Transcript Adviezen masterclass 28 januari 2015

Adviezen VNG Masterclass Zwolle 28 januari 2015
‘Duurzaam werken aan ondernemerschap’
1. Verbinden economisch en sociaal beleid binnen gemeenten
Zorg binnen het college en het gemeentelijk apparaat voor gezamenlijke doelstellingen
• Ga na welke uitgangspunten worden gedeeld vanuit zowel EZ en SZ perspectief. Het gaat dan om de vraag
waarom economie en arbeidsmarkt belangrijk zijn. Verbind op deze
manier het denken vanuit de ondernemer met de gemeente-lijke
gemeente
taak
om mensen te ondersteunen naar werk.
• Trek als wethouders EZ en SZ samen op, bijvoorbeeld in een
‘werkgeverstour’ waarin contact wordt gelegd met onderne-mers
onderne
en
bedrijven. Betrek werkgevers bij het meedenken over de toekomstige
arbeidsmarkt. Via de Werkgeverstour is men in de regio IJssel-Vecht
IJssel
het gesprek met ondernemers aangegaan: Waar hinderen wij u in uw
“De koek “werkgelegenheid” moet
groter. Dit moet gelijk opgaan met het
vergroten van de ‘taartpunt’ participatie. Door de regionale economie te stisti
muleren, zorgen we dat de 24 duizend
mensen die nu naast de arbeidsmarkt
staan, kansen krijgen.”
Wethouder René de Heer (EZ, Zwolle)
ondernemerschap? Maar ook, heeft u ideeën
om onze talentenpool aan het werk te krijgen? Inmiddels zijn er 8o bedrijven gesproken, waarvan de helft wil
blijven meedenken. Met hen is een alliantie gesloten. Dat zijn de ambassadeurs van ‘ons’ verhaal.
• Deel in de arbeidsmarktregio’s het contact met bedrijven in naar branches en maak duo’s van wethouders uit
verschillende gemeenten als bestuurlijk aanspreekpunt voor die branches en voor een branchegerichte
bezoekagenda. Breng de uitdagingen per branche/ sector in kaart.
Werk samen met ondernemers om elkaars problemen op te lossen
Ga in gesprek met ondernemers, help bij het verhelderen van ervaren problemen, en faciliteer dat men zelf een
oplossing
plossing vindt. Als een ondernemer iets wil: begin met JA, later kan nog blijken wat wel en niet kan, of hoe een
nee en ja kan worden.
• Probeer de belevingswereld van ondernemers te begrijpen
• Vraag open waar zij mee worstelen en wat zij nodig hebben
• Faciliteer dan het komen tot een oplossing
•
Je hebt als gemeente veel te brengen als je breder dan alleen vanuit SZ in contact bent met ondernemers. Als
overheid ben je relevant voor ondernemers als je proactief met hen in contact treedt.
• Vraag ondernemers ook om mee te denken met de gemeente.
• Ondernemers zijn gewend om te onderhandelen, de gemeente doet iets voor hen en zij iets voor de gemeente
• Leg verbindingen tussen partijen die elkaar niet spontaan weten te vinden en help ondernemers ook om met elkaar
in contact te komen. Verken bijvoorbeeld welke ondernemers binding hebben met de regio, of lokale
gemeenschap, en breng een top 10 van deze bedrijven een paar keer per jaar bij elkaar
Ga het keukentafelgesprek aan met ondernemers: zorg voor persoonlijk contact
• Naast online dienstverlening hebben ondernemers behoefte aan
persoonlijk contact. Een ‘keukentafelgesprek met ondernemers’.
• Een wethouder opent hierbij deuren die ambtelijk niet geopend
kunnen worden.
Regel dat het contact met de gemeente voor ondernemers
conse-quent is
• Zorg na het persoonlijke contact voor de juiste ‘follow up’.
• Maak gebruik van accountmanagers en zorg dat er per bedrijf
één contactpersoon is.
Zorg bovendien voor duidelijkheid
• Wees duidelijk naar ondernemers over regels en bijvoorbeeld de
regionale toolbox.
• “Nee” ,is ook een antwoord!
• Waar mogelijk, verminder regels (regelluw). Iemand heeft de regel bedacht, dus iemand kan de regel ook weer
wegnemen… Regels moeten geen beperking zijn voor ondernemers om mensen met een beperking in dienst te
nemen. Werk vanuit vertrouwen.
• Geef als bestuurder duidelijk je rol aan in een gesprek. Die rol kan immers per situatie verschillen (waarnemer,
adviseur, ideeënmakelaar).
3. Samenwerken in de regio
Praktische tips
Werk samen met gemeenten in de regio
•
Stel een ondernemersfonds in: bijvoorbeeld met inleg
van OZB middelen. Voor en door ondernemers. Ook
• De arbeidsmarkt is regionaal, ondernemers
lokale banken kunnen meedoen.
zouden zo min mogelijk last moeten hebben van
verschillende afspraken en werkwijzen per
•
Leegstand kan worden benut, bijvoorbeeld voor starters.
gemeente.
•
Bij uitbreiding en aanpassing van het bestemmingsplan
kan de gemeente ook wensen op tafel leggen voor
• Maak duo’s als aanspreekpunt van wethouders
werkplekken voor mensen met afstand tot de arbeids-
voor een bepaalde branche in de regio
markt
• Stel een bezoekagenda en werkplan op, waar-aan
op vrijwillige basis kan worden mee gedaan.
•
een MVO-pact met ondernemers. En zorg voor verspre-
• Deelnemen aan regionale agenda is vrijwillig,
iden van goede voorbeelden.
deel de kosten door deelnemende gemeenten
een klein bedrag (bv 50ct) per inwoner te laten
•
inbrengen.
• Durf te verwijzen naar een buurgemeente.
Specifieke aandacht verdienen familiebedrijven, het kan
nuttig zijn een network van dergelijke bedrijven te
creeren en juist met hen in gesprek te gaan over de
voorbeeld: ‘regelluwe regio’, ‘duurzame regio’ of
banenafspraak.
‘innovatieve regio’
ces, door hen ook informeel bij te praten.
Organiseer netwerkbijeenkomsten voor en door mvo
ondernemers.
•
• Verbindt aan de regio een motto, of ‘merk’. Bij-
• Neem de gemeenteraden tijdig mee in dit pro-
MVO-bedrijven zijn eerder bereid om mee te doen. Sluit
•
En natuurlijk: geef als gemeente zelf het goede voorbeeld met de Banenafspraak
Focus op bepaalde sectoren: het DNA van de regio
“Alleen ga je sneller, samen kom
je verder”
• Breng het bedrijvenlandschap in kaart, wat is het DNA van de
regio: wat voor type bedrijven passen juist in deze regio?
René de Heer, Zwolle
• Maak een regionaal-sectorale agenda met uitdagingen per sector.
4. Familiebedrijven, bijzondere partners
Familiebedrijven in Nederland
Ongeveer 40% van alle werkgelegenheid in Nederland wordt gecreëerd door familiebedrijven. 28% van bedrij-ven
met meer dan 200 werknemers zijn familiebedrijf. Maar ook veel kleine bedrijven zijn familiebedrijf: 72% van bedrijven
met 1-9 werknemers zijn een familiebedrijf. In totaal gaat het om 375 duizend familiebedrijven in Nederland.
Samen met familiebedrijven kunnen sociale doelstellingen worden gerealiseerd
• Inclusief ondernemerschap begint met idealen. Familiebedrijven zijn hier vaak op gebouwd.
• Familiebedrijven blijken in hun missie en visie vaker continuïteit en
duurzaamheid voorop te stellen. Familiebedrijven zetten dan ook
vaak in op duurzame interne en externe relaties. Medewerkers zijn er
minimaal zo belangrijk als aandeelhouders. Familiebedrij-ven hebben
bovendien vaak een sterke binding met de lokale gemeenschap.
“Je moet de hoeken van het land niet
maaien: niet voor maximaal rendement
gaan maar ruimte bieden aan sociaal
ondernemen”
Risco Balkenende, Algemeen manager Breman
Installatiegroep
• Intensiever contact tussen de gemeente en deze bedrijven biedt goede
kansen om de banenafspraak werkelijk voor elkaar te krijgen.
• Bijvoorbeeld: ‘Bremanisme’ van Installatiegroep Breman: bedrijfsvoering waarin ondernemerschap en gezonde
duurzame bedrijfsvoering samengaat met zorg voor personeel en
lokale gemeenschappen, via nadruk op persoonlijke ontplooiing,
openstaan voor plekken voor mensen met beperkingen. Zorg dat de
familiebedrijven in een regio goed in kaart worden gebracht
“Managing for the long run, maakt
familiebedrijven bijzonder”
Judith van Helvoort, Windesheim University
4. Werkgelegenheid behouden
Geef ook aandacht aan klein MKB en ZZP-ers, juist voor deze groep
Tip van Risco Balkenende: “Neem
is persoonlijk contact wenselijk
nou niet die jobcoach weg als
• Deze ondernemers kloppen vaak te laat aan voor hulp, waardoor
het even goed gaat!”
onnodige faillissementen ontstaan.
• Contact is is succesfactor belang. Voer beleid gericht op “ vroegsignalering” voor bedrijven in zwaar weer.
• Werk hierbij samen met de belastingdienst, lokale banken, administratiekantoren en andere betrokkenen.
4 C’s van familiebedrijven (Miller &
le Breton-Miller, 2005)
•
Command: Leiderschap
• Faciliteer een specifiek loket voor MKB, bijvoorbeeld in de vorm van een
•
Continuity: Lange termijn
‘ondernemershuis’. Dit kan ook door ondernemers zelf geregeld
•
Community: Saamhorigheid
worden: voor en door ondernemers.
•
Connection: Verbinding
• Breng hier verschillende partijen die voor ondernemers van belang
zijn bij elkaar.
• Zorg ook voor duidelijkheid voor MKB; maak ze wegwijs in de
mogelijkheden.
• Juist bij het MKB worden veel werkzoekenden geplaatst!
“De focus op groei is goed, maar je
moet ook de achterdeur dicht
houden en zorgen dat
werkgelegenheid niet verloren gaat”
Jannie van den Berg, manager Zelfstandigenloket
Flevoland en mede-initiator van MKB doorstart
Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Meer weten
MKB Doorstart of zie H5 van de publicatie Duurzaam werken aan ondernemerschap. MKB doorstart is een onafhankelijke stichting, mede tot
stand gebracht door gemeenten in Flevoland.
Zie ook: Zelfstandigenloket Flevoland
Bijlagen
• Presentatie René De Heer, wethouder EZ Zwolle
• Presentatie Jannie van den Berg, MKB doorstart
Duurzaam werken aan
• Presentatie lector mw Judith van Helvert
ondernemerschap
(Universiteit Utrecht en Windesheim University)
• Presentatie Risco Balkenende CEO Breman Installatiegroep
• Factsheet KING
• regionaal sociaal akkoord Arbeidsmarktregio Ijssel Vecht
Inspiratiegids voor gemeenten