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IWI-HSG
Auf dem Weg zum
Echtzeitunternehmen
Hubert Österle
2. SCM Dinner,
09.04.2003
Agenda
 Das Echtzeitprinzip
 Real-time Management
 Konsequenzen
IWI-HSG
 H. Österle / Seite 2
Das Echtzeitprinzip erklärt die Entwicklung
Jede Information
Ist sofort nach ihrer
Entstehung überall
auf dieser Welt
verfügbar.
Verbindung
(Relationship)
IWI-HSG
 H. Österle / Seite 3
Jede Aktion kann
alle Informationen
dieser Welt ohne
Zeitverzug nutzen.
Agenda
 Das Echtzeitprinzip
 Real-time Management
 Konsequenzen
IWI-HSG
 H. Österle / Seite 4
Schiesser reorganisiert die Lieferkette erfolgreich
IWI-HSG
 H. Österle / Seite 5

Personaleinsparung in
Transport- und
Zollabteilung: 85%

Transportkostenreduktion:
34%

80% weniger Nachfragen

Einsparung IT-Investitionskosten durch ASP: ca.
220’000 EUR

Erhöhte Lieferpünktlichkeit
in den Produktionsstätten
Schiesser disponiert in Echtzeit
Schiesser
Werk 1
...
Schiesser
Werk n
Schiesser
Zentrale
Gebrüder
Weiss
Supply Chain
Cockpit
Lieferant 1
...
Lieferant n
Adressatengerechte
Aufbereitung
Zusammenführung
aller Informationen
Bestellen
Produzieren
Transportieren
Umschlagen
Transportieren
Ereignispunkt
z.B Bestellung angenommen, Waren verzollt, Waren ausgeliefert
IWI-HSG
 H. Österle / Seite 6
Anliefern
Die RAG Coal International verkürzt Durchlaufzeiten
durch eine zentrale Datenbasis
RAG Trading
RAG Verkauf
Informationen
Coal Supply
Chain (CSC)
Seehafen
(Agent)
Lager
Seehafen
Kohle
Binnenschiff
Binnenhafen
Bahn
Kraftwerk

Weniger Übermittlungsfehler

Vereinfachte Abrechnung zwischen den
Beteiligten

Höhere Datenqualität durch
Plausibilitätsprüfung

Aktive Information über
rollenspezifisch relevante
Veränderungen (E-Mail, SMS)

Lieferkettensteuerung auf
Echtzeitdatenbeständen

Überprüfung, ob Binnenschiff die
richtige Kohle transportiert
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 H. Österle / Seite 7
AMAG schafft einen hohen Servicegrad für die 500‘000
Ersatzteile
 Automatische Ersatzteilbestellungen
bei den Lieferanten
 Konstanter Servicegrad von 97-98%
trotz gestiegener Artikel- und
Sortimentsvielfalt
 Geringere Sicherheitsbestände pro
Artikel
 Verbesserte Zollabwickung
 Transparenz
 Reduktion einer Handelsstufe
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 H. Österle / Seite 8
SIG und Coca Cola stimmen die Produktionsplanung ab
SIG Combibloc
Eastern Europe
SIG Combibloc
Western Europe CPFR
Fitment
SIG all Cap
Supplier CPFR
CPFR
Enterprise
Enterprise Management
Materials
Management
Enterprise
Development
Manufacturing
Production
Marketing &
Sales
Distribution
Product Innovation & Design
Enterprise Management
CPFR
Materials
Management
Enterprise
Development
Manufacturing
Production
Marketing &
Sales
Distribution
Product Innovation & Design
Human
Resources
Finance
Human
Resources
Finance
Asset
Mgmt
IS / IT
Asset
Mgmt
IS / IT
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 H. Österle / Seite 9
SIG und Coca Cola haben eine Win-win-Situation
 Realtime Informationsdurchlauf
 Lagerbestandsreduktion um 50% bei Coca Cola
 Reduzierte Prozesskosten bei SIG Combibloc
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 H. Österle / Seite 10
Agenda
 Das Echtzeitprinzip
 Real-time Management
 Echtzeit in der Supply Chain
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 H. Österle / Seite 11
Supply Chain Transparenz erzeugt schnellen und
einfachen Nutzen
Jede Information
Ist sofort nach ihrer
Entstehung überall
auf dieser Welt
verfügbar.
Verbindung
(Relationship)
IWI-HSG
 H. Österle / Seite 12
Jede Aktion kann
alle Informationen
dieser Welt ohne
Zeitverzug nutzen.
... dies und mehr dazu auf unserer WebSite
Hubert Österle
Institut für Wirtschaftsinformatik
Universität St. Gallen
Müller-Friedberg-Strasse 8
CH-9000 St. Gallen
Telefon +41 71 224 2420
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 H. Österle / Seite 13