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Milano, 4 febbraio 2014 c/o Openmilano
#CreativityMeeting
Giustiniano La Vecchia [email protected]
Milano, 4 febbraio 2014 c/o Openmilano
Hanno partecipato:
- Ambra Agnoletti - NH
- Francesco Fraschetti - MOET HENNESSY
- Chiara Antola - EXANE BNP PARIBAS
- Gianni Greco - DEUTSCHE BANK
- Simona Anzeloni Bignotti - RABOBANK
- Corrado Guaglione - NH
- Duilio Biancini - TECHNOGYM
- Irene Linguari - MHS SPA
- Sasa Carpaneda - CARLSONWAGON LIT
- Silvia Mascherpa - DEUTSCHE BANK
- Tiziana Ciaralli - EUROPCAR
- Silvana Miglietta - SWAROVSKI
- Laura David - CAMPARI
- Emilio Moiraghi - EUROPCAR
- Paola Dell’Orto - BNP PARIBAS
- Anna Montana - BANCA EUROMOBILIARE SPA
- Domenico Di Lecce - AIR PARTNER
- Antonella Schiavini - ZURIGO ASSICURAZIONI SPA
- Lorenzo Donato - EMIRATES
- Sara Smaja - ALLIANZ GLOBAL INVESTORS
- Daniela Fasano - BOSCH
- Eliana Torretta - ACE EUROPEAN GROUP LTD.
- Susanna Franz - ITALO
- Federico Capello - AIR BERLIN
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Jessica Alessi: Il tema trainante per tutto il 2014 sarà la Creatività.
Le idee sono portatrici di cambiamento.
Non si deve temere di sbagliare perché sbagliando si evolve e si migliora.
Tutti gli eventi in calendario saranno basati sull’ABE e si punterà alla condivisione anche attraverso l’uso dei social
Network, parte integrante della vita lavorativa e sociale.
Useremo un nuovo modo di pensare alla formazione: chi lavora per un brand deve essere ambasciatore del brand
stesso.
Giustiniano La Vecchia porta la testimonianza di una ricercatrice del Cern che alla domanda: “qual è il segreto
del suo successo” ha risposto che si è permessa di sbagliare.
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VISION E MISSION DEL PROGETTO
Mettersi in gioco singolarmente e condividere.
Intendiamo progettare un’organizzazione con una struttura che lasci il massimo spazio alla creatività e all’iniziativa individuale, positiva
e costruttiva, per progettare e sperimentare nuovi modelli sociali e collaborativi, mettendosi in gioco singolarmente e condividendo la
conoscenza.
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FASE 1: TREASURY HUNT
Ai partecipanti viene consegnato un foglio sul quale sono segnate le seguenti domande:
-
Quali sono le caratteristiche distintive del progetto?
-
Quali cambiamenti sta vivendo il progetto?
-
Quali iniziative possono sostenerlo?
L'invito è di riflettere sulla propria impresa e sulla fase odierna nella quale si trova.
- Condivisione
- Collaborazione
- Scambio
- Strategia comune
- Complicità (soprattutto femminile)
- Empatia
- Viaggi
- 3.0
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Successivamente i fogli vengono appesi alle pareti in modo da potere leggere anche le esperienze altrui e iniziare la
condivisione.
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TREASURY HUNT. Cosa è emerso.
- Sviluppo professionale
- Confronto sulle “best practises”
- Informazione
- Networking
- Attitudine al cambiamento
- Formazione
- Eco-sostenibilità
- Team building
- Originalità
- Innovazione
- Fare crescere le figure professionali
- Idee originali provenienti da collaboratori esterni
- Sponsorship
- Apertura blog per ricerche particolari
- Workshop interattivi
- Eventi ludici
- Condivisione contatti
- Partnership
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FASE 2: ESPLORAZIONE
WORLD CAFE’
Questa attività è realizzata
attraverso la metodologia del
lavoro collaborativo.
Un metodo semplice ed efficace
per dare vita a conversazioni
informali, vivaci, piacevoli e
costruttive per promuovere l'apprendimento e la condivisione
della conoscenza.
In questa fase i partecipanti si
suddivideranno in piccoli gruppi
di discussione per ragionare sui
temi emersi nella fase precedente, seguendo le linee guida indicate.
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FASE 2.1 SCAN
- Che cosa è per voi importante rispetto al nostro progetto specifico, Creatività 3.0, e perché vi sta a cuore?
- Quali opportunità potete intravedere relative a questo progetto?
- Che cosa sappiamo/abbiamo bisogno di sapere sul nostro progetto specifico?
- Qual è lo scopo che darà significato ai nostri sforzi?
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Se l’evento finisse qui cosa portereste a casa?
- Divertimento
- Un piano di lavoro
- Colori
- Relazioni
La scoperta di non essere allenati alla creatività. La creatività
deve essere esercitata.
Che cosa impedisce di esercitare la creatività?
-Routine e preconcetti; in una parola: Condizionamenti.
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FASE 2.2 FOCUS
- Che cosa sta emergendo di significativo per noi?
- Quali sono le sfide che potremmo incontrare e come possiamo affrontarle?
- Quale può essere il contributo di ognuno di noi?
- Quali saranno i fattori di successo delle iniziative intraprese?
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FASE 2.3 ACT
- Che cosa sarebbe necessario per promuovere e sostenere ulteriormente questo progetto?
- Quali sono le sfide che potremmo incontrare e come possiamo affrontarle?
- Quale può essere il contributo di ognuno di noi?
- Quali saranno i fattori di successo delle iniziative intraprese?
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People on track for...
Il cambiamento è un fattore inevitabile, anche dal punto di vista fisiologico. Come si può affrontare l’evoluzione con la
Creatività?
- Uscire dal sistema
- Approcci diversi in azienda
- Trovare fil rouge che unisca le teste
- Rapporto vis-à-vis
- Mettere cuore e passione
- Rischiare e cambiare l’approccio se le cose vanno male
- Dare un valore aggiunto a ogni persona
- Imparare a lavorare sfruttando la creatività, da soli e in gruppo
- Più rapporti umani e più fiducia nei collaboratori
- Network di relazioni personali
- Meno Google, + rapporti umani
- Analisi del 3.0 come evoluzione dell’1.0 per trovare un punto di incontro nel rapporto umano
- Sapere riconoscere i propri errori per migliorare
- L’importanza che l’azienda dà alla persona è il fattore più mportante
- Trustability
- Io non servo i mercati, li creo
Giustiniano conclude dicendo che il partner è il facilitatore dei processi (per coloro che devono erogare il valore del
brand).
Porta come esempio http://www.circleof7.com/
Investimento sulle Umane Risorse.
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FASE 3 VISIONING
Siamo nel 2015. Viene chiesto ai partecipanti di immaginare di essere nel 2015 e vedere quali sono state le azioni compiute a seguito
dell'incontro avvenuto nel 2014.
- Cosa è significato per te il termine Creatività 3.0 nel corso del 2014 ?
- Quali sono stati i cambiamenti significativi rispetto a questo percorso?
- Che cosa avremmo potuto fare nel corso del 2014 per valorizzare il progetto Creatività 3.0?
- Dato valore al multitasking
- Essere parte attiva nei progetti aziendali
- Secretary.it organizzi questi eventi all’interno delle aziende
- Le assistenti siano business developper
- Le offerte vengano destinate direttamente alle assistenti
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CREDITS
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Management Revolution si occupa di metodologie del management del XXI secolo, basate su approcci
sistemici, collaborativi e creativi, specializzato in processi di management innovation, business innovation e
cambiamento culturale:
- cambiamento e leadership;
- scenari e trends;
- innovazione e strategia;
- management, organizzazione, marketing strategico.
Giustiniano La Vecchia
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