Transcript Il Tableau de Bord delle Funzioni aziendali di

 di studio
Giornate
Il Tableau de Bord delle
Funzioni aziendali di controllo
Elementi su come strutturare il reporting periodico
Il Tableau de Bord delle Funzioni aziendali di controllo
Il contesto Le recenti evoluzioni normative e in primis le nuove Disposizioni di Vigilanza in materia di Sistema dei Controlli interni, Sistema Informativo e Continuità Operativa, mirano a stimolare le Banche a rafforzare ulteriormente la propria capacità di gestire i rischi aziendali, richiedendo che queste si dotino di un sistema di controlli interni completo, adeguato, funzionale e affidabile. ABI e ABIFormazione, in collaborazione con primarie società di consulenza, hanno progettato giornate di studio al fine di supportare le Banche nella strutturazione di un adeguato ed efficace sistema di reporting periodico delle Funzioni aziendali di controllo. Le giornate si avvalgono delle competenze di esperti ABI, consulenti aziendali e manager delle funzioni impegnate in prima linea nel processo di adeguamento delle banche. A tal fine, alle Funzioni aziendali di controllo è affidato un ruolo di assoluta centralità nell’assetto di governo e controllo delle Banche. Alle stesse è data la facoltà di comunicare, senza intermediazioni, con gli Organi aziendali in merito agli esiti delle attività svolte. Anche le Autorità di Vigilanza sempre di più richiedono ai Responsabili delle Funzioni aziendali di controllo di strutturarsi per pervenire alla predisposizione di un TABLEAU DE BORD nell’ambito del quale siano evidenziati gli elementi chiave necessari a garantire la piena conoscenza agli Organi aziendali dei risultati delle attività di controllo svolte e delle anomalie/disfunzioni riscontrate, con l’obiettivo di perseguire una maggiore efficacia comunicativa delle Funzioni. Struttura Il percorso formativo è composto da 2 moduli strettamente correlati che saranno sviluppati nelle due giornate di studio Le giornate di studio prevedono:  una sessione teorica sulle tematiche del reporting e sugli approcci metodologici finalizzati a garantirne un adeguato livello di completezza, efficacia e integrazione del reporting stesso;  sessioni di confronto che prevederanno scambi di esperienze, case study e homework tematici finalizzati a fornire i principali elementi chiave alla base dello sviluppo di un TABLEAU DE BORD in linea con le aspettative degli Organi aziendali Finalità  Analizzare il contesto esterno e interno su cui si basa l’esigenza di strutturare un efficace ed efficiente sistema di flussi informativi e di reporting tra i diversi attori della Control Governance  Approfondire il percorso di evoluzione propedeutico alla strutturazione di un reporting efficace ed efficiente delle FAC  Fornire i driver principali per lo sviluppo del livello di maturità e integrazione degli approcci metodologici alla base del reporting  Mettere a fattor comune le conoscenze e le esperienze concrete di esperti in tema di Governance, Sistema dei Controlli Interni e gestione dei rischi, con focus specifico sulle tecniche di reporting, anche attraverso la rappresentazione dei principali orientamenti emergenti. Destinatari I principali destinatari sono i Responsabili delle Funzioni aziendali di controllo delle Banche e dei Gruppi bancari di medie e minori dimensioni. Le giornate sono aperte anche a tutte le banche interessate al tema. Calendario
11 Giugno 2014 19 Giugno 2014 Sede Le giornate di studio si svolgeranno a Milano presso la sede ABI di via Olona 2 Giornate di studio
Programma Il Tableau de Bord delle Funzioni aziendali di controllo Giornata di studio 11 giugno MODULO 1 : I CAPISALDI DEL SISTEMA DI REPORTING DELLE FAC 9.30 Apertura dei lavori Presentazione delle finalità delle giornate Definizione del contratto d’aula Barbara FILIPPELLA Responsabile Settore Sviluppo Competenze ABIFORMAZIONE 9.50  Perché il reporting: cenni sul contesto esterno alla base del reporting delle Funzioni Aziendali di Controllo (FAC) Mariano DAL MONTE CASONI Partner DELOITTE  Le richieste dell’ Autorità di Vigilanza  Il contesto interno: le esigenze informative degli Organi aziendali 11.00 Fattori chiave per lo sviluppo del livello di maturità del reporting delle FAC: o Reporting Funzione Risk Management o Reporting Funzione Compliance o Reporting Funzione Internal Audit Romina VIGNOTTO Director Business Risk Financial Services Industry DELOITTE Gianfranco TESSITORE Senior Manager Business Risk Financial Services Industry DELOITTE 12.45 Questions & Answers 13.00 Pausa pranzo 14.00 Spunti di riflessione in tema di reporting: il tableau de bord del Marino RANZIERI Risk management in CREDEM Responsabile Risk Management CREDITO EMILIANO 14.40 Spunti di riflessione in tema di reporting : il processo di Renata TESIO composizione e struttura del tableau de bord della compliance Ufficio Governo Attività di in Intesa Sanpaolo Compliance ‐ Direzione Centrale Compliance INTESA SANPAOLO 15.20 Spunti di riflessione in tema di reporting : il contenuto e la struttura del reporting dell’internal audit in Banco Popolare Gabriele FONTANESI Direzione Audit ‐ Funzione Gestione metodologie BANCO POPOLARE
16.00 Illustrazione del perimetro e delle modalità per facilitare la rilevazione dei principali orientamenti in tema di reporting delle FAC Mariano DAL MONTE CASONI Partner DELOITTE
Giornata di studio 19 giugno MODULO 2 : LO SVILUPPO DEL” TABLEAU DE BORD” E L’EFFICIENTAMENTO DEL REPORTING 9.30 I principali orientamenti in tema di reporting delle FAC in ottica “Tableau de bord”: elementi di convergenza e spunti di riflessione alla luce della rilevazione effettuata 10.00 Fattori chiave per l’efficientamento del sistema di reporting: il percorso per la strutturazione di un tableau de bord che soddisfi esigenze di tempestività ed immediatezza informativa per assicurare una visione univoca dei principali fattori di rischio della banca Mariano DAL MONTE CASONI Gianfranco TESSITORE DELOITTE Gianfranco TESSITORE DELOITTE 11.30 Coffee break 11.45 Il tableau de bord della compliance: il supporto del servizio ABICS Pierluigi PLUVIANO Director B.U. Organizzazione e Compliance NEXEN Business Consultants 12.20 Open Discussion 13.00 Pausa pranzo 14.00 Coordinamento e collaborazione tra tutte le funzioni e organi con compiti di controllo e scambio delle risultanze delle attività: i risultati del gruppo di lavoro ABI 14.45 Il Framework Integrato di reporting delle funzioni aziendali di controllo 16.00 Conclusioni e chiusura delle giornate Stefano SALOMONE Ufficio Analisi e Gestione Rischi ABI Mariano DAL MONTE CASONI DELOITTE Contatti Barbara Filippella Responsabile Settore Sviluppo Competenze 06.67.67.277 [email protected] Divisione di ABIServizi S.p.A. Via delle Botteghe Oscure, 4 00186 – Roma Via Olona, 2 20123 – Milano www.tuttoabiformazione.it www.abiformazione.it