Transcript Snel op de been

Rapid Recovery Symposium
12 juni 2014
Wendy van der Gragt
Westfriesgasthuis
Snel op de been
Veranderen doe je samen! Project 2011-2013
Leercurve van Jenkins
zit in systeem
Onbewust
Bekwaam
valkuil
Onbewust
Onbekwaam
inzicht
Bewust nieuwe
Bekwaam
Bewust
Onbekwaam
implementatie
werkwijze
Analyse
 Waar zijn we tevreden over en willen we
behouden?
 Waar liggen knelpunten?
 Objectieve data verzamelen
 Afstemming Biomet
Projectaanpak
1 stuurgroep:
Multidisciplinaire afstemming
6 werkgroepen: Inhoudelijke uitwerking van
to do’s
 Medisch inhoudelijk handelen
 Mobilisatie en pijnbestrijding
 Ontslagcriteria
 Logistieke organisatie
 Nazorg
 Voorlichting
Voorwaarden






Projectmatig werken
Werkafspraken
Openstaan voor interne en externe spiegels
Besluitenlijst
Tijdspad
Communicatieplan
Wat kwamen we tegen?




Tradities doorbreken
Verschillende belangen tussen afdelingen
Patiënt centraal / organisatie centraal?
Delen van resultaten
Implementatie





Kick – off bijeenkomst
Start 30 september
Bewuste keuze in een keer over
Monitoren de neuzen allemaal dezelfde kant op
De rol van de verpleegkundige/FT meer coachend
Implementatie
Business case
Baten
Stop hibiscrub
Stop laxeren
Stop ontharen
Stop catheter
Eten coach
Nieuw lab beleid preop
Stop Type en screen
Lab beleid klinisch
Post op foto 8 wkn
Post op lab beleid
Ligdagen
Reductie OK-sessies
Kosten
 Verbandmateriaal
 Walker
 Voorlichtingsfilm
 Nieuw foldermateriaal
 Biomet
 Nieuw OK model
 Fysiotherapie
 Verpleegkundige ORT
Ligduur
462 patiënten
79% binnen 2 dagen met ontslag
Mobiliseren op dag van OK
Patiënttevredenheid
Vervolg
 Database minimaal 1 jaar
 Consequenties snel op de been
 Pas op: onbewust onbekwaam, blijf nieuwsgierig