Transcript Waardegericht Leiderschap

Leergang
Waardegericht Leiderschap
U IN!
N
E
J
F
J
I
R
H
SC
hops:
Data works
ovemtober-20 n
k
o
6
-1
)
g
achtin
sief overn
lu
c
n
(i
r
e
2015
b
tem
i-12 maart
r
a
u
18/19 sep
r
b
fe
2
1
15 januariber 2014,
II
ndig
tw (zelfsta
b
l.
c
x
e
,ds )
: € 2500
n beursfon
e
e
p
o
Investering
n
e
ep do
nnen bero
u
k
s
r
e
m
e
ondern
Voor wie?
Je werkt als bestuurder, professional of ondernemer in de agro- en foodsector in de
meest brede zin. Je hebt een stevige eigen mening over aard en betekenis van dit werk,
gebaseerd op voor jou belangrijke waarden. Je wilt die waarden delen met je collega’s
en laten horen in het maatschappelijk debat. Dat is immers nodig om werkelijk stappen
vooruit te zetten en een toekomst voor een duurzame sector te realiseren. Hiervoor wil
je de verantwoordelijkheid niet afschuiven maar er zelf aan werken, samen met anderen. Daarom ben je op zoek naar een manier om zelf beter leiding en richting te kunnen
geven aan je werk en je leven. Wil je hierin investeren dan is deelname aan de leergang
`Waardegericht leiderschap´ de uitgelezen kans.
Opzet
ing
nek
hetland.nl
Quirine En
n
:
a
v
o
n
f
e
d
in
r
a
r
Mee
info@wa
3 217 3670
07
t niet over
a
a
g
p
a
h
c
s
er
“Goed leid
neren van
o
p
r
e
v
o
r
aa
dirigeren m
plossingen
o
n
e
s
ie
is
nde v
vernieuwe
en en over
d
r
a
a
w
e
soonlijk
n
vanuit per
zelfs ingaa
jk
li
e
g
o
m
die
tuigingen
gangbare.”
tegen het
land.nl
t
e
h
n
a
v
n
e
d
www.waar
De leergang bestaat uit zes workshops waarin inhoudelijke thema’s, vaardigheden en
leiderschapskwaliteiten met elkaar vervlochten zijn. De diversiteit van deelnemers (max.
15) en gastsprekers zorgt voor verhalen en gesprekken die je wakker schudden en nieuwe inzichten verschaffen. Voorafgaand stel je in gesprek met de moderator je persoonlijke groeidoelen vast die als rode draad door de leergang gaan lopen.
Thema’s en Gastsprekers 2014
Een mix van ervaringsdeskundigen (bestuurders, ondernemers) uit verschillende schakels van de keten en inspirerende buitenstaanders. Voor deze leergang zijn dat onder
meer: Klaas van Egmond; Hoogleraar milieukunde en duurzaamheid en verbonden aan
Utrecht Sustainability Institute, over ‘Wat is van waarde’? Duurzaamheid als vorm van
beschaving’; Peter Beckers, Lid raad van bestuur VION en Samuel Levie, Youth Food
Movement over voedsel en integriteit. Wim Verschuren; geestelijk vader en
medeoprichter van kloosterhotel ZIN over ‘De kracht en kwetsbaarheid van een leider’;
Arjen van Nuland, directeur NCR, over Coöperatief ondernemen, oude en nieuwe vormen; Vera Winthagen, over de waarde van ‘Design thinking’ voor complexe vraagstukken; Robert Smith, CEO Royal Cosun over leiderschap en het zoekproces rond duurzaamheid; Paul Bos, die op zijn boerderij de wetten van de natuur als inspiratie bron gebruikt
voor leiderschap.
Dit en nog veel meer…Doe je mee?
“In deze leergang ga je op zoek naar waarom
doe ik wat ik doe en waarvoor. Ik krijg meer inzicht in mijn drijfveren en waarom mijn gevoel
bepaalde dingen zegt. Er zijn
meer waarden van belang dan
alleen economische waarde, die
ook belangrijk is, maar er is meer
dan dat.’’
“De verschillende waarden/overtuigingen van
mensen die leiding geven in de Food en Agrisector komen bij elkaar.
Anne Huijbers, BAJK
Adri Witlox, Achmea
Ik heb geleerd ze te begrijpen
en te respecteren waardoor
mijn eigen waarden scherper en
helder zijn geworden... “
“Door de diversiteit aan sprekers en mede-cursisten
“De leergang heeft mij vooral aan het denken
gezet hoe je bepaalde waarden een plek kan
geven in je werk en binnen je
eigen organisatie. En niet te vergeten hoe je dit ook uit kan dragen
naar de klant.’’
Egbert Anne Andringa,
European Livestock BV
"Het atelier helpt je om je beter bewust te worden van je eigen waarden en normen en hoe dit
zich uit in de wijze waarop je richting anderen
en je organisatie kan opereren."
Robert Smith, Cosun, Spreker
krijg je verschillende inzichten aangereikt en heb ik
geleerd om vanuit verschillende perspectieven te kijken naar vraagstukken in Food en Agri. Het zorgt voor
een helicopterview op actuele vraagstukken. Daardoor ben ik beter in staat om zowel
binnen mijn werkomgeving
(collega’s, klanten) als daarbuiten de
dialoog aan te gaan over controversiële thema’s.”
"Elke vorm van even stilstaan bij wat je doet en
afstand nemen heeft naar mijn mening zin. Het
aanhoren van een ander zonder hierover een
oordeel te hebben kan een waardevolle bijdrage
zijn voor jezelf als persoon of
leider. Wel op basis van 'wat kan
ik ermee' zonder dat het goed of
fout hoeft te zijn."
Machiel Kamerbeek, Rabobank
Ron Lenferink,
Swanenberg Foodgroup