Transcript PROMOZIONE SERVIZI dell`area consulenza direzionale e strategia

PROMOZIONE SERVIZI
dell’area consulenza direzionale e strategia di impresa
Il check up aziendale: ridurre i costi, migliorare le linee di credito ed il fatturato
analisi dei documenti contabili per conoscere lo stato attuale dell’azienda e soprattutto
capire l’evoluzione e le cause che l’hanno portata allo stato analizzato. Il servizio è
modulabile su 3 livelli:
1. Indici Bilancio > Budget personale > Break even point;
2. Analisi condizioni bancarie (compreso anatocismo e usura) > miglioramento e
adeguamento linee di credito;
3. Analisi cause criticità > Identificazione strategie risolutive > Riorganizzazione
processi > Sviluppo sinergie e nuovi Mercati.
Misurazione efficienza / riorganizzazione processi produttivi
Analisi clima aziendale > studio politica incentivi
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Analisi efficienza processi lavorativi (diretti ed indiretti) e gestione delle risorse
umane;
attivazione controlli e confronti tra i risultati attesi/conseguiti con attivazione degli
interventi correttivi;
analisi dello stato di rapporto tra i componenti l’organigramma e del livello di
condivisione delle strategie aziendali > sistema di misurazione delle performance e
di incentivazione.
Strumenti controllo subfornitori > riduzione costi filiera
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Consentire all’azienda committente o appaltante di migliorare la pianificazione
della produzione;
eliminare le inefficienze al fine di ridurre il costo del processo produttivo e
ottimizzare la gestione delle scorte;
suggerire strumenti non invasivi per monitorare l’efficienza produttiva della filiera;
monitorare i rischi relativi alla responsabilità solidale fiscale > contributiva >
retributiva.
Comunicazione Aziendale
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Creare e gestire l’immagine coordinata aziendale;
realizzazione grafica di siti internet e formazione nella gestione profili social
network;
Rivoluzionare le modalità di comunicazione aziendale (esterna ed interna) con una
sensibile riduzione dei costi;
newsletters “esterne”, per comunicare nuovi prodotti/offerte/eventi; newsletters
“interne”, per comunicare con la rete commerciale/filiera produttiva/dipendenti;
analizzare la reportistica dell’attività comunicativa al fine di indirizzare le strategie
aziendali;
azioni di marketing strategico ed operativo a supporto della comunicazione.
Accrescere il grado di Internazionalizzazione della PMI
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Analisi situazione mercato attualmente servito e sue evoluzioni;
individuazione mercato internazionale dove crescere ed eventualmente radicarsi
(come produzione e/o commercializzazione?), approfondendo le opportunità e
agevolazioni locali;
segnalazione programmi missioni paesi esteri e fiere internazionali;
verifica condizioni interne aziendali (umane e finanziarie) per sostenibilità
sviluppo internazionale;
assistenza allo sviluppo di progetti di internazionalizzazione: accompagnamento
missioni, affiancamento e gestione rapporti con partner e professionisti stranieri,
ricerca fonti e reperimento finanziamenti, assistenza doganale-fiscale-contrattuale
e legale;
assistenza nella implementazione e gestione del controllo di gestione delle
succursali estere.
Benchmarking competitors e fornitori strategici
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Analisi principali indicatori di bilancio per comparare la propria efficienza con i
competitors di riferimento;
analisi bilanci dei fornitori strategici e della filiera produttiva di riferimento per
valutare affidabilità e valutare i rischi della responsabilità solidale.
Pianificazione e Formazione del passaggio generazionale per la continuità
aziendale
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Analisi dei valori che costituiscono l’impresa e la famiglia;
definizione degli obiettivi aziendali al fine di far prevalere gli interessi alle
posizioni;
analisi della capacità delle risorse umane disponibili;
pianificazione condivisa delle strategie aziendali indipendentemente dalle
aspettative e esigenze dei familiari;
trasferimento graduale delle responsabilità per la realizzazione del controllo
condiviso;
piano formativo (competenze necessarie da acquisire) e piano retribuzione in linea
con il livello di responsabilità del familiare > definizione sistema incentivazione;
Il patto di famiglia e la continuità aziendale.
Ristrutturazione e gestione crisi di impresa
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Analisi ed interpretazione delle cause dello squilibrio;
valutazione delle reali capacità di ristrutturazione;
identificazione delle strategie di uscita sostenibili;
sviluppo piano e soluzioni per la continuità aziendale;
supporto nei percorsi giudiziali o extra-giudiziali, attestazioni ( ex art. 67 e 182-bis
L.F.) e proposte di concordato.
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