Transcript Agenda Toekomst Religieus Erfgoed

Agenda Toekomst Religieus Erfgoed
Plan van aanpak werkgroep ‘gebruik, exploitatie en financiën’
Het is steeds moeilijker om religieus erfgoed in gebruik te houden of om nieuwe functies te vinden
voor leegkomende kerken en kloosters. Financiën zijn nodig om het gebouw in stand te houden.
Hiervoor is een gezonde exploitatie essentieel. Vaak is er bovendien een extra investering nodig om
een nieuwe exploitatie te kunnen creëren. Dit vereist een nuchtere financiële blik. Financiële experts
en eigenaren verkennen binnen dit agendapunt nieuwe exploitatie- en financieringsmogelijkheden.
Concreet wordt gezocht naar nieuwe exploitatievormen, naar nieuwe financieringsvormen (waaronder
de participatie van derden zoals bij Esco’s en crowdfunding), wordt het huidige subsidie- en
financieringsinstrumentarium overzichtelijk in kaart gebracht en wordt gekeken naar de bijdrage van
nevenfuncties aan de exploitatie. Tevens is er aandacht voor de mogelijkheid om lagere energielasten
te realiseren door investeringen in duurzaamheid.
Onderwerpen van de werkgroep
1.
2.
3.
4.
nieuwe exploitatievormen, inclusief de bijdrage van nevenfuncties op de exploitatie;
het in kaart brengen van het huidige subsidie-en financieringsinstrumentarium;
nieuwe financieringsvormen;
de mogelijkheid om lagere energielasten te realiseren door investeringen in duurzaamheid.
Doel werkgroep
Inzicht geven en hulpmiddelen bieden aan (toekomstige) eigenaren en omwonenden van
monumentaal religieuze monumentale gebouwen, voor het gebruik, de exploitatie en financiering om
zo een bijdrage te leveren aan het instandhouden van deze objecten.
Resultaat werkgroep
Een vindbare toegankelijke financiële gereedschapskist maken voor (toekomstige)
monumenteigenaren en omwonenden van religieus erfgoed, met handzaam gereedschap.
Hierbij spelen de volgende aspecten een rol:
- Hoe breng je de financiële lange termijn exploitatie in zicht?
- Hoe geef je mensen inzicht in wat een kerk kost? Ook als deze kerk niet gebruikt wordt maar
in de mottenballen staat? En dan na 5 jaar? Stel dat dat in een plaats voor alle tien kerken zo
is? En hoe ontsluit je deze kennis dan aan de omgeving?
- Een reality check: wat is de kerk waard als je deze nu verkoopt.
- Inzicht geven is BTW-aspecten, VBP-plicht, bestemmingsplan, Bouwbesluit, Onroerende Zaak
Belasting, parkeernormen, brandveiligheid.
- Kunnen we een game maken voor onze doelgroep? Alle stakeholders kunnen op die manier
zich bewust worden van de situatie en belangen van de ander.
- Kunnen we zo ook handvatten aan de politiek geven?
- Hoe ontsluiten we de kennis? Waar ontbreekt kennis? Hoe wordt kennis nu ontsloten?
Kerken worden vaak gerund door vrijwilligers en ouderen.
Projectgrenzen; wat behoort niet tot het project?
- Het gaat in onze werkgroep niet om de maatschappelijke of culturele waarde van een kerk.
Deelnemers werkgroep
- Ab Welgraven/Stichting Behoud en Herbestemming van Religieus Erfgoed
- Niels van der Vlist/Stadsherstel Rotterdam
- Onno Meerstadt of collega/Stadsherstel A’dam
- Ad van Toorn/Stichting Kerkelijk Geldbeheer
- Vera Eggink/MV Vastgoed
- Hélène Meelissen/Het Oversticht
- Karin Luchies/Het Oversticht
- Rogier van Keulen VKZ BV en bestuurder waterlinie museum
- Theo Woertman van Finance Ideas
- Harald Schout van Zeeuwse Jongens Architecten
- Loes Kellendonk/Loes Kellendonk Architectuur, samenwerkend met Zeeuwse Jongens
1
-
Nicole Roeterdink; Bisschoppelijk Adviesbureau Bouwzaken Rotterdam/Haarlem
Marieke van Schijndel/Catharijneconvent
Barend Jan Schrieken/Nationaal Restauratiefonds/voorzitter van de werkgroep
Marieke Brouwer/Nationaal Restauratiefonds
Mirjam Blott, programmaleider agenda Toekomst Religieus Erfgoed
2