Transcript Samen sturen op kwaliteit

Pioneering &
Rijksvastgoedbedrijf
Samen sturen op
kwaliteit
Workshop RVB
•
•
•
•
•
Introductie Bouwcampus (Louis de Quelerij) - 5
Samen sturen op kwaliteit (Ruth Simons) - 10
Reactie vanuit de zaal (Barbara Middelhoff) - 5
Reflectie in groepen -15
Terugkoppeling per groep -5
Waarom De Bouwcampus
• Kennis is er meestal wel
• Denkkracht ook
• Maar aantal belemmeringen
– We ontmoeten elkaar niet, kennis en kunde stroomt
niet
– Er zijn institutionele belemmeringen
– Er zijn concurrentiële belemmeringen
• De Bouwcampus wil belemmeringen aanpakken
Hoe doen we dat?
• Vernieuwingsopgaven met concrete bouwprojecten en
programma’s
• Pré competitief setting
• Projectleider is als probleemeigenaar actief; brengt opgave in
• Onderzoeksvragen koppelen aan concrete projecten en
programma’s
• Inzet is scope bepaling van projecten (geen eenmalige unieke
opgaven)
• Opgave die ook zou kunnen spelen bij andere partijen
• Uitkomst resultaat discussie tussen probleemhouder, markt
en kennispartijen.
Vandaag: hoe co-creeëren?
• Pioneering heeft ervaring met co-creatie (techniek en
markt) in de werkplaatsen.
• De Bouwcampus heeft aantal opgaven (opdrachtgevers
en opgaven/projecten)
• Hoe kunnen we dat co-creatieve proces vormgeven,
welke randvoorwaarden etc.
Vernieuwingsopgaven
Samen sturen op kwaliteit
Gezonde en duurzame scholen
Vervangingsopgave natte kunstwerken
Tijdelijk bestemmen en gebruik
Klimaatbestendige stad
Pioneering
De
Bouwcampus
Rijks
vastgoed
bedrijf
Ruth Simons
Pioneering
14 november ‘14
13,3
miljoen
m2 BVO
81.000 hectare aan
gronden
1760 FTE
Samen sturen op kwaliteit
Ambitie
document
Gesprek F
Precompetitief
onderzoek
Communicatie
vertrouwen
Maincontracts
onderhoud
aanbesteding
Systeemgerichte
contractbeheersing
Samen in
overeenkomst
Vraag
en aanbod
Dag van het
goede idee
Governance-code
veiligheid
Samen
sturen op
kwaliteit
Innovaties
duurzaamheid
Samen sturen op kwaliteit
1 Hoe zorgen we dat onze uitvraag zo goed
mogelijk aansluit op de markt, te beginnen met
ons ambitiedocument.
• Welke informatie op welk moment en in welke vorm?
• Niet alleen voor grote projecten, maar ook voor het ‘
gewone project’
Samen sturen op kwaliteit
2 Hoe geven we vorm aan precompetitieve
samenwerking met onze opdrachtnemers?
• Vorm en voorwaarden om echt relevante informatie uit te
wisselen?
• Taal, cultuur, bedrijfsprocessen, belangen
Samen sturen op kwaliteit
3 Hoe ziet contractmanagement er uit bij
kwaliteitsborging door opdrachtnemers
• Hoe benutten we dit op een manier die voor zowel
opdrachtgevers als opdrachtnemers voordeel biedt?
• Is SCB the answer?
Dilemma’s RVB
•
•
•
•
Hoe maak je het breed in de keten
Hoe passen we toe in de dagelijkse praktijk
Hoe krijgen en houden we de markt betrokken
Kennisdeling versus kennisontwikkeling
Pioneering
• Zijn deze deelvragen en dilemma’s herkenbaar?
(Barbara Middelhoff)
• Hoe is Pioneering bezig met
vraagstukken/veranderingen in de bouw?
Denk mee met ons
tafeldiscussies
•
•
•
•
•
‘activiteitenroute’ voor beantwoorden deelvraag
Hoe houden we deelnemers betrokken, met name marktpartijen
Wat zijn do’s & dont’s
Hoe passen we resultaten toe in de praktijk?
Welke drijfveren heb je zelf/heeft je organisatie om mee te doen aan
een onderzoeksvraag;
• Welke rol zie je dan voor jezelf/organisatie
• Wat is nodig vanuit de BC?
De vragen op een rij
1
Hoe zorgen we dat onze uitvraag zo goed mogelijk
aansluit op de markt, te beginnen met ons ambitiedocument.
Welke informatie op welk moment en in welke vorm?
Niet alleen voor grote projecten, maar ook voor het ‘ gewone project’
2 Hoe geven we vorm aan precompetitieve samenwerking met
onze opdrachtnemers?
•
•
Vorm en voorwaarden om echt relevante informatie uit te wisselen?
Taal, cultuur, bedrijfsprocessen, belangen
3
Hoe ziet contractmanagement er uit bij kwaliteitsborging door
opdrachtnemers
Hoe benutten we dit op een manier die voor zowel opdrachtgevers als
opdrachtnemers voordeel biedt?
Is SCB the answer?