Transcript Passie voor mens en organisatie

Passie voor mens en organisatie
Rob Bombeeck
Sneeuwheide 4
5704 HC Helmond
Telefoon 06-82799988
Email
[email protected]
Website www.human-capital-management.nl
Succesvolle organisaties zien
medewerkers als hun kapitaal
Human Capital Management
Passie voor mens en organisatie
“Het is mooi om een externe bijdrage
te leveren aan organisaties die
succesvol en gezond willen zijn. Echt
toegevoegde waarde te hebben voor
opdrachtgevers en medewerkers.”
Bombeeck Human Capital
Management (BHCM) adviseert,
ontwikkelt en implementeert -vanuit
een Human Capital Management
visie- beleid en instrumenten
op het terrein van personeelen organisatievraagstukken.
Verder kan BHCM u helpen
met organisatieveranderingen,
leiderschapsontwikkeling, coaching &
intervisie en interim management.
succesfactoren voor dienstverlening.
Organisaties en situaties zijn niet
altijd met elkaar vergelijkbaar. Samen
met de opdrachtgever werken aan
oplossingen op maat is daarom het
uitgangspunt.
BHCM hanteert professionaliteit,
pragmatisme, integriteit,
authenticiteit, respect en kwaliteit
als de 6 kernwaarden en kritische
Door medewerkers van de
opdrachtgever nauw te betrekken
bij het advies-, ontwikkelings- en
implementatieproces wordt niet
alleen gewerkt aan een beter
draagvlak, maar is er ook overdracht
van kostbare kennis en inzicht.
Een open en prettige samenwerking
is een basisvoorwaarde waar klanten
op mogen rekenen.
Een persoonlijke klik is erg belangrijk,
daarom vind ik een voorafgaande
kennismaking een voorwaarde voor
goede dienstverlening.
Rob Bombeeck
Graag tot uw dienst
HCM Advies & Interim
ondersteuning
Leiderschapsontwikkeling & begeleiding
Voor advies en ondersteuning op het
gebied van HCM/P&O sta ik als een
door de wol geverfde professional
tot uw beschikking. Ik heb mogen
werken voor zeer gerenommeerde
bedrijven waar ik telkens de meest
actuele ontwikkelingen op het vakgebied heb toegepast. Deze brede ervaring bestaat niet alleen uit kennis maar
uiteraard ook uit praktische ervaring.
Er kunnen veel aanleidingen zijn om
een extern adviseur in te zetten. Een
complex project, ontbrekende expertise, capaciteitsproblemen, of een
behoefte aan een buitenstaander die
met een onafhankelijke blik naar een
vraagstuk kijkt.
Goed leiderschap is van grote
betekenis voor succesvolle en gezonde organisaties. De ontwikkeling
van leiderschapskwaliteiten kan op
verschillende manieren.
Interim (project)manager
Een interim (project)manager maakt
tijdelijk deel uit van de organisatie.
Bij deze vorm is sprake van een
specifieke casus of project waarbij de
externe professional wordt ingehuurd om deze samen met andere
HR-professionals uit de organisatie
uit te voeren. De inbreng is niet alleen het uitvoeren van de klus maar
gelijktijdig ook het achterlaten van
gehanteerde kennis of ervaring zodat
de HR-professionals er zelf ook mee
verder kunnen.
Adviseur of expert op de achtergrond
De HCM/P&O-expertise kan ook in
de vorm van extern advies worden
ingezet. De HCM/P&O-agenda
bevat soms te veel prioriteiten, meer
dan de actuele bezetting aan kan.
Externe hulp werkt dan goed, als
extern adviseur blijf ik veelal op de
achtergrond en ben ik voor de rest
van de organisatie niet zichtbaar. In
deze vorm wordt vooral expertise
ingebracht of er wordt werk uit
handen genomen met als resultaat
dat vraagstukken daadwerkelijk
worden afgehandeld. Ook startende
HR-directeuren die in de eerste
periode van hun nieuwe rol zitten
kunnen zeer gebaat zijn adviseur op
de achtergrond.
Leiderschapsontwikkeling
Alvorens te investeren is het
raadzaam om eerst het ideale
leiderschapsstijl te definiëren en
aanwezige en potentiele kwaliteiten
te inventariseren en te beoordelen.
Hiervoor zijn verschillende
methodieken mogelijk.
Vervolgens kan een maatwerk leiderschapstraining worden voorgesteld.
Deze kan o.a. worden gebaseerd
op het beproefde ‘Future-EngageDeliver (FED) model’ of op de vijf
leiderschaps disfuncties in teams.
Ook individuele coaching is hierbij
beschikbaar.
Maatwerk cursus
Afhankelijk van de vraagstelling
kunnen voor diverse thema’s cursussen voor kleine groepen worden
aangeboden. Voorbeelden hiervan
zijn sociale vaardigheden, motiveren,
inspireren, delegeren, functioneringsgesprekken, coachen, teambuilding, ziekteverzuim begeleiding,
en sollicitatiegesprekken.
Coaching
Als het aan kennis schort, dan
kun je een cursus volgen. Bij het
ontwikkelen van vaardigheden,
houding of gedrag is een investering
in coaching beter op z’n plaats.
Als coach kan ik vaktechnische
vragen beantwoorden of helpen om
werk gerelateerde problemen op te
lossen. Coaching kan ook helpen
om beter te functioneren en meer
uit jezelf te halen en zich richten op
persoonlijke vragen zoals je werkprivé-balans. Mijn coachingspraktijk
richt zich vooral op HR-professionals
en managementposities.
Management coaching
Dit is geschikt voor managers die op
zoek zijn naar een sparringpartner die
kan reflecteren op de ins & outs die
bij deze positie horen. Zeker bij hoger
management zijn krachtenvelden
en ethiek belangrijke onderwerpen.
Een externe sparringpartner
heeft dan toegevoegde waarde.
Voor eindverantwoordelijke HRdirecteuren/managers is er alle ruimte
om ook vakinhoudelijke casuïstiek in
het coaching traject te betrekken.
Verandermanagement
Organisatieverandering en organisatieontwikkeling vormen een belangrijke rode draad in mijn kennis en
ervaring. Bij verandermanagment
werk ik bij voorkeur volgens het
Veranderkrachtmodel van Ten
Have. De focus van dit model
is doelgericht, doelbewust en
doelmatig veranderen met een goede
verbinding tussen wenselijkheid en
haalbaarheid, verandervisie en de
verandercapaciteit. En die tussen
doelen en middelen, dromen, daden,
feiten en gevoelens.
Coaching HR-professionals
Bestemd voor (jonge) HR-professionals die inhoudelijk en/of voor
hun persoonlijke functioneren een
vakinhoudelijke nestor kunnen
gebruiken. Bij deze coaching mag ook
complexe vakinhoudelijke casuïstiek
worden voorgelegd. Vooral een
‘stand-alone HR-professional’ kan zo
beschikken over een vakinhoudelijke
sparringpartner.
Intervisie
Leren van en met elkaar, daar staat
intervisie voor. Medewerkers doen er
hun voordeel mee en het bevordert de
onderlinge communicatie. Intervisie
werkt beter als het (in het begin)
onder externe begeleiding wordt
ingezet. Het proces wordt dan niet
alleen methodisch goed ingevuld, de
externe coach zorgt er ook voor dat
de tijdsinvestering daadwerkelijk wat
oplevert.
Visie op Human Capital Management
Bijdragen aan een succesvolle en
gezonde organisatie
Een succesvolle en gezonde
organisatie realiseert groei, behaalt
rendement en heeft tevreden
eigenaren. Ze draagt ook bij aan
een match tussen de belangen en
de doelen van haar medewerkers
en die van samenleving. Er
moet sprake zijn van een match
tussen eigenaren, medewerkers
en samenleving. Een match die
constant moet worden gevonden en
geborgd in zich wijzigende interne
en externe omgeving. Employability
levert een essentiële bijdrage aan
deze match. Het gaat hierbij om
te allen tijde de juiste man en of
vrouw (human capital) in de juiste
functie in de organisatie. Mensen
maken het verschil. Hun kwaliteiten,
potentieel, ervaringen, betrokkenheid,
veranderbereidheid en flexibiliteit
hebben grote invloed op het
succes en de gezondheid van een
organisatie. Het juiste talent moet
steeds aanwezig en beschikbaar zijn,
maar dat gaat niet vanzelf.
Het werken aan de perfecte match:
balans tussen mens en organisatie
Dat kan alleen als de needs & beliefs
van de organisatie in balans zijn met
die van hun medewerkers.
Organisaties moeten talenten
herkennen, stimuleren en
ontwikkelen. Hiervoor is nodig dat
men de medewerker niet alleen maar
ziet als een resource, maar als huidigen toekomstig potentieel. Open
communicatie is hierbij belangrijk.
Het realiseren van de employability:
binden door loslaten
Medewerkers moeten bereid
zijn om hierin ook hun eigen
verantwoordelijkheid te nemen en
dat zij zichzelf kennen en ‘er uit halen
wat er in zit’. Voor een organisatie
betekent dit zij haar missie, doelen
en strategie moeten vertalen naar
de juiste inzet en ontwikkeling van
mensen. De vakdiscipline Human
Capital Management kan vanuit haar
professionaliteit deze vertaalslag
maken en zo bijdragen aan het
succes.
HCM Expertise personeel- & organisatievraagstukken
Met meer dan 25 jaar HCM/P&O-werkervaring is het alsof je alles al eens hebt meegemaakt, dan ken je het klappen van de
zweep intussen wel. Schakelen op alle niveaus hoort daar bij, van strategisch denken tot en met operationele implementatie.
Door lessen uit het verleden vind ik draagvlak belangrijk en hou ik het graag praktisch (less = more). Op alle HCM/P&Odeelgebieden kan geput worden uit beschikbare kennis, ervaring, voorbeelden, succesfactoren en mogelijke valkuilen. Een
greep uit de vele ervaringsgebieden.
Bedrijfssluiting
Arbeidsvoorwaardenontwikkeling
ARBO-beleid
Bedrijven netwerken
Benchmark onderzoek
Beoordelingssystemen
CAO
Coaching HR professionals
Bonussystemen Beloningsbeleid
E-learning
Demotie
Cultuurverandering
Collectief outplacement
Het Nieuwe Werken
Disfunctioneren & ontslag
Fusie & overname
HR4HR HR Analytics HRM Jaarplan HR-netwerken HRM Strategie
HRM-trends Internationale HRM
Leiderschapsontwikkeling & training
Loopbaanontwikkeling & coaching
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Ondernemingsraad Opleiding & Training
Opleidingsbeleid
Opvolging
Personeelsplanning Personeelsreductie
Prioriteiten analyse Projecten
Remotie Reorganiseren Risico inventarisatie & evaluatie Sleutelposities
Sociaal medisch team
Sociaal Plan
Vakbonden Talent begeleiding
Talent identificatie
Talent management
Verandermanagement
Werkgeversvereniging
Werving & selectie
Ziekteverzuim beleid