Transcript en bij de Stichting Anton Constandse

Durf om te vernieuwen bij de
De organisatie moet er anders voor worden inge­
richt, maar daar wordt niet voor teruggeschrokken:
de Stichting Anton Constandse wil ‘herstelonder­
steunende zorg’ bieden bij beschermd en begeleid
wonen voor mensen met een psychiatrische diag­
nose. “Wij koppelen de invoering daarvan aan
verdere professionalisering van het beroep hulp­
verlener. Dat is nieuw”, zegt directeur Lidy Zaat.
Niet de begeleider, maar de bewoner
bepaalt wat er gaat gebeuren voor
zijn herstel, een ander uitgangspunt
dan van waaruit tot nu toe werd
gewerkt. Ook bij de Individuele Rehabilitatie Benadering (IRB) heeft de
begeleider immers het voortouw, al is
dat in nauw overleg. In de herstelondersteunende zorg adviseert en stimuleert de begeleider, maar de
cliënt kiest en beslist zelf. Een afhankelijkheidsrelatie wordt zo voorkomen en de cliënt wordt zich bewust
van zijn eigen verantwoordelijkheid
en kracht. Herstel en Professionalisering worden bij Stichting Anton Constandse met elkaar verbonden.
Dat verandert de relatie en de verantwoordelijkheden van hulpverlener en
cliënt onderling, maar ook in relatie
tot de organisatie.
“De ‘herstelbenadering’ maakt
hulpverlener en hulpvrager gelijk­
waardig; een prachtig principe!”
Woonbegeleider Nana van Berkel en
Individueel begeleider Tanja Böring-
schulte juichen het omschakelen naar
herstelondersteunende zorg toe.
“Herstel betekent hierin niet ‘genezing’, maar slaat op de eigen rol die
de bewoner of cliënt gaat vervullen
om zijn leven zo goed mogelijk in te
richten. Hij bepaalt hoe dat eruit ziet
en wij gaan hem helpen dat te verwezenlijken.”
Onderzoek en opleiding
Tanja en Nana hebben als afstudeeropdracht voor hun opleiding HBO
Maatschappelijk Werk & Dienstverlening onderzoek gedaan naar wat er
allemaal nodig is om van ‘hun
Walden’ een locatie voor herstelondersteunende zorg te maken. “Een
uitdaging, want er is nog geen ervaring mee. We hebben er veel van
geleerd. Het belangrijkste voor de
omschakeling is dat de basishouding
van de begeleiders verandert. We zijn
zó gewend om voor de bewoner of
cliënt te denken! Dat moeten we dus
afleren. Hij moet ook de ruimte krijgen om fouten te maken.”
gen. Werken op proef in een hogere
functie bijvoorbeeld. Mét de afspraak
dat dit een definitieve werkplek
wordt als het wederzijds bevalt!
Of kennismaken met collega’s op
andere locaties en met hen meewerken tijdens de zogenaamde Wisselweken. Zo’n kijkje in de keuken van
een ander is leuk, leerzaam en het
verbetert de samenwerking. Bij de
Stichting Anton Constandse zijn
steeds nieuwe werkuitdagingen te
vinden.
Stapje hoger proberen en mee
doen met Wisselweken
Teammanager Welmoed Erwich
houdt van haar werk, maar doet jaarlijks enthousiast mee met de Wisselweken. “Ik wil dan heel ander werk
doen. Staffuncties bijvoorbeeld. Ik heb eens een week meegelopen
met de directeur. Dit jaar was ik
actief als onderhoudsmedewerker.
Ook nu weer heeft het mijn kijk op
het werk van de ander, ditmaal de
Technische Dienst (TD), bijgesteld. Ik
Volop ruimte is er ook voor het personeel van de Stichting Anton Constandse. Opleiding en carrièrekansen
krijgen veel aandacht, net als inspiratie en werkplezier. Dat blijkt uit het
verhaal van Nana en Tanja, maar ook
uit het grote opleidingsaanbod en de
mogelijkheden die medewerkers krij40
www.medivacature.nl
“Ik zoek functies uit waar ik juist
niet veel mee te maken heb.”
Stichting Anton Constandse
“Voor mij is het perfect, ik ga hier
nooit meer weg.”
Margot Verburg* is net terug van een
weekend naar haar dochter en oogt
stralend. Zij heeft een bewogen leven
achter de rug met zware depressies
en ervaring met mishandeling. “Ik denk wel eens, was ik hier maar
20 jaar eerder naartoe gestapt! Ik ben
nu 65 en kom elke dag met plezier uit
bed. Dat heb ik nooit gekend. Fantastisch!
De ellende begon met overspannen
raken in mijn werk, een pittige functie als voorzitter van een organisatie.
Ik ging maar door en werd zo depressief en angstig dat ik alleen nog op
een stoel kon zitten. Drank gaf mij
rust en ik kreeg er daarom ook een
verslavingsprobleem bij. Ik ben vaak
opgenomen in instellingen, maar de
Stichting Anton Constandse steekt er
met kop en schouders bovenuit.
heb me in een overall gehesen, meegeholpen met spoedreparaties en
veel plezier gehad! Als onderhoudsmedewerker kom je op alle locaties.
Ik heb ervaren hoe vaak er een
beroep op de TD wordt gedaan en
wat het gevolg is als het aanvraagformulier niet goed of onvolledig wordt
ingevuld. Zelf heb je dat niet door.”
Passie
Het inzicht dat ik niet alleen kan
wonen, is belangrijk voor me
geweest. Ik ben hier geweldig op
mijn plek en blij met de begeleiding.
Die is heel goed en heeft veel inlevingsvermogen, vind ik. Ik ben niet
met stappen, maar met sprongen
vooruit gegaan en val niet meer
terug. ‘Heb je zelf gedaan’, zeggen ze.
Ja, ik heb enorm geknokt, maar je
kunt dat niet alleen! Ik heb daar hulp
bij nodig. Nu woon ik beschermd
maar ‘zelfredzaam’ op de bovenverdieping van een mooi gelegen locatie.
Ik doe mijn eigen boodschappen,
kook, ga op stap met vriendinnen en
heb een mooie band met mijn kinderen en kleinkinderen. Ik doe een
cursus voor ervaringsdeskundigen,
bezoek symposia, zit in de Bewonersraad en ga alleen met vakantie.
Eigenlijk kom ik tijd te kort! Ik voel
me hier thuis en veilig. Ik blijf tot ik
een verpleeghuis in moet of mijn
ogen sluit.” *Gefingeerde naam om
reden van bescherming van de privacy.
Doelstelling organisatie
De Stichting Anton Constandse biedt
ondersteuning aan mensen met een
psychiatrische diagnose zodat zij met
succes en naar tevredenheid kunnen
leven naar eigen inzicht en inrichting,
in een omgeving die daarbij past.
Spreekt dit je aan?
Kijk dan op de site voor meer informatie en kom eens praten over jouw
mogelijkheden bij de Stichting Anton
Constandse. www.stichtingantonconstandse.nl
Stichting Anton Constandse
Lidy Zaat, directeur: “Kwaliteit vergt
inspanning. Het kan altijd beter, maar
we zijn echt goed op weg. We hebben
passie voor ons werk dat we heel
zinvol vinden en we hebben motivatie om nieuwe uitdagingen aan te
gaan. Er is ook een fijne sfeer. Dat zie
je allemaal terug in het enthousiasme van onze medewerkers en de
groei van de organisatie. Én aan het
belangrijkste, de tevredenheid van de
bewoners en cliënten.”
41