Transcript Klik hier om het artikel te lezen.

100
TREFPUNT
lJU
2012
JAAR
t
Vierde generatie nu aan zet
In 2011 heeft Gem Bot sr. afscheid genomen als directeur van de bouwgroep. Met elk een 50% belang bezit hij samen met zijn neef
Gem II alle aandelen van het bedrijf. Beiden zijn niet rechtstreeks betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. Maar de vierde generatie is wel in beeld om de belangen van het bedrijf te behartigen. We spreken Gem II en Gem jr, de zoon van eerstgenoemde Gem sr.
Gem 1[1 Bot vaart eigen koers
Om de diverse naamgenoten binnen de familie van elkaar te
kunnen onderscheiden wordt de zoon van Piet Bot aangeduid als
Gem IJ. We treffen elkaar in het gloednieuwe kantoor van Wadi
Vastgoed in Alkmaar, het eigen bedrijf, waarin Gem II sinds
2005 actief is. We kijken terug op honderdjaren Bot Bouw.
Laten we beginnen met met de grondlegger van het bedrijf. Wat
voor gevoel heb je als je denkt aan jouw overgrootvader?
Hij was de pionier van het bedrijf en stamde uit een tijd, dat er nog
onderscheid bestond tussen de mensen met hoeden en die met petten. Er was dan ook een grote afstand tussen de baas en de werkmensen. Ik ken natuurlijk veel verhalen uit die tijd. Toch heb ik
meer met mijn opa. Hem heb ik nog meegemaakt. Een geweldige
man, die zijn tijd goed indeelde. Volgens mij kende hij helemaal
geen stress.
In 1994 werd je actief bij Bot Bouw. Maar hoe zag het traject
daarvoor eruit?
Eerst naar de Pater Jan Srnitschool, daarna het atheneum op het
Han Fortmann. Op m'n 18e naar de Technische Universiteit in
Delft, waar ik in 1994 ben afgestudeerd. Ik heb overigens daar wel
iets langer over mijn studie gedaan, want ik had me flink in het, zoals dat heet, sociale leven gestort. Om wat bij te verdienen werkte
ik wekelijks in een sigarenwinkel. In die tijd werd de restauratie
en verbouw van de studentensoos aanbesteed. Mijn moeder belde
op een gegeven moment naar die winkel, er was immers nog geen
email of wat ook, dat ome Gem de laagste was geworden.
Nadat ik was afgestudeerd ging ik solliciteren. Dat viel niet mee,
want in 1994 was er heel weinig werk. Dat was de reden dat ik bij-
.e.
Haarlem
'.'
kantoor R.G.O. Schonenvaert
--
r
na rechtstreeks bij Bot aan de gang ging.
En hoe was dat thuis, aan tafel ging het
aannemeren gewoon door?
Die gesprekken gingen vooral over bestedingen, maar voor de rest viel het
nogal mee. Als pa thuis kwam was hij het
liefst met zijn duiven bezig, zijn grote
hobby. Soms nam hij op zondag
Gerbrand Cornelis Bot
wel eens een begroting door.
(Gem 11)
Ook moeder kon de zaken goed
Geboren op 18 april 1969
scheiden.
Partner: Irene van 't Riet
Het bedrijf kent een lange hisAantal kinderen: 3
Woonachtig te Heiloo
torie, wat heeft op jou uit het
verleden de meeste indruk gemaakt?
Niet zozeer een gebouw, maar meer honderd jaren werkgever zijn.
Met dat enorme netwerk van werknemers, relaties, onderaannemers en alles wat daar verder bij betr~kken is.
Toen kwamje
Bijzonder.
bij Bot. Hoe was de start?
Hoezo?
Het was voor mij de eerste keer dat ik echt aan het werk ging. Dat
was bij het Regionaal Bureau Arbeidsvoorziening, het RBA, aan
het Cornelis Troostplein in Amsterdam. Als assistent-uitvoerder
werkte ik onder Martien Scholten en Peter Duijneveld. De laatste
CD
..
'
Heerhugowaard
'
De Pieren
13
BOT BOUWGROEP
912
100
2012
JAAR
1
was in zijn tijd al heel ver met automatisering, want hij was de
eerste met een laptop.
Ik kan me herinneren, dat we van mening waren toch wel erg veel
werk te moeten verzetten in een korte periode. Om even bij te komen deden we daarom na het werk geregeld even een pilsie in de
kroeg.
Kreeg je op jouw eerste werkdag een goed advies van thuis
mee?
Niet echt. Je moet niet vergeten, dat ik niet thuis woonde maar
nog in Delft. Bijzonder is ook, dat ik in al die jaren nooit rechtstreeks met en onder mijn vader heb gewerkt. We zaten nooit aan
dezelfde vergadertafel. Dat komt ook, omdat pa toen al in Alkmaar
zat als directeur van de BBl en daar tevens leiding gaf aan de hele
groep.
En wat heb je vervolgens bij Bot Bouw gedaan?
Na het RBA-project werd ik assistent van Martin Sen gers bij de
slibdroger in Beverwijk. Daarna volgden de WNK, NMA, met
Koos Kruijer en het RTC, met Jan Algra.
Tijdens de werkzaamheden aan het NMA kwam Adrie Klem in
beeld als hoofd productie en na diens vertrek kreeg ik die taak.
In 1997 werd ik aandeelhouder en vanaf 1999 kwamen we er als
familie niet uit hoe verder te gaan. Omdat ik niet zeker was hoe
de invulling van mijn toekomst binnen het bedrijf eruit zou gaan
zien ben ik in 2005 mijn eigen weg gegaan. Bovendien had ik ook
de ambitie om zelfstandig iets van de grond af op te bouwen en
financieel had ik daarvoor ook de mogelijkheden.
Nu ben je aandeelhouder en zit je met een eigen bedrijf in de
vastgoedsector, net als de CAS van vader Piet. Afgekeken?
'n Beetje wel. Als aannemer maak je immers voornamelijk dingen
die een ander heeft bedacht en zoals ik al zei, wilde ik ook zelf
wel wat opzetten. Er zijn mij wel mogelijkheden geboden om op
andere wijze in de aannemerij verder te gaan, maar ik ben er toch
maar niet ingestapt. De passie ontbrak ook een beetje.
Momenteel ben je meer betrokken bij de CAS en voer je ook
overleg met medewerkers van Bot Bouw. Ligt het in de bedoeling, dat je daar straks in verder gaat?
CD
Almere
I I
14
Buitenhout College
----
Broeder Jan en Zuster Maria
In het vroegere weiland naast de timmerfabriek, waar nu de
materieeldienst haar onderkomen heeft, had Piet Bot voor zijn
kinderen twee pony's gestald, Broeder Jan en Zuster Maria.
Voor het vermaak van het jonge goed had materieelman Klaas
Tessel een sulky in elkaar gelast en regelmatig werd een rondje
Oostdijk gereden. Maar als Broeder Jan de stal weer rook kreeg
ie het op zijn heupen en zette de spurt erin.
Gelukkig hebben alle kinderen het overleefd ....
Om de zaken te regelen heeft mijn vader een soort toezichtsraad
geformeerd, waarin ik zitting heb als vertegenwoordiger van de
familie. Vooralsnog zal die formulie zich niet wijzigen.
CAS is een gewaardeerde opdrachtgever van Bot Bouw. Wanneer mogen we Wadi Vastgoed begroeten?
Ik doe eigenlijk mijn eigen ding, maar ik sluit een samenwerking
in de toekomst beslist niet uit.
Terug naar Bot Bouw. Je bent als aandeelhouder niet betrokken
bij de dagelijkse gang van zaken. Maar door het 50% belang heb
je een zeer belangrijke stem. Hoe vuljijje rol in?
Ik heb een controlerende taak, maar de rol is beperkt. De directie
legt immers verantwoordelijkheid af aan de Raad van Commissarissen. Door de gelijke positie van beide aandeelhouders (Gem
sr. en Gem 11, red.) is de verhouding goed en hebben we over de
meeste zaken consensus.
~
Amsterdam
~
Olympisch Kwartier
.,lIYtL-'I --------
TREFPUNT
912
2012
JAAR
1
100
Maak je je zorgen over de toekomst van het bedrijj?
Nee, ik heb vertrouwen in een goede voortzetting, mits er verstandige keuzes worden gemaakt. En geef vooral onze kwaliteiten aan
vaste relaties, die dat verdienen en niet aan willekeurig iedereen.
En àls je de organisatie moet aanpassen doe dat dan tijdig, geleidelijk en met tact. Niet met grote stappen, zoals veel bedrijven dat
tegenwoordig doen. Dat geeft een hoop negatieve reclame in de
pers en daar koop je niets voor.
Wat vindjij sterke punten van het bedrijj?
De kwaliteit en loyaliteit van de medewerkers. Moeilijke werken
zijn tot tevredenheid uitgevoerd, vooral omdat we vakmensen hebben die dat ook kunnen.
En wat zie je graag veranderd?
Het familiekapitaal zit vast in het bedrijf. Het zou mooi zijn als we
dat meer zouden kunnen inzetten om onze bestaande ontwikkelingen van de grond te tillen. Beter bouwen voor de verhuur, dan grote bedragen zien wegvloeien op de huidige aanbestedingsmarkt.
En dat we durven te kiezen. Als uitvoerend bedrijf moet je je sterke punten inzetten en niet willekeurig maar alles uitrekenen wat
voorbij komt met de wetenschap op te moeten boksen tegen een
brede concurrentie. Wees kritisch en zoek zo nodig partnerschap
met andere bedrijven. De klant moeten we ervan overtuigen dat hij
enorm belangrijk voor ons is. Het symposium is een goede vorm
om dat te onderstrepen. Bij succes zou ik er voorstander van zijn
om dat pakweg om de twee jaar te herhalen.
De bouw zit momenteel in zwaar weer. Zie jij oplossingen?
Ja, meer zelf doen en minder uitbesteden. En deelnemende partijen
moeten snappen, dat het alleen lukt als we het samen doen.
De inzakkende woningmarkt zouden we kunnen stimuleren door
bestaande gebouwen voor bewoning geschikt te maken. Financieringsconstructies bedenken waardoor de huurprijzen voor elke
partij behapbaar worden. Schaalverkleining kan ook helpen.
En we moeten streven naar een efficiëntere aanpak. We hebben nu
vaak veel mensen nodig om iets voor elkaar te krijgen.
Dat zijn zaken die de bedrijven kunnen ondernemen. Maar moet
er ook niet iets op grotere schaal gebeuren?
De overheid zou de procedures eens wat kunnen vergemakkelijken. Strenge eisen of rare regels versoepelen. Wat heeft het voor
zin zoveel belemmeringen op te roepen met als gevolg dat uiteindelijk helemaal niets doorgaat? En de woningcorporaties moeten
weer de woningverhuurders worden bij uitstek en daarmee hun rol
als opdrachtgever voor de bouw continueren. Maar dat alles is nog
niet zo een, twee, drie geregeld, reden waarom ik al met al niet zo
positief ben over de nabije toekomst.
Bot Bouw 100jaren. Wat wensje het bedrijf toe?
Een gezonde toekomst. En ik weet, dat onze mensen er elke dag
voor gaan.
HS
Geen Bot meer aan het hoofd van het familiebedrijf. Hoe voelt
dat?
Daar ben ik overheen. Er is nu ook vertrouwen dat het goed gaat.
En dat komt mede door de inzet en inbreng van directie en commissarissen.
Trouwens, voor mijn gevoel ben ik helemaal niet uit het bedrijf. Ik
word voortdurend op de hoogte gehouden en voel me nog steeds
erg betrokken.
Niet zo blij ben ik met een verzakelijking van de organisatie. Met
de ons kenmerkende familiaire uitstraling bereiken we meer. De
medewerkers zijn nog steeds heel erg betrokken, die houding moet
je niet verspelen.
-
CD
Amsterdam
11.
Koggeschip
------
•
~
Heemskerk
~
Broekpolder
"-'---- .,ll!tI:1 -----
15