Fleksible medlemsformer og idrættens organisering i Danmark

v. Kasper Lund Kirkegaard Idrætsanalytiker ved Idan og ph.d.-studerende ved SDU

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Det går jo meget godt! Mange voksne og rigtig mange børn dyrker sport eller motion regelmæssigt

Idrætsaktiv Ikke-idrætsaktiv Idrætsaktiv Ikke-idrætsaktiv

© Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Foreningsidrætten befinder sig i skyttegravens dilemma

• Hvem skal først op af hullet?

• ”Jeg bliver i graven, for jeg ved ikke hvad fremtiden bringer…” • ”Jeg angriber kun, hvis det går godt - så løber jeg også med!” • Stort problem hvis alle tænker sådan!

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Mens foreningerne ligger i skyttegraven er de vidne til:

• Antallet af idrætsaktiviteter er eksploderet: Flere aktiviteter betyder flere muligheder for den enkelte og resulterer aftraditionalisering af idrætsvaner og i mere ’shoppen rundt’ mellem forskellige idrætter i løbet af livet.

• En øget kommercialisering af idrætten: Flere og flere aktører befinder sig på et marked for idræt – dog ofte uden at de selv opfatter det eller har indsigt i hvor medlemmer/kunder forsvinder hen.

• En mere nuanceret diskussion om motiver til idræt: Idræt er i dag både leg, konkurrence, rekreation, sundhed og profession hvilket hænger tæt sammen med produktudvikling.

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

35 30 25

%

20 15 10 5 0

Hvilke aktiviteter dyrkes?

Voksne 2007 Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

35 30 25

%

20 15 10 5 0

Jo - idrætsdeltagelsen har udviklet sig…!

1964 - voksne 2007 - voksne

15 10 5 0 35 30 25 20

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

%

15 10 5 0 35 30 25 20

…Men hvad med foreningsidrætten?

1964 2007

35 30 25 20 15 10 5 0

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Idrætsdeltagelsen ændrer karakter!

• Fra foreningsorganiseret til selvorganiseret idræt: Kravet om fleksibilitet stiller nye krav til idrætsudbydere, fordi idrættens ”tid og sted” i højere grad indrettes efter medlemmernes behov – og ikke omvendt.

• Fra monopol til marked: Foreningsidrætten udsættes i stigende grad for konkurrence fra andre udbydere, som har andre helt andre produkter på hylderne, herunder kommercielle markedsaktører, der lever på markedsvilkår.

•

Idræt går fra at være en kollektiv rettighed til individuel mulighed:

Idræt og individualisering går hånd i hånd. Den måde vi lever og arbejder på, har afgørende indflydelse på hvilken organiseringsform vil vælger. Arbejdslivets logikker overføres til idrættens verden.

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

% 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Overblik – idrætsdeltagelse 1964 - 2007

1964 1998 2007 7-9 10-12 13-15 16 - 19 20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 - 69 Alder 70 +

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Idrættens organisering:

Forening Uorganiseret Privat

%

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 7-9 år 10-12 år 13-15 år 16-19 år 20-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60-69 år 70 år+

Alder Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Kernebegreber - idrættens kommercialisering:

•

Marked:

Når markedet begynder at ’blande sig’ i idrættens verden, sætter det kommercialiserings- og professionaliseringsprocesser i gang. Det betyder, at pris, kvalitet, service, markedsføring, produktudvikling salg samt indsamling og behandling af ny viden bliver afgørende for succes/ikke succes.

•

Sportslogikkens nedsmeltning:

Når idrætten indrettes efter medlemmernes efterspørgsel og behov, kommer der nye produkter på hylden. Det betyder, at sportens klassiske logik, med regler og rutiner brydes op i delprodukter og sælges som sådan: Pay-and-play, driving ranges, putting-ranges, par 3-huller. Essensen er at gøre det nemt og let for nye kunder at starte.

•

Professionalisering:

kunder, vokser.

Når professionelle aktører udbyder og udvikler nye produkter, kan et foreningsliv båret af en frivillig kultur nemt blive udfordret på faglighed (viden) og evnen til at reagere på nye tendenser. Det betyder, at andelen af medlemmer, der vælger andre organiseringsformer og bliver til

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Nye motiver i idrætten Individuelle sportsaktiviteter – lette/billige at organisere Foreningsorganiseret individuel sport Individuel motion Legelogik - lyst Fokus på legens proces Organiseret holdsport Arbejdslogik - pligt Fokus på nytte – sundhed, udseende og smertelindring Motion på hold Holdaktiviteter –svære/dyre at organisere

Et eksempel - de fleksible fitnessaktiviteter

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0

% 1993

… Og hvad er der sket?

10 8 6 4 2 0 20 18 16 14 12

%

I privat center

2007

Total

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Kan foreninger konkurrere på markedsvilkår?

Udsagn: Jeg ville lige så gerne træne fitness i en forening, hvis den kunne tilbyde det samme som mit fitnesscenter: Total (n) Base 1268 Meget enig 405 32% Enig Hverken enig eller uenig Uenig 482 38% 251 20% 106 8% Meget uenig 24 2%

Kilde: Idan. Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Eksempel på idrættens kommercialisering:

•

Forudsætningen for private udbyderes eksistens :

– – – – – Produktudvikling!

Interesse i nye målgrupper!

Viden om nuværende medlemmer!

Kendskab til ikke-medlemmer!

Effektiv beslutningskompetence!

– – – Løbende evaluering af tiltag!

Risikovillighed!

Fokus på ’hvad der virker’!

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Kernespørgsmål - idrættens kommercialisering:

•

Er foreningsidrætten god til at agere på et marked?

– – – – – Produktudvikling?

Nye målgrupper? Kendskab til medlemmerne?

Kendskab til ikke-medlemmer?

Beslutningskompetence?

– – Risikovillighed?

Fokus på ’hvad der virker’?

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Relevante overvejelser i foreningsidrætten:

1. Gør adgangen til idrætten så nem som muligt. Tænk i fleksibilitet og i at give nye medlemmer i alle aldre adgang idrætsaktiviteten. Prisstruktur, medlemsformer, nye spil, organisering, teknologi kan være løsning.

2. Udfordring af idrættens tradition. Nytænk traditionel sportslogik til en lege- eller motionslogik. Forsøg at videreudvikle idrætten i forhold til nye spillekoncepter, bevægelsesformer og spillesystemer.

3. Ny viden. Lav brugerundersøgelser og markedsfør foreningens tilbud i lokalområdet. Find ud af, hvad ikke-medlemmer i lokalområdet i realiteten ønsker.

4. Udvikling. Ansæt eventuelt folk til at tænke i nye aktiviteter, eventdage og udviklingsprojekter, der kan understøtte foreningsfrivillige.

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Vilkår i idrættens kommercialisering: Kulturforskelle bliver udfordret!

Foreningslogik

Medlem Fællesskab Netværk/forening Solidaritet Nærværd Selvorganisering Afhængighed

Markedslogik

Kunde Profit Virksomhed Produktivitet Effektivitet Fleksibilitet Ulighed Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Hvad er det, der er på spil?:

•

Nye organisationsformer og medlemsstrukturer vil uden tvivl udfordre:

– – –

De stabile fællesskaber og traditionerne Normerne, værdierne og interesserne Spillemåder, idrættens logik og kvalitet Men det handler om italesættelse og om at tackle udfordringerne – og ikke overse eller ignorere dem.

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Hvad er det, der er på spil?:

•

Nye organisationsformer og medlemsstrukturer vil måske også udfordre den massive politiske opbakning til foreningsidrætten – goodwill.

•

Potentiel kamp om tipsmidler og rammevilkår.

•

Men vores analyser tyder på, at foreningsidrætten står stærkest politisk, når den kender sin historie og favner så mange forskellige idrætsformer og medlemsformer som muligt.

Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Gode råd - vær opmærksom på:

•

At indsamle viden og meninger om nye tiltag:

–

Evaluer løbende i en åben og anerkende dialog

–

Sæt konkret tidshorisont på for en revurdering af det nye tiltag

–

Afsæt ressourcer til at foretage en skriftlig evaluering og effektanalyse Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk

Spørgsmål og debat Tak for opmærksomheden!

|Idrætsanalytiker, ph.d.-stipendiat Kasper Lund Kirkegaard| | [email protected] , mobil: 29210932| © Idrættens Analyseinstitut l Kanonbådsvej 12A l 1437 København K l Tlf. 3266 1030 l www.idan.dk