Transcript - Patricia de Wit Coaching

Curriculum Vitae
1van4
Persoonlijke gegevens
Naam:
Patricia de Wit
Titels:
Drs. & MSc.
Mobiel:
06 1223 8559
Website:
www.patriciadewit.com
Werkervaring
Coach
december 2014 - heden
Patricia de Wit Coaching
Ik werk als Coach vanuit mijn eigen bedrijf Patricia de Wit Coaching. Ik bied vier soorten coaching
aan:
1. Loopbaan Coaching
Loopbaan Coaching draait om het vinden van een geschikte persoon-job fit; om uw talenten te
onderzoeken en een geschikte omgeving te zoeken bij uw talenten. Dit kan zijn in een andere functie
(in of buiten uw bedrijf), maar het kan ook in de huidige functie met accent verschillen in uw rol.
2. Persoonlijke Coaching
Persoonlijke Coaching stelt uw persoonlijk functioneren centraal. Het is gericht op het vergroten van
het eigen inzicht in uw functioneren. Het doel van de coaching is het vergroten van uw persoonlijke
effectiviteit, om uw potentie en talent ten volle te ontplooien.
3. Management Coaching
Management Coaching is bovenop de persoonlijke coaching ook het bieden van een sparringpartner.
Het is gericht op het verder verdiepen van uw functioneren. Coaching is voor managers vaak de beste
hulp omdat ze unieke aandacht krijgen in een vertrouwelijke, ongedwongen setting.
4. Senior Coaching
Coaching is voor oudere medewerkers vaak de beste hulp omdat hun vragen zo uniek zijn en hun
keuzes belangrijk. Zorgvuldige individuele begeleiding is dat nodig. Doel van de coaching is dat u de
komende jaren met veel plezier en enthousiasme aan het werk blijft in goede balans met andere
levensdoelen.
Ik ben NOLOC erkend loopbaan professional.
Manager Support Product Development
november 2012 – november 2014
Lely Industries
Lely Industries ontwikkelt en produceert innovatieve producten voor de agrarische sector. Ik gaf
leiding aan 20 medewerkers in Rotterdam, Maassluis, Turkije en Duitsland. Mijn management stijl was
coachend. Ook was ik project manager van de Lely Academy. De Lely Academy heeft als doelstelling
medewerkers van Lely te ontwikkelen. Er worden 10-tallen trainingen aangeboden. Ik was (tezamen
met de werkgroep) verantwoordelijk voor de programma ontwikkeling, kwaliteitsbewaking, organisatie
& evaluatie. Ook gaf ik zelf enkele trainingen, op het gebied van communicatie en timemanagement.
Daarnaast deed ik in het kader van performance management enkele loopbaan-, re-integratie- en
coachingstrajecten.
2van4
Curriculum Vitae
Senior Consultant
februari 2008 – oktober 2012
Bureau Baarda
Bureau Baarda is een landelijk opererend adviesbureau op het gebied van functiewaardering en
beloningsmanagement. Voor directies en Raden van Commissarissen was ik gesprekspartner voor
het vaststellen van (bestuurders)salarissen. Ook heb ik functies gewaardeerd (zwaarte bepaald) en
functiebeschrijvingen gemaakt. In deze kleine 5 jaar heb ik advies gegeven bij meer dan 100 bedrijven
in verschillende sectoren zoals de IT, Technologie & de Financiële sector. Naast diverse artikelen in
vakbladen heb ik in deze periode 2 boeken geschreven ‘Waarderen van talent, belonen van
competenties’ en ‘Bonussen, De werking van variabele beloning’.
Senior Mobiliteitsadviseur, Project Manager, Manager
september 2004 – januari 2008
Randstad HR Solutions
Randstad HR Solutions is gespecialiseerd in outplacement begeleiding. Binnen de regio Zuid-Oost
was ik verantwoordelijk voor de begeleiding en advies aan bedrijven en medewerkers die te maken
hadden met (gedwongen) ontslag. Outplacement trajecten bestonden uit training, coaching en
arbeidsmarkt verkenning en benadering. Ik heb vele medewerkers begeleid van onder andere het
COA, Philips, Fuji, Postnl en Universiteit Utrecht en daarnaast heb ik vele individuele
loopbaantrajecten gedaan in Brabant. Het laatste half jaar van deze periode heb ik leiding gegeven
aan een 20-tal loopbaan adviseurs.
HR Consultant, Teamwork Coach
juni 2000– juli 2004
Ericsson
Als HR consultant ben ik verantwoordelijk geweest voor het verder professionaliseren van teamwork,
performance management, functiewaardering en management development. Teamwork coaching
bestond uit vier taken. 1) Training geven aan de gehele organisatie op het gebied van communicatie
en samenwerken. 2) Teams begeleiden met samenstellen van het eigen team, het zetten van doelen,
werkafspraken en samenwerking verbeteren. 3) Teamleiders coachen en 4) Tools en technieken
ontwikkelen en beschikbaar maken.
Competence Manager
juli1995– Mei 2000
Ericsson
Ericsson was in deze periode een zeer sterk groeiende onderneming, met vestigingen in Nederland in
Rijen, Emmen en Enschede. Binnen R&D Nederland werkte meer dan 1.000 mensen aan de
ontwikkeling van telecommunicatie software. Ik heb lijnverantwoordelijkheid gehad voor verschillende
afdelingen (maintenance, ontwikkeling) tot 75 medewerkers groot. People management, coaching en
ontwikkeling stond centraal.
Teamleider Software Design
januari 1994 – juni1995
Ericsson
Binnen de R&D tak van Ericsson heb ik gewerkt aan telecom software. Plezier en uitdaging heb ik
beleefd aan het goed samenwerken in (multiculturele) teams. Het behalen van CMM level 3 (dat is
een norm voor het betrouwbare processen) was een hoogtepunt. Ik ben gecertificeerd CMM auditor
en heb ook andere bedrijven doorgelicht, o.a. Ericsson Oslo.
Software Engineer
februari 1991– december 1993
Shell Rijswijk
Binnen de research tak van Shell was ik verantwoordelijk voor de software voor geofysische
dataverwerking. De analytisch uitdagingen waren in dit werk leuk.
3van4
Curriculum Vitae
Opleiding
The science of happiness (University of California)
The science of everyday thinking (University of Queensland)
Positive psychology (University of North Carolina)
Coaching: een psychologisch perspectief (OU)
Arbeidsovereenkomstenrecht (OU)
Evolutionaire Psychologie (OU)
Open Universiteit Nederland
2016
2015
2015
2014
2012
2010
10 juli 2008
MSc. Arbeids- en Organisatiepsychologie
•
•
•
•
•
•
•
Coachen van Managers
Groepen in Organisaties
Stage WO Arbeids- en Organisatiepsychologie: loopbaanbegeleiding
Klinische gespreksvoering
Testpracticum psychodiagnostiek
Onderzoekspracticum scriptieplan
Afstudeeropdracht: The relation between regulatory focus and reemployment succes
Open Universiteit Nederland
19 oktober 2006
BSc. Arbeids- en Organisatiepsychologie
•
•
•
•
•
•
•
•
Gespreksvoering
Selectiepsychologie
Arbeid in verandering
Ontwikkelingspsychologie
Test- en toetstheorie
Leren en trainen in organisaties
Psychologie van arbeid en gezondheid
Conflicthantering en mediation
Ericsson University
1995 - 2001
Advanced Management Program
Het complete management development programma bij Ericsson bestond uit vele trainingen. Startend
met zaken als beoordelingsgesprekken voeren, en Situationeel leadership tot het niveau van Visionair
leiderschap. Ik heb ik de latere jaren ook bijgedragen aan de trainingen voor beginnende managers.
Open Universiteit Nederland
10 juni 1996
Basisdiploma Management
•
Leiding en organisatie, Personeelsmanagement, Financiën
Universiteit Utrecht
1986 - 1991
Drs. Geofysica
•
Afstudeer onderwerp: The influence of viscosity and aspect ratio on mantle convection
Curriculum Vitae
4van4
Publicaties
Boek: Persoonlijke effectiviteit. Patricia de Wit Coaching 2015.
Mensen zijn op zoek naar persoonlijke effectiviteit. De behoefte aan persoonlijke groei
één van de drie basisbehoeftes is van de mens, naast autonomie en betrokkenheid. In
dit boekje zijn 26 blogs over persoonlijke effectiviteit bijeengebracht met inspirerende
foto’s en quotes. De blogs gaan over zaken als geluk, timemanagement, leren,
overtuigen, perfectionisme en stress.
Publicatie in LoopbaanVisie.
Darwin en onze behoefte aan zekerheid. Biologische grenzen aan leermogelijkheden.
LoopbaanVisie oktober 2015, thema Zekerheid.
Diverse publicaties op HRbase en HRpraktijk.
Ik ben als expert verbonden aan deze online platforms/kennisbanken. Voor mijn
publicaties zie de sites: www.hrbase.nl en www.hrpraktijk.nl
Diverse publicaties in de Gids voor Personeelsmanagement:
Topbeloningen: transparant en vanzelfsprekend. Maar ze zijn vaak te hoog of te
willekeurig. 1/2 2010.
Bonussen roepen oerinstincten op. De werking van variabele beloning. 5 2011.
Boek: Bonussen. De werking van variabele beloning. Business Contact 2011.
In dit boek beschrijf ik de psychologie achter de werking van variabele beloning. En
alhoewel dit boek over bonussen gaat, kan hierbij ook gedacht worden aan andere
vormen van variabele beloning. Dit zijn beloningen die je kunt formuleren als: “als je …
doet, dan krijg je …”. Het zijn extrinsieke motivatoren. Het boek beschrijft hoe onze
motivatie werkt, hoe deze kan worden opgeroepen, versterkt of verzwakt.
Boek: Waarderen van talent. Belonen van competenties. Kluwer 2010.
In dit boek beschrijf ik een waarderingsmodel dat aansluit op herkenbare verschillen
tussen mensen in organisaties. Het beschrijft hoe talent in een organisatie kan worden
herkent. De verschillen tussen de niveaus van functioneren kunnen gebruikt worden
binnen organisaties om mensen te waarderen, te belonen, te beoordelen en te
ontwikkelen. Ook als u uzelf wilt verder ontwikkelen, geeft dit boek inzicht in nieuw
gedrag dat past bij een volgende ontwikkelstap.
.
5van4
Curriculum Vitae
Methoden, technieken en instrumenten
Mijn methoden, technieken en instrumenten zijn evidence-based. Dat wil zeggen dat ik tools en
technieken gebruik die hun oorsprong vinden in één van de erkende wetenschappen, zoals
management, sociologie, filosofie en psychologie.
Ik werk vanuit verschillende motivatie modellen zoals de behoefte modellen van McGregor, Herzberg,
Maslow, Rogers, Deci&Ryan en Mayo en de doelmodellen van het behaviorisme bijv. Reïnforcement
theorie, Lock&Latham, Taylor, Humble. Ook de combinatiemodellen van Vroom, Adams,
Hackman&Oldham en Karasek kunnen inzichtgevend zijn.
Ik gebruik de meest geschikte coach methodiek. Afhankelijk van de situatie kan dat zijn de cognitieve
benadering, de oplossingsgerichte benadering, de behavioristische benadering of de existintiële
benadering.
De instrumenten die ik inzet zijn afhankelijk van de situatie en coachee. Het kunnen instrumenten zijn
die meer inzicht geven in jezelf (wie ben ik, hoe leer ik, wat wil ik) of in je relatie tot anderen
(bijvoorbeeld in teamsamenwerking, de managemenrol of onderhandelinssituaties). Om een indruk te
geven noem ik er een aantal: Big 5, Kolb, Kübler Ross, STAR, SMART, Ofman, Belbin, RET,
Teamdoelmatigheidsmodel, Thomas Kilmann, Johari, MBTI, Quinn.
Beroepsverenigingen
Noloc Vereniging van loopbaanprofessionals
vanaf januari 2015
Bewijs van beroepserkenning als loopbaan professional
NOBCO Nederlandse orde van beroepscoaches
Aangevraagde EIA-accreditatie Practitioner
vanaf januari 2016