تر مان نر ي خ
مشخ تر انتصهاصلي ه تعت ه مج يهدد .
.4مان ن ر ي بف ررتلي :ن ررهم ن ررتي مان ن ر ي دتم ررن ا ط ررتا م ررج ا ر د
تخ خ
حيت ررتر ا هاي ررج دننا ررش و ررتي مانل ررف اا ررت ادب ر ان خ
ر نار ا ادي ترتن مج ا د.
36
بررس ی اقتصادی طرح :
معتهعررتر ا ن ررتدب نررت ب ررن نررن ا ررنت اندوتب اررتنب ضررهالر منعقررن اب داخل ر خ تدبتدانوررتب داخل ر
اررتنب خ
امکررته بررأم ه هسسررتني خ ب ر ن دمز ر در خ رره امررحااش ب ر دن ررتهاتب يذاررنن خ رره برررهر متلنررتني خ ا ام ر
خررتنج داخل ر خ ا ر ا معتم ر وررت خ مز ر
غهام ررت ب خ حدلکررب نررن مز ر دنصتم ر م ر اد ان ررت مز ر در خ مس رتئ
ٌ
دیس مز عب ....ا طتا مب معب د الن مزت تر ا ن تدب نت ا نفتدر اد ها امحانوت ب ظ ر Comfarا طرتا
مب ا د
ي نسب نن انائن يحان ب
ی ه ا اا مب ا د.
37
ها امحانComfar
اهف – معه ي ها امحانكتمفتن
هاامحان Comfarدن ت تضهبعن اه معنب بهين هاامحانمزت تر ا ن تدي -متلي ه ارنتخنن ار ر ا ر .امرن رهاامرحان
اداان تنن هاملللي نهخ ندانمجنتا .
Unidoترتن ا ر ا
ب
دادرو ررت ا ا ررتر ن دي ام ررن ررهاام ررحان ن ررتمج نا ررش من رري رره م ررجنتا ر خ ن ر من ص ر نر ررن بع ر ادامنك ررن نهنن ر ي من رري رره ب ر
كتنانت ته ه ا طتا يهم خ نتمج ناش مني بعن اه ن دي امن هاامحاندن ظه يهمنن مجا د.
ب -كتنايج محامتي ها امحانكتمفتن
امن هاامحان تنلت مزت تر ا ن تدي -متلي ده رورتي صرنعتيخ شرت نديخ ابهانرجخ ارت هدي ب نيسرتي معر نج نا داند.محير
دم ررهامررن ررهاام رحانخ انععررتفدررذمهي ررهاامررحاننررت ا رهام مانلررف ا ر .اررهام مانلررف ررن نررهاي م ر درره ر دن ظرره يهمنررن مررجا ر د
ا تنبن اد:
م
-1مزت تر ا ن تدي -متلي نهاي م ا
ممي
-2مزت تر ا ن تدي -متلي نهاي ب عن م ا
م نت مشتن چن فهمت چن انهته
-3مزت تر ا ن تدي -متلي نهاي م ا
38
مزاياي روش طرح وساخت توأم Design & Build
.1كتنمهمت بنرت نت م
.2بت
ا
مسئ
ه كتنداند.
ي مشخص ن ده ععي وحينن وت
.3ن ان ن ده مسئ هت
تفت كتن
.4نما بستتني اد مشك ر مستئ ده ر ب
دتبت كتناه ا ا دني ا ه كتنمهمت نت مشك ر
.5امكته ا هاي ده ر نها تس نه تمن دمت بن ي م
.6اد ظه هاعي صهمن
ب
يج دندمته ا هاي ده ر ا طتا مت د ( وبر اتنج تخ
هاعي )
.7امكته ا نفتدر ادب ا بن پرتي مني دتبت كتناه دن تتطن اثهناش ا ه ده ر
.8وبتونگج خ متر
هاعي ابلتتر ا هايج
39
معايب روش طرح وساخت توأم Design & Build
هاعي دناخنتتن كتنمهمت
در ن ش اد ا
ه
تخ ب عت مج ن .
به گ ا ه قش كتنمهمت دندمته هاعي بفضتلي
بقهيبي ن ده نسبي نه ندروتي وحينن تخ دندمته نهيحاني منت
ن
تتدنن ا طتا ظتنر مب وتي ي ن هت كتوش تع اد فهار كتنمهمت
كتوش ن
كتنمهمت نهن ي كتن
چ ه ن ش نيس من ن دتبت كتنا
ايهبزب تت ند ده ر تبن ببتا نوت مج ا د .
40
هاعيخب ان خ تخ
ن
) Engineering,Procuremeut,Construction ( EPC
( روش كليد گردان (كليد در دست) ) Turn key
دنام ررن ن
كتنمهم ررت ن ررت م ررت نر ر ه بر ر مش ررت ن خ مزر ر در ك ررتنخ ا ررنت اندوتي مر ر ند ظ رره رره ل رري نا بزر ر انر ر اه «
خ ا نن وتي كتنمهمت » وبهار نت دم هم ان منت
ن ترتن
ي نت نهيحاني منت
ن ادامن هاعي
تخ نا نهاار ر
دتبت كتنكلت يهداه هانمج دو .
ن
كلتر دند ر مسررئ هت
هاعرري ا ررها نا نعر ن كتمر نررهاار ر دتبت كررتن مررجيررذاند ن
ررناي ررن بع ر ادبكبت ر درره رخ
كتنمهمت مق نت چهخت ه م كلت مجب ا برهرنهداني ادبأ ستر ا ها ا ر نا تد بتم .
41
دتبت كتندنامن ن
مساهت كلتن كتنوتي مان ن ي ( هاعي ) خ ب ان
تخ نا بت بكبت
متدر برهر نهداني ا ه
خ نهاا ر داند .
كتنمهمررت خ ر د ظررتنر لرري ر ه نا نررهن ر ا طتا ا ر ه كررتناا ر ر داند .دنص ر نر ا ناررتب مشررت ن ناي ر ي ادمس راهت
وتي كتنمهمت نت ان اه« بتمن ر كتنمهمت» نهاا ر ي هانمج ي د .
كلت دند
اا ي ع ده مسئ هت
هاعي ا ها نن دتبت كتنا
بعنر اه مر
رت ه لري :مسرئ هت ورهاترر
قص ي ن دنمز در تعهيف ا ر كتنن دو بعا ر دتبت كتنخ او ن د .
تب يذاني دنامن
سنت نن ص نر م لغ مقع دن ظهيهمنن ا ر ا
.
42
تاريخچه قراردادهاي EPC
ا ررنفتدر ادا ررهام
نت ر
هاندادو ررتي ب ر ر متر ر م دن ررتدمته نه تم ررن ن د ررن ررتن خ ن ررت اخ ررذ اا اد
اررتنج دندوررن 40خ ناررت ي (نهانررهنررت 1960 - 61مررت دي) ارره ا ر
نررت به بررن نررتب همررحنررن متنن ر يخ
م ند ا نفتدر هانيهم .امن هاندادوت بت ت 1990دند تت من ا ن د.
43
گتحي ا بتلي نن مت م ( ) FIDIC
تمعررن متر م دن ررت 1913اداداررتا ررن تمعررن مان ر ه مشررت ن ملرري دنان پررت بت ر ي متمر .ا نر ه نر ش اد 60تمعررن
مان ن ي اد ش نوتي مانلف اته اد بلن امهاه دن ه اض ي دان .
امررن ا طبررن دنببررتا د تررت بعن ر اه مه ررا ب ر ين نن ر ر مهماررتي ب ررن ررهانداد نررهاي كتنوررتي مان ن ر ي ررت ي خ ررتخنبتنج
بت ستر مكت تكج نهقي انتخنن ا ر ا .
قراردادهاي تيپ فيديچ
ن ش اد چن تعر كرتنا رنفتدر اد ر حري مانلرف رهانداد نا دمكنرن بتمر اهحامرتر رهف ورتي ذمنفرا ا ر
نا ص هانداد نا تعت ه مج بتم .
دنض ان مت م ا نفتدر ادمهماتي مانلف هانداد نهاي م اند ذم م ر ا :
نتب رهمرح : Red Bookاهام دتبته تخ
نتب دند : Yellow Bookاهام دتبته ه
رن ا رنفتدر اد
ا ها
تخ
نتب قهر اي : Silver Bookاهام دتبته كلت يهداه مت EPC
44
نتب رهمرح : Red Bookاهام دتبته تخ
ا ها
كتنمهمت مت بتمن ر ي خ عنري مانر س مشرت ن خ هاعري ا طرتا ار ر ا ر .دن
نهاي تخ ا هاي كتنوتيج ب صتن مج ا د ن ب
امن هانداد وت دتبت كتن ه نا معتن دتبته ا ها مج بتم .
نتب دند : Yellow Bookاهام دتبته ه
تخ
نررهاي درره ر وررتي نهقرري مررت مكررت تكج اررتم كتنوررتي هاعرري خ مان نر ي ررتخنبتنج ب صررتن مررج ار د .بزر ارهام منعررتنف دنامررن ر
خ ا نن وتي كتنمهمت ده ر نا هاعي ا ها مج بتم .
دتبته خ دتبت كتن
نتب قهر اي : Silver Bookاهام دتبته كلت يهداه مت EPC
ن:
ده ر وتي ابهانج ديهننتيج منت ر ا
نهاي مهامن وتي ب هت ي خ هتر خ كتنخت ن مت بت ستتج ادامن د
اهف – دن ن نتديج اد ععت دنم ند م ر تب نرتيج ده ر م ظها .
ب – دتبت كتنمسئ هت كتم هاعي ا هاي ده ر نا ن ه دخته چن انج اد ت ر كتنمهمت بق مج بتم .
دنامررن درره ر وررت دتبت كررتنم ررف ا ر ررن كلتررن كتنوررتي هاعرري خ ب ر انكتر ررتخ نا نررن ز ر ي ا ررها بتم ر ررن بت سررتر م ر ند ظرره
ا
كتنمهمت ” نت چهخش م كلت ” كتم متدر برهر نهداني نتا .
45
ي هج وتي ن
EPC
- 1د بت کتنداناب دادب اب نسش ب دندم نن ا ناتب بطا ار بکن ک وتب ا هایرب نر در وبچنر ه ابسرنگب ختصر ی نرن
معته ترتب دل هاه د ب ادنه تمن دمته نن ب نرت اند .
-2ها دنالن ده ر وت نسش ن در نت ا طتا هیا کتنخ دهداخترتب م ند ا نظتن نب ا مب نتاس ا طتا يهدد .
-3چنت چ ررن د بت ک ررتنادبطا ر ر ار اندا ر ر
دنصتم
ررع د ررتل ه ا ررنفتدر ب ر در دن ت ط ررن ف ر ر ک ررتند ررتئ ه ن تلر ر خ نیس ررک ار ر ا
خهصن دهداخ نا منق يهدل ر بع ر نیسک ا ا يهم ه کتنوتب بع ب کتنمهمت نا دذلها خ او ن د .
-4دم ررته دنال ررن ر
هاندادو ررت اداوب ر ختص ر ی نهخ ر ندانا ر
نتل ر
ر تعا ر ار خ ررهم ه ن ر اه منعا ر نتا ررن .دن
ق ق ر ا ب ن ررته ادب ررتنصر ابب ررتا د رره ر بس ر تنن ررتد ا ر ( ن ر ه تع ر ه هصب ررن ن ررهاب و ررهل ررک اد ررهم ه دنص ر نر ق ر
تعا ار).
46
ي هج وتي ن
EPC
-5کتنمهمت مشت نصن ب مب نتاس نن ماتنر بطتنب د بت کتناانبتد بتلن دن ت طن نن ادم اندب رن د بت کرتناد
ررتلف خ ر د ن ر نر ا تن ر ی ل ر ا ر م کن ر خ ددا سس ر دنکررتند بت کررتندخته ر ب ر در لررت دسشررنرتدار نا نررت بررتخ
دنب م ند نهنن ی هاندون .
-6مه ل ر ررن هاع ر ر بقض ر ر ل اوب ر ر ختص ر ر ی داا ر ررنن کتنمهم ر ررت مش ر ررت نصن ب م تل ر ر ا ب ن ر ررته لتنن ر ر ر ررن د بت ک ر ررتناد
نب در ا نت اندوتب ده ر نا دتئ ه ت ندر ا .
مشخ تر ا
-7ب امقررتر م ررتل ز ر ر دهداخ ر بررتث بس ررحایب دن ررهانداد داندخ هررذا م ررب نتاس ر ن ر نر اررفتف مش ررخص دن رهانداد
ه اب يهدد .چنت چن کتنمهمت دنانن اب امهادخ ا نن وتب خ د هتح کتم داارنن نتار لرک
تع ه ا ر نه
ررهانداد ن ر نر ب ر مقظ ر ( )Lump Sum Priceبر ر لن يحصن ررن مزس ر ب م ررهدد .دنال ررن ته ر
د بت کتنمب نتاس ادنا ن متل منت بی نهخ نداننتا .
-8دنخ ر ص نار ا ر ادب درره ر چنت چررن کتنمهمررت خ ا ررنن وررت اهحامررتتب دااررنن نتا ر م تاس ر دن ررهانداد ن ر اه ااررتنر
يهدد .
47
ي هج وتي ن
EPC
-9کتنمهمت مشت نصن ب نسش لن معته نا دنمه لن منت رن ظرتنر اته رن دن ر ا رهاء ره خ اونر داار .
بعن اه لک ت ه ل وها ر قص ی رن دنمزر در تعهصرف ار ر کرتن رتدم ار د مسرئ ه د بت کرتنخ اور نر د
نیسک مسئ ه ا هایب اد کتنمهمت نن د بت کتنمننق مسش د .
-10مه لررن منت ررن اوب ر بس ر تندصررتدب دااررنن دنالررن مه لررن کتنمهمررت مررب نتاس ر ر خ وحصنررن منررتبا کررت نا نررن
ه اتب دسشرنرتدب نررت صرهف بتلر .اد ر ب دل رهد بت کرتن ر نتلر
منظ ن ا ب نته اد تنل وتب د بت کتن ف
د نب ه م ه ف داند .
ا ه ب دصتدب نهاب تر ن دسشنرتد نت ا ب نته اد تن ا هاء ن ده
-11ا نفتدر ادبأم ه منتبا متل ن نر متلنتني دنالن ن نت ا ه نسش ب ا طتا مسش د .
-12خهص وتب ختنج نا م ن اه ن نر لکرتنچن ا طتا داد .
نب دنداخ ش ن امکته دذلهمب يهدد .
-13انبقتء تنل وتب تخ
-14کتنمهمرت نر ه ررتدنررن ن ر ب ر دنالررن ن م ن ا ر نررن معته ترررتب اصرل خر د دهداخنررن ب ر لن ر ب ده ررنل
نتدب دن سسنت خ د تدخ او داا .
48
تعا اتج ن دتبت كتناه دنامن ن
ا
بعا ر داند اب بت اتم :
معتهعتر مني مان ن ي نهاي ا ناتب بر من يح ن برتنن
معتهعتر مه لن ا
معتهعتر مه لن د ا
ترتن قشنوتي ا هايج بفضتلي
ا ها متدر ب ده ده ر نهاي برهرنهداني
بز ي ده ر نن كتنمهمت
عيب عمده اين روش:
ا ا ا نقت دانش مني نن كتنمهمت مجنتا .
توجذذه :كررتنمهمبكررن ا ر دتبررته كلتر دند ر نا مقر نررهاي سررب مشخصر ي اددرره ر ا ناررتب بتمر ررن نرن انر اه
تبن كلت دند ( ) Partial – Turnkeyيت ( ) Semi- Turnkey-معه ف ا .
49
مزايا
كتنمهمت بنرت نت م
ا
اد ظه هاعي صهمن
مسا
ه كتنداند .
يج دندمته بكبت ده ر ا طتا مج ي د خ وبر اتنج تخ
هاعي .
داا ه ب من نيس نهاي كتنمهمت
مشخص ن ده ععي وحينن وت
بضتد وتي داخلي منا
ته ده ر نن كتنمهمت مننق مي ا د .
بتخ وتي ت ي اد تغت ار اداتوت كتوش مج متن .
ا ح انععتف دذمهي نا نهاي
ني دنا طتا هاعي خ ا ناتب م تلح ن
وتي تخ مهاوت مج ن .
50
معايب
ن
انتخنن ا ر
در نهاي كتنمهمت دتچت ر ا
اا ه مشخ تر مني كتم
كتوش ن
ببتم
.مشتن
تد ر نن بكبت انداه به
انديتبج دنمها
كتننهاي كتنمهمت مشك ا
هيا بهده ر دن تتطن ام
.
تفت كتن.
كتنمهمت نهن ي كتن.
چر ر ر ر ر ر ر ه ن شر ر ر ر ر ر ر نيس ر ر ر ر ر ر ر من ر ر ر ر ر ر ررن دتبت كر ر ر ر ر ر ررتنا ر ر ر ر ر ر ر خ اير ر ر ر ر ر ررهبزب ر ر ر ر ر ر ر تر ر ر ر ر ر ررت ند در ر ر ر ر ر رره ر تبر ر ر ر ر ر ررن ببر ر ر ر ر ر ررتا نور ر ر ر ر ر ررت
مج ا د .
هاعي دناخنتتن كتنمهمت
در ن ش اد ا
ه
تخ ب عت مج ن .
م لرغ د شررنرتدي نررت ب ررن نرن امررن ررن نرره ند كرتملي ادوحينررن وررت ر در خ انامرن مررج ار د مبكررن ا ر دنصر نر ررت نر ده
م ر كتوش تفت مج ا د .
51
علت پيشرفتن بازار كار به سوي قراردادهاي EPC
ا هر ه دهتر ا بتنررته كتنمهمررت مررت صررت ر كررتنادم لررغ نرررتيج دمررته ععرري دتمررته كررتنا ر .تغت ر اردمررته دندرره روررتيج ررن نررن
ن EPCا ر رها م ررجار ر بس ررتتن ررت ا ر ر دي ررها هيب ررنو ررتيج دن ظ ررهيهمن ررن ار ر ر ن ررهاي ررهم ه دن ررهانداد ديتد ر ر .دن
ا
ررهم ه وبگررج د ررت ه وسررتن ررن ه دنررتهتيوررت نا دهداخر
هاندادوررتي ر EPCامررن هيبررنوررت ا عررت ا ررها مررجار
ا
كننر .دندمررتنج رنا ررنفتدر اد ررهمتمن خ صر ي دنا ررهاي مررتمناي معره ا ر خ ععررت نتمر اد هاندادوررتي ر EPC
ا
ا ررنفتدر ررهد .مك ررج ادم ر اند دم ررهي ررن دن EPCر د داندخ ل ر ي ي اده ر م مس ررئ هت بقس ررتت ك ررتنا ر .اص ر د دن
هاندادوررتي ر EPCمسررئ هت ادم ر ما سررن خ ا ررنن مررجا ر د نررن ا ررتنر دم ررهمسررئ هت بكررنبكررن مرريا ر د .دن
تتطن مسئ هت دنابلكهدخ دمت ش كتنايج بطا ار نن
ن كتم نهاا ردتبت كتنا
.
52
كنترل كيفي و نظارت در قراردادهاي EPC
اددون 1980نرن بعر خ م زرث TQMمرت Total Quality Managementدن ارته معره يهدمر
بستتني اددتبت كتناه نحنگ د تت نن ه ب ن هد .
ررتدمتهوررتيج ررن مررجب ا ن ر درره روررتيج نا ررن نررن ن
وستن ن نزث TQMنا دن ظهدان
اد طررت ررن دنامررن ن
EPCا ررها ا ر را ر م ر ند ن ر
تفررج هاندون ر ,ررتدمتهوررتيج
نن كتنمجنه .
كتنمهمررت بنرررت ن ر مز ر دي نررهدرره ر داند
تم ر دنكررتندتبت كررتندخته ر
ن ر خ ظررتنر كتنمهمررت نرره
هيرته د شرهم كرتن ا بتنرته ادا ع رتع ه نرت نه تمرن دمرتهننر ي دره رخ ن ر نره تفتر تعتر ه ار رخ ا طرتا دمرت شورتي
ا
سررن ا طررتا كررتنخ دن هاندادوررتي EPCب ر بتمن ر ر كتنمهمررت ا طررتا مررجي ر د .اص ر د دنچن ر ه هاندادوررتيج بتمن ر ر
كتنمهمت تفن ظتنر ن
ده ر نا نن اا ر داند.
53
EPC و مشکالت اجرایی آن در طرح های داخلی
-1مق اه دانش م لهص ده ر
و ال
ظتنر نهده ر وتب EPCتدمن ب ا بن ب بسر تن ر ب دندم نرن MCمرب نتار
لکرب اداارکتدر دنالرن
دم نن برت اده نن مق هن م لهص ده ر مب نتا .
م لهاه ده ر دن ش ن مت مان
ا
ه نت بطهبن اب وستن ن ن ه
ان کتنب با ص ی نن الن ب من
ب ار ر
لر دلر هتر ن ارنی دنمر ند دره ر ( نا ر ص دره ر ورتب نرحنگ ) اارنن اصر د مت ر دانرش کرت نرهاب ور ال الرن
ر درره ر وررت وسررتن .بعن ر اه لررک اصر
لر ايرره ررنتد ا هایررب رره ( ا امر کتنمهمررت ) ضررع ف بررهادد بت کررتننتاررن دن
م لهص منت ر ه مب نتاس اک ب د .
54
EPC و مشکالت اجرایی آن در طرح های داخلی
-2مق اه د بت کتناه اب مب
دنداخر
شر ن د بت کررتنابر مب ( )GCررن نن ا ر درره ر اب نا نررت يررهد مررتل نرتدب 10م ل ررتند ب مررته دن ررت مر لهص
بتل بس تن ت ن در نت امحااش الن ن ت نن نتدب 20م ل تند ب مته م ن اه م ع ا ن نرتلنت لک لت د اه
( اتل )
مم
د داانن نتا .
ننتنهالن چنت چن ارها اصرل نرهاب ا طرتا دره ر ن ر نر EPCنا ر د لرک اره
انن اب کتننت مشک م ا ن وست ت .تشک
بعل ر اخررن ف ررع تن ر ب ر
اسه
GCب ا بنر نر ا ت دنوبرته
ا مت ن ه هماتب داخل ختنج اد بلن نار
وتیب ا ر
رن
ی ررن ارره ترتب الهانررب نررت ارره ترتب خررتنج دان ر ن انسررنن نررت عع ر الررن مشررک نا
مهبفا تدد .
55
EPC و مشکالت اجرایی آن در طرح های داخلی
-3تغ ار
ت تر دصتد
نها ررتس لررک ررهب نه ندوررت نهننر ی وررتب ا ه ررن درره ر اب دن ررع
مها اه دن سسرنت ادانب شر ن برت دمرته اره دره ر فرن تنر بر
ر ه تعهصررف مررب ا ر د .بعلر
ر د مشرک ر
ی ن ر مرب د ر د نرت ر دنب ار ه دمرته دن
ونگررتا ا ررهاء ( 2بررت 3نهانررهدررسش ن نرری ا ه ررن ) امکررته تغ ر مطهصررته مسررئ ه ه ذلررهب نررت ا نبررت بس ر تنن رتدیب معرره
ن ر در نررت ان ر ت
دمته داناب ب
نع ن
ب دصه
ت ر وررتب
ل ر مسررئلن بغرره ج برره د چ ر ر بررهمررب يررهدد .نرتلنررت رره دنن دا نررت نه ندوررتب ه
ن ا ن تدب نر در لر نرت يذار
رته ته منبرتدب حدلرک ار ه نرن دتلرته ره خ ا ن رتدب نر ده ه
ا مب ن د .
56
EPC و مشکالت اجرایی آن در طرح های داخلی
-4ضعف سسنت متل ش ن
لکرب اداارکتدر دره ر ورتب نرحنگ دن شر ن ضرعف رتب انب سسرنت مرتل شر ن م تار .نر دل مانلرف بقتضررتب
در
( اد ررهف د بت کررتن) بررتم ه د ر
( اد ررهف د بت کررتن) بعررتن نررت لک ل ه ااررنن نرتلنررت تع ص ر د ره ر وررت نا نتاررث
م ررهدد .وبچن ر ه د بت کررتنداخل ر نررهخ ف د بت کررتنخررتنج مرری ب ا ر ادتسررا ر اان ررتنب دندمررته منت ررر(يشررتاش
L/Cنصرتل ) نهخر نداننتار
ار ا دهداخر نب را صر نر ضررع
هانداد منعق ر ) نتاث نه دااکتدر
ورت اد ررهف کتنمهمرت ( لرت ناتلر دهداختررت ر
ب دنابلکهد د بت کتنمب يهدد .
بنذذابرا ن بذذا نذذان نمذذودن مشذذکالت فذذوش کذذه ت هذذا بخشذ ذذی از اشذذپاالت مربذذوز بذذه انجذذام پذذروژه هذذای بذذزر مذذی باشذذد ،مذذی
بایتذت در کن ذذار انتخذاب روش مناسذب بذرای انجذام پذروژه هذا (… ) BOT , EPC ,ا ذن متذا ن نيذص بصذورت اساسذ ی
د ده شده و در خصوص کاهش آنها از طرف متولیان امر چاره اندیش ی شود.
57
EPC و مشکالت اجرایی آن در طرح های داخلی
- 4مق اه د بت کتن EPC
دن ش ن مت مق اه د بت کتنانب ن نن ا ن دن الن ن
کتن نن اد بلن مشک ر ا تن ی مزس ب مب
يهدد .اه ترتیب ن دن ا ه نهخ ندانب اد ب اه متل منت ر دن ن دم نن منفت ر مان ن ی ( ) Eخ ب انکتر
( ) Pا هاء ( )Cداناب بطهبن کت نتان ا ش ابتنوستن .اص د
د الن
ده ر وت نن بطهبن
ب ا بن ب دن عن ن م ند م ع نیسک دذلهب نتد مهب ا مب يهدد ن اه ترتب داخل مت
نرت
م تان .
58
ن
م مهي
تخ (م مهي ا ها) Construction Management
كتنمهمت نن منظ ن امطتد وبتونگج ن ه هاعيخ تخ خ م مهي
ا
ه اصع ت
م مها ها تخ (CM) Construction Management
م مه ه /ده ر Project Management
مشت ن م مهي Construction / Contractor (CM) Managingيفنن مجا د.
نررت ب ررن نررن ا ام ر دني ر نررن امررن ر ادن ارراتي ا ررهاي درره روررتخ ن چاررتناررتملي ر يفنررن مررجا ر د وبچن ر ه ن رت ب ررن
هفوتي دني دنامن ن خ هتر ننتا ن EPCانتخنن مجا د .
ن ر دره ر رتدمته مسرنقلي نا نهبكرتنمرجي ر د رن نرن
ب امر مررج نر ررن نوبر ي ررتخ خ ا طررتا امر ن مر مهيتي اداني نا دن
ن ر ي ا ر ررن دن ه كتنمهمررت نررت مر ارره ذم ر
ج مز در خ متر تعهيف ا ر اي خ نن اا ر ن د .
م مهي دن مها مانلف ده ر ( نه تمن نيحي خ هاعي ا ها ) نت كتنمهمت
نا دتتدر بتم .
ها وبكتني مج نر برت نن ا ر تتدورتي كتنمهمرت
59
اتم كلت ي دنامن ن
دنامن ن مج يهدد .
م اه نيسكج ا
-1م مهي
تخ نت
-2م مهي
تخ نن بتمن هج كتنمهمت
ن م مه تخ نهاا ر مج ي د .امن م ض م نتي ن
د م ه د يحينن
نيس
-1دنامن يحينن م مهي تخ نرن انر اه دتبت كرتنابر مج ابر
م مهي تخ دتبته وتي نت دتبت كتناه نا خ د منعق مج تدد .
رهدر دننيسر كتنمهمرت اره
مرج نر .دنامرن يحينرن
دتبت كتناب مج
تفررن ادانر ررهده م ر مهي كررتن
-2دنامررن يحينررن م ر مهي ررتخ بتمن ر ر كتنمهمررت دند نر هاعرري ررتخ مررج نتا ر
تمه نرتدوت نا دن ت د نبحد معتني نهاا ر داند .دنامن يحينرن كتنمهمرت خر د دتبرته ورتي دتبت كرتناه نا منعقر مرج رتدد
ننتنهامن نيسكج نن م مه تخ اند مي ا د .
60
دتبت كتناب
مج (:)GENERAL CONTRACTOR
وتي GCاه
اه
مت مطب ان اي ا
رن ب ا رتيج هاعري خ برتم ه منرتبا مرتلي خ ا هايرج مر مهي ددا
نا ا ر ا طررتا ام ر ن مان ن ر ي خ ب ر انكتر خ ا ررهاء م ر مهي م ر درره ر مررت م ر ناررش با ص ر ي مسررنق اد ه نا نع ر ن كتم ر
داانن نتا .
متدر تدب ,وبتونگب بکب ببتمب کتنوتب لک ده ر ا
د بت کتنب ا
ن مسئ
GCنرن اره
ورتیب يفنرن مسشر د رن دنور ال
مر لهص
.
ره پره ر ورتب صرنعتی دصرهننرت ب داناب بطهبررن
با رص نر در برت بک رن نرهدانرش انحانورتب مر لهصتی خر د ,ا رهاب دره ر ورت نانرن صر نر EPCلرت TURN-KEY
نهاا ر م
.
ن ررها ررتس معتهع ررتر ا ررتنج و ررهدتبت ك ررتناب ر مج م ررج نت س ر مق ر دنم ر نا ررنن با ص ر ي معتهت ر
ن ر ب ررت
م ر ا تا بطهبن با ص يهدد.
61
ضوابط اجرایی طرح و ساخت در پروژه های صنعتی
-1کل تر ا ناتب ن
تخ
ه
-2ل ه تمن تشخ ص ص
دن منت
-3ل ه تمن ان ت کتننن ا وتب ه
-4م امق
مها
ا وتب ه
اه نرتب منقتض ی نهاب اه
تمنخ د
ان ت کتن
ن وتب ه
تخ (دنصتم ي اح ص
تخ ا
مه لن ا
اد مه لن ا هاد ص
.
تخ
وت اهال اب مب اهال خ
ص ی د بتنرتب مان ن ی بتم ه کتد بطا ار تخنبت
ر نن ص نر ب اا()EPC
-5د ن ناهعب تر ن ا اتر م انک ده ر
-6اه خ متر مشت ن کتنمهمت
-7د ن ناهعب اندا تبب د بت کتناه
-8ناونبتب تر ن ا اتن تمن ص
62
بند 2ماده 17از فصن هشتم صدور گواهی صالحیت
ص ن ي اح مهب ا ن
تع ه ص
لن تدمته م لهص
نه تمن نصحب ش ن نن بهبسر ذل ا طتا مب ا د.
اهف-تشک ده ر دندم ام ن مشت ناه د بت کتناه تدمته م لهص
دن خ
ص
بتل ص
ب-بتل ص
ان بز
نه تمن نصحب ش ن تر ن يحان کتنانتن ی
ل بطهبب امهاد اه ترتب معه ا ر بنت ر ه نت نانن دنخ ا تی انائن نن کتن يه ر
.
ب
کتنيه ر بتئ ص
متشک ادامهاد دصه م تا .
-1بتلن ر دم ام ن مشت ناه د بت کتناه
-2بتلن ر دانبات ن ذلهب
-3لک فه کتنانتس خب ر دن ده ر وتب صنعتی دننانن مهب ن ننت نن دسشنرتد دانر صنتاا معتده ا ناتب معت
ام ن منی تدمته م لهص
نه تمن نصحب ش ن.
63
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
ا اماتي ا هتن يي اد اق دتبته :
• تسلتت ضبت تنتمن
دمته مقهن دن ان ت اه كتن
•
• اه كتن
• 30ن دادبتنير بنفتذ دتبته
بز ي ا نتد ديه 15ن ديي ادبتنير اه نن كتننن كتنمهمت :
• نه تمن دمتنج ا هاي معتهتترتي اصلي وهم اد ناشاتي كتن
• نه تمن دمتنج بز ي م ان تسلتمي دتبت كتن
دنج كتنوت
•
• نه تمن دمتنج بفضتلي دهداخ يهد ق منگج
• ب دان تدمتنج دتبت كتن
• ترتن تسلتت نتبن تمنوت
64
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
ضبت تنتمنوت د شدهداخ
:
• ضبت تنتمن د شدهداخ
• ضبت تنتمن ا
داد س ن سن ا طتا كتن
• ضبت تنتمن ا طتا تعا ار
ا ا نتبن تمنوتخ مسئ هت ترتن نرت :
• نتبن تمن ب م تلح بطا ار ده ر اد مزلاتي ب هت مت مه
• نتبن ببتا خعه ر نهاي د اش وه
• نتبن مسئ هت نهاي د اش وه
• نتبن متا هادر تخنبتنج
بت ا تنوتي كتنهتر
خستنر نن م تلح بطا ار
خستنر منطهنن
ر دم هج مت مهگ كتن نته
تمهتسات ر بأ ستر م ند تتدا هاي كتنوت.
65
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
تعا ار مسئ هتترتي دتبت كتن:
•كتنوتي هاعي مان ن ي دنص نر هح ا بأم ه ه ستني
•ترتنخ ب ا تنداني م تلح بطا ار ده ر
•بطا ر كتنهررترخ بررأم ه ر ي انسررتنجخ مر اد م ررتلح م رره يخ متار ه در ررتخنبتنج انرحانوه ر بأ سررتر م ررتلح
...
م
ر
•ا طتا ابلتتر تخنبته
•نارا ادي ا طتا دمت شاتي ابلكهدي بكبت بز ي كتنوت نن كتنمهمت
•ا نقت منا ني م د كتن نته كتنمهمت
ا طتا خ متر هاعي مان ن ي ايذاني ه ستني:
ر ارهف مان نر ي ا طرتا دور .مسرئ هت نره دورهي رن اارت تر بنرت خ
دتبت كتننتم هاعي مان ن ي نا نت د ر
يخ اات ادامنكرن اد ر ي كتنمهمرت بأمتر ار ر مرت نشر ر نتار نرن
ب د ا نتد م ان مني ا اتر ترتن ا ر ب
اا ر ي ا .نن ا نثنتي م اند اات تر ا ص ت ي ادا اتر تسلتت ا ر نن تلن كتنمهمت دنا رنتد منري م نرت
ا ص اات توتر م د دنناشاتيج اد هاعي ن ن تلن كتنمهمت مت دتبت كتنثتهث دم همهب نرت دره رخ ديره ظره
كتنمهمت ا طتا ا ر نتا ن دنوهص نرخ مسئ هت نرت بعا ر كتنمهمت خ او ن د.
66
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
متد ني تعا ار دتبت كتن:
•تعا ار مسئ هتترتي دتبت كتناه دننهانه سن ا هاء بكبتر نب را كرتنم ضر امرن دتبرتهخ ر مفرتد دتبرته خ نر ه
ا طتا وهي ادم اند ديهخ ان خللي دنتعا ار تمب در امطتد مي ن :
ت اها ا
•نتدنن ي مت مشتو ر كتنوت ن تلن كتنمهمت.
مت ععي.
•دهداخ ص نر ضعتترتي م
•برهر نهداني ادببتا مت ناي ي اد كتنن تلن كتنمهمت.
وه بآئت كتنوت ن تلن كتنمهمت مت ا ا بأئت نب ا ي.
•وه نهنن ي مت بأئت م ان ان تلي دتبت كتناد ي كتنمهمت.
•وه نتدنن يخ دمت ش مت بأئت ن تلن ما ستر شخص ثتهث.
•وه نما اتر دنكتنوتي ا طتا ا ر اد ي كتنمهمت.
•م اند برهرنهداني ار اني تدن ر ادكتنورت اد ر ي كتنمهمرت ا رتر مه رت ش منعرتنف د ناه بررهرنرهداني ادارب
امن نن مستثني ا .
67
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
تعا ار مسئ هتترتي كتنمهمت:
•تعت ه بتمن ر.
•بز ي دم ه داده ا اتر مهب
•مسئ هت صح
د
نت ه.
ا اتر م ان مني دنتعا كتنمهمت نهاا ر ي ا
.
•دهداخ ص نر ضعتترت.
•دنيتم نتبن تمن وتي دنتعا كتنمهمت.
•ص ن مط دوت.
•انائن نب ا تسات ر د ناه تخ
ر ( بخنهعخهتدخناتن
ر)..
ق ع ا انض يبهكج نهاي اندار م تلح بطا ار م ض دتبته نهاا ر كتنمهمت
•دهداخ وه
دن اهام خ ص ي نن ز دم هي ب هي ا ر نتا .
م رهامنكرن
68
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
تغت دن كتنوت:
•كتنمهمت دن چتنچ ب لي م ض دتبته دن وه دمتنج دن
م ر دتبته بت د ش ادبز ي م
امحا شخ ذف نهخي اد كتنوت مت تغت دن مشخ تر نرت نا اد دتبت كتن نا او
ناتم
تمهنن وتي امن متدر مفتد دتبته ا
مجب ا كتوشخ
مت دتبت كتن م ف نن ا طتا نرت نت
.
•دتبت كتن مجب ا نهاي امحا ش تفت خ نتددحي مت امبني كتنوتخ تغت اتج نا دن كتنوت نن كتنمهمت د شنرتد بتم .كتنمهمت
مانتن ا
امن
ن تغت ار نا
خ مت ند بتم .ا ا دذمه تغت ار د شنرتدي دتبت كتن اد
مسئ هت دتبت كتندناببتا مت بز ي كتنوت
ي كتنمهمتخ ن اما
مشخ تر مني دتبته س .
•م تهغ كتنوتي امحا ش متمنن تم ن ش اد %25م تهغ ا هتن دتبته نتا .
69
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
تغت ار م ر دتبته:
اهف) بب م م ر دتبته :ببتا دمتنرت م ترتي د شنتني ا ر نهاي اه
م اد اهام ديهخ مجب ا امحا ش متن :
ختببن مقت ا اصلي كتنوتخ بنرت دن ص نر
وه
•ص ن د ن ن تغت كتن ن منطهنن امحا ش م ر دتبته ا د.
•ا ا ا طتا بعض ي اد تعا ار كتنمهمت ن منطه نن مبتنع اد ا طتا نن م ا كتنوتي م ض دتبته مت ناشاتيج اد ه
ا د.
•نه د اهام اهي.
•تغت ا ه مقهنار ن نع ن مسنقتت نتاث بأخ دنناشاتيج اد كتنا د.
•ب بتت كتنمهمت م ني نهنن كتني ي دتبت كتناه دم هدن مز در كتندتبت كتن.
•تعلت م ر دتبته.
ن دتبت كتن تا .
تن د شنتني ن ت ي اد
تمها ام اهام
•
ب) كتوش م ر دتبته:
•ص ن د ن ن تغت كتن ن منطهنن كتوش م ر دتبته ا د.
•دنخ ا اببتا د دبهنه تمن دمتهنن ي اد ي كتنمهمتخ نت دن ظهيهم ه امكت تر اهام دتبت كتن.
70
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
تغت ار دن م تهغ دتبته:
•م لغ دتبته مق دن اهام ديه تن تغت ا
:
•ص ن د ن ن د تغت كتن ن منطهنن امحا ش مت كتوش م لغ دتبته ا د.
•كتوش م لغ ت ي ادخستنر بأخ دناببتا نن م ا كتن.
•امحا ش م لغ ت ي ادتسهيا كتندن اهام خ
ص ي.
•تغت م لغ ت ي اد تع م دنص نر ضعت د شنتني دن اهام خ
•كتوش م لغ دتبته ن هت
ن دتبت كتندنا اا نب ا نهاي اص
ص ي.
كتنوتي ت ص ا طتا كتنن تلن كتنمهمت.
71
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
نه نتني دتبت كتن :
وهي اد اهام ديه مجب ا نتاث نه نتني دتبت كتن اد ببتا مت سبتي اد كتنوتي م ض دتبته ا د ن ه كن اد
تمهاخنتتنار ق ع كتنمهمت نكتو :
• ن مسنبهدتبت كتندنا هاي كتنوتي م ض دتبته.
ر بأم ه ا ام م ند تتد نن بنت ر سبترتي
• ن دن ا طتا نب ا كتنوتي مني مان ن يخ ابلتتر تخنبته
مانلف كتن.
• ن دن بأم ه نب ا م تلح بطا ار اد ظه مي تفج.
•بأخ دناه اببتا سبترتي مانلف كتن اقر مت ه ادنه تمن دمتنج كتنوت.
•ب ف ببتا مت سبتي اد كتنن ه دهت م ن مت نن ال ب تف ام ا دتبت كتناد ي مزت ت ضتيج.
•ا نتند مت تدم ر يهم ه نهخي ادمفتد دتبته.
• ناكسنگج مت ا ز اه دتبت كتن.
• ايذاني دتبته اد ي دتبت كتننن اشختص ثتهث.
•بأخ مسنبهدندهداخ د نبحد كتن نته اد ي دتبت كتن.
72
آشنايي با نكات مهم شرايط عمومي پيمانهاي E.P.C
مسئ هتترتي كتنمهمت دندذمه ضهن ديته :
اهي FORCE MAJOR
اهام
•
• د اات تر دن قشنوت م ان مني ترتن ا ر ن تلن كتنمهمت مت بأخ دن بز ي نرت.
•ا ا ا هاي تعا ار هاندادي ن تلن كتنمهمت مت وهم اد ا ام منتسر نن ي.
•تغت دن ا ه مقهنار داخلي ن ننز نتندي منطهنن امحا ي وحينن مت دمته ا هاي كتنا د.
مسئ هتترتي دتبت كتندندذمه ضهن ديته :
•مسئ هتترتي دتبت كتن دن دذمه خعهار ضهن ديتهخ اتم ببتا مسئ هتترتي دنج ا ر دن دتبته دذمه ا ا
خعهار ضهن ديتنرت نطح چن ن بعن اه مسئ هتترتي كتنمهمت مشخص ا ر ا .
•م اند ديهدندمهر خعهار دذمهمنن ا ر اد ي دتبت كتنا .
مت بتنير ختببن دتبته.
•مها ببتا مت وهناش اد كتنخ ادبتنير اه كتنبت بتنير بز م
• ب اه خستنار نن اشختص ثتهث دتسخ يج نن اداتوت.
•مسئ هت مها ادببتا بطا ار م تلح ال ت ا نقت متهكت نن كتنمهمت.
73
قانون برگزاري مناقصات
منت
ن:
مهالن ر ب ا ر ن ررتنتی ن ررهاب ب ررتم ه ف ر م ر ند ظ رره( ر ا ررنتد منت
منت
ررن) ررن دن ه تعا ر ار م ض ر معتمل ررن ن ررن
ن يهب ن ب لن ب مننت ر نا دسشنرتد هدر نتا ايذانب مب ا د.
دن 20مرتدر 10ب
تشخ ص م لح
رهر دن 25/1/83نرن ب ر صر مطلري ار ناب ا ر مب دنبرتنصر 3/11/83نرت اصرع تتب دنمطبررا
ظتا ب
صر ا .
الن ت ه نن منظ ن تع ه ن
مها
نهيحانب منت
تر نن ب
صر مب ن
بنررت دنمعرتم تب رن نرت ناتلر الرن
ت ه ا طتا مب ا د کتنبهد داند.
74
قانون برگزاري مناقصات
قن نن ب ا ا منت
مناقصات اد ظهمها
تر
نهنن ی به انواع زیر طبقه بندی می شوند:
منت ررن لررک مه لررن اب:منت ررن اب ا ر ررن دن ه ررتدب نررن اندصررتبب منرری نتدنهررتنب دسشررنرتدوت تا ر خ دنالررن منت
دسشنرتد دون هته دنلک لسن يش در دنوبته لسن نه ر منت ن تع ه مب ا د.
منت ررن د مه لررن اب:منت ررن اب ا ر ررن ننررت نررن تشررخ ص منت ررن يحانخنهنن ر ی منرری نتدنهررتنب دسشررنرتدوت ددا نتا ر دنالررن
منت رن ب نرن منری نتدنهرتنب تشرک مرب ار د نرتلج اندصرتبب منری نتدنهرتنب دسشرنرتدوت نا نرن بسسر ه منت رن يرحان مرب نر نره
ا تس الن ت ه نه ر منت ن تع ه مب ا د.
ررن دت ترررت ب
طبقه بندی انواع مناقصات اد ظهن
دا ر منت
ن يهاه:
منت
ن دن ه مهاخ اه منت ن اد هص ي ی اب مب نن ا
منت ن اب مب:منت ن اب ا
منت ررن مزر د:منت ررن اب ا ر ررن دن ه نررن تشررخ ص مسررئ ه نررتدبهصن مقررتا د ررنگتر منت
منت ن اب مب نت ذ هادهن تع ه مب ا د.
داننها تس ض ان ان ت مب ا د.
مهاخ اه منت ن اد هص ان ت دا ر تمن نهاب منت ن يهاه ص
ن يهاه مب ن .
ررن يرحانخ مزر دل نهيرحانب
75
قانون برگزاري مناقصات
بسس ه منت
ن
بسس ه منت ن ادااضتب دصهتشک مب ا د:
نیي د نگتر منت ن يحانلت بتلن ر ب
ذلزستب لت نتدبهصن مقتا متل د نگتر منت ن يحان سر م ند
مسئ منی د نگتر منت ن يحانلت ا ب ن منت ن نن دنخ ا
مهالن نهيحانب منت
ب نهيحانمب ا د.
تر
مهالن نهيحانب منت
بأم ه منتبا متل
تع ه منت ن دنمعتم ر نحنگ (لک مه لن ابخد مه لن ابخ اب مب لت مز د)
تر ن ا نتد منت ن
اندصتبب فب منت ن يهاه دنص نر هح ا
مهاخ اه منت ن
اندصتبب دسشنرتدوت
تع ه نه ر منت ن انعقتد هانداد
تر نن بهبسر اتم مها
دصها
:
76
قانون برگزاري مناقصات
بأم ه منتبا متل
ن د نگتر وتب مهب ا نن ز ر مقنض ی نسب نن دسش ن نی منتبا متل دن
ا طتا معتملن نن هص مشه ا نه ه ا
ا ر نتا .
م ر هانداد ا ب نته تص مهابر دن ا نتد مهب
م ض دسش ن نی منتبا متل ز ر ضبته بتخ تعا ار نهاب ا طتا معتملن نتل نن صها دن اهال ا نتد
تعا ا د.
منت ن اد ب د نگتر منت ن يحان
اندصتبب فب منت
ن يهاه:
دناندصتبب فب منت ن يهاه نتل م اند دصه لحتظ ا د:
بضب ه ف خ متر مز در
داا ه بطهبن دانش دندم نن م ند ظه
سن تنقن
دنص نر هح ا
داا ه ده ا ن کتنلت ي اح تمن وتب ص
ب اه متل منقتض ی نهاب ا طتا کتندنص نر هح ا
77
قانون برگزاري مناقصات
مهاخ اه منت
مفتد مهاخ اه منت
تا نشتنب منت
ن
ن
ن يحان
ب
م لغ بضب ه اه
ف
ا
نتل اتم م اند دصهنتا :
کتد لت خ متر
دن منت
ن
مز خدمته مال دنصتم ا نتد بز ص
يشتاش دسشنرتدوت
م لغ نه ند ا ر معتملن م تنب ه (دنص نتب ن تع ه ه مس لت نن م تلح نتا ).
78
قانون برگزاري مناقصات
ا نتد منت
ن
ببتمب ا نتد منت
ن نتل نع ن لکسته نن وبن دا ل ته بز ص ا د
اسناد مناقصه شامن موارد زیر است:
تا نشتنب منت ن يحان
م لغ بضب ه منت ن
مز خدمته مال دنصتم ا نتدخبز ص دسشنرتدوت يشتاش نرت
م لغ دسش دهداخ بضب ه سن ا طتا کتن
م ر اان تندسشنرتدوت
ف کتد لت خ متر
اه کتنخمشخ تر منی نتدنهتنبخ ا نت اند وتخ خ ب
نه تمن نصحب ا طتا کتنلت بز ص کتن
مع تنوت لت ن اندصتبب فب منت ن يهاه
ن تر ن مال مقهن نهاب تسل ت دسشنرتدوت تع اد نسخن وتب نرت
م ه هانداد اتم م امق تمنخ اهال خ ص یخ اهال اب مب خ ص ی ضبتئت ه
ص نر لستر ب ض زتر لستر افتف تدب
تلها نتدب ن نن تشخ ص منت ن يحاننتا .
79
قانون برگزاري مناقصات
بهبسر تر ن تسل ت دسشنرتدوت
شرکت کنندگان در مناقصه پس از دریافت ا خرید اسناد با د پیش هادهای خود را به ترتیب زیر تهیه و به مناقصه گزار تتلیم کنند:
تر ن بکب ا نتد دسشنرتدوت
تسل ت دسشنرتدوت دنمال مقهن دنمهاخ اه منت ن
دنصتم ن بز ص دسشنرتدوت
دسشنرتدوت دن م ند منت تر داخل ن ه امللل اد خهصن مال بز ص ا نتد منت ن نن بهبسر تل ب اد در ن د لک
مال
متر نتا .
اهال تسل ت بز ص دسشنرتدوت
و لک اداه نن هته دنمنت ن مطتدنن داده نسش ادلک دسشنرتد مستن ( حم اند ختص)
اه نن هته دنمنت ن نتل دسشنرتدار خ د نا دن ن دت دک ماها ر اتم :
-1دت اهف اتم ضبت تمن
-2دت ب اتم دسشنرتد منی نتدنهتنب
-3دت ج اتم دسشنرتد ب
نتل اددت وتب دنلتم ا ر يي ادثب بت لسن نتديشتیب دتکتر ص ت ا د.
وه ي ن تسل ت بز ص خ اص خ تل حصنی لت يي يهم ه دسشنرتد نتل نن ص نر تن ي اح دن مال
منت ن ا طتا ا د.
مکته مقهن دن ا نتد
80
قانون برگزاري مناقصات
اهال بط ل منت
ن
مناقصه در شرا ط زیر تجد د می گردد:
تب تع ه ا ر دن ا نتد منت
ت ن ده تع اد منت ن يهاه اد
امننت نه هته ا د ا منت ن ادانعقتد هانداد.
دتلته م ر اان تندسشنرتدوت
ناب و ئ ن هب نن اکتلتر
نتد ن ده ب نن ز ب ن ب ن ا ن تدب ه مننفب يهدد.
بهک تشهصفتر منت
ن
ن
ی د نگتر منت ن يحان نن تشخ ص لک و ئ ن فهر مه ر اد
دن م اندب ن ا طتا منت ن نه ا تس يحان ب
مسسه تا خمب ب اه معتملن نا نن هص دل هب ا طتا داد دن الن ص نر تشهصفتر منت ن نت ناتل
مقتمتر ذل
صهمن ص د نگتر بهبسر الن ن معتم ر نا خ او داد.
81
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
اک
هانداد:
ا
هاندادوت معب د اد ن ناش تشک ا ر ا
-1ب امقنتمن ن معتهر اصل هانداد نن اخن تندن ه ذ همب ا د.
-2اهال اب مب هانداد ن دنببتا هاندادوت
ص ی هانداد نت ب ن نن ب ام د
-3اهال خ
د داند خ مت ن اه هاندادخ م نس مت نخمسخ هانداد ...
هف دن اهال
هانداد تغ اتب مب دون .
دن ص نر تعتنض ن ه ن ناش نتد ا ه ص نن بهبسر نت «ب امقنتمن»خ«اهال خ
هانداد ا
ص ی هانداد» اهال اب مب
.
82
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
مض
هانداد:
هاندادوت اد ث م ض نن 5د نن بقس ت مب ا
:
-1هاندادوتب منی مان ن ی:الن هاندادوت د چ ر بهصن هاندادوت وستن خ دن اه
حئ تر مهب ا نن نرت نتل د
دصتدب هد.
-2هاندادوتب مشت نر خ متر
کتد متا ه در
-3هاندادوتب تخ لت خهص
مه
-4هاندادوتب بتلن هب مه
ب دیا کتد
-5هاندادوتب ااعتب هسستني امن تد:نن م ر ه لک هف
ادچ ب نا نن دل هب ايذان مب ن .
دن الن سب
هم ه نتل
ع نن
اخ ا
امن تد خ د دن تخ خ هاع لت ا نفتدر
ا
تی ادمکته م ض نا اه ن و ن بع اد امضتب هانداد مشخص ا د د قت
چن کتنب نتل ا طتا ا د.
83
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
م ر هانداد:
دن هاندادوت نتل
ا
نبت بتنصر اه
نرت دنج ا د ايه هف م ر مقهن مق متر کتن مهاوت نش د هانداد ن
ا
امضتء
ا ر مسخ مب ا د .بتنصر اببتا کتننتل دن هانداد ندر ا د.
م لغ هانداد:
متدر مهب ا نن م لغ هانداد
نتا د
هد اهال دهداخ
ه اد ماب لن م اد هاندادب ا
مات ا
ن دن هانداد معل ا
نا نن چن ص نر دهداخ مب بتل .
بتلن ر:
دن هاندادوت ددا ا
هم ه بتلن ر ا ناتب نن بت وه هف هانداد ن ا اد چن س ی دن هف دل ه مسئ ه
ا هاب کتننا نا او .
84
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
ضبت
تمن:
تن نهيش وستن اعنی وه م ا کتن
ضبت تمن نت کب دن هاندادوت د دان ن اب مت مشه ا
چن
د بت کتن می ب ا
اه ع دادد
مهمت دهداخ ه نا ادبت ک نا او نت ک م ف ا م لغ ه نا ن ه و
ن .
هده ه نا ن و خلت نتل م ر اان تن ه ببتا ا د لت النکن کتنمهمت نا او ه نا نت
د ن ن نت
-1ضبت تمن اه دن منت ن:
کتنمهمت اد د بت کتنانب ن دن منت ن اه مب نن ضبت تمن نت کب دنصتم مب ن ن ايه دن منت اب ر ا ر اد
امضتب هانداد خ ددانب هد ه نا نن فا خ د ض بتلن .
-2ضبت تمن دسش دهداخ :
ا
دن مقتن ناي ی اد م لغ هانداد (معب د %25م لغ ک هانداد) ن اد دسش دهداخ مب ا د ضبت تمن نت کب اد ب اخذ
مب يهدد.
-3ضبت تمن سن ا طتا کتن:
الن ضبت تمن نا کتنمهمت اد د بت کتن اخذ مب ن بت بضب نی نتا نهاب النکن د بت کتن تعا ار هاندادب خ د نا کتم
ا
ل بسنن نن ب ام هم ه مب ب ا ب لت نسش
ا طتا دو .ن ت الن ضبت تمن معب د %5ک م لغ هانداد ا
نتا .
85
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
ب کتد:
دن هاندادوتب خهص متا ه در ه ادا ل کب اد ختنج لت هاندادوتب د بت کتنب ن مسنلحا خهص
تل اد ختنج
اد ش ن مب نتا مقهن مسش د ن مه ان ر کتد نا م ب ()F.O.Bخ ن ی ا اف( ... )C&Fب ب در
بز ص خهص ان خ او داد.
وهلک ادالن اصع تر دنبطتنر ن ه املل تعهصف ثتن ق ق انتخنن ا ر اب دان .
الن اصع تر تعتنصف نرت دن ح اتب بز ان اه النک بهمح( )Incotermsن وهچن
ب
ت لک تن
ا تع بطتنر ن ه امللل دتنیي منتشهمب ا د.
86
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
-1م ب(:)F.O.B
بز ص کتد دن اهان شتی ()Free on boardخاعنی مه ان ر م ف ا
شتی دن نن ن ندر اد طت بز ص خهص ان لت بتلن ر ه ن و
کتد نا بت ه ن
اد ه نن بع و مسئ ه تی نن اا ر مه ان ر می
نتا .
-2ن ی ا اف()C&F
مه ان ر مسئ ه تی نهاب ن بن کتد اند نق ن ثتن مت ن ن ی ب اف ا
.
87
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
بتلن هب مه
ب دیا کتد:
ش ن اهف نن اه
ب عن ش ن ب بتلن هب مب دو بت کتدب ا نا نفه ا لت ب دیا ن .
چن متدر ختص نتل دن هاندادوتب بتلن هب مه
م ند ب ن هاني د.
-1لبه ( )Territoryدن هانداد نتل لبه
ش ن بتلن ر مه
ستب) نن شخص دل هب بتلن هب و (م ه النکن بتلن هب
معته
-2
مشخص نتا نن د ال -1اص (صت ر
ا ز تنب نتا ) -2شخص دن ختنج اد مز در خ د
کن .
کتد: :نتل
کتد ن بتلن ر
مه
ه نا داند مشخص نتا .
ا
-3بتلن هب ا ز تنب :هانداد بتلن هب معب د ا ز تنب ا
-4بسس ه:
اهح بن بتلن ر دنص ب اددن م مه
کتد ب
.
با
.
88
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
ن بن:
ا
م ر خستنر ا د معب د دن هاندادوت د بت کتن مکلف
ا هاب ده ر مبکن ا
شخص ثتهث ن وبچن ه منعا مب ا د بطا ار متاس
در ده ر نا دن
مب ا د ده ر نا ن بن
تخ بت دمته بز ص نن
کتنمهمت ن بن ن .
ناتل ا نت اندوت اص
ناتل ا نت اندوت اص
د بت کتننت ا ا ناتل
منی:
منی اد بلن تعا اتب ا
هخت م ر خستنر ا د مسئ
ن نتل دن هاندادوتب د بت کتنب ينطت ر ا د ايه
انتخنن مب ا د.
89
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
ا اتر مزهمت ن:
دن هاندادوتب مات د بت کتنب ن مسنلحا ا نفتدر اد م انک ا اتر منی ا ز تنب وستن
هسستني مقهن مب يهدد ن ا اتر تل مت يهدد دن
ناتل
تغ
نر منالف نتل خستنر اندر نا نع دادد.
ا ه:
مقهن مب ا د ن د بت کتن م ف ا
م فا
الن
هاندادوتب ااعتب
ببتا ا ه د هتی نا ناتل
دنص نر امحااش وحصنن د بت کتن نرت نا ب اه ن
ن
ايه دن ب ا طتا کتن ا ه تغ
هد کتنمهمت
نلعکي.
90
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
تغ ا ضت ا ا :
دن هاندا دوتب
د داند نن تا متدر "ب نا" لت "تغ ا ضت
ه ن ه املللل متدر مامی
الن م اد ايه بع اد امضتب هانداد ا ضت ش ن ديهي ه ا
ه نا نن ز ب اص
ل
بتلن ن نت ا ضت
هم ه
ا ا " لت متدر "سختی "
دان لت هانداد نا مسخ بتل لت م اد
تدهتننتا .
دن هاندادوتب داخل بز ان اه "تع ل " ب دن هانداد دسش ن نی مب يهدد.
م نس مت ن:
هتح نن ال
ادم
م
ن مت ن
نگخ
...ده ر تع ل مب ا د لت نهاب وبسشن
تن ا ها خ او ن د
نن الن ده دن هاندادوت متدر اب بز ان اه م نس مت ن نطت ر مب ا د دن ه بکل ف هانداد هم ه ده ر دن
ص نر نه د ادم اهب معل ا مب ا د.
91
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
تغ مق انکتن :
دن
ا هاب هانداد کتن مهمت لت خهص ان مبکن ا
ا
نا او مق ان کتد لت کتن نا امحااش دون معب د الن
دن
هاندادوت نن نرت دادر مب ا د ل تل اد % 25مق انا ه ن بطت د ن .
بتخ دنا طتا کتن:
دن هاندادوت مبکن ا
بعض ی هاندادوت نا
کتن نت بتخ ا طتا ا د دن الن
ص هاندادوتب ن ه امللل
ا
ن هاندادوت معب د هصبن بتخ دسش ن نی مب ا د دن
قفب نهاب الن هصبن دن ظهيهمنن مب ا د.
92
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
نما ا ص:
ا
بع اد اببتا ده ر م نت کتن بز ص کتنمهمت مب ا د اد ه نن بع د نر اب بز ان اه د نر ا ص اه مب ا د
ن دن الن د نر کتن م ند دمتاش هان مب ي د دن ص نر
کتننن
د مشک د بت کتن م ف نن نما مشک ا
بع اد ه
ن دائت بز ص کتنمهمت مب ا د.
ا يذانب هانداد:
هتح مبکن ا
ن د بت کتن نا او
سبتی اد کتن نا دل هب مننق
ن دن الن ص نر کتنمهمت نتل ن ا
ا
هانداد مشخص ا د ايهکتنمهمت ناض ی سس نتل دن هانداد صهصزت اا ا ن .
نتل دن
93
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
ت ه ت ت:
دن هاندادوتب ن ه امللل متدر اب د داند ن ت ه ت ت نه هانداد نا مشخص مب ن ايه دن انب تا نت هانداد
اخن ن ه هم ه ن د ل نن دادهتر مها عن نن تض ی نت ب ن نن اهال هانداد دنن ه نرت دا نب مب ن .
دن انب تا نت تع ه ت ه ت ت متدر 968ت ه م نب بکل فب نا مقهن داانن ن نت ب ن نن ه ضع
هاندادوت چن ه
مب ا د.
-1ايه هانداد ن ه د الهانب نتا چن دن ختنج اد ش ن چن دن داخ
ش ن ت ه ت ت الهاه نه ه ضت ر خ او
هد.
-2ايه هانداد ن ه لک الهانب لک ختنج نتا ايه دن داخ الهاه منعق ا ر نتا ت ه الهاه نه نرت اابت خ او
ا .
-3ايه هانداد ن ه لک الهانب لک ختنج دن ختنج اد ش ن منعق ا ر نتا نت ب ن نن هانداد ت ه ش ن ختنج نه
نرت اابت خ او ا .
94
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
اخن ف:
دن هاندادوتب ن ه امللل دسشب نی مب ا د دن ص نر نه د اخن ف دادهتر لت دا ن نن ه ن
هاندادوتب داخل نن چن ه متدر اب تد سس .چ ه دن ص نر نه د اخن ف نن دادهتر الهانب مها عن مب ا د لت ايه
هب خ او
هد.دن
ا او چن ه ا د دا نب نا مشخص هدر دنص نر اخن ف نن ه شخص مها عن مب نن .
ا
دن هاندادوتب ن ه امللل نتل نبت متدر اخن ف د داانن نتا .
وبچن ه د
مشک ن
هف مب ب ا ن دا نب نا نهاب خ د ا ناتب ب در نرت وت لک فه نا نن ان اه دا ن ا ناتب نن
نن
هب ا د.
نن وتیب نهاب ن هب نن اخن متر دانبات ن وت اه ترتب د هتی نت دل هاه هاندادر
دن اص 139ت ه ا تن ی
ا ر ا .دن الن م اند می ب اه دا ن ا ناتب هد م ه النکن و ئ دصهاه ن نن دا نب نا ب صر هدر نن ا
مطلي نه ت .
95
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
مسخ هانداد:
دن ببتا هاندادوت متدر اب نن ان اه مسخ هانداد ندر مب ا د بت دن ص نر
بکل ف کتنوتب ا طتا ا ر نتق مت ر مشخص ا د.مق وه اا اد هم ه ن
متر لت د متر
د وه مشک
مسخ هده هانداد
مسخ هانداد نا دان نتل لک
نن هف دل هخب دون (نن ص نر نبی)
96
طرز تنظیم قراردادهای داخلی و بين املللم
دبته دنس هانداد:
ا
هاندادوت معب د نن د دبته ا گلسس ی متنن ی انن مب ا د دن ص نر مفا ا
ا
دصها هاندادوت ا نن دبته ا گلسس ی انن مب ا د بع نن متنن ی به بن مب ا دخوبچن ه دبته اصل
مذا هار هاندادوت اا گلسس ی ا
دن
ده هانداد م ه ا گلسس ی ه م ند
.
ا
ا هاب هادادوت معب د د هف ن
ندر ا ر ا
لن ان ت مکي تمن نت وت دن انب تا وستن
دنس نرت دن هانداد
ايهالن ا اتر نن دنس دل هب مه نتدر ا د اان تنب اند.
97