Transcript Concept verslag Regionale Ledenvergadering RGF Randstad West

Concept verslag Regionale Ledenvergadering RGF Randstad West
Datum:
Locatie:
Aanvang:
20 mei 2014
Theater Koningshof, Maassluis
19.30 uur
Aanwezig:
RGF-Bestuur:
Arthur Hofland
Jan Verberne
Marianne de Roon
Ron Fernhout
Voorzitter
Secretaris
Penningmeester en portefeuille markt
Portefeuille kwaliteit
Harry Gosselink
Dineke van Os
Peter Vlaandere
Adriaan Vonk
Anjo Pluijmers
Tamara Zonnenberg
Algemeen Bestuur KNGF
KNGF, projectcoördinator
KNGF, manager interne bedrijfsvoering
KNGF, senior adviseur a.i. RGF
KNGF, verenigingsadviseur
Notuliste
Verkiesbare kandidaten:
Arjen van Zon
Mede namens Kitty Bouten en Henk Jansen (KNGF met lef)
Wendy Tavenier
Mede namens Bart Smit en Harry Wagemakers (KNGF met
kracht)
Aanwezige leden:
Machtigingen
Afmeldingen:
191
114
1
1.
Opening
De voorzitter, Arthur Hofland, opent de vergadering en heet alle aanwezigen van harte welkom. Hij vindt het
goed om te zien dat er zoveel mensen van de vereniging gekomen zijn. Hij geeft ook aan een ordelijke
vergadering na te willen streven.
2.
Ingekomen stukken en mededelingen
Er zijn geen ingekomen stukken. Tine van den Bos heeft zich afgemeld voor de vergadering.
3.
Agendapunten Algemene Vergadering KNGF d.d. 4
juni 2014
Er zijn allereerst een aantal verslagen goed te keuren.
 Het verslag van de Algemene Vergadering van 26
november 2013
 Het verslag van de Algemene Vergadering van 12 februari
2014.
 Het jaarverslag KNGF 2013
 Het financieel jaarverslag KNGF 2013
Alle verslagen worden per acclamatie goedgekeurd
Agenda AV 4 juni 2014
1. Opening
2. Ingekomen stukken en mededelingen
3. Verslag Algemene Vergadering
a) 26 november 2013
b) 12 februari 2014
4. Jaarverslag KNGF 2013
5. Financieel Jaarverslag KNGF 2013
6. Decharge penningmeester
7. Technische aanpassing van het Reglement
CKR
8. Bestuursbenoemingen
9. Rondvraag
10. Sluiting
Arthur vraagt tenslotte of de leden bereid zijn om decharge te
verlenen aan de penningmeester en ook hier wordt mee
ingestemd.
Besluit: De AV van het KNGF, in vergadering bijeen op 4 juni 2014
te Amersfoort, verleent hierbij decharge aan de penningmeester en daarbij aan het bestuur voor het gevoerde
financiële beleid in 2013
Ook met de wijziging van het CKR wordt unaniem ingestemd.
Besluit: De wijziging van artikel 10.1 Reglement Centraal Kwaliteitsregister Fysiotherapie wordt goedgekeurd.
1
Actuele zaken KNGF
Voor de actuele stand van zaken krijgt Harry Gosselink (Algemeen Bestuur KNGF) het woord. Er is een akkoord
bereikt met alle zorgverzekeraars en NPCF om samen in een stichting te gaan voor de uitvraag van een
landelijke database. De beroepsgroep neemt hier het initiatief en de verantwoordelijkheid voor de realisatie
van één geaccepteerd kwaliteitssysteem en het inzichtelijk maken van de fysiotherapeutische zorg zonder
bemoeienis van zorgverzekeraars. NPCF en zorgverzekeraars krijgen geen inzage in deze gegevens.
Harry geeft aan dat de administratieve lasten alleen nog maar in het kader zijn van het diagnosticeren en de
behandeling van de patiënt. Middels pilots is al aangetoond dat deze lasten inderdaad omlaag gaan. Inmiddels
doen ong. 5000 collega’s mee met Kwaliteit in Beweging (KIB) en zij vallen daardoor automatisch per 1 januari
2015 niet meer onder het regime van de beheersaudits. Ook de plusauditsystemen zullen via dit systeem gaan
lopen. Harry verwijst in dit verband naar de landelijke database www.landelijkedatabasefysiotherapie.nl voor
alle informatie.
Verder roept hij de aanwezigen op om zich vooral in te schrijven voor het Fysiocongres. Er zullen een tweetal
onderzoeken gepresenteerd worden, namelijk het onderzoek van Motivaction en het onderzoek naar
praktijkkosten door de VvAA.
Tot slot heeft het KNGF WMC gevraagd om uit te rekenen wat het op zou leveren als fysiotherapie
voorwaardelijk ingezet wordt voor een aantal aandoeningen. Bijvoorbeeld eerst fysiotherapie bij claudicatiopatiënten en als dat niet blijkt te werken, dan doorsturen naar de Vaatchirurg. Inmiddels blijkt uit 9
onderzoeken dat daar een enorme kostenbesparing te halen valt. Met deze onderzoeken kan de positie van de
beroepsgroep verbeterd worden.
Een lid vraagt hoe hij zich de regie van de stichting moet voorstellen.
Harry antwoordt dat de stichting opdracht geeft tot de meting. Het KNGF bepaalt of we meten en wat we er
mee gedaan zal worden. De stichting ziet toe op deze meting. De zorgverzekeraar bemoeit zich niet met wat er
gemeten wordt.
Als het gaat om de kosten wordt er nu fifty/fifty betaald en is men bezig om het geheel in het
kwaliteitsinstituut te plaatsen. De zorgverzekeraars hebben toegezegd hierin te willen ondersteunen.
De laatste vraag gaat over wat het KNGF gaat doen om een goed project als claudicatio niet meteen in de bak
te laten komen van de beheersaudit. Harry antwoordt dat als je meedoet met KIB je niet onder de
beheersaudit valt. Voor 2014 kunnen de contracten niet meer beïnvloed worden. Het meten en vastleggen bij
KIB zijn geen middelen om af te rekenen, het belangrijkste van dit systeem is dat er met elkaar in gesprek
gegaan wordt d.m.v. visitatie. Er zit hier geen verplichting op.
De voorzitter gaat verder met de vergadering en licht de bestuursverkiezing toe. De stemprocedure wordt
opgesplitst in verschillende fasen.
Fase 1: Benoeming tel-commissie en inbrengen van regionale punten voor het Algemeen Bestuur.
De tel-commissie wordt benoemd: Mevr. Kassens, Dhr. Letzer, Dhr. Botting, Mevr. Kempeneers, Dhr. van
Dorssen en mevr. Barends.
Vervolgens is er 10 minuten gelegenheid om punten te noemen die vanuit deze regio mee genomen moeten
worden door de toekomstige bestuursleden.
 Er is een lid dat aandacht vraagt voor het gebruik van allerlei medische termen. Hij vraagt zich af hoe
en waar de mens hierin nog wordt meegenomen.
 Er is een vraag wat de kandidaten van gesloten netwerken vinden. Vragen worden niet beantwoord
tijdens deze ronde, maar Nic van Paassen, voorzitter van de open zorggroep FEL reageert hierop. Hij
geeft aan dat de FEL dit doet door te tonen welke kwaliteit geleverd kan worden. Hij vraagt zich af hoe
de kandidaten ervoor gaan zorgen dat dit meegenomen gaat worden.
 Een ander lid spreekt de hoop uit dat wetenschap weer bij de fysiotherapeut terecht komt.
 Gerard van der Wees, werkzaam in Maassluis en bestuurslid van Zorggroep FEL, wil graag dat de
banden met de gemeenten aangehaald worden i.v.m. de bekostiging van de zorg. Hij geeft aan dat de
preventie laag op de agenda staat zowel bij gemeenten als bij zorgverzekeraars.
 Annelies Pool, voorzitter van de NVMT, wil graag meegeven dat de NVMT bij de lokale
zorgverzekeraars onderhandelingsruimte heeft behaalt op het gebied van Extended Scope. Deze
positie mag niet weggeven worden! Er wordt onderhandeld op het scherpst van de snede.
2

Tot slot wordt door een lid het opleidingsniveau van HBO’ers ter sprake gebracht. Er moet een goede
uitstoom van studenten naar het beroepsveld toe zijn.
Fase 2: Toelichting en verhelderende fase.
Per portefeuille wordt een toelichting gegeven door Wendy Tavenier en door Arjen van Zon.
Vacature portefeuille markt:
Arjan van Zon geeft aan de markt heel breed door de lijnen heen te willen benaderen. De overheid bezuinigt en
daardoor staan de 2e en 3e lijn onder druk. De beroepsgroep is al aantoonbaar bezig met kostenbesparing. Dit
kan nog nadrukkelijker. KNGF met Lef wil dat verder uitgezocht hebben. Daarnaast kan er ingezet worden op
beperking van de recidive. Dit staat nog niet in het huidige beleid, maar daar ziet Arjen een meerwaarde liggen.
Verder willen ze doorgaan met het creëren van allianties zoals bijvoorbeeld de FNV-polis. Ook zijn ze bezig met
het faciliteren alternatieve onderhandelingsmethoden en willen zij inzetten op ondersteuning van de lokale
politiek.
Wendy Tavenier is samen met Bart Smit en Harry Wagemakers gevraagd om na het debacle Kwalify deel te
nemen aan de commissie die ging onderzoeken wat er precies mis was gegaan. Ze hebben een aantal
aanbevelingen gedaan en er is de afgelopen 2 jaar daardoor al veel veranderd op kantoor. De eerste resultaten
worden nu langzamerhand zichtbaar, bijvoorbeeld het KIB dat klaar is. Maar omdat er nog steeds zaken beter
kunnen, moet je je verantwoordelijkheid durven nemen. Daarom heeft zij zich nu beschikbaar gesteld voor het
bestuur. Ook Wendy is niet blij met de rol van de zorgverzekeraar als regisseur. Zij geeft aan dat zij in de regio
heeft laten zien dat, in samenwerking met elkaar, kritisch positief goede dingen bereikt kunnen worden. Dit is
landelijk ook mogelijk en de enige manier waarop er verbetert kan worden. Natuurlijk wordt er door alle lijnen
heen gewerkt.
Vragen:
 Een lid vraagt hoe Arjen omgaat met de stichting die nu wordt opgericht, zonder ondersteuning vanuit
de Algemene Vergadering.
Arjen geeft aan dat het om nieuwe gegevens gaat waar zij kritisch naar moeten gaan kijken. Het
betreft een gedelegeerde vrijheid.
 Er wordt door een lid aangegeven dat Arjen de suggestie wekt dat de macht van de zorgverzekeraars
gebroken kan worden door andere aanpak. Hij vraagt of dat concreter gemaakt kan worden.
Arjen geeft het voorbeeld van Henk Janssen die voor een FNV collectief gezorgd heeft. Daar kunnen
patiënten op geattendeerd worden. Wendy reageert hierop dat hij dat mag doen als eenmanszaak,
maar dat mag niet via het KNGF. Je bent dan als branchevereniging strafbaar.
 Een lid vraagt aan Arjen welk beleid hij gaat terugdraaien op het moment dat KNGF met Lef in het
bestuur komt? Arjen reageert kort dat dat de dataverzameling zal zijn in het traject van KIB. Hij vindt
dat niet nodig, want dat leidt alleen tot lastenverhoging voor alle collega’s.
 Annelies Pool geeft aan dat zij geen enkel inzicht in wat de eigen beroepsgroep (NVMT) doet. De data
liggen bij de zorgverzekeraars. Zij vraagt hoe nu onderhandelingsmacht genereert kan worden als je
niet weet wat er in de beroepsgroep gebeurt. Ze noemt het een zwaktebod om te stoppen met het
verzamelen van data.
Arjen geeft aan moeite te hebben met de verplichting om te verzamelen.
Wendy reageert dat de beroepsgroep niet zonder zijn eigen data kan. Het is nodig om belangrijke
vragen te kunnen beantwoorden. De data worden ondergebracht in een stichting wat netjes wordt
beheerd. Het is onnodig om angst te laten regeren in deze kwestie.
Vacature portefeuille Kwaliteit en wetenschap
Arjen is voor kwaliteitseisen, maar niet als dat ten koste gaat van de al hoge administratielasten door
verslaglegging. Daarom wil hij randvoorwaarden creëren. De patiënt tevredenheid is hierin zeer belangrijk. Er
zijn veel richtlijnen ontwikkeld en het gaat erom dat wij op dat niveau kunnen werken. Daarnaast is het
belangrijk dat de gegevens van de behandeling goed worden vastgelegd. Ook dit kan door het CKR en
dossiertoetsing. HKZ is ondersteunend aan goede kwaliteit, maar niet verplicht.
Wendy geeft het standpunt van Harry Wagemakers weer. Harry weet uit ervaring hoe waardevol het is om
kwaliteit van handelen vast te leggen. Deze kwaliteit moet van de beroepsgroep blijven.
3
De leden bepalen wat de ondergrens is en zo kan we de inhoudelijke en sociaal-economische positie van de
fysiotherapeut verbetert worden, zowel bij de politiek als bij de zorgverzekeraars.
De afstand tussen KNGF en de leden is de afgelopen jaren groter geworden. Harry wil de vereniging gaan
teruggeven aan de leden door samenspraak in een vroeg stadium van beleidsontwikkeling en door een actieve
verenigingsdemocratie. Niet door de confrontatie aan te gaan, maar door verbindingen te zoeken en
samenwerking te organiseren.
Vragen:
 Er wordt aan Wendy gevraagd naar de verstandhouding met de zorgverzekeraars. Hoe willen zij dit
anders gaan doen dan voorheen? Wendy geeft aan dat in de regio door goed op te trekken
daadwerkelijk resultaten behaalt zijn. Door het hebben van een gezamenlijk belang kun je zaken
bereiken.
 Een lid vraagt zich af of DSW wel zo’n goed voorbeeld is? Hij refereert aan een uitspraak van de dhr.
Oomen, directeur van DSW. Wendy relativeert die uitspraak. Natuurlijk is het tarief te laag, en wil de
beroepsgroep verzilveren wat we waard zijn, maar dat kan alleen op basis van een goede relatie. Arjen
kijkt vooral naar wat een verzekering doet voor zijn patiënten.
 Een lid geeft aan moeite te hebben met de uitleg hoe goed het op het kantoor gaat. Hij vraagt zich af
hoe precies een vuist gemaakt gaat worden. Wendy geeft aan dat rapporten laten zien wat we waard
zijn. We moeten een vuist maken door het aantonen van een gezamenlijk belang.
 Er wordt gevraagd door een lid naar de samenwerking met de specialistenverenigingen. Arjen geeft
aan dat er onderling samengewerkt moet worden. Hij wil voorkomen dat er een onderlinge strijd gaat
plaatsvinden op het gebied van domeinen. Er wordt gevraagd hoe hij de samenwerking op bestuurlijk
vlak ziet? Arjen wil hierover in gesprek gaan met de specialistenverenigingen.
Wendy geeft aan dat het belang helder is van de specialistenverenigingen. Bart Smit kent dat belang
uit eigen ervaring en Wendy en Harry staan er ook achter.
Vacature secretaris/penningmeester
Arjen stelt dat het individuele stemrecht bij de leden moet blijven en niet gedelegeerd moet worden naar de
ledenraad. Verder wil hij de structuur van 12 regio’s behouden, maar met 1 regiofunctionaris die ondersteund
wordt door drie collega’s uit de regio. Zo wordt er draagvlak en invloed gecreëerd vanuit de regio.
Verder wil hij weer toegaan naar landelijke AV vergaderingen en naar het digitaal peilen van meningen. Ook
moet binnen de vereniging duidelijk worden dat het kantoor ten dienste staat van de leden. Vorig jaar werd de
communicatie van de strategische cyclus gekoppeld aan de veranderingen van de statuten. Inmiddels heeft het
KNGF laten zien dat de strategische cyclus ook heel goed in de huidige structuur plaats kan vinden. Ze zijn daar
blij mee en willen dit continueren en verder uitbouwen.
Wendy voert dit keer het woord namens Bart Smit. Bart Smit wil dat alle leden gezien en gehoord worden door
een bestuur wat heel breed is samengesteld. Een bestuur dat luistert naar de leden en beleid maakt wat mede
door de leden is bepaald. Hij wil dat doen door het inzetten van een gedegen trendanalyse. Omdat iedere
groep andere belangen heeft, gaat Bart voor maatwerk in beleid, in belangenbehartiging en concrete
producten. Dit wil Bart doen door elke groep/segment een eigen klankbordgroep met leden te organiseren.
Hierin kan gereflecteerd worden op het beleid en de communicatie. Vanuit deze gezamenlijk vastgestelde
strategie wil hij de lobby in Den Haag verder professionaliseren.
Tot slot wil hij nog een aanpassing van de verenigingsstructuur conform de wensen van de leden. De regionale
zichtbaarheid en aanwezigheid blijft gehandhaafd.
Vragen:
 Annelies Pool stelt dat vanuit de NVMT ingezet wordt op de Extended Scope. Haar vraag is hoe de
KNGF met lef dit voor haar gaat behartigen? Het gaat hier namelijk ook om de visie in de zin van
substitutie van zorg of is het de vraag van de leden bepalen? Arjen geeft aan hier onvoldoende kennis
over te hebben. Hij wil geen strijd tussen de onderlinge domeinen en wil bekijken hoe samen te
kunnen werken.
 Een lid vraagt of er plannen zijn om de hoge lidmaatschapskosten te verlagen. Wendy antwoord dat
door het leveren van maatwerk er wellicht ruimte komt voor verlaging. Je kunt dan denken aan een
basislidmaatschap, waarbij je daarnaast de mogelijkheid hebt om aanvullende diensten in te kopen.
Maar de solidariteit komt dan wel in het geding. Er zal daarom kritisch gekeken moeten worden naar
bezuinigingen in het kantoor.
4



Arjen stelt dat het kantoor een te groot eigen vermogen heeft en dat er op het kantoor zelf ook wel
wat gereorganiseerd kan worden. Daarnaast kun je door samen te werken met belangenorganisatie
bekijken kosten gedeeld kunnen worden.
Een lid is benieuwd of Arjen samen met Harry en Wendy in het landelijk bestuur zou willen gaan zitten
en andersom. Arjen zegt duidelijk aangegeven te hebben dat ze alleen gezamenlijk 1 visie willen
uitvoeren met een meerderheid in het bestuur. Voor Wendy is dat anders. Zij, Harry en Bart hebben
zich individueel kandidaat gesteld en stellen zich kandidaat per portefeuille.
Dan wordt er weer een vraag over wetenschap gesteld aan Arjen. Hoe kan de fysiotherapeut effect
aantonen als er geen data beschikbaar is? Arjen stelt dat hij niets erop tegen heeft als er data
verzameld wordt op basis van onderzoek. Dat kan in zijn ogen voortgezet worden.
Een lid wil weten wat het bestuur gaat doen als bijvoorbeeld de 3 kandidaten van KNGF met lef
gekozen worden. Harry Gosselink antwoordt dat hij dan zal aftreden, omdat dan de route de andere
kant op zal gaan. Zij zullen bijvoorbeeld het verzamelen van data los gaan laten. Het lid reageert dat hij
daarmee de kiezers schoffeert. Arjen vult aan dat zij van begin af aan duidelijk zijn geweest waarom zij
zich als blok verkiesbaar stellen. Het lid blijft het vreemd vinden dat ze niet kiezen voor een coalitie,
waarin sprake is van geven en nemen.
Fase 3: Standpunt bestuur RGF Randstad West
Arthur neemt het woord waarin hij kort terugblikt welke procedures de kandidaten doorlopen hebben. De een
via een sollicitatieprocedure en de anderen via het 100-leden initiatief.
Het bestuur is het in het verleden ook niet altijd eens geweest met het beleid bijvoorbeeld als het gaat om
scholing, de nieuwe verenigingsstructuur en de communicatie met leden. Het gaat nu om het kiezen van
nieuwe bestuursleden, die met hun kennis, visie en vaardigheden resultaten moeten halen. Het bestuur heeft
daarom een voorkeur voor de voorgedragen kandidaten. Zij zijn een betere afspiegeling van de beroepsgroep
en hebben aantoonbaar meer bestuurlijke ervaring op een breder gebied. Bovendien hebben de voorgedragen
kandidaten een eigen en individueel programma en vormen daarom geen machtsblok in het bestuur. Ze
hebben bovendien een realistischere kijk op de positie waarin de fysiotherapie zich nu bevindt.
Daarnaast heeft het RGF bestuur ook de verantwoordelijkheid het eigen jaarplan uit te voeren, welke is
vastgesteld door de leden. De route van KNGF met Lef kandidaten strookt in de ogen van het bestuur minder
goed met hun route en is het op sommige punten nog niet duidelijk genoeg. Maar het bestuur wil geen
stemadvies geven en de stemming overlaten aan de leden.
Fase 4: Stemmen
Jan Verberne, secretaris, geeft een toelichting op de stemprocedure. Allereerst wordt het aantal stemmen
vastgesteld. Er zijn 191 mensen aanwezig met 114 volmachten. Het aantal stemmen bedraagt 305.
Er volgen drie stemrondes inzake de bestuursbenoemingen. Na een schorsing van de vergadering worden de
uitslagen bekend gemaakt.
a. Benoeming van een bestuurslid in de vacature ontstaan door het vertrek van André Beens
(aandachtsgebied Markt)
Door het bestuur voorgedragen kandidaat: mevrouw W.H.T. Tavenier (Wendy)
Bij 100 leden agenda initiatief voorgedragen kandidaat: de heer H.M.Jansen (Henk)
Uitslag: Wendy 166 stemmen voor.
Henk 138 stemmen voor.
b. Benoeming van een bestuurslid in de vacature ontstaan door het vertrek van Henri Kiers
(aandachtsgebied: Kwaliteit en Wetenschap)
Door het bestuur voorgedragen kandidaat: de heer H.P.A. Wagemakers (Harry)
Bij 100 leden agenda initiatief voorgedragen kandidaat: mevrouw C.L.J. Bouten (Kitty)
Uitslag: Harry 149 stemmen voor.
Kitty 154 stemmen voor.
c. Benoeming van een bestuurslid in de vacature ontstaan door het vertrek van Wietse Groenink
(aandachtsgebied Secretaris/Penningmeester)
Door het bestuur voorgedragen kandidaat: de heer B. Smit (Bart)
Bij 100 leden agenda initiatief voorgedragen kandidaat: de heer A. van Zon (Arjen)
Uitslag: Bart 158 stemmen voor.
Arjen 147 stemmen voor.
5
d. Voorwaardelijke besluitvorming voor het geval kandidaten hun bereidverklaring intrekken
Er bestaat de mogelijkheid dat de leden van het 100 leden initiatief zich terugtrekken. Daarom komt het
volgende ter besluitvorming aan de orde en wordt alleen in de AV ingebracht in het geval zich dit voordoet.
Gevraagd besluit:
Instemmen dat wanneer een kandidaat, na te zijn gekozen als bestuurder, besluit om de benoeming niet te
aanvaarden (zijn bereidverklaring in te trekken) alsnog de andere kandidaat als bestuurder voor de betreffende
vacature wordt benoemd.
Het besluit wordt aangenomen met 247 stemmen voor en 35 stemmen tegen. Daarmee wordt ingestemd met
het gevraagd besluit.
e. Mandatering afgevaardigde
Tot slot wordt de afgevaardigde naar de Algemene Vergadering van het KNGF op 4 juni 2014 gemandateerd
door de vergadering.
4.
Verslag van de RLV van 4 februari 2014
De notulen van RLV 4 februari 2014 worden goedgekeurd.
5.
Jaarverslag 2013
Het jaarverslag 2013 wordt goedgekeurd.
6.
Financieel jaarverslag 2013 (incl. verslag van de kascommissie)
Marianne de Roon, penningmeester, geeft een korte toelichting op de cijfers. Deze cijfers zijn in samenwerking
met Paul Stoetzer tot stand gekomen. De kascommissie bestond uit: Dhr. Van Veen en Mw. Ruitenbeek.
Het financieel jaarverslag wordt goedgekeurd en aan de penningmeester wordt decharge verleent en
daarbij aan het bestuur voor het gevoerde financiële beleid in 2013
7.
Invulling posities bestuur RGF
Ron Fernhout vestigt nog kort even de aandacht op de activiteiten die georganiseerd worden door het RGF. Te
denken valt aan de vakinhoudelijke avonden, samenwerking met de zorggroepen en de conferentie. Ze zoeken
voor de conferentie nog leuke initiatieven in de regio.
De termijn van Jan Verberne en Marianne de Roon is verstreken. Daarom vraagt het bestuur of beiden
e
herkozen mogen worden voor een 2 termijn. Beiden worden herkozen.
Arthur Hofland geeft aan na deze vergadering te stoppen als voorzitter van het RGF. Door het korte tijdsbestek
heeft het bestuur ervoor gekozen om Ron Fernhout te benoemen als (tijdelijk) plaatsvervanger. Komende
zomer wil het bestuur de tijd nemen om op zoek te gaan naar een nieuwe voorzitter.
8.
Rondvraag en Sluiting
De voorzitter dankt allereerst de telcommissie voor het geleverde werk.
Ron geeft aan dat er nu geen afscheid genomen zal worden van Arthur, maar dat dat zal plaatsvinden tijdens
de volgende RLV. Arthur dankt de aanwezigen voor hun komst en sluit de vergadering om 22.46 uur.
Voorzitter
Secretaris
_______________________
_______________________
6