Transcript Download de folder. - Postuniversitair Centrum KU Leuven Kulak

postuniversitair
centrum
PRAKTISCH
Data en plaats
postuniversitair
centrum
Donderdag 2 en 9 oktober 2014
Van 18.30 tot 21.30 uur
Pauze met drank en broodjes
Postuniversitaire vorming
KU Leuven Kulak
Etienne Sabbelaan 53 in Kortrijk
Strategisch beleid
Inschrijving
Financieel onderbouwd en gestuurd
Schrijf in vóór 25 september 2014 via
http://puc.kuleuven-kulak.be.
Kortrijk, 2 en 9 oktober 2014
De deelnameprijs is 275 euro.
Bespaar tot 50% op uw deelnameprijs via de
KMO-portefeuille. Meer informatie op
www.kmo-portefeuille.be.
Inschrijven: http://puc.kuleuven-kulak.be
Postuniversitair Centrum KU Leuven Kulak
E. Sabbelaan 53 – BE-8500 Kortrijk
T: 056 24 61 84 - F: 056 24 69 98
[email protected] - http://puc.kuleuven-kulak.be
gedrukt op milieuvriendelijk FSC papier
v.u.: Wim Malfait, E. Sabbelaan 53, 8500 Kortrijk
Insch
rijven
vóór
25 sep
tEMBER
2014
Strategisch beleid
Financieel onderbouwd en gestuurd
Belang van financiële cijfers om uw strategisch doel te bereiken
In deze opleiding tonen we u het belang van boekhoudkundige gegevens als middel voor het bereiken van
de strategische doelen van uw onderneming.
U leert in deze opleiding:
•Een strategisch plan en een SWOT analyse opstellen
•Inschatten of uw onderneming haar financiële verplichtingen kan nakomen
•Uw strategisch plan vertalen naar korte termijn meetbare doelstellingen
• Strategische beslissingen nemen op basis van de financiële informatie waarover u beschikt
•Een financiële planning en budgettering opstellen op basis van uw huidige financiële cijfers
Naar een meetbaar strategisch beleid?
Deze opleiding richt zich tot ondernemers, bedrijfsleiders en iedere leidinggevende die zijn strategische
doelen wil onderbouwen met financiële gegevens.
Organisatie
Stuurgroep Economie & Bedrijfswetenschappen van het Postuniversitair Centrum Kulak: Frederik Baert,
Gerd Bellemans, Dominiek Berten, Frank Bouckaert, Dominiek Callewier, Marie Gemma Dequae, Karel
Detienne, Dominic Duthoit, Prof. dr. Ann Gaeremynck, Gunther Kerkhof, Filip Mees, Kurt Ostyn, Prof. dr.
Nico Vandaele, Tim Vannieuwenhuyse, Jan Victor, Prof. André Watteyne.
Programma
Het strategisch plan – 2 oktober 2014
• Hoe stel ik een strategisch plan op voor mijn onderneming?
• Hoe bepaal ik mijn succesfactoren en houd ik mijn risico’s onder controle?
• Wat is de rol van financiële cijfers bij het uitzetten van mijn strategisch beleid?
• Hoe vertaal ik mijn strategische plan in korte termijn meetbare doelstellingen?
• Hoe positioneer ik mijn bedrijf ten opzichte van andere ondernemingen in mijn sector?
Prof.dr. Koenraad Debackere, algemeen beheerder KU Leuven
Hein Deprez, executive chairman Univeg Group
Budgettering, financiële planning en de financiering van het strategisch plan – 9 oktober 2014
• Hoe vertaalt een strategisch plan zich in financiële cijfers?
• Hoe stel ik een budgettering op? En wat zijn bepalende parameters hierbij?
• Hoe kunnen financiële cijfers mij helpen om te rapporteren over mijn strategisch beleid?
• Hoe bepaal ik welke financiële middelen nodig zijn om mijn vooropgestelde beleid uit te voeren?
• Hoe kan ik mijn strategisch beleid continue opvolgen en bijsturen aan de hand van financiële cijfers?
Carl Peeters, chief financial officer Barco
• Hoe beoordeelt een investeerder de financiële vertaling van mijn strategisch plan? Wat zijn de
beslissingsparameters om al dan niet te investeren in mijn onderneming?
Gino Schepens, partner Creafund Management nv
• Hoe kom ik aan de nodige financiële middelen om mijn projecten te financieren?
• Wat is de impact van de ene of de andere financieringswijze op mijn financieel resultaat?
• Welke indicatoren gebruiken onder andere investeerders en bankiers om mijn project te beoordelen?
Dirk Van Damme, head debt capital markets KBC Securities
Patrick Couttenier, general manager corporate banking (west) KBC Bank